如何保证薪酬管理制度的效果

时间:2018-03-12 18:23:53 薪酬管理 我要投稿

如何保证薪酬管理制度的效果

  引导语:薪酬对于每个员工来说其意义都是不同的,对于劳动者来说,工资收入就是其个人以及家庭收入的重要来源,是赖以生存下去的条件,对于企业公司来说,工资的支付是一项重要的义务,但是如何平衡好员工和企业之间的关系呢?这就需要用薪酬管理知道来平衡,如何保证薪酬管理制度的效果是企业面临的一项重要课题,下面让YJBYS小编为大家解开疑惑。

  1:薪酬结构和薪酬设计

  基于职务说明书和绩效体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估:a:岗位对知识技能的要求b:岗位对解决问题能力的要求c:岗位承担责任的大小。

  2:考核制度要科学合理

  建立这样一套合理的考核制度,不仅要能够反映企业的短期的经营绩效,又要能够反映企业的长期发展状况,明确考核的.目的,谁来考核,考核的奖惩制度等等。

  3:巧付薪酬

  需求是人内在的、天生的和下意识存在的,而且要根据先后顺序来发展,一旦被满足的需求就无法再起到激励的作用,所以员工也是一样,只有在低层次的需求被得到满足之后,才会去考虑更高层次的需求;另外,企业在设定薪酬管理制度的时候,一定要有针对性地了解员工的需求,适当地满足员工的需求,这样把经济性和非经济型薪酬的有机结合适当缩短常规奖励地时间,保证激励的及时性,会有利于员工激励的效果。

  总之,如何保证薪酬管理制度的效果,是企业面临的一项重要课题,想要企业如何发展也在这一瞬间,当你员工激励达到很好的效果的时候,员工都积极工作,但是一旦做的不好,会影响到企业的发展。

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