薪酬管理制度摘要

时间:2017-06-06 17:38:17 薪酬管理 我要投稿

薪酬管理制度摘要

  制定薪酬管理制度是为了规范公司薪酬体系,加强薪酬管理。下面YJBYS小编为大家整理了薪酬管理制度摘要,欢迎阅读参考!

  薪酬管理制度摘要

  一、适用范围:公司所有正式员工(不含小时工、劳务工、实习生)

  二、制订原则:

  1、按照同岗同酬、按劳分配原则,工资增长幅度与公司经济效益增长幅度匹配,员工平均实际收入增长幅度与公司人均产值增长幅度匹配的原则。

  2、依据“岗位测评等级”、“人才的市场竞争情况”、“员工工作表现”、“公司生产经营管理状况”,建立公司规范合理的薪资分配体系。

  3、适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

  4、在完善原固定报酬的同时,引进激励计划,构造适当薪资档次落差,以调动全体员工工作积极性。

  三、薪酬体系结构

  1、薪酬结构

  员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资、浮动提成工资、补贴、年终双薪、奖励等。试用期员工不享受绩效工资、年终双薪、奖励。

  各岗位的薪酬结构依岗位性质不同,有所差异。

  在实际发放时,员工相关工资收入达不到地方政府规定的最低工资标准时,按地方政府规定执行。

  2、薪酬标准

  2.1.工资

  公司实行岗位薪酬制。不同的岗位职级适用于不同的薪资级别范围。

  按岗位划分出若干不同的等级。在同一岗位等级中,设置A、B、C、D、E五等薪资标准。 员工个人的薪资,按照所属岗位等级及岗位执行能力确定、调整。公司每年对岗位等级与五等薪资标准予以检查或调整。

  特殊岗位的薪酬标准根据岗位性质进行设置。

  员工进行岗位调整的,根据实际情况进行相应的薪资调整。

  2.2.补贴

  年资技能补贴:根据实际需要的岗位设定。

  工作餐费补贴:详见《工作餐费管理制度》

  住宿补贴:详见《宿舍管理制度》。

  2.3.浮动提成工资

  销售人员根据部门考核方案中的规定计算每月浮动提成工资;

  2.4.奖励

  根据年度考核方案,结合个人或项目团队工作或业绩表现及公司效益发放奖励。包括:考核奖励/项目奖励/创新奖励/优秀员工奖励/其他奖励。

  2.5.年终双薪

  发放范围:

  1、截止本年度12月31日未转正的员工不享受双薪;

  2、小时工、劳务工、实习生不享受双薪;

  3、年度事假、病假、旷工累计天数超过21.75个工作日的,不享受双薪;

  4、入职时约定无双薪人员不享受双薪;

  5、除以上人员外本年度12月31日正式在册员工享受年终双薪。

  注:第3条涉及人员范围以行政人事部考勤汇总结果为准。

  发放标准:

  1、享受年终双薪待遇的员工,双薪按当年12月份工资标准执行,工资标准即基本工资和岗位工资,不包含房贴、基金、各项补贴、浮动工资等。

  2、年薪制员工双薪额度包含在年薪总额内。

  发放时间:

  年终双薪与当年12月薪资同期发放。

  劳动合同有约定年薪的`年薪制员工,其双薪计算在总的年薪之内。

  四、薪酬调整

  1、为吸引并保留优秀的人才,公司将在与同行业或劳动力市场的普遍薪酬范围内保持竞争力的同时,给予员工与市场基本相符的薪酬。公司每年将进行一次薪酬福利调查评估以明确及决定公司在本行业及劳动市场上相同(似)职位所能提供的薪酬福利所具有的竞争性。并据此对年度《岗位等级及薪资标准》进行调整,报公司审批通过后执行。

  公司整体薪资标准调整的依据为公司盈利状况、劳动力市场价格、同行业薪酬增幅水平、通货膨长水平。

  2、个人薪资调整:

  2.1.基于业绩或工作表现而调薪;

  2.2.由于职位的变动而调薪,职位变动包括:晋升调薪、职别的调升、降级、平行调级;

  2.2.1.晋升调薪:员工晋升是职级调整至更高级别,对其职责、对复杂问题的处理能力及责任度都有更高的要求。

  2.2.2.职别的调升:职别的调升指员工在原来的较低职别中积累了一定的时间及工作经验后,其现在的职务从较低职别上升到较高职别,相应的工作技巧及责任度都要有所提高,但职责方面无较大变化。

  2.2.3.降职调薪:将员工从较高职级或职别调整至较低位置。此调整通常是基于员工的个人绩效而进行。

  2.2.4.平行调级:平行调级指员工从现处职级或职别调到一个相同水平的职级或职别上。通常情况下,其薪金的变化或无变化要根据其调级的具体情况而定。

  2.2.5.此外,一些其他的情况也可能引起调薪。比如,公司对岗位重新评估、公司薪资结构调整、员工调派等等。

  3、个人薪资调整流程:

  3.1.经理级以下员工调薪:由员工所属部门提交书面《员工薪资核定表》,由部门领导审批并给予调薪原因说明,经行政人事部高级薪酬福利经理复核,行政人事部总经理审批,由行政人事部备案执行;

  3.2.经理级及以上员工调薪:由员工所属部门提交书面《员工薪资核定表》,由部门领导审批并给予调薪原因说明,经行政人事部高级薪酬福利经理复核,行政人事部总经理审批后,还需经CEO审批,通过后由行政人事部备案执行;

  五、薪资的支付:

  1、薪资支付时间:

  发薪时间为每月5日,发放上月1日至上月末最后一天的薪资。如遇特殊情况,发薪时间可能有所延迟时,行政人事部将提前发布通知,说明推迟发薪的原因,并明确实际发薪时间。

  2、薪资支付形式:

  员工薪资原则上采取银行汇款的形式,员工在办理入职手续时需提供本人的银行卡号(财务部要求的银行)。如因员工本人原因造成当月无法采用银行汇款形式的,需由员工本人书面写明原因交行政人事部备案,并在发薪日时持本人身份证到财务部领取现金。员工工资帐号需要更换的,应于发薪日15个工作日前书面通知财务部,因为员工不通知、晚通知或错误通

  知,造成损失或其他一切法律后果的,由员工本人承担。

  3、薪酬中的相关扣减

  出现下列情况时,公司有权对员工薪资作相应扣减发放:

  1) 员工考勤扣款(事假、病假、迟到、早退、旷工等)。

  2) 员工本人应承担的、由公司代扣代缴的各项费用(社保费用、住房公积金、个人所得

  税等)。

  3) 由员工本人承担的通讯、住宿、出差等费用的超支部分。

  4) 公司扣还员工未按时归还的从公司取得的借款(出差人员的借款须在一个月内归还,

  其他借款须在45天内归还),或没有约定归还时间但距借款日时间已超过45天的借款(包括备用金)。离职员工的借款,不分借款时间长短予以一次性扣除。

  5) 员工从公司取得借款,即表明员工本人同意在员工未按公司规定时间还款的情况下,

  由公司一次或分次从其工资中扣除,表明员工本人同意员工在离职时公司有权在其工资中一次性扣除。对未扣完的部分,公司有依法追讨的权利。

  6) 员工因自己的行为给公司造成损失需要向公司作出的赔偿。

  7) 按政府规定或要求应当进行的扣款。

  4、薪资追索权

  因误算而少付的薪资,公司于次月发放工资时一并补齐。

  因误算而超付的薪资,公司可向员工行使追索权。

  六、薪酬保密制度

  公司员工薪资,除以业绩提成的座席代表外,一律实行保密制度。

  公司所有员工不得探询他人薪资,不评论他人薪资。

  各级人员的薪资除公司核薪人员、发薪人员与各级直属主管外,一律保密,如有违反,处罚如下:

  主办核薪与发薪人员及其他薪资接触人员,未经批准,不得泄漏任何人薪资。如有泄漏,按照公司奖惩制度处分。

  其他员工,吐露本身薪资或评论他人薪资,公司奖惩制度处分。

  违反本制度,在本公司员工面前透露自己的薪资或谈论其他员工薪资,发生2次或2次以上的,公司按严重违反规章制度处理,将与之立即解除劳动关系,并依法不予支付经济补偿。

  本制度解释权属公司行政人事部,自 年 月 日起生效。


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