中小民营企业薪酬管理论文

时间:2018-07-20 20:26:56 薪酬管理 我要投稿

中小民营企业薪酬管理论文

  一、解决薪酬管理工作问题的对策

中小民营企业薪酬管理论文

  第一,构建科学的薪酬管理制度。在中小民营企业的发展过程中,其本身具有明显的家族性特点。经营模式的封闭性特点需要及时地进行变更,采取社会化、多元化、专业化的管理模式。在薪酬制度的制定上,要考虑到企业的现代化发展特性,弱化家族管理模式的影响。对于高端人才的引进上,要提高重视,并且加强对员工的培训、考核、支付等不同方面机制的完善,树立与企业发展相一致的薪酬管理制度

  第二,提高思想意识。企业管理者要对于薪酬管理工作的思想认识进行提高,企业管理者要认识到薪酬管理与企业发展战略的联系,关注对人才的培养和引进,将人力资源管理工作上升到发展战略的层面上。只有重视人才,才能保证企业的持续发展能力。

  第三,薪酬绩效考核。针对于当前部分企业绩效考核工作开展不规范、不科学和不量化的问题,要进行积极地解决,并且充分的将绩效考核工作的目标和优势进行落实。在量化考核标准的制定上,要提高针对性,并且实现动态化的考核。评估的过程中,要引入全员参与的模式,打破以往评估考核中的封闭性问题,真正的推行公平、合理的绩效考核体系,提高员工的认可程度,为完善薪酬管理体系奠定良好的基础。

  第四,关注员工的晋升。以往的薪酬体系中,仅仅规定了员工的薪酬水平与职务相匹配的,而忽视对员工晋升渠道的关注,一些优秀的`员工即便自身工作能力得到了提高,但是由于职务的限制,也不能拿到应有的酬劳。这种薪酬体系,不利于企业的长效发展。在新薪酬体系制定上,要关注员工的晋升,并且结合员工的能力与技术水平,制定相应的薪酬标准,提高薪酬的激励作用。另外,企业也要根据自身的特点,制定能体现企业文化的福利待遇制度,并且给予员工一定的自主选择权利,从而更好地提高员工的工作热情。

  二、结束语

  总而言之,在知识经济时代,人力资源已经成为了企业的重要无形资产。中小民营企业更要关注人力资源的重要性,并且针对于当前薪酬管理中的不足,采取针对性的解决策略,构建一套科学、完善的薪酬管理体系,从而更好地适应当前人力资源管理工作的需求,为企业的长效发展奠定良好的基础,提供优质的人才力量保证。

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