薪酬管理方式下的管理会计论文
一、薪酬模式下的管理会计
（一）薪酬模式及薪酬管理
薪酬就是指存在雇佣关系的雇主支付给雇员的报酬，薪酬决定要素有市场、职责、技能与素质、绩效。薪酬模式划分为职位薪酬、效益薪酬、绩效工资、宽带薪酬四种模式。效益薪酬主要由职位工资与效益工资组成，效益工资与月销售量挂钩；宽带薪酬是根据员工的职、能、长期发展潜力及创造价值的变动而决定支付水平的报酬系统，它由职位价值和业绩价值（能力价值和绩效价值）组成。而所谓薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。
（二）管理会计的概述
管理会计即内部报告会计，是一项以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计由成本会计和管理控制系统两大部分组成，它实现了人与物的有机结合，一方面管理会计以物质的运动规律为基础，通过组合各种物质要素，注重数量方法与分析技术的运用，以实现利润最大化或成本最小化；另一方面，管理会计强调“以人为中心”的思想，注重人的行为对会计问题产生的'直接影响。
（三）薪酬模式与管理会计的联系
管理会计要求通过较低的物质投入换来了较高的产出，它需要通过对人的组织和激励人的行为以实现利润最大化，并很有必要需要将人与物有机地结合起来，而这个连接的桥梁，就需要薪酬模式的参与。企业可将财务会计人员的薪酬分配和发放以企业经济效益结合起来作为出发点，根据公司年度经营计划和财务会计人员分管工作的工作目标进行综合考核，依据考核结果确定薪酬分配。并建立科学有效的激励与约束机制，有效调动财务会计人员的工作积极性，提升公司的财务管理会计效益，进一步完善公司财务会计人员的薪酬管理。
二、薪酬模式下的管理会计在我国企业中的应用
管理会计作为一种内向型的信息系统，对提高企业经济效益具有重要作用。它在信息化的今天，联合薪酬模式的应用，是传统管理会计的一大创新，有利于更好地发挥其效用，解决企业信息不对称的问题，让企业做到“知己知彼，百战不殆。”
（一）薪酬模式在成本性态分析中的应用
成本性态是指在业务量变动的过程中某一类成本随之而变化成的性态。它是通过业务量的变动与成本的相互关系，对成本进行合理的分类。由于它具有的巨大的工作量与决策导向，会计人员素质与管理者意识能力的强弱便成为成本性态分析中的关键之处。将薪酬模式应用于成本性态分析，同时，企业领导人员根据效益薪酬模式，对成本性态分析中每个不同职位人员对企业的价值贡献相对值来计算员工的效益和绩效工资，适当给予物质奖励和精神奖励，提高员工的工作积极性。这样不仅能使得员工正确并创新地执行成本性态分析中管理者下达的计划任务，还有利于企业管理层牢固掌握成本与业务量之间的规律性联系，提高生产成本控制和成本定额制订的能力，最终实现最优管理和利润最大化的目标。
（二）薪酬模式在CVP分析中的应用
CVP分析是以成本性态分析为基础，通过数学化的会计模型和图示，以探究成本、业务量、利润等变量之间的内在规律联系，为会计预测、会计决策和会计规划提供有效的财务信息的一种数学分析方法。因此，对于CVP分析中的薪酬模式应基于技能的薪酬体系出发，企业领导人应严格将工作描述制度化，利用制度规范说明该项工作要做什么、如何做、为什么要做、对谁做、在哪里做和什么时候做，并确定技术等级标准，对员工进行技术等级考核，确定员工的技术等级。然后，根据员工的技术等级计算员工的基本职位薪酬，与员工绩效价值结合在一起，对员工实行绩效薪酬模式。
（三）薪酬模式在投资决策中的应用
货币时间价值和投资风险价值是投资者在投资过程中需要慎重考虑的两个重要因素。企业投入生产的资金经过一定时间的周转，其数额会随着时间的增长而增长，这就是货币时间价值的实质，当然，它也存在着一定的风险性。而传统管理成本的强制制度化已在财务人员心中扎根，虽然制度执行力度较高，但限制了员工的创造性，不易产生“智能化团队”，不利于企业资金价值的重组增值。因此，企业领导者应积极的将薪酬模式引进到管理成本的投资决策中来，通过薪酬的设计改革，对投资决策人员实行宽带薪酬模式，有利于激发投资决策人员的创新力和决策能力，把握整个企业的未来走向。
三、总结
薪酬管理模式下的管理会计服务面很广，能为企业的总体管理服务，其本身就是整个企业管理系统的重要组成部分，占据价值管理的核心地位，它能有效地通过影响员工的行为，进而规范企业的经营决策，实现企业的利润最大化。
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