人力资源管理薪酬管理论文
所谓人力资源管理薪酬管理过程中，是人力资源管理过程中的一个重要组成部分，薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。根据薪酬管理的定义可以了解到，薪酬管理在企业人力资源的管理过程中发挥着重要的作用。
一、人力资源管理中薪酬管理的发展现状
就目前我国企业在人力资源的管理模式的发展过程中，对于薪酬管理的发展已经有了很大的进步性，这些进步性主要表现在以下几个方面。首先，在薪酬管理过程中，具有专门的管理机构积极管理人员，管理模式更具专业化，其次，在我国薪酬的管理过程中，更注重分配的公平以及公正化，按劳分配的管理理念更加深入化，最后在我国人力资源管理薪酬管理的发展过程中更注重了管理的准确性，也就是说相关的管理层面的管理技能与管理水平在不断提高。以上这些都在很大程度上反映了在人力资源管理中薪酬管理过程的进步性。但是，根据薪酬管理的定义可知，对于人力资源管理过程中的薪酬管理，并不是十分容易的，需要多个环节共同作用，因在目前，企业的人力资源的薪酬管理过程中还存在这一些问题亟待解决，这也是薪酬管理发展的现状之一。
二、人力资源过程中薪酬管理的重要作用
1。良好的薪酬管理有利与促进企业整体制度的完善。
薪酬管理属于企业人力资源管理的一个重要的组成部分，而人力资源管理也是公司内部管理的一个重要的环节，所以对于薪酬的管理会间接的影响到公司内部的整体管理水平。如果一个企业有一个较为良好的薪酬管理制度，那么在一定程度上来说，也是人力资源管理的不断完善，说明了管理模式的.不断进步，所以可以说，公司内部的薪酬管理在制度的完善方面具有十分重要的意义。
2。良好的薪酬管理有利于带动员工的积极性。
由人力资源管理的薪酬管理的定义来看，人力资源的薪酬管理主要侧重对于整个公司内部薪酬水平等方面做出调整和改善，员工在企业的发展过程中具有十分重要的作用，所以，在不损失公司基本利益的过程中，更好的满足员工的薪酬要求，对于调动员工的积极性具有很大的作用，所以，薪酬管理部门主要致力于谐调员工与公司内部的薪酬方面的问题，在这一个放卖弄方面具有重要的职责与作用，所以，可以说良好的薪酬管理可以更有效的带动员工的积极性，从而为人力资源管理带来更大的便利
3。良好的薪酬管理有利于为企业带来更大的收益。
薪酬管理这一部门职责既涉及到公司的人员问题，又涉及到公司的财务问题，所以对与公司的薪酬管理的完善，可以促进公司内部财务的完善。同时，在这一过程中，制定较为良好的薪酬管理制度，有利于公司内部的高效率运转，达到员工以及公司双方面的满意程度，从而更好的促进企业整体的发展，为企业带来更高的收益。
以上都能很好的体现企业人力资源薪酬管理过程中的重要作用，但是，这些作用的前提是薪酬管理制度的良好。在现实的企业的内部运作过程中还会存在相应的问题，影响其薪酬管理水平。以下就此分析在人力资源管理过程中薪酬管理存在的问题。
三、企业人力资源管理薪酬管理存在的问题即相应的策略
目前，在企业人力资源薪酬管理过程中存在的问题主要表现在以下几个方面，首先薪酬管理的管理方式较为单一，缺乏一定的创新性，其次，在薪酬管理过程中，对于员工的利益考虑程度不够，最后在薪酬管理的过程中，缺乏统一的需要严格遵守的管理标准，以上这些方面都是我国企业在薪酬管理过程中存在的问题。
所以为了更好的解决这些问题，必须要从不同的主体以及不同的方面加以完善。首先，薪酬管理层必须要根据企业内部发展的实际情况，制定统一的薪酬标准，以更好的保证薪酬水平的平等性，其次，在企业的薪酬管理过程中，要站在员工的角度，为员工积极地谋取相关福利，以更好的带动员工的积极性。最后，在企业的薪酬管理过程中，可以运用相关的计算机网络技术以及信息化技术加强对管理方式的创新，从而不断提升管理水平与管理效率。
结束语：可以说，对于企业人力资源过程中薪酬管理的探讨在企业的发展过程中具有重要的意义，因此在这一过程中，必须要不断认识到薪酬管理在企业人力资源管理过程中的重要作用，增强管理能力与管理技巧，在薪酬方面实现公平化，科学化的管理，同时创新管理形式，以不断提高薪酬管理的效率，从而更好地促进我国企业人力资源管理的不断发展与完善。
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