我国油田企业薪酬管理中存在的问题及对策论文
摘要：油田企业做好薪酬管理工作，改革薪酬管理结构是保障企业健康发展的重要举措。油田企业需要制定完善的薪酬管理体系，有效解决薪酬管理中的问题，提高薪酬发放的公平性与合理性。
关键词：油田企业、薪酬管理、制度改革
油田开发是我国国民经济建设的重要内容，油田企业的发展对于促进我国经济发展起着重要的作用。自改革开放以来，我国油田企业有了稳定快速的发展，在当前现代企业体制改革与创新的背景下，创新我国油田企业的发展机制，改革油田企业的管理体制需要我国高度重视。其中油田企业做好薪酬管理工作，改革薪酬管理结构是保障油田企业健康发展的重要举措。就当前我国各大油田企业在进行薪酬管理方面的现状来看，还存在一系列的问题，对油田企业的发展产生了较为不利的影响，需要采取科学的薪酬管理措施来解决这些问题。
一、我国油田企业在薪酬管理工作中的主要任务
第一，油田企业首先要具备科学合理的薪酬管理目标。从油田企业管理经验出发，薪酬管理需要依据人力资源的管理战略，一是要以人才储备为目标，稳定油田企业的人才队伍。二是要以管理效率为目标，充分发挥企业人员的工作积极性。三是要以综合能力为目标，提高企业整体的运作效率和市场竞争力。
第二，油田企业需要制定完善的薪酬管理体系。对于油田企业来说，企业的运作离不开完善的薪酬管理体系，从而保障薪酬管理具有重点性和科学的支付结构。这一薪酬管理体系以油田企业的规模和部门设置以及建设项目为基础，综合分析企业人员分布结构，从而科学地制定薪酬原则与计划。
第三，油田企业需要根据企业发展的形势对薪酬结构进行适当地调整。油田企业在发展过程中虽然已经具备了较为固定的'薪酬支付结构与比例，但是需要根据企业发展实际进行不同程度的调整，保证企业的公平性。具体调整项目有岗位变动后的薪酬调整；员工基本工资的调整；员工福利和绩效工作的调整等。油田企业要本着公平的原则根据企业实际进行薪酬调整以保障薪酬管理的质量，提高各岗位职员的工作积极性。
二、目前油田企业在薪酬管理工作中的问题
第一，当前我国油田企业在薪酬管理工作中存在的最大问题是薪酬制度不科学，一些具体的薪酬项目没有得到落实，导致一些职工工作积极性下降。这种不合理的薪酬结构不利于薪酬管理工作的正常开展，长期下来会影响企业发展的速度和质量。
第二，目前油田企业还存在薪酬分发不公平的现象。具体包括两种类型，一类是薪酬的分配没有和员工的绩效挂钩，薪酬水平非常平均。另外一类是薪酬差异过大，有些企业岗位的职工薪酬没有根据企业实际薪酬分发体系，相比其他员工薪酬过高，从而造成一些职工对此感到不满，影响企业工作的正常开展。
第三，油田企业在福利管理工作中存在问题。具体来说主要是企业欠缺合理的福利制度，没有处理好薪酬与福利二者关系。福利的发放对于员工来说具有良好的激励作用，但是在具体实施中缺乏灵活性，影响了职工的工作效率和质量。
三、科学有效解决薪酬管理问题的措施
第一，油田企业首先要完善企业的薪酬制度，建立科学的薪酬考评体系。具体来说，一是要适当调整企业的薪酬结构，根据企业的经营效益适当提高企业的薪酬水平。二是要对职工的工作能力和业绩进行严格的考核，对于优秀的员工要予以薪酬奖励。三是要完善决策体系，公开薪酬考评与发放，保证企业员工薪酬的公平性。
第二，油田企业要根据企业部门岗位的设置进行科学的薪酬管理。油田企业要在考察企业部门岗位的基础上制定科学合理的薪酬发放计划，灵活地根据企业业务的发展和职务的调整来适当调整薪酬水平。同时要严格考察每个岗位的工作性质和工作量作为薪酬管理的依据，根据多劳多得的原则来做好薪酬管理工作。
第三，油田企业的薪酬管理还需要根据企业在市场中的实际运作情况来适当地增加福利。对于油田企业的职工来说，福利政策的实施有助于企业公平，提高职工的积极性，从而提高企业的工作质量。福利政策首先要以企业在市场中的经营状况为基础，同时要以薪酬管理体系为依托，在考察企业各个岗位的工作性质的基础上根据劳动所得合理的发放员工福利。
综上所述，我国油田企业在薪酬管理工作中的主要任务是具备科学合理的薪酬管理目标，完善薪酬管理体系。当前我国油田企业在薪酬管理工作中存在各种问题，解决这些问题需要油田企业完善企业的薪酬制度，根据企业在市场中的实际运作情况来适当地增加福利，规范薪酬水平。
参考文献
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