- 相关推荐
集体计件薪酬管理制度
在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编为大家整理的集体计件薪酬管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
集体计件薪酬管理制度1
第一章原则
第一条为贯彻按劳分配为主，效益优先、兼顾公平的分配原则，增强企业凝聚力，遵照国家劳动法规和公司有关规章制度，按车间生产实际情况，特制定本公司集体计件薪酬方案。
第二章目的
第二条转变员工的工作方式，由被动性工作转为主动性工作，多劳多得。
第三条提高员工的劳动效率，从而提高员工的收入，相应减少员工的加班时间。第四条集体计件薪酬促进员工进行岗位技能改善，提高整体效率。
第五条提供员工一个公平的平台，充分发挥员工的潜力。
第三章范围
第六条计件薪酬是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的薪酬。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种薪酬形式。即，薪酬是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件薪酬可分个人计件薪酬和集体计件薪酬。个人计件薪酬适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种。集体计件薪酬适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。
第七条计件薪酬基本适用范围：
第四章计件薪酬方案的构成
第八条薪酬构成
生产一线岗位薪酬总额 = 固定薪酬 + 超额计件薪酬 + 加班计件薪酬
生产一线岗位固定薪酬 = 基本薪酬 + 定额计件薪酬
基本薪酬是指本公司每月固定发给员工，不受本公司经营状况、个人绩效影响的薪酬部分。
第九条职级
第十条薪级
1、薪级与职级一一对应，不同职级的岗位对应不同的薪级，同一职级对应同一薪级，生产一线岗位对应薪级。
第十一条薪档
1、生产一线岗位在同一薪级内，根据岗位价值、员工工作能力、工龄等确定其薪酬处于该职级相应的薪档。
2、同一岗位上的不同员工，可以根据其工作业绩及能力的不同确定其薪酬处于不同的薪档。如：厨工张三为1级2档，在完成定额计件的基础上可获得1898元薪酬。厨工李四为1级3档，在完成定额计件的.基础上可获得2182元薪酬。
第十二条计件薪酬计算方式
公司员工实行集体计件薪酬制，由于生产车间的产品款式多种多样，部分产品可能有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行单个计件薪酬制。但在生产任务紧急时，要求工人加班，公司又要支付加班费。在工序少，生产货量不够时，又无法保证员工的基本薪酬，所以，公司采用以下薪酬发放计算制度：公司计件以班组计件为主，由人事行政部门核定出一定工作量，具体计件方式如下：
1、在8小时内完成工作量的，均计为定额计件薪酬。
2、在8小时内，在完成定额计件的基础上，超额完成的数量计为超额计件薪酬。
3、在8小时外，因生产需要，公司安排加班生产完成的其它增加量，按加班计件薪酬。
4、个人主观原因未能达到额定产量的,超时生产所用时间不计加班。
第十三条计件薪酬测算基本方法
1、计件薪酬的计算：
(1)定额计件薪酬 = 固定薪酬 - 基本薪酬（固定薪酬详见表4-2）
(2)超额计件薪酬 = 超额计件产品件数 x单价
(3)加班计件薪酬 =（计件产品件数x单价）x1.5 +（计件产品件数x单价）
2.5 +（计件产品件数x单价）x3
(4)代扣款项 = 个税 + 社保 + 其它代扣款
2、不合格产品：
(1)产出不合格产品造成的浪费,以不合格数量从合格件数中扣除（设备异常及非人力所能掌控情况造成的不合格产品除外）。
(2)不合格产品：○1成品库退货。○2下一段工序退货。○3生产失误的不合格产品另案规定处理。
3、计件薪酬的几种形式：
(1)超额计件薪酬。计件工人按超额完成合格产品的数量和计件单价来支付薪酬。
(2)加班计件薪酬。工人在规定工作时间内完成生产量，在加班时段内多完成的量，按国家规定，以加班计件薪酬计发的薪酬。
(3)生产淡季的薪酬。生产淡季或产量较少的月份，以基本薪酬标准发放，当基本薪酬低于上海市最低工资标准的，按照上海市最低工资标准发放。
第十四条计件薪酬测算程序
1、产品计件薪酬单价核算
核算完成每一种产品的计件薪酬单价，价格评估必须3人以上评估人员进行评定。
2、成品记录
每一生产组记录每天成品记录并入库，由成品库人员确认，生产部经理签字。
3、班组计件薪酬月份统计
每一班组到月底，汇总一个月生产量及计件薪酬，生产部经理签字后，上报人力资源部。
集体计件薪酬管理制度2
1 目的
为了规范生产人员的薪酬管理，调动生产计件人员的工作积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。
2 适用范围
适用于生产部除岗位工资制人员外的所有人员。
3职责
3.1 生产部职责：
3.1.1 负责统计生产部计件人员的当日实际生产数量，并负责核算计件人员的工资。
3.1.2 根据工作需要，配合公司核算各工序、产品的标准工时或单位时间产量定额、集体计件工序班组人员定额标准等相关数据。
3.1.3 负责考核生产人员的工作绩效。
3.2 品管部职责：
3.2.1 负责检验车间各工序的产品质量。
3.2.2 负责参与技术部、生产部的不良品评审。
3.3综合办公室：
3.3.1 负责审核生产部提交的计件人员的月度工资报表。
3.3.2 根据业务需要，组织技术部、生产部对相应工序的计件单价进行调整，并经总经理审批通过后执行。
3.4技术部：
提供产品工时数据，当技术、工艺、设备、模具、标准等变更时，负责工时的调整。
4程序
4.1 薪酬计算方式：个人计件（机加工车间）与集体计件（硫化车间）
4.1.1 个人计件薪酬的构成
计件工资制薪酬总额=计件工资+计时工资-扣款+质量奖+福利
计件工资=计件单价×合格产品数量。其中，计件单价＝单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。
计件单价：指公司依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个工序的制造单价，计件单价制定或调整应经总经理审批通过后方可执行。
劳动定额：指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间（时间定额）。具体工序的劳动定额数据由技术部提供。
4.1.2 集体计件薪酬的构成
集体计件工资总额=班组计件单价×班组生产的合格产品数量
集体内部个人计件工资=（集体计件工资总额+计时工资）÷集体内部各岗位分配系数总和×个人岗位分配系数
岗位分配系数：班长1.2，刷胶工0.85，锅炉工分配系数0.5+日工资x0.5，其他人员1.0，试用期员工50元/天。
4.2 计时工资：个人计件时，按该员工的日工资/8小时x工时数作为其计时工资：集体计件时，计时员工的日工资/8小时x工时数加入集体产品计件工资内统一核算。计时工资的情况有：
4.2.1 当遇到新产品或新工艺试制、新工装夹具制造、因设计变更造成的返工等等，由技术部工程师写派工申请单，注明需求工时，经技术部长副总、生产副总批准后，车间主任安排。工作完成后，由派工申请人签字确认，派工申请单一式二份，申请人与车间统计员各一份。
4.2.2 其他部门因工作需要需借用车间人员时，由申请人填写派工申请单，注明需求工时，经生产副总批准后，车间主任安排。工作完成后，由派工申请人签字确认，派工申请单一式二份，申请人与车间统计员各一份。
4.3 工资核算：生产部统计员依据车间主任编制、检验员确认、生产部长审核的工票与入库单核算操作者日计件工资。
4.4 不合格品的处理
4.4.1 所有不合格品必须按《不合格品控制程序》进行评审，判定为需报废的产品不得记入计件产品数量，不得记入该工序或集体计件工资。
4.4.2 机加工车间，对于经修理或返修后合格的产品可按计入计件产品数量，属于其他部门原因时，由责任部门确认后给员工返修工时。
4.4.3 xx车间，为鼓励员工生产一次合格产品（不需要修补、回模的产品），产品一次合格的给予产品单价的1.2倍，属于员工操作问题造成的不合格品，能修复为F1与F2产品，给予车间产品单价的0.8倍作为该产品的计件工资。属于其他部门原因，经责任部门确定，该产品给予车间1.0倍计件工资。
4.5人力资源负责依据半成品库与成品库的入库数量确定车间产品计件工资总额，汇总产品计件工资总额与计时工资总额，并与车间统计员提交的车间工资总额进行核对。如果发现差异应及时通知统计员、生产部长及生产副总，查找差异原因并依据实际差异情况，对相应班组的`管理人员进行惩处。
4.6计件单价的变更：
4.6.1 依据需要，综合办公室人力资源每年12月份对计件单价进行一次审核，根据审核结果进行修订。
4.6.2 当出现技术、工艺、标准变更，提高或降低生产效率时，由技术部负责重新核算及调整产品工时，生产部依据调整后的产品工时调整单价，调整后的计件单价应经总经理审批通过后，于次月起按调整后的计件单价执行。
4.7扣款：当发生以下事项时，公司将对直接操作人员进行扣款处罚：
4.7.1 因操作者直接责任导致的产品报废，应在相应责任人当月的工资总额内进行扣款。具体扣款标准如下： 机加工废品扣款标准
4.85公斤/KG核算
废品扣款标准：
4.7.2. 每次质量问题的扣款金额=每件或每班扣款金额+材料扣款成本
4.7.3. 凡违反工艺操作规程，每发现1次扣款100元，重复发生或造成严重损失的按《奖惩管理制度》处理。
4.7.4. 若因车间直接工作失误导致订单不能如期交付，则根据责任大小对相应责任人进行扣款处罚，最低扣款金额100元起。
4.8 岗位调整：如果计件制工资人员调动至岗位工资制岗位，由人力资源根据公司岗位
工资制人员薪酬管理制度对调动人员初步确定其相应的岗位工资等级，经部门部长或副总、行政副总经理审核，总经理批准后最终确定。如果岗位工资制人员调动至计件工资制岗位，则按照新岗位计件单价核算计件工资。岗位调整工资计算时间以岗位调整单批准日期为准。
4.9福利：
4.9.1 法定福利：是指公司根据国家及公司所在地政府相关规定，为员工设立的基本福利内容，包括：失业保险、养老保险、医疗保险、工伤保险等。
4.9.2 公司福利：是指在法定福利的基础上，公司额外提供的福利内容，包括节日礼品、年度优秀员工、旅游、培训、员工体检等公司福利项目。此外，为保证员工就餐质量，除按公司规定要求员工个人承担的一部分早、中餐费用外，由公司承担差额部分的伙食补贴。
4.10 其它：车间为集体计件制，任务低于30吨时，人均工资3000元/月，车间主管的工资按人员的1.3倍计算。月超过30吨后，每增加1吨，集体工资增加200元/吨。
集体计件薪酬管理制度3
一、目的
建立合理的工资分配制度，体现多劳多得精神，保障员工福利。调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和经济效益的目的。
二、适用范围
适用于××有限公司生产部。
三、计件原则：
3.1质量第一、全额计件的`原则。
3.2效率优先、兼顾公平的管理原则。
3.3实行按劳分配、考核定级的原则。
3.4 公平、公正、公开、合理原则。
四、职责权限
4.1生产部：
4.1.1计件工资制度管理办法的制订，修订。
4.1.2各工序计件系数的测定、提案、修订。
4.1.3对计件员工生产数量进行统计，并对数据的准确性负责。
4.1.4考核系数的确定，考核奖励的确定。
4.1.5其他生产部权限。
4.2质检部
4.2.1质量数据的提供，质量奖罚数据的统计。
4.3财务部：
4.3.1计算员工工资。
五、内容
5.1实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期执行基本工资的薪酬模式。
（注：计时工资以0.25h为一个单元进行计算）。
5.2薪资构成
薪资=计件工资+[老员工补贴+特殊工种（补贴）] x实际出勤天数/30+职务工资x考核系数k+全勤+加班工资+工龄补贴-代扣社保（如缴纳社保）+质量奖罚+考核激励。
5.2.1计件工资计算。
（1）一线员工：
计件工资=工作量x岗位系数。（系数参照各岗位计件系数附表）。 工作量见《计件单》
注：不能计件或暂不计件岗位执行：计件工资=∑计件岗位平均每天计件量x系数（系数见附表）。
（2）管理人员：
管理人员计件工资=∑计件岗位平均每天计件量x系数+职务工资x考核系数k （计算出勤日每天计件量）。
考核工资系数k=参考《生产部考核表》
岗位系数：参考各管理人员岗位工作难度给予1.1-1.4系数
注： 个人计件，为保障公平、公正，体现多劳多得精神，组长不允许帮助个人计件。
5.3新员工
5.3.1新员工培训期暂定7天（特殊岗位执行特殊岗位制度），培训期不列入计件，执行基本工资+加班工资制度。
5.3.2培训期员工如达到熟练员工标准，可主动申请计件。申请计件须经小组同意，车间主管批准，生产部审核后，合格后执行计件。
5.3.3培训期以组为单位的计件，小组人数新员工按照0.5人次进行折算工资。以个人为单位计件，需单独记录参考，不作为计件工资依据。
5.4加班
5.4.1原则上公司不要求加班，并严格控制加班。
5.4.2生产部统一安排加班，由生产经理通知各车间，各车间依此执行加班并准确记录加班工时与加班生产量。
5.4.3非生产部统一安排加班，需由各车间主管书面提出申请（填写《加班申请表》），经生产经理批准（如需报总经理批准，报总经理批准后），方可进行加班。并准确记录加班生产量与加班工时。《加班申请表》月底汇总生产部。
5.4.4新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。
5.4.5加班工资。
执行计件工资岗位加班工资=计件工资+1元/h加班费。 执行基本工资加班工资=8元/h
5.5人员调岗工资计算
5.5.1人员永久性调岗，被调岗人薪资计算。
从调岗当天开始，被调岗老员工按照新岗位标准计算工资（如不足按照标准工时工资进行计算）。
注：如不足标准工资，原则上计算时间不超过新员工7天标准。
5.5.2临时性调岗，被调岗人薪资计算。
（1）车间内
车间内，临时性人员调岗，按照工时（基本工资）计算当天工资。小组内需在《考勤表》上注明调动岗位及工时。
小组间，员工所在小组在《考勤表》上标注，临时小组记录临时调岗人员《考勤表》，月底员工所在小组进行确认，并记录在本小组考勤表上。
（2）车间之间
原则上不进行非本车间人员调整。如需调整必须经过生产部同意，方可进行调岗。计算方法参考小组间计算方法。
5.5.3临时调岗，本组其他员工计件工资计算。
熟悉该岗位老员工，按照平均数进行计算。不熟悉该岗位老员工按照0.8人次进行折算。
5.5.4生产部原则上不调岗不熟悉岗位职责员工（各车间培养全能手，或组长进行替代）。
5.6其他情况处理
5.6.1需按工时计算工资情况
（1）设备维修时间超过0.5h计入工资异常。＜0.5h不计入异常。设备维修时，维护人员需给出合理估值，如维修时间过长需通知车间主管，合理安排生产。
（2）上班时间参加公司各类培训活动，上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时（超过半小时以上）按6元/时进行计入工资。
（3）非车间生产正常工作（如退货处理等），需报生产部批准，批准通过后，执行基本工资工时计算工资。
（4）因仓库来料需要生产部派人卸料时，计算工时，按照基本工资进行工资计算。
（5）特殊情况造成需清洁卫生（如厂房改造等），需报生产部批准后，方可按工时计算，计算工资。
（6）其他情况再酌情处理。
5.6.2不计算工时情况
（1）班前班后清洁卫生，不计算工时（因计件系数中已经进行折算）。
（2）维修时间＜0.5h。
（3）品质异常：由于生产线和员工个人原因造成的返工。
（4）其他情况再酌情处理。出现异常不能按照记件处理时及时上报生产部进行确认。
5.7淡季淡季执行淡季标准。
5.8全勤
5.8.1参考《员工薪资福利制度》。
5.8.2进行计件后，如因为公司原因造成员工休假＞4天且休假天数为公司安排放假时间，自己未主动申请请假，按照全勤发放工资。
六、数据的统计
6.1《计件单》、由小组组长每天下班后进行统计，并进行张贴，每月1号交生产部进行汇总。
6.2《考勤表》由各小组组长生产前进行记录，每月1号交生产部统计汇总。
6.3管理人员绩效考核由生产部提供。
6.4《加班申请表》由各车间组长进行记录，月底统一报生产部汇总。
【集体计件薪酬管理制度】相关文章：
工厂计件薪酬管理制度（通用9篇）06-01
薪酬管理制度【经典】07-20
薪酬管理制度(经典)05-22
【精选】薪酬管理制度04-26
薪酬的管理制度11-09
薪酬的管理制度03-28
薪酬管理制度06-13
薪酬的管理制度【精选】05-15
薪酬管理制度06-14
薪酬管理制度（精选）07-02