地产公司薪酬管理制度

时间：2023-11-02 08:56:48 德燊薪酬管理我要投稿

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地产公司薪酬管理制度（通用6篇）

　　现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的地产公司薪酬管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

地产公司薪酬管理制度（通用6篇）

　　地产公司薪酬管理制度 1

　　一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》，为规范公司薪酬管理，制定本制度。

　　二、薪酬管理原则

　　本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先、兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

　　三、薪酬增长机制

　　(一)、薪酬总额增长与人工成本控制

　　工资增长要坚持国家规定的两低于原则，即工资总额的增长低于国内生产总值的增长，平均工资的增长低于劳动生产率的增长。：：建立与公司经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。

　　工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

　　(二)、员工个体增长机制

　　对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的以展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大;对贡献小的员工，不增薪或减薪。

　　四、根据聘任、管理、考核、薪酬分配一体化的原则，公司各类人员及公司直接聘请的员工的薪酬分配统一由公司办公室管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。

　　五、薪酬总额管理与控制

　　公司年度薪酬总额计划由公司办公室根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。

　　六、薪酬类别(见下表)

　　薪酬类别与结构表

　　序号类别结构适合人群

　　1、年薪制基薪+效益收入总经理、副总经理、各部门总监、总工

　　2、岗位绩效工资制年功工资+岗位绩效工资(绩效考核工资比例应不小于30%)签订正式劳动合同员工

　　3、简单计时工资制计时单价x实际工作时数订立非正式劳动合同的临时工

　　4、佣金制固定工资+绩效工资+提成营销部门

　　(一)、年薪制

　　1、适用范围：公司总经理、副总经理、部门总监、总工程师;

　　2、工资模式：公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

　　年薪=基薪+风险收入

　　3、基薪(其标准参照岗位绩效工资)按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

　　4、风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。

　　(二)、佣金制度

　　1、适用范围：公司销售部门的员工。

　　2、佣金结构：岗位工资+绩效工资+提成奖金

　　3、佣金制度另订

　　(三)、岗位绩效工资制

　　1、适用范围：公司签订正式劳动合同所有员工。

　　2、工资结构：工资结构分为基本薪酬与非基本薪酬两大部份：

　　3、基本薪酬：采用岗位绩效工资制，其构成包括下列三项：

　　(1)、年功工资;

　　(2)、岗位工资;

　　(3)、绩效工资。

　　其中(2)与(3)也合称为岗位绩效工资。

　　4、非基本薪酬，即津贴，包括有加班津贴、高温津贴、倒班津贴、全勤奖金以及其他经公司认定的津贴;

　　5、年功工资。

　　(1)、按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作;

　　(2)、年功工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按50.00元计算。

　　(3)、年功工资的增加均以满周年后的次月起计算。

　　(4)、新进员工一年内不能享受年功工资，满一年后的次月开始享受年功工资，员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年年功工资;

　　(5)，本公司服务满十年以上及年满55周岁的员工不再计算年功工资。

　　5、岗位绩效工资。

　　(1)、根据劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境确定，公司薪酬等级见附表;

　　(2)、根据公司经营状况变化，可以变更岗位绩效工资标准。

　　(3)、员工根据聘用的岗位和等别，核定岗位绩效工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一等，经1年考核，再调整薪等;

　　(4)、根据变岗变薪(级)原则，晋升增薪(等)，降级减薪(等)。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

　　(5)、部门经理以下副职(含助理职)的岗位绩效工资标准计算公式为：

　　专职副职(含助理职)的岗位绩效工资标准=正职岗位绩效工资标准x0.8。

　　兼职(同时兼职一经理或主管职位)的副职(含助理职)的岗位绩效工资标准=所兼职主管或经理职位的岗位绩效工资标准x1.2(或比照确定其工资序列)。

　　6、加班津帖

　　(1)、公司因工作上的需要，而要求员工于法定休假日继续完成勤务时，则应依照员工加班时间，采用计时制方式计算应支付的加班津贴。

　　(2)、除法定要求支付加班工资的日期加班应支付加班工资外，其余任何人、任何部门不得以任何理由申报、审批、发放加班津贴。确因工作需要安排加班，在适当的时候安排补休。

　　(3)、员工出差期间，遇有法定休假日，不发加班工资，在其回公司后在适当的时候安排补休。

　　7、全勤奖金

　　全勤奖金是为奖励员工在每一全勤奖金计算期间内(一季)的全勤者(无迟到、早退、旷工、私自外出、请假以及经集团公司认定的其他情况，并且绩效考评分平均在80分以上)而设立的奖励项目，其给付标准为每一全勤奖金计算期间(一季)全勤奖金额为50元。

　　8、简单计时资制

　　(1)、适用范围

　　非正式员工、离退休返聘人员以及一部份可以实行简单计时工资制岗位的正式员工。

　　(2)、计时工资实行日工资月发制，其计算公式为：

　　计时工资额=计时单价(日工资单价)x实际工作时(日)数

　　(3)、办公室须会同各业务部门、财务部对这些实行简单计时工资的员工的工作业绩(经营成果)、工作态度、各种休假(出勤)、加班情况进行汇总，确定在其实发工资额。

　　(四)补助：公司按董事会批复给予员工手机话费补助和伙食补贴，具体标准另定。

　　七、薪酬调整

　　(一)、薪酬在适当期内应予以调整。薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。但是当物价指数急剧变化(通货膨胀与通货紧缩)以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。

　　(二)、确定性调薪也称定期调薪，包括自动调薪和考核调薪两大部分，其规定如下：

　　1、自动调薪，即员工年功调薪。

　　2、考核调薪考核的原则：对于基本薪酬中的岗位绩效工资，根据办公室评估的员工的年度工作业绩、工作能力、工作态度等的考核结果，符合加薪条件的员工给予员工所在岗位的岗位绩效工资的10%x12个月的标准，与年终奖一同一次性给付。不能累积。

　　3、新进员工，原则上均自所派任职位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。

　　(1)、其所具工作经验，已超过该等所需专业工作三年以上。

　　(2)、所具能力特别优异，且为本公司甚难罗致的人才。

　　4、对权任者的薪酬确定

　　各职位在职员工的资格，应符合于该职位任职资格的规定。其因工作需要，致在职者的资格，未能完全符合规定者，应予权任。

　　权任期中，支给职位对应薪级80%的薪水。权任以一年为原则，权任期满成绩合乎工作要求者，可免除权任，并改支该职位对应的薪级。

　　5、职位变动时的薪酬调整(横向调整)：

　　(1)、由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。

　　(2)、由高薪级职位，调任低薪级职位工作;应改支该低薪级职位对应的'薪级，薪等不变。

　　6、晋职与降职时的薪酬调整(即纵向调整)

　　分为两种情况：

　　(1)、同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等作出薪酬调整(即纵向调整);

　　(2)、跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的第一等起薪。

　　7、临时调薪

　　(1)当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司领导及员工代表确定：

　　1、公司经营效益发行重大变化;

　　2、社会物价水平的提高或降低;

　　3、劳动力市场的供求变化与工资行情变化;

　　4、其他公司认定的情况变化。

　　(二)员工遇有下列情形时，可由其部门经理向办公室申请临时调薪(纵向调整)，以兹鼓励。

　　1，有特殊功劳表现。

　　2，中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。

　　3，为同行业间竞相争取的人才。

　　4，其他总经理认可的情况。

　　八、年终奖金

　　(一)、年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩，对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励。

　　(二)、年终奖金兑现的前提

　　公司各项经济效益指标达到了董事会的要求，对于没有达到分解指标要求的部门一律不予发放。

　　(三)、年终奖金支付的标准：

　　1、签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现;

　　2、其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额x加发月数x员工年度考核系数。

　　(四)、年终奖金计算期间为每年1月1日到12月31日

　　(五)、年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上或发放现金。

　　(六)、年终奖金领取的资格

　　1、在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格;

　　2、在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。

　　九、新进员工试用期的薪酬

　　新进员工试用期薪酬标准表

　　序号员工类别本职从业经验试用期工资标准(比例)备注

　　1、普通员工及一般管理人员三年以下(含三年)90%试用期三个月

　　2、三年以上100%试用期三个月

　　3、部门经理及以上人员100%试用期三个月

　　十、薪酬计算与扣除

　　(一)、员工月度工资(年终奖金)总额的计算与核发程序：

　　1、办公室负责组织相关部门对员工进行月度(年度)考核，确定每位员工的月度(年度)绩效考评系数;

　　2、相关管理部门提交对员工的其他考核资料(扣罚理由与金额);

　　3、办公室根据员工个人绩效考评结果、其他考核资料与员工岗位绩效工资(年终奖金)标准，计算出员工个人月度工资(年终奖金)总额并按部门制成《工资表》(一式三份)，将结果交财务部;

　　4、财务部将其汇人指定的金融机构的该员工工资帐户上，通过银行代发薪酬(或发现给金);

　　(二)、薪酬的计算方法

　　月收入的计算方法：

　　月收入=岗位工资+年功工资+绩效工资xk1xk2xk3+津贴-扣款-代扣，式中：k1

　　地产公司薪酬管理制度 2

　　1.原则

　　安永将遵循“以项目养人原则，保持在经济景气时期与企业发展良好阶段，员工的年收入高于区域行业相应的最高水平;当公司在遇到不景气时期或事业成长暂时受挫阶段，根据事业发展需要，启用自动降薪制度，但一定以成都基本生活水平。”保证员工正常的基本生活的原则进行薪酬管理。

　　2.公开与保密

　　公司为鼓励各级员工克尽职守，且与公司赢利与发展作贡献。实施多劳多得的薪金制度。为避免优秀人员遭到嫉妒，特别推行“固定薪酬自然公开，浮动薪酬保密”的办法。

　　各级主管应领导所属人员养成不探询他人薪金的礼貌、不评论他人薪金的风度，以工作表现争取同情的精神。各级人员的薪金除公司主办核薪的人员和发薪的人员与各级直属主管外，一律保密;如有违反，罚则如下：

　　第一条，主办核薪及发薪人员，非经核准，不得私自外泄任何人薪金;如有泄漏，另调他职;

　　第二条，探询他人薪金者，扣发1/4年终奖金;

　　第三条，吐露本身薪金者扣发1/2年终奖金，因而招惹是非者扣发年终奖金;

　　第四条，评论他人薪金者扣发1/2年终奖金，因而招惹是非者予以停职处分。

　　薪金计算如有不明之处，报直属主管向经办人查明处理，不得自行理论。

　　本办法经经理会议研讨并呈奉总裁核准后实施，修改时亦同。

　　3.薪酬体系

　　安永房地产公司根据岗位评价结果建立不同的岗位分类。针对不同的`岗位，公司采取以下五种薪酬类别：

　　年薪制

　　岗位绩效工资制

　　项目工资制

　　提成工资制

　　协议工资制

　　实行年薪制的范围是安永房地产公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得公司整体经营业绩而努力。实行岗位绩效工资制的范围是安永房地产公司中基层管理人员，其工作特征是以季度和年度为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬。岗位绩效工资制采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。并设立工资等级晋级通道，激励员工为取得岗位工作业绩而努力。实行项目工资制的范围是安永房地产公司项目部员工，其工作特征是以项目为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为完成项目业绩而努力。实行提成工资制的范围是安永房地产公司未来销售岗位的员工，其工作特征是对销售业绩完成情况进行评估，并发放相应的薪酬，以激励其为取得销售业绩而努力。实行协议工资制的范围是安永房地产公司临时聘用或有长期合约的员工。

　　安永房地产公司可根据实际情况，确定销售岗位员工的薪酬类型;安永房地产公司对特殊引进人才实行特聘工资。

　　4.薪酬元素

　　员工薪酬机构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位工作方式和工作性质进行不同组合：

　　固定薪酬：包括基本工资和岗位工资;

　　浮动薪酬：包括绩效奖金、提成奖金、项目结束奖、年终奖、总裁特别奖等;

　　福利薪酬：包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利等。

　　固定薪酬根据安永房地产公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出，体现员工所在岗位的内在价值和员工技能因素。以岗位价值为主、技能因素和学历为辅，实现岗位与技能相结合，并采取以岗定薪、薪随岗变的原则，实现薪酬与岗位价值挂钩。

　　浮动薪酬：包括绩效奖金、提成奖金、项目结束奖、年终奖、总裁特别奖等。

　　绩效奖金是对员工岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为安永房地产公司实现的价值，适用于岗位绩效工资制员工。绩效奖金与个人及部门季度考核结果挂钩，按季度发放。提成奖金是对销售人员完成销售业绩的一种激励性薪酬，适用于提成工资制员工，按照销售收入一定比例确定发放。项目结束奖是在项目结束后对项目成员的一种激励性薪酬，适用于项目工资制和提成工资制员工。项目奖金与该项目完成质量、成本控制等结果挂钩，在项目结束后考核发放。年终奖是在安永房地产公司年度经营利润目标超额完成情况下，员工对公司利润的分享，适用于年薪制和岗位绩效工资制员工。年终奖与公司年度经营情况、个人及部门年度考核结果挂钩，按年度发放。若公司当年利润未超出预期目标，则取消年终奖。总裁特别奖是对在年度工作中在某一项目、某一事件中做出突出贡献的人员或团队，由总裁提名，经总裁办公会批准，对个人或某一团队给予特别奖励，适用于永安房地产公司所有员工，按年发放。

　　福利薪酬是安永房地产公司正式在册员工所能享受到的一种福利待遇。有以下几部分：社会统筹保险(待定)：包括住房公积金、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育及子女保险等，计算基数为固定薪酬，具体标准参见国家有关规定。补助和津贴：包括防暑降温补贴、采暖补贴、通讯补贴、制装费等。节日福利：员工在春节、中秋等重大节日期间获得的过节费和其它食物形式的收入。带薪休假：员工在公司工作年限的不同享受不同，享受不同级别的带薪休假。

　　地产公司薪酬管理制度 3

　　第一节总则

　　1.总则：薪酬是职员的劳动报酬，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。

　　2.薪酬分配的原则：

　　本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。

　　价值观念：创造的价值和薪酬成正比;

　　公司文化：团结、进取、务实、开拓;

　　绩效评估：注重实效、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时间观念;

　　责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。

　　第二节薪酬的组成结构

　　1、薪酬的组成架构图

　　说明：

　　(1)此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成;

　　(2)关于非金钱报酬部分，金钱报酬里的不固定报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。

　　2、薪酬说明表

　　姓名：部门：职位：

　　本人签名：代领人姓名：

　　企业实际负担成本：

　　明细说明

　　项目金额/备注

　　一、基本薪酬

　　二、假期补偿金

　　三、绩效薪酬

　　四、税金(个人所得税)

　　五、扣除社会保险金

　　六、奖金(津贴)

　　实发金额： RMB

　　说明：

　　(1) 此表用来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分;

　　(2)职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明;

　　3、薪酬等级方案(附表一)

　　4、薪酬的调整

　　一般情况下，根据职员工作能力及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。特殊情况除外，如：能力或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪。

　　第三节薪酬的发放制度

　　薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。目前公司的薪酬发放实行的是下发制度;各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。薪酬发放本人签名后方可领取;代领薪酬，代领人需签名。即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不可代领。

　　第四节薪酬待遇的考核

　　1.公司根据实际情况以子公司、部门为单位按年度展开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会、填写考评表(互评、直接上级评、下属对上级评)、攥写述职报告等形式进行考核。

　　2.部门经理以上的职员与一般职员的考核指标及考核方法会稍有不同，但都要遵守公司的各项规章制度及《职员手册》。

　　3.考核要素：

　　(1)业绩考核—对职员分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。子公司部门经理以上人员的业绩考核以子公司的经营业绩为考核基础。

　　(2)态度考核—对职员在职务工作中表现出来的.工作态度进行观察、分析和评价。

　　(3)能力考核—通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。

　　4.考核主体与客体

　　(1)主体：考核者—人事考核工作的执行人员。

　　(2)客体：被考核者—接受人事考核的人员。

　　5.考核办法：

　　对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告、上级主管考核综合评判及下属评价的方法，每年考核一次;一般人员的考核，采取填写一般职员工作考评表及互评表的方法，每年考核一次。

　　考核结果在薪资待遇方面有如下体现：

　　(1)年度综合评判为“A”者，绩效薪酬100%发放，根据实际情况有奖励;

　　(2)年度综合评判为“B”者，绩效薪酬100%发放;

　　(3)年度综合评判为“C”者，绩效薪酬100%发放，但是上级主管应督促其工作，纠正其工作态度、提高其工作能力;

　　(4)年度综合评判为“D”者，扣其一个月绩效薪酬的50%—100%，公司将视其违反纪律的情况给予行政处罚直至辞退，并保留追究其他责任的权利。

　　(5)对未完成任务指标的有关责任人，按完成任务的百分比计发浮动薪酬，超额完成任务指标的视情况给予奖励。

　　注明：

　　(1)以绩效薪酬为考核的基础。

　　(2)考核由人力资源部门组织负责，由考评委员会全面指导。坚持奖罚分明原则。工作确实有特殊贡献的要奖励，奖励办法参照公司相关制度，特殊情况报请董事长批准。

　　6.考核结果评定

　　(1)因考核结果与薪酬挂钩，每次考核结束后职员若有疑义可向有关部门咨询(考核部门)，如发现考核评定不公平或有徇私舞弊行为可以按照如下程序申诉。

　　代表申诉的意思。申诉人可以书面形式提起申诉，但是必须具名，否则无法把结果反馈下来。可以用电子邮件的形式进行申诉。

　　地产公司薪酬管理制度 4

　　一、目的

　　为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。

　　二、薪酬构成

　　1.员工薪酬由四大部分构成：

　　1)固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资;

　　2)绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金;

　　3)附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴;

　　4)福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利;

　　2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

　　三、薪酬结构说明

　　1.固定工资

　　1)工龄工资：工龄从员工正式进入河南省鼎和置业有限公司之日起计算，工龄每满一年可得工龄工资50元/月，累加计算。

　　2)岗位工资

　　a.公司职位类别有七类：管理职系、营销职系、技术职系、开发职系、财务职系、行政人事职系和工勤职系，共计28个薪等，每个薪等分为6/7个薪级，详见附表二《鼎和置业岗位工资等级表》。

　　b.各岗位对应的薪等位置，取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等，并参考同岗位市场水平而确定。

　　c.员工对应薪等内的薪资级数，代表员工对此岗位的胜任程度。

　　3)资历工资：资历工资根据员工的学历和职称确定(学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准)，公司行政人事部在接收外部员工相关证件后，具体付费按如下标准执行：

　　a.助理会计师、助理工程师，100元/月;

　　b.中级工程师、中级会计师、200元/月;

　　c.国家注册造价师、一级建造师，500元/月;

　　d.国家注册结构师、高级会计师，1000元/月;

　　e.注册会计师、注册税务师、高级工程师、国家注册建筑师，2000元/月。

　　鉴于公司在聘用有此类资质员工时，在岗位工资内已经有所考虑，故行政人事部在接收内部员工以上相关证件时，按以上薪酬标准的一半执行。证件不在公司的人员，不享受资历工资。

　　2.绩效薪酬

　　1)管理职系、技术职系、开发职系、财务职系及行政人事职系管理职系员工绩效奖金的发放基数为员工的固定工资，详见《河南省鼎和置业有限公司绩效管理制度》。

　　2)营销职系享有销售提成或签单费的岗位有营销总监、销售经理、策划师及置业顾问，具体发放办法见《营销策划人员薪资激励制度》。

　　3)工勤职系员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。

　　4)其它单项奖金(详见《奖惩制度》)。

　　3.附加薪酬

　　1)加班工资(月规定平均上班小时数=每日8小时工作制x公司规定上班天数)

　　a.延长工作日时间加班工资按下列公式计算：

　　实际加班小时数x(月岗位工资/月规定平均上班小时数)x100%

　　b.法定公休时间加班工资按下列公式计算：

　　实际加班小时数x(月岗位工资/月规定平均上班小时数)x200%

　　c.法定节日时间加班工资按下列公式计算：

　　实际加班小时数x(月岗位工资/月规定平均上班小时数)x300%

　　为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间尽量以安排调休的`方式补偿。副总裁及以上级别员工加班不计加班工资，总监、经理级别除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资，基层员工加班按上述制度标准执行。

　　2)津贴

　　a.劳动津贴：公司室外露天工作员工享有防暑降温津贴100元/月(每年6月、7月、8月)，或公司以实物的形式发放。

　　b.满勤津贴：即全勤奖50元/月。

　　c.住房津贴：由公司宿舍的形式提供。

　　d.就餐津贴：由员工餐厅的形式提供。

　　e.交通津贴：因工作需要，无法乘坐公司班车上下班的员工，公司给予单程30元/月的交通津贴。

　　f.通讯津贴：员工50元/月，经理100元/月，总监200元/月，副总裁300元/月，总裁500元/月。

　　g.车辆津贴：员工800元/月，经理1000元/月，总监1200元/月，副总裁1500元/月，总裁1800元/月。

　　4.福利薪酬

　　1)社会保险

　　保险类别单位比例个人比例最低缴纳基数

　　养老保险20%8%1422元

　　医疗保险6%2%1422元

　　工伤保险1%0%1422元

　　a.公司统一为转正后员工办理基本养老、医疗保险，具体费用明细如下表：

　　b.公司可为副总及以上员工办理养老保险、医疗保险(含大病险)，统一按4000元的基数办理。

　　c.公司可为经理和总监级员工办理养老保险、医疗保险(含大病险)，统一按2000元的基数办理。

　　d.公司可为普通员工办理养老保险、医疗保险(含大病险)，统一按公司所在地最低缴纳基数办理。

　　e.公司可为总裁、工程副总裁、总工程师、项目部及总工办公室所有人员办理工伤保险，缴纳基数和该员工办理养老保险的基数保持一致。

　　f.社会保险由行政人事部负责统一组织办理。保险相关资料由行政人事部统一保管，其医疗保险卡由本人保管使用。如有调离者，行政人事部负责办理报停或转移等手续，待离职手续及各项费用结算完毕后，相关资料方可移交本人。

　　2)非工勤职系员工结婚、生子发放贺礼200元，直系亲属(父母、配偶父母、配偶、子女)去世，公司发放本人慰问金500元。

　　3)公司为司机发放1800元/半年的安全行驶奖。

　　4)公司于中秋节、春节为所有在职员工发放价值200元的礼品。

　　5)公司为过生日员工发放价值100元的生日礼品。

　　6)公司免费组织所有在职员工进行健康检查1次/年。

　　四、薪酬调整规定

　　1.在公司任同职级岗位满二年，且考核成绩达到良好及以上的员工，其岗位工资上调一个薪级。

　　2.连续二年被评为年度优秀员工、年度优秀管理者，其岗位工资上调一个薪级。

　　3.连续三个季度考核成绩达到优秀的员工，经

　　公司研究决定并报董事长审批后，可将其岗位工资上调一个薪级。

　　4.全年有两个季度考核成绩为不合格的员工，经公司研究决定可将其岗位工资下调一个薪级或予以辞退处分。

　　5.若职务发生调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。

　　6.员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，则不再调整。

　　7.公司可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平适时进行合理调整。

　　8.各岗位员工工资级别调整按流程由公司总裁及董事长审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。

　　五、日工资数额计算办法

　　日工资数额=当月标准工资数额÷(当月天数-公司规定休假天数)。

　　附表一：各类人员薪酬组成表

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　　采用什么样薪酬管理体系提高企业管理效率，是企业在激烈的市场竞争中必须面临的紧迫问题。笔者试图通过对一家房地产公司薪酬制度的个案研究来探视其中的内在规律，提出合理的改进建议，提升房地产界的薪酬管理制度。

　　房地产公司薪酬管理的现状分析

　　上海某房地产有限公司是一家实力雄厚、机制灵活，拥有现代经营管理模式的房地产开发企业。在公司成立初期，薪酬对公司员工确实起到了激励作用，但是随着社会进步，外部环境的变化，公司的薪酬管理制度也出现了一些弊端，原有的薪酬制度满足不了日益增长的员工需要。如何改变弊端，提高员工的工作积极性，广泛的吸引人才，提升公司核心竞争力等等，都是公司高层决策者必须面对的问题。

　　公司薪酬体系的'优点

　　(1)公司现行的工资制度比较适用和合理。由于公司现行的工资制度是房地产行业普遍采用和比较完善的工资管理及分配制度，具有一定的实用性。现行的工资管理办法比较完善，能够保证劳动工资管理工作有秩序地正常运作，保证企业生产经营活动的正常开展。

　　(2)津贴、福利的发放与管理严格遵照明确的规章制度。公司的规章制度明确规定公司各个级别所享受的各种津贴和福利。对公司员工的津贴和福利的评价在给予统一的标准的情况下给予一定的宽限度，即有利于保证公司员工的利益，同时又起到激励和管理员工的作用。

　　(3)绩效评估等各项工作，都能在具体部门的积极工作下有条不紊地进行。公司在评价员工业绩方面有多种灵活的方法。绩效考核评估是由各部门的主管根据员工在当前考勤期内的表现来进行评估，具有一定的专业性。

　　公司薪酬体系的缺陷

　　从上面的分析可以知道，公司现行工资制度是比较适用和合理的。

　　对现代薪酬管理理念的认识不足。在公司传统的工资分配观念中，分配给员工的物质报酬体现了房地产企业的特点，着重于员工群体的物质报酬补偿感及收人稳定感，而对员工的行为特征考虑较少。但是对许多管理与技术人才来说，薪酬水平的高低并不是第一位的，起决定作用的是企业能否为其提供公平竞争、优胜劣汰的事业发展空间。而在实际中，公司在用人机制上论资排辈现象严重，对人才的使用力度不够。再加上公司的绩效考评体系远未达到科学有效的程度，因此“干好干坏一个样”的现象时有发生，在缺乏公平感、成就感、被尊重感的情况下，人才的效用大打折扣。

　　但随着公司的发展，行业竞争程度的不断加强，通过和同行的几家公司的薪酬体系的对比中，可以看出公司薪酬制度上就出现了明显的不足。

　　地产公司薪酬管理制度 6

　　第一章总则

　　第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。

　　第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法确定。

　　第三条支付原则：本办法体现以下分配原则：

　　1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

　　2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。

　　3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

　　第二章薪酬体系与结构

　　第四条薪酬内容与结构

　　1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。

　　2、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度，所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平，其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

　　员工工资=固定工资+绩效工资+津贴

　　3、薪酬内容与结构释义：

　　(一)员工工资：

　　(1)为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表)。

　　(2)员工工资依照公司员工职类共划分为4个序列，各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级。

　　ⅰ.管理序列：涉及各部门中层经理级(含副职、代理职)员工;

　　ⅱ.技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别;

　　ⅲ.营销序列：涉及营销体系相关职能部门各类员工，销售部经理、楼面主管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》执行，营销部其他人员在未出台新规定之前依本办法执行，并参照职能及业务辅助序列工资比例标准;

　　ⅳ.职能及业务辅助序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等各类员工。

　　(3)《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。

　　(4)员工工资比例表：

　　固定工资绩效工资津贴备注

　　管理序列60 %

　　技术及工程专业序列65%15 %

　　职能及业务辅助序列70%10 %

　　(5)员工工资的确定：

　　所有新入职员工，由综合部会同用人部门分管副总经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级，报请总经理确定;总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。

　　(二)固定工资：为员工的生活保障工资，属于基本不变工资，按月度发放。

　　(三)绩效工资：是指岗位工作效果的价值量化。视员工工作业绩考核结果发放绩效收益。其额度是弹性浮动的，并于考核周期结束后发放。不同岗位的员工绩效工资不同。《绩效考核办法》另行制定。

　　(四)津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含交通、通讯等其他补助，员工一律持有效票据报销发放。

　　(五)年终奖金

　　(1)年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果，进行的综合奖励。

　　(2)年终奖金以员工月工资为基础，依据年度绩效评估结果确定。具体计算公式为：年终奖金=员工工资×年度评估系数(或拨付专门资金，由总经理及各部门主管副总经理根据年度考核结果发放)。

　　(3)一年当中若发生岗位或职务变动，则取全年实际月平均工资基数。

　　(4)年终奖金按员工入职的实际月数发放(15日前入职算全月，15日后入职从下月开始计算)。(年终奖÷12月×实际工作月数)

　　(5)年终奖金通常在春节放假前一周发放。在此之前离职的员工不再享有。

　　(六)福利：

　　(1)依国家政策规定，公司为正式员工(试用期满)购买养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。

　　(2)其他福利是员工薪酬待遇的必要补充;其标准另行制定。

　　(3)试用期员工按正式员工标准的一半享受公司福利。

　　第五条员工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务管理制度》

　　第六条扣除金

　　1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。

　　2、员工依法应缴纳的个人所得税。

　　3、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

　　第三章薪酬的发放与调整

　　第七条薪酬的发放

　　1、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的`监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据;

　　2、支付日：每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。

　　3、支付形式：由财务部汇入指定银行员工个人账户。

　　4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资。

　　5、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。

　　第八条薪酬的动态调整

　　1、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。

　　2、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

　　3、个别调整：指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整，分为不定期调整与定期调整。

　　4、各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合部执行。

　　第四章附则

　　第九条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准;有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。

　　第十条公司实行每年12个月工资制。

　　第十一条公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则。任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入。

　　第十二条本制度是公司人力资源管理制度的组成部分，由综合部起草并负责解释。

　　第十三条本制度所未规定的事项，由综合部依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充办法。

　　第十四条本制度从20xx年7月1日起开始执行。

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