酒店的薪酬管理制度15篇（热）
在日常生活和工作中，各种制度频频出现，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的酒店的薪酬管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
酒店的薪酬管理制度1
工厂薪酬管理制度是企业运营的核心部分，旨在确保公平、激励和效率。它涵盖了工资结构、绩效考核、福利待遇、晋升机制等多个方面，旨在吸引、留住和激励员工，从而提升整体生产效率和质量。
内容概述：
1.工资结构：明确基本工资、岗位工资、绩效工资的比例，以及加班费、奖金等额外收入的计算方式。
2.绩效考核：建立科学的绩效评价体系，将工作成果、工作态度、能力提升等因素纳入考核范围。
3.福利待遇：包括法定福利（如社保、公积金）和公司提供的`额外福利（如健康保险、员工食堂、年终奖等）。
4.晋升机制：明确职位晋升的标准和流程，鼓励员工通过个人努力提升职业发展。
5.薪酬调整：规定定期或不定期的薪酬调整机制，以适应市场变化和员工表现。
酒店的薪酬管理制度2
职工薪酬管理制度，是企业管理和人力资源管理的核心部分，它涉及员工的工资、福利、奖金、津贴等多个方面。这个制度旨在确保公平、透明和激励性的`薪酬分配，以吸引、留住并激发员工的工作积极性。
内容概述：
1.基本薪酬：这是员工的基本收入，通常基于职务、技能、经验和市场标准来设定。
2.绩效薪酬：与员工的工作绩效直接挂钩，体现多劳多得的原则。
3.福利待遇：包括医疗保险、退休金、假期、交通补贴等，旨在提高员工的生活质量。
4.激励机制：如年终奖金、股票期权等，用于奖励优秀表现和长期贡献。
5.调薪政策：明确调薪的时间、方式和标准，以保证薪酬的公正性。
6.员工发展：培训机会、晋升通道等，影响员工的职业发展和薪酬增长。
酒店的薪酬管理制度3
一、总则
1、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自★年★月★日开始执行。
2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构
员工工资的具体结构如下：
1、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；
2、职务岗位等级工资含：基本工资+岗位津贴+生活津贴（包括员工中、夜班津贴，独生子女费等）+技术津贴（仅限特殊工种）
3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；
4、工龄津贴：依据员工服务年资（含试用期间）计算（以每年1月1日为限（即头年某日入店均以次年的一月一日起算）调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受工龄津贴。工龄津贴起点为每人每月30元，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，工龄工资最高为300元，超出此数，酒店另外补贴）。
5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。
6、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。
7、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。
三、岗位工资等级
1、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理工作人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的.工资等级。
2、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。
四、职务岗位变动后的工资级别确定
1、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理工作人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。
2、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。
五、新进店员工等级的确定
1、新招工作人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生（职高、大专、本科）直接来本店实习，根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上)，实习期满，愿留店工作的，根据所在岗位确定等级，可直接进入岗位等级工资，若变动岗位，则按上述第四点变动岗位的工资规定。
3、社会招聘录用有熟练工作技能和工作经验的工作人员，根据所在岗位确定等级，进入试用期，经试用 三个月期满考核之后，按现岗位等级转正。
4、社会招聘录用无工作经验的服务工作人员，按实习生待遇执行。
六、调 薪
（一）酒店原则上根据经营业绩的成长，每年6月份进行员工调薪。
1、以本年度该员工考核结果为依据；
2、以各岗位级别工资标准为依据。
（二）下列情况不在调薪范围：
1、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；
2、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；
3、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；
4、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）
5、本年度内受书面通报惩戒以上处分者。
七、工资的计算与支付
（一）等级工资计算期间为当月1日至当月月底，工资发放时间为次月的某日（若遇节假日顺延）。
（二）每月工资以30天计算，每工作6天享有有薪假期1天。
职务岗位等级工资总额
出勤工资= ×（出勤天数+应享有有薪假天数）30
（三）下列各项须直接从工资中扣除：
1、个人所得调节税； 2、社保有关费用；
3、超标水电费用等； 4、违纪罚款及赔偿费用；
5、该月应偿还酒店代垫款项； 6、其他应从工资中扣除的费用等。
（四）每月缺勤工资扣罚按《考勤管理制度》执行。
（五）1、凡每月发生的人事薪资变动，属于晋升工资的范围，均从总经理批准之日算起。
2、凡每月发生的人事薪资变动，属于正常到时转正的，则从转正期满之日算起。
八、工资审批权限
1、主管及以下的各级员工等级工资的确定及调整，由所在部门根据编制、工资标准和实际工作需要，进行考核，提出意申报人力资源部审核并报总经理批准后执行。
2、部门副经理级以上管理工作人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人力资源部负责执行。
3、以上工作人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。
九、浮动的效益工资
（一）与效益工资有关的考核指标：
1、月份营业收入指标数 2、月份成本率
3、月份费用率 4、月份利润率或利润总数
5、月份其他指标（或个别特殊部门的单独指标）
酒店的薪酬管理制度4
人事薪酬管理制度改革是一项旨在优化企业人力资源配置，提升员工工作积极性和企业竞争力的重要举措。其主要内容包括薪酬结构的调整、绩效考核机制的完善、福利待遇的改进以及薪酬公平性的强化。
内容概述：
1.薪酬结构改革：重新定义基础工资、绩效工资、奖金和其他福利的比例，确保薪酬与员工的工作量、技能水平和贡献度相匹配。
2.绩效考核体系：建立科学的绩效评估标准，确保考核的公正性和透明度，使员工的'薪酬与其工作表现直接挂钩。
3.福利待遇升级：提供更具吸引力的福利，如健康保险、退休计划和员工发展机会，以增强员工的满意度和忠诚度。
4.公平性原则：确保薪酬制度的公平性，避免内部薪酬差距过大，减少员工间的不公平感。
酒店的薪酬管理制度5
人力资源薪酬管理制度，是企业管理和运营的核心组成部分，旨在通过科学、公正的薪酬体系，激励员工的工作积极性，提升组织绩效。它包括但不限于以下几个关键领域：
1.薪酬结构设计：确定基本工资、绩效奖金、福利待遇等各部分的比例。
2.薪酬水平设定：基于市场调研，确保企业的`薪酬竞争力。
3.绩效考核机制：如何将员工的工作表现与薪酬挂钩。
4.薪酬调整策略：如何根据公司业绩和个人表现进行定期或不定期的薪酬调整。
5.福利政策：除基本薪资外，还包括各种附加福利，如保险、假期、培训等。
6.公平与合规性：确保薪酬制度符合法律法规，体现公平原则。
内容概述：
人力资源薪酬管理制度涉及的方面广泛，主要包括：
1.岗位评估：依据职位的重要性和复杂性，确定工资等级。
2.职业发展路径：为员工提供晋升机会，通过晋升带动薪酬增长。
3.员工满意度调查：定期收集员工对薪酬制度的反馈，以便持续优化。
4.薪酬沟通：确保员工理解薪酬制度，增强透明度。
5.法规遵从：遵守国家和地方的劳动法规，避免法律风险。
6.成本控制：在满足员工期望时，保持企业成本的合理。
酒店的薪酬管理制度6
某公司的薪酬管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在确保员工的工作付出得到公正合理的回报，同时激励员工提升工作效率和满意度。这一制度涵盖了以下几个关键领域：
1.薪酬结构：明确基础薪资、绩效奖金、福利待遇等组成。
2.薪酬标准：设定各职位等级的薪资范围，考虑市场竞争力。
3.绩效考核：建立公正的评价体系，将业绩与薪酬挂钩。
4.晋升机制：明确晋升路径与薪酬调整的`关系。
5.福利政策：包括保险、假期、补贴等非现金奖励。
6.薪酬调整：规定何时及如何进行薪酬调整。
内容概述：
1.基础薪资：基于职位、技能和经验确定的基本报酬。
2.绩效奖金：根据员工工作表现和公司业绩发放的额外收入。
3.福利：如医疗保险、退休金、年假等法定和公司特有的福利项目。
4.激励制度：如股票期权、年终奖等长期激励措施。
5.薪酬公平性：确保内部公平，避免同工不同酬的现象。
6.法规遵从性：确保薪酬制度符合国家和地方的劳动法规。
酒店的薪酬管理制度7
酒店薪酬管理制度是一套规定酒店员工薪酬支付方式、计算标准、调整机制以及福利待遇的规则体系。它旨在确保酒店能够吸引、激励和保留优秀的员工，同时保持运营成本的合理控制。
内容概述：
1.薪酬结构：明确基本工资、绩效奖金、提成、津贴等各部分的.比例。
2.薪酬标准：设定各个职位的起薪、最高薪和晋升加薪的标准。
3.绩效考核：制定公正、透明的绩效评价体系，将业绩与薪酬挂钩。
4.奖励与惩罚：设立奖励制度，如年终奖、优秀员工奖，同时明确违反规定的处罚措施。
5.福利政策：包括医疗保险、年假、餐补、交通补贴等非货币性待遇。
6.薪酬调整：规定何时、如何进行薪酬调整，如年度调薪、晋升调薪等。
7.保密协议：关于薪酬信息的保密规定，防止薪资信息的不当泄露。
酒店的薪酬管理制度8
为适应建立现代企业制度的要求，坚持“效率优先，兼顾平等”的按劳分配原则，充分调动员工的工作积极性和创造性，结合酒店的实际情况，建立由基本工资、效益工资、工龄工资、福利组成的动态激励的工资分配体系。通过建立新的工资分配体系，增强酒店的凝聚力，提高员工以酒店为家、以酒店为荣的归属感、责任感和使命感，充分发挥工资杠杆的激励功能，特制定如下工资管理办法。
第一章总则
第一条指导思想：
认真贯彻“绩效挂钩，兼顾平等”的按劳分配原则，建立起员工个人劳动报酬与员工个人工作业绩及企业效益相联系的动态激励分配机制。
第二条基本原则
一、业绩至上、效益至上，责、权、利相结合的原则。以岗位责任制和实际工作业绩为基础进行量化评估，将个人劳动报酬与工作业绩评估挂钩。
二、本酒店员工工资总体水平在区域市场上具有一定的竞争力。
第三条工资含义：
本办法所称工资是指依据有关规定按国家法定货币，以各种形式支付给予员工的劳动报酬。
第四条工资结构
酒店依每个员工的学识、经验、技能、潜力及其从事岗位的难易程度、责任轻重等综合确定个人的工资标准。从部门负责人至员工，共设置为8个层级（详见工资等级序列表），以体现不同岗位在管理要求、技术要求、能力要求、劳动强度等方面的差异性。酒店员工薪酬由基本工资、绩效工资、工龄工资、年终双薪、超标提成奖、员工福利（社保、节假日利是、津贴）等构成。
主管级（含）以上人员工资=岗位工资（基本工资+绩效工资）+工龄工资+津贴+奖金领班级（含）以下人员工资=岗位工资+工龄工资+津贴+奖金
一、基本工资
1、参照当地酒店行业员工工资水平、职务高低、岗位工作复杂性、工作条件、劳动政策等确定。
2、总监级（含正副职）基本工资占岗位工资的80%，经理级（正、副职）基本工资占岗位工资的占85%，主管级基本工资占岗位工资的90%，领班级（含）以下人员基本工资占岗位工资的100%。
二、绩效工资
1、总监级的绩效工资占岗位工资的20%，经理级的绩效工资占岗位工资的20%，主管级的绩效工资占岗位工资的10%。
2、年薪制管理人员的绩效工资年底兑现发放；原则上总监级以下在职人员均为月薪制。
3、主管级（含）以上管理人员绩效考核方案详见《酒店管理人员绩效考评方案》；主管级以下人员的工资不进行绩效考核，但需进行工作质量考核，详见《酒店质量管理方案》。
三、工龄工资
在酒店工作满一年以上可享受工龄工资，满一年可享受每月50元的工龄工资，满二年（且胜任工作）可享受每月100元的工龄工资，满三年150元，依此类推最高200元。
四、津贴
依据员工岗位、工作性质等因素的不同，享受相应的津贴。各类津贴享受范围、数额、种类等依据相关件规定。
五、奖金
优秀员工奖、节能创新奖、技能大赛奖等奖励标准另见相关政策程序文件。
六、年终双薪
依据酒店的经营业绩状况，以员工一个月薪岗位工资额为基数__年度出勤率作为年终第十三个月月薪的计算及发放依据，以此激励全体员工努力工作，减少员工年终流失率。具体分配方案见《年终双薪方案》。
七、月超额奖
每月依据酒店经营目标作为考核基准，超额完成酒店月度经营目标的，则以营业额超额部分按一定的比例（参考比例：10%—18%，相当于工资率）提取，作为全体员工的超额奖发放。如果不能达成经营目标，则按没完成比例倒扣绩效工资，直到绩效工资扣完为止。月超额奖在酒店试营业三个月后开始试行。超额奖二次分配办法详见《酒店绩效考评方案》《超额提成奖励方案》。
第五条工资体系的确立及变更程序
酒店总经理办公室编制酒店薪酬制度及预算，报公司董事会会批准。根据酒店经营状况及市场竞争变化，可以变更工资体系标准，程序同上。
第六条最低工资保障
酒店最低工资的执行标准以不低于当年市政府公布的最低工资标准执行。
第二章工资管理
第一条岗位工资管理：
岗位工资实行岗变薪变的动态管理方式。
一、各岗位上的员工，从聘任的之日起，按所聘任岗位（职务）领取相应的工资。
二、由酒店安排或竞争到新岗位工作的，按新岗位工资标准执行；酒店员工的岗位变动，须经酒店行政人事部审核、执行总经理批准。
三、员工的岗位工资实行计时工资制，月工资标准按岗位工资除以当月应出勤天数计算，是计算员工各类假期工资，有关工资待遇计发及解除劳动合同的经济补偿金以及其它有关待遇的基数和依据。
第二条工资定级
一、酒店各岗位的员工聘任后，按所聘任岗位职务套入相对应的岗位工资标准，原则上，生手新员工入职从初级级别工资起薪，对熟练员工、大专以上对口专业人员入职，可以从中级（含）以上级别工资起薪。
二、新调入人员根据上述原则聘任后，对应所在岗位工资标准定薪。
三、个别特殊岗位，可执行特聘工资。
第三条试用期工资标准
新入职员工试用期1—3个月。无同职工作经历者试用期3个月；有同职工作经历者试用期经考检可缩短；实习生无试用期，也不参加转正考核。试用期满，由行政人事部通知员工参加转正考核。试用期工资不低于转正工资的80%。原则上，酒店员工试用期工资从初级职等工资水平开始起薪。试用期满考核（笔试50%，实操50%）合格，按所在岗位工资内部或外部人力资源市场水平全额执行。
第四条工资调整
一、员工转正后，领班级（含）以下员工每半年有一次工资晋升资格，主管级（含）以上员工每年有一次工资晋升资格，均要求员工无重大违纪过失。
二、试用期转正后岗位工资一般由C档晋升到B档，如果试用期工资低于C档，则转正后工资晋升到C档。正式员工晋升考核合格后，一般晋升一档工资。
三、各职位员工工资不得超出职位工资上限（A档工资）。
四、对技术含量低、人员流动性小的岗位，岗位工资封顶；对技术含量高、劳动强度大、人员流动性大的岗位在工资晋升方面实行倾斜政策。
第三章工资支付
第一条工资发放：
由行政人事部编制，财务部核算，经总经理签字后，由财务部负责发放。员工的`基本工资在每月的15日，以法定货币按月委托银行代行发放。
第二条加班工资支付
一、严格控制员工加班，非法定节日加班的，加班后原则上由部门及时安排同等时间补休，不发放加班费。春节（法定期间）加班的，按国家法律规定发放加班工资。
二、确因经营需要，部门安排员工加班后又无法安排补休的，由部门提出申报，行政人事部与财务部审核，总经理审批后计发加班工资，未经审核不得发放。
第三条特殊情况下的工资支付：
一、员工受降职、降级处分的，重新确定工资标准。
二、员工因涉案嫌疑而停职检查期间（限一个月内），按员工本人基本工资80%发放。结案后未受处分的则补发所停发的基本工资部分，受处分的不再补发。
第四条每月工资代扣费用。
一、社会保险费中个人负担部分由酒店代扣代缴。
二、个人所得税：
按国家个人所得税规定标准扣缴，由个人承担，酒店负责代扣代缴。
三、应由个人负担，但酒店已预支的费用。
四、其它扣款（如上月多支付的工资）。
五、其它个人应负担部分。
第五条其他事项
一、各类假期依据酒店请假办法，决定工资的扣除。
二、经酒店统一安排或批准加班的，应先安排同等时间补休。补休时间可以累积，半年内有效，由部门根据实际情况安排。确因工作需要不能补休的经总经理批准后可计发加班工资。
第四章非正式员工工资制
第一条临时工工资一律折并为日工资，按实际出勤天数发放。
第二条实习学生工资
与有关旅游院校签约协议，按协议标准发放工资。实习期满，经双向选择留用的员工，按同岗位转正工资核发，享受正式员工待遇。
第五章附则
建立正常的工资增长机制，在酒店经营发展，经济效益提高的基础上，逐步提高员工的工资收入水平，保持员工的收入在区域市场上具有市场竞争力，以吸引保留优秀的人才为本酒店长期服务。
酒店的薪酬管理制度9
薪酬福利管理制度是企业人力资源管理的核心组成部分，它旨在通过科学、公正的薪酬分配与福利设置，吸引、激励和保留人才，以实现企业的长期发展目标。本制度主要包括以下几个方面：
1.薪酬体系设计：包括基本工资、绩效奖金、年终奖、股权激励等组成部分，以及相应的计算方式和调整机制。
2.福利政策：涵盖法定福利（如五险一金）和企业自定福利（如员工餐补、交通补贴、健康保险等）。
3.薪酬福利的公平性与竞争力：确保薪酬福利在行业内具有竞争力，同时保证内部公平性，避免产生不合理的.收入差距。
4.薪酬福利的管理流程：包括薪酬福利的预算制定、发放、调整和审计等环节。
5.员工沟通与反馈机制：定期进行薪酬福利满意度调查，收集员工意见，及时调整和完善制度。
内容概述：
1.薪酬策略：明确薪酬政策与企业战略的关联，如是否以市场领先、成本领先或平衡型策略为主。
2.职位评估：依据职位的价值、难度和责任确定基础薪资标准。
3.绩效考核与薪酬挂钩：建立绩效考核体系，将员工工作表现与薪酬福利直接关联。
4.培训与发展：考虑员工的职业发展需求，提供培训机会，并可能影响其晋升和薪酬调整。
5.法规遵从性：确保所有的薪酬福利政策符合国家和地方的劳动法规要求。
酒店的薪酬管理制度10
餐饮薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心组成部分，旨在确保员工的付出与所得相匹配，激励员工积极性，提高工作效率，进而提升餐厅的整体运营水平。这一制度涵盖了薪酬结构、薪酬标准、薪酬调整、福利待遇、绩效考核等多个方面。
内容概述：
1.薪酬结构：明确基础工资、绩效奖金、提成、津贴等各部分的比例，保证薪酬的公平性。
2.薪酬标准：根据职位、技能、工作经验等因素设定合理的'薪资范围，确保内部公平和市场竞争力。
3.薪酬调整：设立定期或不定期的薪酬审查机制，根据员工表现、市场变化等因素进行调整。
4.福利待遇：包括医疗保险、年假、餐补、交通补贴等，增强员工的归属感。
5.绩效考核：制定科学的绩效指标，将考核结果与薪酬挂钩，激励员工提升工作业绩。
酒店的薪酬管理制度11
厂薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心组成部分，旨在确保员工的劳动付出得到公平合理的回报，同时激励员工提高工作效率和质量。它涵盖了以下几个主要方面：
1.薪酬结构：包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等各部分的比例和计算方式。
2.薪酬标准：设定各类岗位的薪酬水平，考虑行业标准、地区差异及公司财务状况。
3.绩效考核：建立评价体系，将员工的'工作表现与薪酬挂钩。
4.薪酬调整：规定何时、如何进行薪酬调整，如年度调薪、晋升加薪等。
5.福利政策：涵盖保险、假期、补贴等非货币性待遇。
6.奖惩制度：明确奖励和惩罚的标准，鼓励优秀表现，纠正不良行为。
内容概述：
1.岗位评估：对各岗位的价值进行评估，确定其在薪酬体系中的位置。
2.市场调研：定期分析市场薪酬数据，保持公司薪酬竞争力。
3.法规遵守：确保薪酬制度符合国家和地方的劳动法规。
4.沟通机制：建立有效的沟通渠道，让员工理解薪酬制度，提高满意度。
5.公平原则：保证薪酬分配的公正性和透明度，避免内部不公平现象。
6.激励策略：设计激励措施，如股票期权、绩效奖金，激发员工积极性。
酒店的薪酬管理制度12
业务员薪酬管理制度是企业对销售团队进行激励和管理的重要工具，它涵盖了业务员的工资构成、绩效考核标准、奖金制度以及福利待遇等多个方面。该制度旨在通过科学合理的.薪酬设计，激发业务员的工作积极性，提升销售业绩，同时也确保公司的成本控制和市场竞争力。
内容概述：
1.基本工资：设定业务员的基本收入，作为稳定的生活保障。
2.销售提成：根据业务员的销售额计算，体现业绩与收入的直接关联。
3.绩效奖金：根据业务员的工作表现和完成任务的情况发放，鼓励优秀表现。
4.福利待遇：包括保险、假期、补贴等，增强员工的归属感。
5.考核机制：设定明确的业绩目标和评估标准，定期进行业绩评价。
6.晋升通道：为业务员提供职业发展路径，鼓励长期投入和专业提升。
酒店的薪酬管理制度13
1.本制度的目的建立合法、规范、有效的薪酬福利体系。建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。促进“企业价值与员工价值共同提升” ;理念在公司的贯彻实施。
2.适用范围本制度适用于信诺公司(以下简称公司)签订劳动合同的全体员工。有关领取务工、顾问费的人员不适用绩效奖金、年度奖金、福利、假日等条款。
3.定义本制度所指薪酬福利包括按月员工的基本工资;根据员工个人工资业绩考评结果发放的的年度奖金;根据《员工手册》奖惩条例给予的单向奖金及总经理特别奖励;法律规定的社会保障、住房公积金;公司提供的过节费、劳动保护费、防暑降温等其他补充福利;公司为骨干员工提供的股权激励等其他特殊激励。
4.职责分工
4.1信诺总经理
4.1.1初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬idu/薪酬调整方案等提交董事会讨论/决策.
4.1.2审核、决定薪酬结构的局部调整;审核、决定内部年度奖金分配方案;审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数;审核、决定单笔超过20xx元的各项单项奖金及总经理特别奖
4.1.3核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福利费明细表、新入公司成员的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。
4.1.4公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资源工作的领导成员,不可授权于其他领导成员。
4.2人力资源部
4.2.1是负责公司薪酬福利工作的.唯一部门负责拟订公司的薪酬福利制度和流程执行经过董事会或总经理审批的薪酬与政策/制度和决策。
4.2.2进行调整调查/内部薪酬分析,提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整的建议报总经理或董事会审核后执行。
4.2.3根据公司业绩、各部门业绩提出年度奖金分配、绩效奖金的系数等级调整建议报总经理审批;
4.2.4根据新入职员工情况,与用人部门协商提出薪酬建议,根据主管领导及用人部门建议对在岗员工提出薪酬调整建议报总经理审批。4.2.5按时发放基本工资、绩效奖金、年度奖金;缴纳公司承担的各项社会保险、住房公积金;发放其他单项奖金、补充福利;代扣代缴员工薪酬的有关税款和社会保险、住房公积金。
4.2.6按照员工关系管理制度,进行有关薪酬沟通工作。
4.3各部门经理
4.3.1提出本部门年度岗位、人员、职级计划,有人力资源部复核后报公司审批,作为分解本部门下年薪酬总额的依据;对经过批复的本部门年度薪酬总额负责。
4.3.2在公司核定的各级系职级薪酬参考范围内会同人力资源提出新员工薪酬建议;根据员工绩效考评结果提出绩效奖金发放系数建议;根据员工能力和业绩表现向人力资源部提出调整薪酬建议。
4.3.3根据公司核定的部门奖金总额,按照公司制定的分配政策和员工绩效结果提出本部门内部分配的具体建议。
4.4薪酬核定权限按照逐级核定原则进行;总经理提出其他领导成员薪酬、奖励建议报董事长批准;人力资源部经理向主管领导提出各部门经理、副经理薪酬、奖励建议,报总经理批准;部门经理向人力资源部提出下属员工薪酬、奖励建议,经人力资源部审核、调整后保总经理批准。部门经理以下人员无薪酬核定权限。
酒店的薪酬管理制度14
房地产薪酬管理制度是企业管理体系的重要组成部分，旨在确保员工的付出与回报相匹配，激励员工积极性，提升组织效率。它涵盖了薪酬结构、薪酬水平、绩效考核、福利待遇等多个方面。
内容概述：
1.薪酬结构：明确基本工资、绩效奖金、提成、津贴等各部分的比例，以体现员工的工作性质和贡献。
2.薪酬水平：参照行业标准，设定合理且有竞争力的薪酬区间，吸引和留住优秀人才。
3.绩效考核：建立公正、透明的`绩效评估体系，将业绩与薪酬挂钩，激励员工提升工作表现。
4.福利待遇：包括保险、假期、培训、员工发展机会等，增加员工满意度和忠诚度。
5.薪酬调整机制：规定何时、如何进行薪酬调整，如年度调薪、晋升调薪等。
6.奖励与惩罚：设立奖励制度以表彰优秀表现，同时设定处罚措施以约束不良行为。
酒店的薪酬管理制度15
销售薪酬管理制度的重要性体现在以下几个方面：
1. 激励机制：通过合理的薪酬设计，激发销售人员的积极性和创新性。
2. 人才保留：良好的薪酬待遇有助于吸引和留住优秀销售人才。
3. 公平公正：保证所有销售人员在同一竞争环境中公平竞争，减少内部矛盾。
4. 业绩导向：明确的.绩效考核有助于引导销售人员关注销售业绩，推动公司业务发展。
5. 企业文化：体现公司的价值观和管理理念，塑造积极向上的工作氛围。
【酒店的薪酬管理制度】相关文章：
酒店的薪酬管理制度02-03
酒店薪酬管理制度10-24
酒店的薪酬管理制度06-25
酒店薪酬管理制度范例05-16
星级酒店薪酬管理制度04-07
酒店薪酬管理制度4篇11-11
酒店薪酬管理制度3篇11-03
酒店薪酬管理制度(3篇)11-06
酒店的薪酬管理制度6篇02-03
星级宾馆（酒店）薪酬管理制度02-09