薪酬管理规定,方案

时间：2024-07-08 07:59:43 薪酬管理我要投稿

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薪酬管理规定,方案

　　为了确保工作或事情有序地进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。方案要怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的薪酬管理规定,方案，希望能够帮助到大家。

薪酬管理规定,方案

　　一、目的

　　为规范集团薪酬管理，明确薪酬管理的职责、权限，根据《xx集团20xx年管理办法》中的相关规定,特制定本办法。

　　二、适用范围

　　集团各盈利模块、职能中心、业务中心。

　　三、指导思想及原则

　　1、政策集中，管理权限下移

　　人力资源中心负责集团薪酬政策、薪酬标准、管理流程的制定并负责整体薪酬体系的运行、管理与监督。

　　各盈利模块负责本模块内薪酬管理细则的制定、执行、检查；同时在其管理权限内根据岗位职责、任职资格、工作能力及工作贡献等因素依据集团薪酬管理制度按照薪酬标准对员工工资进行管理。

　　2、分类管理

　　集团根据岗位特点对岗位进行分类，分为：管理类、行政类、技术类、生产操作类（生产操作工、技工）、销售业务类共五类，对各类岗位采取不同的薪酬管理模式：

　　（1）管理类、行政类、技术类实行岗位区间工资制。

　　（2）生产操作类岗位：加工体系以计件工资制为主要薪酬管理方式；肉鸡体系以岗位工资+提成为主要薪酬管理方式；种鸡体系以岗位工资+增值奖励为主要薪酬管理方式。

　　（3）销售业务类以岗位工资+提成为主要薪酬管理方式。

　　3、分级管理

　　（1）集团管理职责

　　负责对各盈利模块薪酬制度实施细则的制定、薪酬管理工作进行业务指导；负责对各盈利模块薪酬制度执行过程（前、中、后）进行监督与考核；负责对各盈利模块执行标准进行控制与考核；负责集团关键人员（副经理级别以上、专业技术工程师等）、总部人员的薪酬管理和工资核算。

　　（2）盈利模块管理职责

　　负责根据集团薪酬政策制定模块内的薪酬管理细则；负责范围内薪酬管理制度的执行、检查、监督；负责依据集团工资标准（岗位工资标准及单位工资标准）根据岗位价值、定额标准、员工个人能力、工作贡献等因素对员工工资进行管理。

　　4、岗变薪变：

　　员工因调动、晋升、降职引起岗位变动时（临时性的轮岗或代理除外），按照新岗位确定岗位工资标准及薪酬管理模式。

　　5、薪酬保密

　　集团对非操作类岗位薪酬实行保密管理。人力资源部门及财务部门相关人员仅可接触、查看本岗位职责范围所允许的薪酬内容且不得将编制、审核、发放过程中所接触到的薪酬信息向任何人透露；一级部门负责人有权查看本部门的整体薪酬信息；部门经理有权查看本模块/部门所属人员的薪酬信息。所有接触到薪酬的人员不得在非本人工作场所谈论与薪酬有关的事宜，严禁将他人的薪酬信息泄露给第三者。严禁任何员工以任何方式向他人透露自己或询问他人员的薪酬状况。

　　6、工资管理原则

　　（1）核算：各工资核算部门严格按照集团规定的岗位/单位工资标准和对应的项目（产量、出勤等）计提工资。

　　（2）发放：员工工资统一银行卡发放，各盈利模块严格对在职员工的管理，严禁发放现金工资。

　　（3）考核：超额部分下月退回，结余部分以丰补欠，并纳入CPI考核项目。

　　四、管理规定

　　1、盈利模块的总经理、副总经理、总经理助理,职能/业务中心总监、副总监、总监助理

　　薪酬结构：岗位工资+绩效奖金

　　岗位工资管理：岗位工资按岗位区间进行管理，岗位工资水平根据岗位价值、任职资格、业绩等由总裁确定。

　　绩效奖金：岗位工资与绩效奖金比例为7：3，绩效奖金的考核及发放按集团绩效管理办法执行。

　　2、经理级别管理岗位

　　范围：集团范围内所有的经理、副经理（除销售类经理)薪酬结构：岗位工资+绩效奖金

　　岗位工资管理：岗位工资按岗位区间进行管理，岗位工资水平根据岗位价值、任职资格、业绩等由一级部门提案，集团人力资源中心核定，总裁审批。