青年员工管理办法

时间:2022-08-08 16:11:18 员工管理 我要投稿
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青年员工管理办法

  青年员工最不稳定,也最有创造力,如何才能管理好青年员工呢?下面YJBYS小编为大家整理了青年员工管理办法,欢迎阅读参考!

青年员工管理办法

  青年员工管理办法

  第一章 总则

  第一条 目的

  为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥每一位员工的智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队,建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,加强员工与公司领导之间的沟通,特制定本制度。

  第二条 适用范围

  本制度适用于公司全体员工

  第二章 激励措施

  第三条 每日进行一次5到10分钟的广播操

  公司将推行每日下午上班前进行一次5到10分钟的广播操,全员能够跟着音乐节拍进行,前期会在各部门挑选一些人员共同学习,以后作为领操人员,我们希望以此方式活跃一下工作氛围。

  第四条 “月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

  1、 月度优秀员工奖:各部门每个月根据部门员工的工作绩效情

  况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推荐/评选1至多名月度表现优异的员工,作为部门月度优秀员工

  2、 月度进步员工奖:各部门每个月可推荐/评选几名本月度进步

  很快的员工作为部门月度进步员工,主要从工作业绩、工作技能、工作态度等各方面的进步综合考虑

  人力资源部将提供“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门,各部门请在每个月的5号前,提交候选名单表格给人力资源部,人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进行表彰,我们将给每人赠送一个小的礼品并照相,然后在公告栏进行张贴表彰。

  第四条 月度员工生日祝福、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购买 公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕,并派发由董事长签名的生日祝福贺卡,公司的广播系统安装好后,部门员工之间能够相互送出祝福。

  第五条 每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会

  与员工之间的有效沟通,倾听员工的心声,公司将在每个月最后一个星期的星期五的下午,召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事长进行一次座谈沟通,谈谈工作,谈谈公司现状,谈谈公司未来的`发展,谈谈大家各自的想法等

  第六条 从工作环境中体会到乐趣和成就感

  每月人力资源部征求各部门员工意见,以“创新”主题,组织一次文化沙龙,员工之间相互交流,各抒己见,探讨想法,大家能够提前准备好需要讨论的课件。

  我们希望通过此种方式,让我们的员工发挥自己的主动性、发挥自己的聪明才智,增强同事之间的情感沟通,在学习中得到快乐。

  第七条 定期\不定期的团队小活动

  日常小范围的团队活动,将能够使我们在工作之余,身心得到短暂的放松,也能够感受到公司这个大家庭的温暖。

  1、 每个月各小组在项目上取得很大进展或完成了工作项目或被评

  比为月先进团队,部门负责人能申请一定的部门经费,组织部门员工聚餐,共叙情感

  2、 每2个月,公司高层和中层领导小聚一次或共同进行学习、拓

  展活动等,以加强沟通,相互勉力,共同为公司未来的发展献计献策。

  3、 每3个月,全体员工利用周末时间,组织一次深圳范围内的小型户外活动或比赛。

  第八条 人力资源部将不定期的组织员工培训

  公司以年轻人居多,大多渴望成长,公司将以人力资源部为主导,其它部门大力配合,不定期的对员工进行素质、技能等各方面的培训,实行内部导师制,以优秀的管理人员为主,作为员工工作与生活的引导人

  每月不少于一次的员工培训。

  第九条 工龄激励

  此项激励将在后续公布的“薪酬体系”方案中也会提到,暂设为服务每满一年的员工,每个月工资中将给予100元的工龄补贴

  工龄补贴,每满一年,每月补100元,从2015年1月1日起往后推算

  (备注:以上第九条,在公司修改后的“薪酬体系”方案正式实施后,开始执行)

  第十条 企业文化的激励

  企业文化一般包括4个层面即物质层、行为层、制度层、核心层。

  →在物质层(表象的),我们将尽快完成公司员工工作牌、工作牌吊绳、工作服、名片、车辆等VI设计工作,并付诸实施

  →在行为层,在公司内部倡导领导、管理者表率作用,以身作则,在工作态度、工作方式、工作理念上 ,积极进取,不断改进,不断创新,积极影响我们每一个团队成员,成为大家学习的榜样

  →在制度层,公司在制度制定上,将在遵循法律法规的前提下,更多的将坚持“以人为本”的策略,在员工和企业之间系起一个相互信赖相互制约的良好关系纽带

  →在核心层,公司高层领导在员工大会上和年终总结上,要着重说明公司的总体战略目标和宏伟愿景,并说明清晰的执行计划,鼓励全体员工,为了目标的实现,共同努力

  十一条 创新激励

  我们这种企业是需要不断创新的,所以我们鼓励创新,鼓励员工多多思考,不论是在影视创作、方案策划设计,还是技术研发、工艺流程等方面,只要你是创新的并且经过验证能带来工作绩效提高的,各部门负责人请积极上报到人力资源部,我们将对员工进行通报表扬,号召全员学习,并给予一定的物质鼓励。也许我们并不缺乏创新的精神和创新的案例,但却少了一双善于发现的眼睛,所以我们要行动起来,关注我们身边的每一个人。

  十二条 绩效激励

  公司随后将导入绩效考核机制,具体的激励方案,各员工届时请参阅公司“绩效考核方案和薪酬体系方案”

  第三章 附则

  本制度经总经理、董事长审核后于2011年12月1日正式执行(不包括第九条),此制度的解释权、修改权归人力资源部、总经理办公室!


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