如何管理混日子的员工

时间:2017-12-23 18:33:26 员工管理 我要投稿

如何管理混日子的员工

  不上进的员工要怎么提高他们的积极性和执行力呢?下面让我们来了解一下如何管理混日子的员工的详细内容!一起来阅读吧!

如何管理混日子的员工

  如何管理混日子的员工

  01 以身作则会不会

  员工责任心,实际上是一个管理问题,跟领导是否以身作则有关。

  有句老话叫“上梁不正下梁歪”,员工责任心不够,往往就是领导责任心不够的间接表现。领导每天按时下班,那么员工就肯定不会加班;领导对工作敷衍了事,那么员工就必然不会走心。

  以身作则,是管理者的一个必备基本素质。所以,如果你是管理者,要想加强员工的责任心,请先加强加强自己的责任心。如果你是一匹狼,带出的就是狼群,如果你是一只羊,带出的就是羊群。你的员工责任心不强,实际上就是你自己责任心不强。

  02激励手段高不高

  员工责任心,实际上是一个管理问题,跟如何激励员工有关。

  说起激励,又得分两派,物质激励派和精神激励派。大家其实都清楚,单只使用一种激励手段,久而久之一定会出问题,只有把两者结合起来运用自如的人才是高明的管理者。

  要想马儿跑,就得先把它喂饱。物质激励和精神激励,如果你都能给到位,我认为是不会出现“责任心不够”这种问题的`。怕就怕瞎忽悠乱弹琴,对着一群急着解决温饱的人谈理想,那是在耍流氓啊。

  领导不能天天谈钱,但也不能避而不谈,不能天天口头表扬,但也不能没有传颂高堂。员工都渴望被领导认为,只要你会激励员工,他们的责任心肯定不是事儿。

  03奖励惩罚明不明

  员工责任心,实际上是一个管理问题,跟团队是否奖惩分明有关。

  “大锅饭”为什么广受诟病,就是因为奖惩不明。干多干少一个样,干好干坏一个样,那还有谁会吭哧吭哧地去多干活,去把活干好呢。别说今天了,即便是在思想又红又专的毛主席时代,“大锅饭”也是搞不下去的,“人民公社”就是证明。

  所以,奖惩分明也是加强员工责任心的一个窍门,做出成绩的,有奖励,干不好工作的,必惩罚。如果在团队里没有明文的奖惩制度,就别提什么员工责任心了。

  04责任授权够不够

  员工责任心,实际上是一个管理问题,跟领导是否懂得权责对等有关。

  责任和权力,天生就是对等存在的。如果只让员工扛责任,却不授予其任何权力,那么一定出问题。所以,领导在谈员工责任心的时候,还得谈谈授权。既然要员工负责,就得向他们授权。

  与之相对的,如果你没有授予员工额外的权力,就别奢望其会主动承担更多的责任。工作中出现相互推诿也好,出现罚不责众也罢,说到底都是授权出了问题,从而导致责任没人承担。

  所以呢,要想提升员工责任心,就要懂得如何授权,在权力的保障下,责任才会被员工旗帜鲜明地扛起来,责任心也随之而来啊。

  05优胜劣汰有没有

  员工责任心,实际上是一个管理问题,跟团队有无优胜劣汰制度有关。

  按照二八理论,在团队里,总有20%的优秀员工,绝大部分的合格员工,和少数不合格员工。要保证团队的活力,激发员工的责任感,施行优胜劣汰制度是很重要的。

  某个员工责任心强,工作做得好,就得升职加薪。某个员工怨气重,或者工作做得一团糟,就得坚决淘汰。如果做得再好也得不到晋升,谁会卖力工作呢?如果做得再差也不会丢饭碗,那为什么不偷偷懒呢?所谓的责任心,根本就是浮云。

  为什么员工责任心不够,根子既在管理制度上,也在管理者身上。员工个人的因素不能说完全没有,但影响极其有限。如果你聘用了一个骨子里没有责任心的人,说到底还不是你识人有误,仍然是你自己的问题。

  这些理由其实都是大白话,很浅显,只是容易被管理者忽略而已。下次发言时,说“因为员工责任心不够”这样的话时得警惕了。

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