如何管理混日子的员工

时间：2022-07-20 09:56:47 员工管理我要投稿

如何管理混日子的员工

　　不上进的员工要怎么提高他们的积极性和执行力呢？下面让我们来了解一下如何管理混日子的员工的详细内容！一起来阅读吧！

如何管理混日子的员工

　　01 以身作则会不会

　　员工责任心，实际上是一个管理问题，跟领导是否以身作则有关。

　　有句老话叫“上梁不正下梁歪”，员工责任心不够，往往就是领导责任心不够的间接表现。领导每天按时下班，那么员工就肯定不会加班；领导对工作敷衍了事，那么员工就必然不会走心。

　　以身作则，是管理者的一个必备基本素质。所以，如果你是管理者，要想加强员工的责任心，请先加强加强自己的责任心。如果你是一匹狼，带出的就是狼群，如果你是一只羊，带出的就是羊群。你的员工责任心不强，实际上就是你自己责任心不强。

　　02激励手段高不高

　　员工责任心，实际上是一个管理问题，跟如何激励员工有关。

　　说起激励，又得分两派，物质激励派和精神激励派。大家其实都清楚，单只使用一种激励手段，久而久之一定会出问题，只有把两者结合起来运用自如的人才是高明的管理者。

　　要想马儿跑，就得先把它喂饱。物质激励和精神激励，如果你都能给到位，我认为是不会出现“责任心不够”这种问题的。怕就怕瞎忽悠乱弹琴，对着一群急着解决温饱的人谈理想，那是在耍流氓啊。

　　领导不能天天谈钱，但也不能避而不谈，不能天天口头表扬，但也不能没有传颂高堂。员工都渴望被领导认为，只要你会激励员工，他们的责任心肯定不是事儿。

　　03奖励惩罚明不明

　　员工责任心，实际上是一个管理问题，跟团队是否奖惩分明有关。

　　“大锅饭”为什么广受诟病，就是因为奖惩不明。干多干少一个样，干好干坏一个样，那还有谁会吭哧吭哧地去多干活，去把活干好呢。别说今天了，即便是在思想又红又专的毛主席时代，“大锅饭”也是搞不下去的，“人民公社”就是证明。

　　所以，奖惩分明也是加强员工责任心的一个窍门，做出成绩的，有奖励，干不好工作的，必惩罚。如果在团队里没有明文的奖惩制度，就别提什么员工责任心了。

　　04责任授权够不够

　　员工责任心，实际上是一个管理问题，跟领导是否懂得权责对等有关。

　　责任和权力，天生就是对等存在的。如果只让员工扛责任，却不授予其任何权力，那么一定出问题。所以，领导在谈员工责任心的时候，还得谈谈授权。既然要员工负责，就得向他们授权。

　　与之相对的，如果你没有授予员工额外的权力，就别奢望其会主动承担更多的责任。工作中出现相互推诿也好，出现罚不责众也罢，说到底都是授权出了问题，从而导致责任没人承担。

　　所以呢，要想提升员工责任心，就要懂得如何授权，在权力的保障下，责任才会被员工旗帜鲜明地扛起来，责任心也随之而来啊。

　　05优胜劣汰有没有

　　员工责任心，实际上是一个管理问题，跟团队有无优胜劣汰制度有关。

　　按照二八理论，在团队里，总有20%的优秀员工，绝大部分的合格员工，和少数不合格员工。要保证团队的活力，激发员工的责任感，施行优胜劣汰制度是很重要的。

　　某个员工责任心强，工作做得好，就得升职加薪。某个员工怨气重，或者工作做得一团糟，就得坚决淘汰。如果做得再好也得不到晋升，谁会卖力工作呢？如果做得再差也不会丢饭碗，那为什么不偷偷懒呢？所谓的责任心，根本就是浮云。

　　为什么员工责任心不够，根子既在管理制度上，也在管理者身上。员工个人的因素不能说完全没有，但影响极其有限。如果你聘用了一个骨子里没有责任心的人，说到底还不是你识人有误，仍然是你自己的问题。

　　这些理由其实都是大白话，很浅显，只是容易被管理者忽略而已。下次发言时，说“因为员工责任心不够”这样的话时得警惕了。

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