老员工应该如何管理

时间:2020-11-24 10:45:41 员工管理 我要投稿

老员工应该如何管理

  企业经营久了,自然会沉淀下一批老资历的员工,简称老员工。以下是小编为您整理的老员工应该如何管理相关资料,欢迎阅读!

老员工应该如何管理

  老员工应该如何管理

  1.一视同仁,不分资历论能力。无论新员工还是老员工,所有的员工都要对自己的岗位、自己的工作目标负责,以保证组织目标的达成。给予他们同样的尊重和重视,了解员工不同的性格差异,可以在工作中帮助他们发挥最大潜力。建立公平公正的考核制度,让员工们都用业绩说话,合理的设置奖惩,好就是好,不好就是不好,这样才能够迸发员工的工作激情。

  2.尊重老员工的工作想法,寻求他们的配合。对于老员工来说已经积累了不少的工作经验,所以在我们准备一项相关的任务或是决策之前,可以先和老员工们进行充分的沟通,了解员工之前的经验,弄清楚来龙去脉,资深员工的意见有助于我们思考与改进相关措施,以免强制推行某项决策或任务时遭到他们的抗拒和质疑,得到他们的配合与支持能够更好的推动某项决策的开展。

  3.竞争与威胁,让老员工有危机感。人才缺乏或许会让老员工觉得自己的地位无可替代。为了避免老员工凭借着自己的资源在公司混日子,公司需要根据不同的发展阶段引入一些新的人才,以新促旧,促进共同前进,适当的竞争能够让企业血液流动起来,让老员工摆正自己的位置,有压力才能够促使人进步。

  4.福利措施向老员工照顾,促使老员工对这份工作的重视。让员工随着自己的工作年限可以获得更多的薪酬福利,如奖金、期权、股票等等,对于老员工安心工作是很有帮助的,也是肯定老员工愈来愈长的忠诚度给予老员工应享受的福利,让员工知道只有更努力的工作才有可能享受更多的可能。

  5.给予老员工提升的机会,帮助老员工成长。不要一味的以为老员工的能力不行,很多时候公司没有注意员工的培养,没有营造学习的氛围,就会让老员工跟不上发展的节奏。可以通过调整工作岗位、安排合适的培训课程、激发老员工的工作热情,让老员工持续成长来适应公司发展的能力需求。

  如何管理老员工

  1、保持自信和坚定的立场

  员工会对以下两种情况最为不安:

  (1)担心工作不保;

  (2)担心店长靠不住。

  为了自己和团队,店长要成为门店自信和坚定的领导者。

  2、相互交流学习

  年轻店长在工作资历、生活经验等方面可能会少于老员工,但也可能比他们更了解行业的形式和趋势,因此,年轻店长和老员工可以相互交流学习。交流学习是店长和员工之间联系与沟通的一条有效途径,但店长要注意把握分寸,毕竟自己是“店长”。

  3、尊重他们

  先不论地位,老员工至少在资历方面,他们就比店长资深,所以,尊重他们并不为过,人都要尊老爱幼呢,更不能因为自己是上司而傲气,谦逊的人在哪都比较容易被接受,但掌握好度,不能给人弱的感觉,否则他们会欺负和不服你。

  俗话说:“你敬我一尺,我敬你一丈。”人都是敬怕的,没有被吓怕的。

  4、大胆管理

  你应清楚,既然公司相信你的能力,而赋予了你管理下属的权力。工作上你就要大胆管理,与员工多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的'员工,你要弄清楚,为什么她不服从你的安排,是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。

  如果老员工是因为心理不平衡而故意为难你,你应该抽时间及时与他(她)沟通,告诉她公司提拔自己只是认可自己在某些方面的表现,但和老员工相比还有很多的不足,今后还请她多多指导帮助。

  5、树立好榜样

  年龄不是问题,作为店长,最重要的带好自己的团队,让队员能够尊重、信任你,要得到别人的尊重和信任,首先得有威信,但这个威信并不是用命令的口吻、上司的身份就可以树立的,而是成为一种榜样。首先要建立信任,言行一致,表里如一;其次,自己以身作则,身先士卒,做好的表率;再次,钻研业务,成为行家里手,业务精湛。

  6、举贤纳谏

  因为他们资历比较老,相对来说,经验丰富,决策时可以征求他们的意见看法,倾听他们的意见,一是可以集思广益,二是他们参与过的决定,在执行时更容易些,但最终的拍板权还在于店长,该果断的时候就要决绝,尤其是在下属之间意见相左的时候,店长更得站出来做决断。

  7、处理好关系

  学会处关系不是说要讨好下属,跟他“套近乎”,而是要建立一种相互信任、真诚的友谊,争取更多的支持。工作之外的友谊可以带来工作之内的效率,良好关系的维系对90后店长来讲不可或缺,但在工作中尽量不要参杂私人关系。

  管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性,但这对年轻店长来说,也是获得有益经验的机会。

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