如何管理散漫的员工

时间：2022-07-20 20:40:33 员工管理我要投稿

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如何管理散漫的员工

　　每个公司基本都会存在工作态度散漫的员工,很多HR和领导看在眼里但却没法做什么,随意的劝退也是不切实际，下面给大家整理了管理散漫的员工的方法，一起来看看吧！

如何管理散漫的员工

　　1、审视公司的激励机制到不到位;

　　很多公司会觉得如果员工太过于把工作和奖励挂钩在一起，那么这样的员工肯定不是好员工，这样的想法虽然看起来非常正确，但是却完全违背了现实，就好像你不给公司的业务员提成，还会有业务员愿意来工作吗，当然除了你的至亲、和你一起创业的人。

　　可以说员工变得散漫、消极，很可能就是完全因为奖励机制与他期望的相差过大而导致，所以奖励不仅要给，而且还要给到位，让公司的奖励机制能够成为员工发朋友圈炫耀的资本，那么就是成功的，员工的积极性自然会调动起来，自然而然的便会有更多的成绩回馈给公司。

　　建议企业可以根据员工的期望来制定合理公平的奖励机制，奖励形式不仅是单纯的物质奖励，还可以是精神上的鼓励。还有就是要注意奖惩一定要平衡化，奖励可以给足，但是惩罚也要准、狠。推荐阅读：怎么在精神上激励员工

　　2、审视薪资体系、绩效考核是否不公正;

　　薪资体系、绩效考核是每个公司都存在的，直接关乎到员工的薪资问题，员工私底下也绝对会讨论这一点。但是很多公司却存在掩耳盗铃的行为，万分嘱咐员工之间不准讨论薪资、绩效问题，但这真的有用吗?答案是显而易见的。

　　就好比两个工作年限一样、执行力大致相似的美工和程序员，企业愿意给美工开到行业水平的工资，却给程序员一个远低于行业水平的工资，这样怎么可能调动程序员的积极性;还有便是企业给的底薪虽然与行业水平相差不大，但在绩效考核中却跟员工玩猫腻，不断地变化，导致员工很迷茫，到手的工资也是比自己期望的少很多，那么该员工离职是迟早的事。

　　以上所说的例子，不仅会让员工感觉到不公平和委屈，长此以往还会让员工对企业失去信心，所以为了防止这种情况出现，管理者需要制定合理科学的工作指标，并且及时与员工沟通并帮助他们找出问题，改变工作态度，提升工作能力。

　　3、审视公司是否给员工留有发展空间;

　　很多公司的管理者职位，都是由亲戚担任的(虽然举贤不避亲没错，但是重在贤字)，或者是由让大多数员工不服气的没有工作能力的人来担任，底层员工根本就难以看到有发展空间，时间一久，没有拼劲而且枯燥无味的工作会消磨员工的意志。

　　建议可以通过岗位轮换、职位晋升等等措施，让员工看到上升的希望;或者还可以主动表示企业有发展空间，帮助员工进行职业生涯规划，发掘他身上的优点，让他在一个有明确发展方向、又能发挥优势的位置上，给员工未来发展创造空间，更能够让他为企业创造价值，两全其美，何乐而不为。

　　4、如果某个员工就是散漫该怎么做?

　　大多数员工都有高昂的工作激情，而某个员工工作却总是偷懒，那么这就不得不正视很有可能是员工本身的原因，可以先尝试简单的沟通，看看该员工是否有长期影响工作效率的身体健康方面的原因，如果有可以批准假期让其休养。如果实在纯粹是因为员工个人态度散漫，只能当坏人将其劝退

　　正确看待员工散漫态度的工作心态作为培训机构的校长和部门管理者，对待员工散漫的心态，应当特别擦亮双眼看清楚团队是否真的如你所想。首先，作为管理者本身，应当对“散漫”有一个定义，他是否对你所要实现的管理目标有什么的阻碍。当我们觉得员工“散漫”，尤其是在一个新地方有这样的感觉，我们应该意识到这“散漫”的本质是这里的人做事的方式与你的心理预期不同。

　　然而，做事的方法不同，并不绝对意味着做事的方法“不对”。这就要把“散漫”的现象与工作完成的效果联系在一起，如果这些现象确实拖延了工作效率，那便证明它有被改变的必要；反之，我们就应该更多地去考虑这种改变的不良影响。

　　从一个正面例子来看，Google员工穿拖鞋上班，这一般看来是一种散漫的现象。然而，当放在Google所特有的“放任思维，挖掘创新”的企业文化里，这种散漫倒变成了让人津津乐道并争相效仿的典范。因此，不是每个团队都采取一样的工作模式，新官上任三把火，要看清楚整个团队的工作习惯，切忌烧那些影响效率的“陋习”。

　　但从另外一面来看，如果散漫的现象确实影响了工作效率，那出手确实不能含糊，但要稳健而富于逻辑，大胆而讲究艺术。用户指出改变懒散工作氛围，要一手严格抓制度，一手通过激励措施鼓励员工。

　　四招治散漫的员工

　　1. 重整工作流程，明确各个员工的工作责任和权力并严格执行。只有严格有效的工作职责制度，才能明确地对每个

　　员工进行考核，无形中也给员工带来一定的压力

　　2. 加强激励机制，设定优胜劣汰措施，落绩效考核到岗位，明确责任到人。优胜劣汰的措施给员工带来压力，这样能有效整治懒散的工作习惯。同时激励措施能够平衡淘汰措施，刺激员工工作积极性

　　3. 设定岗位工作目标，按周检查目标的进度。设立明确的工作目标和前两条的明确职责是相辅相成的，这样才能让员工更有针对性地开展工作，同时也能锻炼员工养成良好科学的工作习惯

　　4. 加强各部门工作会议，强化沟通工作常态化，发现问题，限期解决。这里同样强调沟通的重要性，正式的会议以及各级之间的及时沟通可以避免很多差错。

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