如何管理临时员工

时间:2022-11-04 10:47:07 振濠 员工管理 我要投稿
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如何管理临时员工

  想要管理公司员工不容易,一个公司有长期员工和临时员工,下面是小编给大家整理的关于如何管理临时员工,欢迎阅读!

如何管理临时员工

  如何管理临时员工 1

  经济不景气,编制弹性、又能配合公司需求完成项目任务的派遣人力,往往成为企业节衣缩食政策下的最爱。但是主管该如何管理这些临时员工?如何让他们融入企业文化与组织团队中?

  通过专业中介省时省力

  企业招募临时员工有二种管道:通过专业的人力中介公司,或自行招募。二者的差别在于,采行后者的企业,由于没有专业资源,招募临时员工的速度很慢,公司主管最后也往往得花很多时间在管理临时员工上。临时性员工通常不是负责公司的核心技术,可是有时门槛虽不高、合适的人也不见得好找。

  通过专业的人力派遣公司,企业可以:

  1.要求临时员工的素质;

  2.将招募临时性员工的时间,聚焦于公司的核心业务上;

  3.省下很多管理及训练临时员工的时间与心力。在招募之初,人力派遣公司便会针对派遣人力进行招募筛选、教育训练工作、确认工作期限、工作地点内容,最后签订派遣确认书,完全不必企业费心。

  培训不可或缺

  如果企业自行招募临时性员工,在少则几个月、多则半年一年的合作时间里,该如何管理临时员工?1.游戏规则要说清楚、讲明白。首先,游戏规则一定要说清楚、讲明白。招募时,公司一定要充分沟通劳动条件,说清楚对临时员工在工作上的期望与要求、另一方面也得问清应征者对于这份短期工作的想象、希望从中获得什么。2.新人训练不可或缺。再来,公司一定要举办临时员工的新人训练,利用训练时间,介绍工作环境、企业文化、上班时间、休息管制、惩处与奖励规定、佣金的算法,以及哪些物品能使用、不能使用等等。3.一视同仁。如果你希望临时员工对公司的承诺与付出能和正职员工相同,你也应该对他们一视同仁,将他们视为团队的一员,千万不要刻意区隔临时员工,让他们在办公室里有“次等公民”的感受。例如,公司的员工生日会、下班后的社交活动,有时也不妨邀请临时员工参加。

  4.适当的轮调、赋予挑战性工作。

  根据国外的调查,有70%的临时派遣人力,都希望能转为正职员工;因此,临时员工在邀派企业中,常常有因急于表现、而做出超乎分内工作的状况,我认为这也是人之常情。我建议,只要临时员工已做好分内工作,在其能力可及范围内、如果愿意承担对企业正向、有帮助的.工作,企业基本上还是应该给予激励。但若临时员工的多管闲事,已经造成办公室里其它人的困扰时,企业主管就得和他沟通,提醒他不要逾越专业本分。此外,临时员工该知道公司多少信息?也是不少企业的疑问。认为,临时员工所接触的工作内容与层级有限,只要企业机密信息管制得宜,同时不忘和临时员工签订保密协议书;工作上该知道的信息,临时员工知道得越多越好,他们才越能融入团队、顺利完成公司交付的项目。

  如何管理临时员工 2

  【1】参与感

  很多临时员工都是拿着固定的工资,所以他们对我们企业的任何经营活动都不会太关心,他们觉得只要自己完成自己的任务就行,其他的与自己无关。这样就会导致他们缺乏工作的积极性,也不会主动的去帮助企业做一些事情。所以我们必须得增加他们的参与感,才能让他们主动的参与到工作当中。比如我们可以给他们一些奖励目标,完成了怎样的任务之后,能够得到相应的奖励;也可以把任务目标模糊化,比如表现良好可以得到怎样的收益。用这样的方式去管理临时员工,就能让他们把企业的利益和自身的'利益结合起来,积极的参与到工作当中,

  【2】归属感

  因为很多临时员工都没有把企业当成自己的企业,所以无法融入集体,产生归属感。我们为了避免这样的情况,应该培养他的归属感。比如我们可以承诺他们一些转正的名额,并告诉他们我们公司的福利待遇,让他们努力的去争取加入到咱们的企业中。这样在平时的工作中,他们会更有归属感,更有积极性。

  【3】安全感

  企业在雇佣临时员工时,一定要给予到对方安全感。因为如果你没有给予对方安全感,对方心中存在疑惑,就不能全身心的投入到工作当中。我们可以通过签合同或者预结工资的方法给予对方安全感,让他们能够抛弃掉思虑中的杂质,更好的投入到工作当中。

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