员工如何管理
导语：对于员工，相关人员该如何管理呢？下面是小编整理的员工管理方法，供各位阅读和借鉴。
员工如何管理
作为领导要以身作则。
要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。
建立完善的奖惩制度。
员工们对于薪资是再重视不过了，因此要管理好员工就要在奖惩上下功夫。工作积极主动，效率高的，给予发一定奖金以资鼓励；工作消极怠工、经常迟到早退的，要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化，具体内容应该列个表格，让每个员工都仔细了解。
按时发放工资、奖金福利等。
要管理好员工，按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动员工们工作的积极性，否则克扣工资会让他们无心工作，更别谈服从管理了。
该严厉时一本正经，闲暇时唠唠家常。
这一点也是很重要的，管理员工首先要对他们加深了解，不能总是板着脸，一幅很难接近的样子。这样员工只会不情愿的听你的调遣。而应该把员工当朋友，闲暇时唠唠家常、说说话，缓和一下紧张的工作气氛。当然在员工做错事或工作出问题时，就要一本正经了，该训斥就训斥，该罚钱就罚钱。这样员工会心服口服，比较好管理了。
多进行人性化的管理。
现在的'人们生存压力增大，轻快的活工资少，工资高的活又太累。作为领导，管理员工时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者，当他们某天身体不舒服时，要适当的降低其工作量，然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让员工体会的家的温暖，这样管理起员工来也很轻松了。
要相信员工。
信任对一个人来说很重要，当员工某项工作出现问题了，不要急着训斥和惩罚，可以再给他一次机会，相信他能做的更好，这样员工反而会感激领导，并会努力去做好工作。
如何管理好95后员工
一、激励机制
对于现在的95后来说，最好不要拐弯抹角，直接才是适合他们的风格。
如果他们工作上有进步，那就直接奖励。
通过奖励传递给他们一个信息：他们的付出和努力领导是看得到的，而且也会落到实处，这样更能激励他们好好工作。
除了绩效奖励，还可以通过口头表扬，在全体员工面前，肯定他们的工作表现。
因为现在的95后大都是喜欢表现自我的一代，通过这种方式能让他们感受到来自其他同事的注目而加倍努力，争取下个月会做得比这个月好。
在职场里面，最怕的就是被透明化，工作的好坏没有一个评估标准，久而久之也就找不到自己的存在感。
在公司文化里面，可以把赞扬变成一种习惯性的动作，这样大家就会处在一种幸福爆棚的工作氛围中，觉得上班很有动力。
二、学会自省
初创公司的管理者就是一个有规划的人带着一整个新组成的'团队在前进。
所以要把自己想成是其中的一员，而不是高高在上的人，这样或许会树立起威严，但也就把员工与自己的关系拉远。
心理学上有个定律说，管理者要让每个员工都有主人翁意识，不要觉得做好自己分内的工作就可以不用管结果。
所以在开会中说某项决定的话，可以多用“我们”，调动员工的参与热情。
经常使用这样话术，以后如果工作结果不尽如人意，员工就会有自省的表现，这比自责的效果要来的好。
因为员工会自省，就能避免下次犯同样的错误，这对于以后的工作开展是非常有益的。
员工是螺丝帽，管理者就是拿着扳手的人，在有些时候如果管理者能柔和一点，螺丝就不容易出现损坏率高的情况。
三、高度信任
在管理的过程中，管理者通常都会觉得分身乏术，这是因为他们没有学会信任下属，将权利下放给他们。
下方权利有什么好处呢？总结有三：
其一、在棘手的事情出现的时候减少纠结的时间，能使事情不会拖延立马得到解决；
其二、能使客户的服务体验度变高，对企业有好的印象；
其三、员工的自我成就感强，使自我价值得到最大的体现。
四、提升价值
除了日常的工作外，管理者还要组织相应的培训计划提升员工的价值，并鼓励他们从其他途径提升自己。
因为员工有提升，工作的效率才会变高，这是一种双赢的结果。
如果你的企业能做到定时定量地培训员工，让员工有提升自我的感觉，那么员工就会跳出薪酬的狭隘概念，从自我价值方面去肯定公司的栽培。
一旦员工感受到自己在这里能得到有吸引力的收获，就会为公司死心塌地工作，从而公司的流动性也会变小。
五、尊重差异
95后是标新立异的一代，他们各种奇特的想法会表现在他们的衣着、谈吐和妆容上。
这需要管理者拥有与时俱进的想法与包容万象的胸怀。
员工自己也是有自我意识的，但是他们喜欢差异化所以坚持自己，只要是一个能高产出的员工，奇异一点又有何不可呢？
95后已经被约束了那么久，突然能有一家公司会包容、了解并认可他们，那他们会更愿意为该公司而努力。
95后的员工将大量涌入企业，对于初创企业来说这是一种好事。
他们天马行空的想法，和敢想敢做的魄力，都能够推动企业更好地发展。
学会与员工相处，是很多初创企业需要学习的地方。
【员工如何管理】相关文章：
员工层级如何管理08-06
如何加强员工的管理11-09
如何管理亲戚员工10-16
如何管理临时员工11-04
如何让员工参与管理03-16
员工关系如何管理09-19
如何管理企业员工07-28
外借员工如何管理08-08
如何管理“问题”员工07-30
基层员工如何管理08-16