如何管理较劲的员工

时间:2022-07-21 13:49:54 员工管理 我要投稿
  • 相关推荐

如何管理较劲的员工

  管理较劲的员工是管理者比较头疼的问题之一,那么如何管理较劲的员工呢?下面就由小编为大家做一个介绍一下吧!

如何管理较劲的员工

  1、立:制定加强现有的公司规章制度,并且通过一些手段发布给整个部门,让员工感到规章制度的严肃性;

  2、教:在正规场合正式约谈该下属员工,明令公司规章,告知其问题所在,不教而诛视为不义,所以要给人改正的机会;

  3、诛:如没有改正,以经理身份出示文书版处理意见,不姑息纵容,显示自己果断和权威,新官上任三把火;

  4、报:正式上报给公司老总你所做的决定以及相关决定流程和意见,向老板表示自己有能力和信心处理部门各种问题;

  5、告:在部门召开某某同事的处理总结会议,总结经验,告示其他员工,昭告部门,杀一儆百,树立自身公正严明地位!

  在做到上面的外表功夫的同时,要做到以下几个内功:

  1、私下里约见这位下属,用私人情谊打动他,告诉他大家一起努力就会更好;

  2、私下里找一些和这位下属私交好的同事,通过他们劝告这位下属;

  3、私下里找到其他的主管,请教如何处理这个问题,请教如何搞好公司事务;

  4、开除这位下属的同时,尽量帮其解决力所能及的困难,比如安置费,介绍工作。

  5、内圣外王,是做人、做事的关键。

  怎样经营好职场人脉

  不要和聪明人较劲。

  职场上的“聪明人”其实是很讨人厌的,他们不止装聪明装的厉害,而且喜好指点江山,什么事情都要拿来指导一番。

  甚至是很多新人还喜欢装着有经验的样子,给职场老手们讲课。

  遇到这种“聪明人”时,千万别和他们较劲。你要想到,他们越是装聪明,就死的越快。

  所以,别和他们比聪明,更别直接顶撞他们,也不要提醒他们。你可以放任自流,甚至于可以捧他们几句,令他们的尾巴翘的更高。当这类“聪明人”得意忘形之后,他们会逐渐成为职场的公敌,变成嫉妒的中心,到了那时,他们做什么事情都不会顺心,整个职场都会变作他们的压力。

  这些人的“聪明”,实际上是送死,你和他们较劲,实质是把你自己也变成了“聪明人”,你会有同样的结果,可能更糟糕。而你顺着他们,捧着他们,其实是加快他们被淘汰的进程。

  不管什么时候,说好话都是对自己有好处,对别人无益处的,所以多说无妨。

  安全比胜利更重要

  为什么职场中的“笨人”比“聪明人”更长久呢?这是由职场的本质决定的。

  人们总以为,职场是个走秀场,比的是谁更聪明谁更能干。实际上,职场不是走秀场,而是斗兽场,比的不是谁更厉害,而是谁能生存下去。

  你在走秀场里面,是可以恣意展现自我,把所有的优点都展现出来。可是在斗兽场里,你却需要诡诈、隐忍,你需要潜伏,因为第一个冲出去的,总归会早死,只有最后出现的,才能活的最长。

  运动比赛和选秀中,靠的是胜利,所以选手需要在一瞬间把所有力量都表现出来。而生存游戏里,比的是安全,所以不表现比表现更好,不动比动更佳。

  正所谓静若处子,动若脱兔,无利蛰伏,有利起早,这才是上上之策。

  笨蛋比聪明人更聪明

  经常提及,在职场中,看起来聪明的人往往不会很成功,他们会受打压,他们会换工作,他们会跳槽。几年以后,折腾了一圈的聪明人回头看时,发现从前自己瞧不上眼的笨蛋们都已经登上高位,成为聪明人仰望的对象了。

  聪明和笨都是相对而言的.,每个人的标准不同。你们在职场中公认的聪明人,只是聪明浮于表面,让大家都看出来而已。

  让所有人都见识自己的聪明,在职场上并没有太大的好处。因为对老板而言,聪明不代表有能力。对上司而言,聪明代表着难管。而对同事而言,聪明代表着压力。

  你把一个有害无利的东西表达出来,只会给自己带来麻烦,而这除了能满足下自己的虚荣心之外,实在毫无好处。

  而那些装笨的人就不同了,他们故意收敛锋芒,把会引发别人嫉妒的光辉都掩盖起来。这么做,除了不会有装聪明的威胁外,还能令别人都小瞧他们,以为他们毫无威胁力。

  而在职场上,这种小视恰恰是很致命的,在关键时刻,能够带来意想不到的效果。

  无利蛰伏,有利起早。

  那么,职场中聪明的“笨蛋”和真正的笨人,有什么区别呢?在平时,他们看起来完全一样,做事迟缓,发言木讷,跟他们说话半句懂半句不懂,做事情有时灵光有时不灵光。

  但这两类人,却是有截然不同的区别的。装笨的人实质聪明,是同级别人的巨大威胁,他们往往能缓慢但稳定的升迁,在任何危险时分都能安全渡过。真正的笨人却是混吃等死,他们是真的听不懂话,也不会做事,所以他们是职场中最容易被淘汰的一类人。

  因为怎么区别他们呢?关键还是看遇到事情后的不同处理。

  当然,事情和事情还不一样,无关紧要的时候,两种人的反应是完全一样的,可当一个事情具有巨大的利益,或者会带来很重大的影响时,装笨的人就会有反应了。因为这一类人,通常是在无利可图的时候蛰伏,最好隐藏的令人感觉不到有自己的存在。而当有利可图时,则很早就谋篇布局,先给自己占好地盘。

  任何有可能让他们获得好处,或者有可能伤害到他们的事情,都会令这类人跳出来。他们也许不会冒的太起,却往往会和以往不同,变得聪明而灵活。

  这就叫“趋利原则”。

【如何管理较劲的员工】相关文章:

如何管理“问题”员工07-30

外借员工如何管理08-08

基层员工如何管理08-16

如何让员工服从管理08-16

如何管理企业员工07-28

员工关系如何管理09-19

员工层级如何管理08-06

如何加强员工的管理11-09

如何管理亲戚员工10-16

如何管理临时员工11-04