如何管理资深员工

时间：2022-07-21 18:56:12 员工管理我要投稿

如何管理资深员工

　　随着企业的不断成长、强大，过程中自然会慢慢沉淀下一批资历深、阅历多的员工，简称资深员工。有些资深员工或许在能力上并不突出，但是在一家企业工作这么久了没有功劳也有苦劳，管理起来多少也会有些难管。下面整理了管理资深员工的方法，欢迎参考！

如何管理资深员工

　　一视同仁，不分资历论能力。

　　无论新员工还是老员工，所有的员工都要对自己的岗位、自己的工作目标负责，以保证组织目标的达成。给予他们同样的尊重和重视，了解员工不同的性格差异，可以在工作中帮助他们发挥最大潜力。建立公平公正的考核制度，让员工们都用业绩说话，合理的设置奖惩，好就是好，不好就是不好，这样才能够迸发员工的工作激情。

　　尊重老员工的工作想法，寻求他们的配合。

　　对于老员工来说已经积累了不少的工作经验，所以在我们准备一项相关的任务或是决策之前，可以先和老员工们进行充分的沟通，了解员工之前的经验，弄清楚来龙去脉，资深员工的意见有助于我们思考与改进相关措施，以免强制推行某项决策或任务时遭到他们的抗拒和质疑，得到他们的配合与支持能够更好的推动某项决策的开展。

　　竞争与威胁，让老员工有危机感。

　　人才缺乏或许会让老员工觉得自己的地位无可替代。为了避免老员工凭借着自己的资源在公司混日子，公司需要根据不同的发展阶段引入一些新的人才，以新促旧，促进共同前进，适当的竞争能够让企业血液流动起来，让老员工摆正自己的位置，有压力才能够促使人进步。

　　福利措施向老员工照顾，促使老员工对这份工作的重视。

　　让员工随着自己的工作年限可以获得更多的薪酬福利，如奖金、期权、股票等等，对于老员工安心工作是很有帮助的，也是肯定老员工愈来愈长的忠诚度给予老员工应享受的福利，让员工知道只有更努力的工作才有可能享受更多的可能。给予老员工提升的机会，帮助老员工成长。

　　不要一味的以为老员工的能力不行，很多时候公司没有注意员工的培养，没有营造学习的氛围，就会让老员工跟不上发展的节奏。可以通过调整工作岗位、安排合适的培训课程、激发老员工的工作热情，让老员工持续成长来适应公司发展的能力需求。

　　充分尊重企业内的资深员工

　　这种尊重不是表面的恭维或奉承，而是真正重视资深员工的工作经验和想法。资深员工多年经验教训积累下来的工作习惯一定是有其存在道理的。

　　当我们想推行一项制度或布置一项任务的时候，一定要前期先跟企业或者门店里的资深员工充分沟通，听取大家的意见，知道人家以前是怎么做的，关键要搞清楚为什么这么做。

　　抛出自己的观点接受资深员工的审核。不要觉得自己的东西是先进的，科学的，上层领导认可的就一定是合理的。资深员工会根据自己的经验提出很多质疑和意见，但这并不代表他们抵触新事物，拒绝改变。

　　相反的，这些质疑和意见是帮助我们改进制度或任务本身非常重要的依据。所谓“知难行易”，前期多沟通，多修改，达成协同一致，总比等制度颁布或任务下达以后听到质疑声音要好的多。而且，这样达成的一致，在后期制度落地和任务执行的过程中，资深员工会起到非常积极的推动作用。

　　信息传达完整，准确

　　不要觉得前期沟通过了，大家达成一致了，就没有误解和分歧了。最后一定要把要做的事情落实到纸面上，而且内容必须完整、清晰、准确，哪怕是那些觉得人人都知道的细节。如果需要员工给出汇报材料，或其他形式的工作结果。

　　那么一定要清楚的说明，提交什么，什么形式提交，什么时候提交，提交给谁，截止时间是什么，如果没有按时提交会怎样，最好附有标准的模板或示例。

　　于此同时，还要通过会议、文件、公示等方式确保每个人都完整知晓，必要的时候要集中做系统培训和宣贯。想要得到较高的配合力度，前期必须配有较高的推广力度。

　　积极跟进和反馈

　　常常有的管理者，布置完工作，就坐等结果，快到截止时间了发现没结果，便觉得别人不配合自己的工作。殊不知，跟进和反馈也是非常重要的环节。每个人都有惰性，作为员工如果他能事事都自动自发，那相信这里也就没你什么事了。所以管理不仅仅是发号施令，更重要的是监督跟踪。

　　所以，阶段性的跟进，一方面可以增加对方对该事务的重视程度，起到提醒的作用。另一方面，还可以及时了解到执行过程中出现的问题，及时修正。

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