如何向曼联学员工管理

时间：2021-01-15 13:58:19 员工管理我要投稿

如何向曼联学员工管理

　　曼联不一定是世界上最好的球队，但是一定是世界上管理最优秀的俱乐部，而俱乐部是一个企业，是一种特殊形态的公司。

如何向曼联学员工管理

　　身在曹营心在汉的C罗终于要流失到皇马了，或许对曼联来说这是个好事，毕竟8000万英镑是个有史以来最伟大的“价钱”(特别是和卡卡相比)。另外，就是尽管C罗是曼联的绝对核心，但曼联从来就不惧怕核心员工的流失。

　　新浪体育做了这样一篇综述：

　　英国通讯社撰文称，红魔很快会发现，葡萄牙人是不可替代的，因为当今足坛再难找到一个像C罗这样全面的攻击手。不过前曼联球员斯泰普莱顿则认为，每次曼联卖掉所谓的“不可替代的球员”，都不会受到实力的影响，弗格森总能找到他们的替代者。

　　从历史上看，曼联确实有过一些球员被认为是不可替代的，但他们走后，球队成绩并未受到长久的震荡和影响，弗格森很快就有了解决方案。

　　前曼联中场布赖恩-罗布森退休时，舆论普遍认为红魔再也找不到英格兰硬汉的替代者，但弗格森给出了自己的答案，因斯作为过渡人物表现出色，而1993年，曼联从诺丁汉森林引进了罗伊-基恩，整个90年代，红魔王朝有了自己的枢纽，基恩也被认为是比罗布森更出色的曼联中前卫。

　　曼联初登英超王座之际，右翼飞翔着乌克兰人坎切尔斯基，弗格森甚至将他列为自己最划算引进的四个人之一(坎切尔斯基65万买进、其他三人为坎通纳100万、李夏普18万、舒梅切尔50万)。不过1996年，坎切尔斯基闹着要加薪，惹恼了弗格森并遭到清洗，曼联右翼出现空缺。

　　弗格森很快就找到了替身,那就是年轻的贝克汉姆。小贝刚出道时在曼联穿24号球衣、踢右后卫,但弗格森后来将他提到右翼,结果造就了左长剑(吉格斯)、右弯刀的经典双翼,而坎切尔斯基也逐渐被人淡忘。

　　坎通纳在曼联被视为“国王”，当他宣布退役时，很难想象谁能接替他的.地位。不过弗格森再一次拿出了预案，前一年引进的安迪-科尔和随后到队的约克组成著名的“黑风双煞”，并辅以索尔斯克亚、谢林汉姆的超级替补组合，曼联不但成功度过了后坎通纳时期，还登上了99三冠王的更高巅峰。

　　进入二十一世纪，弗格森的巨星替代行动仍在继续。03年他把贝克汉姆卖给皇马，此前半年就开始试验用索尔斯克亚客串右前卫。不过真正的成功手笔是同年夏天引进C罗，曼联新7号很快成长起来，曼联的成绩虽在03年后陷入两年低谷，但很快又回到了巅峰。

　　范尼的情况要复杂一些，荷兰人走后，弗格森并未找到一个对等位置、进球率相当的射手，替身萨哈失败，但曼联却用“无锋战术”最大限度的降低了主要射手离队的影响。C罗、鲁尼、特维斯、贝巴、吉格斯等人位置灵活，谁都能冲入禁区得分，这也是曼联这几个赛季最犀利的进攻武器。

　　新浪体育当然还是从历史沿革中归纳出来的结论，但是这个结论的关键是一点，就是如果你有一个完善的接班人计划，就不惧怕核心员工的流失。

　　接班人既可以从内部培养，如贝克汉姆；也可以从外部引进（更多是这种情况），如罗伊·基恩、C罗。但是更关键的是，爱尔兰人和葡萄牙人，在原来的球队里，尽管也是关键员工，但并不是超级球星，个人能力是到了曼联以后才得到显著提高的。

　　所以，曼联成功的关键在于，善于把有潜质的员工，培养成核心员工。C罗刚到老特拉福德的时候，表现并不突出，是经过弗爵爷几年的调教才成为一代巨星的。

　　这点，曼联比巴萨更可怕。巴萨有着和曼联同样优秀的青训营，梅西、普约尔等都出自巴萨青训营。但是巴萨加工外来球员的能力不如曼联，所以巴萨是要付更多的钱去引进成名的球星，也就是从财务回报来看，曼联比巴萨更好。

　　当然，曼联也有看走眼的时候，比如高价引进的贝尔巴托夫，就比较失败。不过，任何企业都有平庸的员工，但是只要核心员工发挥作用，平庸员工不引起内耗，企业的表现就不会差。

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