老员工管理技巧
领导即好做又难做，看你的管理方法如何?管理者做每一件事情都要以身作则，因为你是员工的标杆，在员工心里面要起到一个表帅的作用。身为管理者，你先决条件是成为受爱戴的人，要使下属发挥所长，带动整个团队向上;要保持和悦的表情;仔细倾听下属的意见;不强求完美，要具备对下属的包容力。对于工作安排要公正，无私，对于部门业务内容要耳熟能详，慢慢有人们会尊重你。
在管理中遇到不服你管理的老员工，从这一点也可以看出，你在没有升职之前，你们的人际关系不是很好，也说明他们不了解你，你也不了解他们，作为领导者的你就要有一种大度的胸怀，员工不服，是他们觉得你没有他们有能力都能升职，是一种心里上的不平衡，多与员工进行沟通。找出他们没有得到很好发展的原因，再帮助他们慢慢改变，让他们从内心感受到你在为他们着想，也许就不会出现类似的情况了。
要想管好老员工，你必须要在他们面前树立起自己的形象，处处以身作则，起好带头作用;事事走在他们的面前，让他们另眼相看。作为他们的领导，你不单是要关心他们的工作，还要关心他们的生活。常与下属沟通，了解他们，然后积极的支持、激励他们，让他们实现自己的目标。相信他们一定会更加的尊重你。
首先，动之以情，就是要和大家打成一片，让所有人都感觉到你是一个很好的朋友，可以做为很好的沟通分享对象，同时也愿意和你分享，当然我们都必须付出真心才能得到对方的'真心，虚假的谎言是很容易让人感觉的到的。虽然这中间我们可能受到伤害，但我们都从中学到了很多做人的道理.
其次，晓之以礼，在一个企业中，没有规矩不成方圆。只有在企业制度的圈子内我们才能实行人性化管理。所以说我们在为人处事上都要公平，公正，公开，达到不偏不移。
最后，诱之以利，我们要让我们的员工看到希望，在这个企业是很有前途的，要珍惜现在的工作机会，只有懂得珍惜了才可能爱惜，才会努力工作，才会尽力做到最好。
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