企业家如何管理90后员工

企业家如何管理90后员工

　　不管你承认不承认，90后员工已经成为职场中的一股新锐势力，改变并颠覆着企业原有的文化，也给管理者带来新的冲击。本期企业家分享讲述的是三位企业家如何与90后员工过招的故事。

　　90后给管理带来冲击

　　(畅捷通信息技术股份有限公司总裁 曾志勇)

　　前段时间，几个90后员工因反感领导加他们微信打扰了他们生活，在工作会上公开向我表达不满，我接受了他们的建议。不错，工作圈是单纯用于协调工作的，而让员工在微信上办公，会混淆工作和生活。我鼓励他们将不满转化为向用户宣传“生活用微信，工作用工作圈”的市场活动。他们搞了一个行为艺术，每人穿件白色文化衫，上面写着大胆的抗议文字，在地铁口等人流密集的地方展示，引起路人强烈共鸣。90后员工多数“不受约束”，“做事比较出格”，“追求平等，藐视权威”，他们不会为钱、为生存改变自己。这种心理需求的巨大变化，给管理带来了冲击，我的体会是90后喜欢有趣、有一定自主性、被认可的工作环境。

　　个性90后需要被引导

　　(广州金域医学检验中心有限公司董事长 梁耀铭)

　　90后员工很有个性，需要被重视，尤其需要被平等对待。去年，我在给新员工内训时，发现90后反响不怎么热烈，我意识到需要改变与他们交流的方式。从那之后，我内训时第一句话就说，“我不是给大家讲课的，是跟大家沟通交流的”，我会讲一些他们感兴趣的话题，这样气氛很快就活跃起来了。90后其实有很多优点，只是需要被引导。在一个责任感训练项目上，有背同伴环节，一个女员工搭档的男生不愿背她，结果她挺身而出背起了那个男生。在管理上我们也吃过苦头，曾经一个90后员工因为被领导按照惯性思维批评了，他不服气直接走人了，抛开事情本身，企业要留住90后员工，需要给他们创造一个值得信赖的企业文化和发展土壤。

　　对待90后要有更多耐心

　　(过来人教育集团董事长 张有明)

　　我们有师徒制传统，会给新员工配一个师傅，以此加强各年龄层员工的融合。加上我们有部分技术男不喜欢线下社交活动，我们就根据他们的喜好策划一些活动。比如，他爱好旅行，那我们组织徒步活动时就让他来当领队。90后喜欢被重视，通过这些活动让他获得一些成就感，在工作上就会更自信。90后员工对自尊和平等要求更高，纯粹说教他们不感冒，用相对平等的方式交流反而更容易接受。有个做技术的小伙子，每隔三个月到半年就会提辞职，有时说压力太大，有时说因跟女朋友分手状态不好，他没犯什么原则性错误，我就耐心地跟他谈心，一次我让他回家待一个星期，一星期后我们对比他在家和公司时的状态，他后来就留下来安心工作了。

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