建筑施工企业的员工培训探讨管理学论文

建筑施工企业的员工培训探讨管理学论文

　　摘要:人力资源是生产力中最活跃的因素，在企业发展中具有基础性、战略性、决定性作用。培训则人力资源管理最重要的组成部分，是培养人才、用好人才的重要手段。针对企业培训存在的问题，提出企业的具体改进措施。

　　关键词:员工培训 存在的问题 措施

　　员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动，是人力资源管理最重要的组成部分。人力资源是生产力中最活跃的因素，在企业发展中具有基础性、战略性、决定性作用。凡是人才缺乏的企业，发展的空间就小;凡是人才流失频繁的企业，技术创新能力就弱。从一定程度上讲，企业的竞争就是人才的竞争，在人才流动日益频繁的今天，如何培养、留住人才成为企业的当务之急，而培训则是培养人才、用好人才的重要手段。

　　，Ｒ弧⒐司基本情况及员工培训存在的主要问题

　　山东方大工程有限责任公司属于建筑施工企业，是一个集矿井建设、建筑工程施工、机电设备安装、钢结构工程施工、新型建材生产、矿山机械制造维修、房地产开发、装饰装修为一体的综合性企业。在册职工1512人，共有39个生产经营单位，其中机关设9个部室，下辖矿建公司、建安公司、安装公司、新型材料公司等4个分公司。施工地域涉及山东省、陕西省、安徽省、内蒙古自治区、山西省、河南省、宁夏等七省十几个地区，施工地点分散，交通不便，工作条件艰苦，风险性大等诸多不利因素严重影响职工及时培训，个别职工对培训认识程度不够，存在应付现象。由于建筑施工企业自身的条件影响，培训主要存在以下几个问题。

　　一是人才短缺。近年来，由于受劳务派遣人员整体留用及淄矿集团公司人员调动的影响，公司专业技术人员出现严重不足，员工整体素质不高。

　　二是人员流动性大，整体素质低下。井下工作人员素质低、不稳定、流动性大。高流动性给培训带来很大的困难，大多数外来务工人员是井下特种作业人员，2011年新招井下辅助工400多人，专科以上学历仅占1%。初中以下学历占99%，文化程度较低决定综合素质低，素质低下无形中加大了培训难度、培训费用。

　　针对以上问题，公司立足企业战略，力求达到管理效益的最大化，采取了一系列以人为本的人性化措施，利用各种形式进行各类培训，将员工个人的成长和企业的需求结合起来进行培训，使员工个人得到成长，同时为企业的持续稳定发展奠定了基础。

　　，６、员工培训的主要措施

　　(一)近年来不断完善各项培训管理制度

　　针对培训管理过程中的实际问题，建立完善了公司员工培训管理制度，各分公司均有员工培训制度，还通过制度将外出培训、业余培训、职业技能鉴定等环节规范起来，保证了培训体系的有效运行。

　　(二)不断拓宽培训渠道，加大组织培训需求调查与分析

　　与员工培训需求调查与分析的力度，每年初制订职工教育培训计划，使员工培训更加贴近实际，把班前班后学习作为素质提升的主要阵地和渠道，充分发挥班组的基础教育作用。把公司岗位培训、社会专业教育作为培育骨干和精英人才的重要途径，不断促进重点岗位、重点专业人员的素质提升。同时加强业务培训，抓好技能再提升。各职能部室充分发挥自已的专业职能，根据上级的要求，结合实际，确定本部室的.培训内容，安排培训时间，组织培训实施。依托各大院校和各级培训中心，利用脱产培训、在职进修等手段，抓好职工的培训工作，提升现有人才的业务能力和技术水平。近年来，各职能科室先后组织了以适应生产经营需求为核心的人事保险培训、财务知识培训、人保干事培训、团委团干部团务知识培训、纪检干部培训、工会干部培训、宣传干事培训、审计培训、预算培训、建造师培训、工商管理、协同办公等培训。通过业务培训，提升了业务工作能力。

　　(三)积极开展专业技术培训和职业技能鉴定工作

　　专业技术方面，2011年，公司共有45人新评定了职称，其中5人晋升中级，1人晋升高级。职业技能鉴定方面，2012计划培训初级工400人，中级工40人，高级工20人。通过考试、评审、鉴定提高了专业技术人员和技术工人的素质和业务水平。

　　(四)加强安全培训

　　首先建立健全了安全教育和安全技术培训制度，明确了安全教育与培训职责和考核办法。安全培训中心编印下发了《方大公司安全培训教材》，加强对单位主要负责人、各级管理人员和特种作业人员的业务培训，以提高职工的安全素养为目标，以加强标准化操作、规范职工安全生产行为为要点，多层次、多渠道加强职工培训。对新招工人进行上岗前安全培训，建立安全教育培训档案，考试合格方可上岗，同时各单位都建立了周日安全学习制度，将安全学习纳入日常安全管理工作。通过各种形式的培训，增强了员工的安全意识，提高了员工的安全技能。

　　(五)加大了自学成才奖励

　　为建设“学习型”企业，自2005年开始，公司下发和落实了对自学成才取得学历和资格证书的员工进行奖励的规定。2009年又进一步规范和完善，根据企业的发展对自学成才继续进行奖励。两年来投入近20万元，对一批为公司发展做出突出贡献的干部职工进行重奖，进一步调动了广大干部职工的工作热情和学业务、学技术的积极性。2011年有37人取得专科以上后续学历，人员素质得到了大幅度提升。

　　(六)突出抓好人才队伍的思想建设

　　结合岗位摆查，从职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能、行为规范等方面入手，切实加强职工爱岗敬业、遵纪守法、守信守约、团结互助、艰苦创业等方面的教育，不断提升广大干部职工的政治素质，造就了一批思想政治合格、职业素质过硬的人才队伍，为企业健康发展奠定了坚实的基础。

　　参考文献：【1】论加强国有企业基层员工培训管理的有效 【2】企业员工培训研究 【3】浅析电力企业培训的新趋势

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