电力企业员工培训管理与创新论文
摘要：随着社会经济的快速发展，电力企业要想获得长足的发展，就需要加强电力企业员工的培训和管理工作，来增强电力企业的内在凝聚力，才能有效提高电力企业的核心竞争力，促进电力企业的快速发展。随着社会主义市场经济的不断深入，企业之间的竞争力越来越激烈，电力企业要在激烈的市场竞争中获得长足的发展，企业需要不断增强自身的应变能力，不断提升企业员工的综合素养，增强企业的核心竞争力。对企业员工进行培训工作，可以有效的提高企业员工的综合素养。本文主要针对电力企业员工培训的有效管理和创新进行分析和探究，不断增强电力企业的核心竞争力，促进电力企业的可持续性发展。
关键词：电力企业；员工培训；积分量化管理
随着社会主义市场经济的不断深入，电力企业发展开始趋向市场化，电力企业内部之间的竞争力也明显增强，这就对电力企业内部的员工能力提出了更高的要求，电力企业的技术人员和管理人员都需要具备一定的创新意识，企业内部员工由过去的重学历转变为重能力，电力企业的职工不仅需要专业性的基本技能，还要具备高素质的职业道德，这样才能满足时代发展的需求和电力企业发展的需求。电力企业加强对企业员工的培训，采取有效的管理措施，不断创新企业员工培训的方式，逐渐提升企业员工的综合素养，为电力企业的长远发展提供有力的保障，实现电力企业的可持续性发展。
一、电力企业员工培训的重要性
人才是一个企业发展的关键因素，加强企业员工培训，可以为企业的可持续性发展提供强有力的支持和保障。在电力企业员工培训的过程中，要注重员工专业技术的深造以及企业员工管理思维等方面的培训，要涉及企业员工的各个方面，这样才能有效的提高电力企业的员工培训效率和质量。随着社会经济的快速发展，积分化管理在电力企业员工培训中占据着一席之地，并取得良好的管理成效，在积分量化管理培训中，企业管理阶层可以直接观察到培训的成效，可以有效的推进电力企业员工的健康成长，建设一支具有高素质、高技术的人才队伍，推动电力企业的快速发展。
二、电力企业员工培训的创新方案
首先，培训的主要内容有安全知识方面的知识，了解电力企业的企业文化，之后可以安排员工去不同的岗位部门进行轮岗见习，在轮岗见习期间，各个部门可以直接制定轮岗期间的实习内容和考核内容，对于新员工来说，在轮岗见习期间，需要到不同的部门进行见习，还要写一篇见习体会和总结，还要写一篇见习所在部门的通讯报道。在电力企业厂区内实习的员工，要根据所在部门的要求，完成所在部门制定的培训计划，达到相关的能力要求，脱产培训，考核成绩要达到参加培训人员的40%以内。其中，新员工在厂区内见习的时间为20天，可以安排新员工去相关工区进行岗位见习，员工所在部门可以制定新员工的培训内容，让新员工基本上掌握企业业务的流程、相关规章制度等方面的.内容，新员工在工区内部进行岗位见习时，培训内容则由员工所在的岗位部门来制定和实施，对于专业性的岗位实习，要根据员工的专业情况进行合理安排，要配备专业性的实践性人员担任指导教师，这样才能为新员工培训提供针对性的培训知识和内容。
其次，在电力企业员工培训中，主要选用师带徒的培训方法，各部门可以根据新员工的实际情况，给新员工选择品德好、技能强、业绩棒的职员担任新员工的师傅，并制定相应的合同，明确两者之间的责任，要明确规定技能培训要达到高级技工的技能等级要求，师傅要专门负责新员工的技能培训工作，要使新员工掌握专业性的技能。此外，新员工还需要参加电力企业组织的技能人员单元制培训，至少要在一年内完成两个技能单元训练的内容，新员工还要参加各种竞赛调考、QC、论文征集等活动，来扩大新员工培训的范围。同时，也要规定好企业新员工培训成果的考核方法，对于考核不及格的新员工，电力企业的领导阶层要进行一次诫勉谈话，帮助新员工明确自己的职业方向。最后，在电力企业员工培训的过程中，要注重提升新员工的管理能力和专业技能，定期开展“管理岗位实践”活动。在“师带徒”培训模式中，师傅要定期对新员工进行考评，发现考评过程中存在的问题，帮助新员工不断完善自己的业务构架，在“管理岗位”实践活动中，各部门要结合相关部门和工区管理、技术岗位的空缺实际情况，选择合适的新员工到管理岗位开展岗位实践，还要注重新员工参加各种电力企业的技能竞赛、岗位调考、劳动竞赛等社会性活动，这样可以有效的提升新员工的管理能力和技能水平，促进电力企业的快速发展。
三、电力企业员工培训的积分量化管理
电力企业在新员工培训过程中，可以采用积分制，实现量化培养的目标。首先，新员工要熟悉电力企业的文化，了解各种规范准则，帮助新员工树立起团队精神，考试成绩和答辩分数进行积分登记。其次，要让新员工具备高水平的专业技能，明确规定新员工的培训内容，为企业培养复合型人才，将发表刊物的级别、参加活动获奖的级别、竞赛调考成绩位的情况都要进行积分登记。最后，要全面提升新员工的综合素养，比如培养新员工的文字功底、语言表达能力、组织能力等，可以借助新媒介来扩大影响范围，将参与社会竞赛所获得名次等级进行积分登记管理，提高管理的效率。
四、结语
电力企业新员工培训是一个复杂而庞大的系统，需要进行全方位的培训，帮助和引导新员工的学习成才。电力企业要根据企业发展的实际需求，充分考量企业内部各部门的特点和新员工的专业特点，进行统筹培训管理，将积分量化管理运用到企业新员工培训工作中，可以有效的提高企业员工培训的效率和质量。
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