关于国企员工培训实践探索的管理论文
摘要：员工培训对于提高国企员工素质，增强国企综合竞争力有着重要的现实意义。近年来，国有企业不断探索员工培训工作，本文结合北京市某规划院培训实践情况，进行了相应的对策研究。
关键词：国企；员工培训；实践
一、国有企业员工培训的背景
随着知识经济的不断发展，人才竞争在企业竞争中的地位越来越重要。国有企业作为中国特色社会主义的鲜明标志，在国民经济中起主导作用。国有企业不断适应知识经济时代的要求，在不断变革和转型的过程中，更加重视人力价值的发挥。企业员工培训是指企业为改变员工的工作态度和行为，使他们能在工作岗位上达到企业的要求而进行的有计划、有组织的培养训练活动。国有企业依靠自身优势获得高素质的人才后，仍需不断提高员工的工作能力，由此员工培训工作的开展更具现实意义。
二、北京市A规划院培训机制
1.北京市A规划院概况。A规划院成立于上世纪90年代，属于国企，是某控股集团的子公司。A规划院属于较为年轻的国企，成立至今一直都以项目承建为重点，人力资源管理部门定位为服务部门，组织结构扁平化，岗位设置简单，主要以事务管理为主。
2.A规划院员工培训体系。员工培训应该从企业的整体战略出发，服从于企业的经营目标。随着A规划院业务竞争力的不断提升，近几年对员工的管理更加重视，设置了人力资源培训岗位，开始开展培训课程，对员工培训需求进行调查，制定并实施小型培训计划，培训工作有了一个良好的开端。
3.A规划院培训内容与方式。
第一，A规划院现阶段的培训内容主要包括：上级集团展开的针对中层管理干部的培训；为促进新员工快速融入工作而进行的新员工培训；技术人员利用业余时间参加技术自主培训；为提高员工效率提升而进行的职能部门培训。
第二，A规划院的培训方式包括：户外拓展，外出培训，课堂讲授，技术人员自主培训。户外拓展针对新员工，通过一些拓展活动促进新员工活力释放，增强新员工凝聚力；外出培训主要针对中层管理干部，中层管理干部需要具备较强的决策和用人能力等，由于最初A规划院偏重项目技术建设而忽视了管理，现阶段对中高层管理干部的培训格外重视；课堂讲授指请讲师对员工进行技能培训，例如公文写作培训等，目的是提高职能部门工作效率；技术人员自主培训是自主考取专业资格认证，定期进行继续教育，以满足岗位专业技术需求。
三、A规划院培训中存在的问题
通过对A规划院整体培训工作的分析，可以发现其培训工作有一个良好开端，但培训工作开展过程中也存在一些问题，未来还有很大的进步空间。
1.培训工作系统计划性不强。培训计划的制定与企业的经营目标和员工的职业生涯发展密切相关。A规划院在开展员工培训工作中没有系统的培训计划，制定计划比较零散，存在急用先行的问题，导致一些培训的开展具有明显的突击性，只能收到短期效应，难以形成集群效应。
2.缺乏内部培训队伍建设。完善的员工培训体系包括内部培训和外部培训，一支内部培训队伍是完整培训体系的重要组成部分，有利于推进人力资源培训工作的科学化和规范化。A规划院实施师徒传、帮、带的运转模式，各部门都没有内部培训讲师，不利于A规划院人力资源培训长远科学发展。
3.培训课程与对象匹配度不高。不同层次员工需要不同的培训，A规划院存在培训目标不清晰、对象不明确、培训课程和培训对象的匹配度不高的问题。例如表达与沟通，除了职能部门员工需要以外，一些项目经理也需提高与客户的沟通能力，A规划院却没把项目经理纳入培训计划中。
四、完善A规划院培训体系的措施
1.完善培训体系建设。完善的'培训体系有助于推动企业目标的实现。第一，完善的计划能够激发员工的学习意愿，同时也能结合培训计划规划自身职业生涯；第二，加强培训需求调研分析，充分了解员工需求，开发实用培训课程；第三，重视培训效果评估工作，提高培训评估的有效性。
2.建立企业内部培训师队伍。企业内部培训师需要具备良好的业务素质和表达沟通能力，通过不同课程讲授推动规划院培训工作。规划院应严格内部培训师的选拔、培训、管理，除了督促讲师处理好本职与兼职工作以外，也要制定激励措施调动培训师的讲课积极性和主动性，为内部培训工作奠定坚实基础。
3.开发高效培训课程。要根据不同层次的员工实际需求，灵活开发培训课程，利用最少的投入成本，花费最少的时间最大限度满足员工的学习需求。这能使员工在培训课程中有所收获，提高员工培训的参与度和认同感。同时，可以提供网络培训课程，员工可自主选择学习时间，同时充分利用培训资源。
综上，A规划院在员工培训工作的开展中，培训体系日渐完善，员工培训的积极性也不断提高。未来仍需针对具体问题不断探索和改进工作，进一步推动员工培训工作，提高员工素质和企业的综合竞争力。
参考文献
[1]刘昌涛.国企员工培训中存在的问题与对策[J].企业天地，2015（3）
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