提高石油企业员工培训有效性的方法和对策管理论文
摘要：“十三五”是石油企业推进四大战略、实施六大举措的关键时期。为了有效应对国内外经济形势和政策环境变化，我国的石油市场经济形势对石油企业员工队伍的素质和能力提出了更高要求。当前我国石油员工培训面临着许多问题，需要进行更高水准的培训，本文对当前我国石油企业员工培训问题进行探究，并总结石油企业员工培训的发展策略。
关键词：石油企业 员工培训 有效性 十三五
随着“十三五”会议的圆满落幕，“十三五”对于国家经济的规划与指导得到了进一步的加深。我国的石油企业工作也随之出现了新的变化，其中以石油企业员工管理为基础的员工培训管理面临着更大的挑战。“十三五”要求石油企业在进行员工培训时，首先要加强培训的服务保障，并落实培训的主体责任，强化相关的激励制度，力求通过更加创新的培训方法提高员工的整体素质。为企业培养更多的专业型、技能型、国际化的人才。可见未来我国石油企业的员工培训工作压力巨大，任务艰巨。
一、培训问题探究
1.不重视员工培训工作
石油企业在建设过程中，为了保证其经济效益，经常忽视了员工培训的重要性，使得石油企业的员工培训机构、场地、体系虽然有所完备，但在日常工作中却并未得到有效的利用。这与石油企业领导层对于员工培训工作不重视有关，主要表现为领导层认为员工培训不会提高企业未来的生产效率以及经济效益，相反对员工进行培训反而需要耗费时间、资金和物力，是不明智的。而一些领导则认为，如果员工培训完成后，自身得到了极大的提高，但又对企业不满，造成员工跳槽，人才流失得不偿失。而员工在工作中对于培训也不够重视，认为潦草的培训课程是在浪费时间，所以即使安排了培训课程，员工也会敷衍了事。
2.培训内容不具有针对性
目前许多石油企业在进行员工培训时，并未按照员工的不同工作岗位进行培训，员工在培训过程中往往只能接受常规性内容的学习。虽然对员工起到了一定的价值观与职业素养的提高作用，但对于员工的职业技能方面却没有提高，造成员工在接受培训时的针对性不强。一些企业则单纯的强调技能方面的培训，并未对员工进行职业素养、价值观的培养，造成一些员工虽然有高超的技术能力，但在工作作风上差强人意。不但没有提高石油企业的凝聚力，反而使石油企业员工的归属感降低，对于企业的未来发展起到了阻碍作用。
二、提升石油企业员工培训效果策略探讨
1.提高石油企业与员工对培训的重视程度
石油企业应从领导层开始正视员工培训的需求，要充分认识到高效、积极的员工培训效果，是提高员工自身素质，加强员工工作效率的关键，领导层应充分认识到只有员工的整体技能和职业素养得到提升，企业的整体生产效率和经济效益才能有所增长，积极的对员工进行培训和培养。在进行员工培训时，根据企业对于员工素养提高后可能会跳槽的忧虑，企业在对员工进行技能素养的培训的同时，也应大力提高企业员工的职业素养，对员工价值观进行提升的同时，及时提高企业文化的影响力，做到积极的与员工进行交心，做到提高企业员工的凝聚力，从而降低或杜绝员工在提升后跳槽的行为。针对员工不重视企业培训的行为，企业应在培训时积极进行系统化的、高技术性的培训，能够使员工真正做到培训与工作相结合，充分运用企业培训提高自身的职业技能与素养。
2.提高培训的针对性
石油企业虽然是以生产和销售石油为主的经营组织，但在内部员工当中，并非所有的员工都是具有高技术的人才，还有一些员工是营销型人才和管理型人才。而企业培训如果一概而论，将所有的员工都进行相同的培训，则势必会导致技术型人才得不到提升，管理与营销型人才学习了无用的理论。对于两种人才都可以接受的企业文化培养来说，一些企业又有所懈怠。为此，企业应充分发挥自身的`管理能力，对于不同的人才制定不同的培养计划，将技术型人才与管理型人才分开培养，并对两种人才进行充分的企业文化、职业素养以及凝聚力的培养，使员工“各有所得”，从而提高员工的培训效果。
三、总结
“十三五”的会议精神对石油企业的员工培养与开发带来了新的目标与任务，通过更加丰富多彩的培训方式，能够提高企业员工的价值观与凝聚力。但当前石油企业的员工培训存在一定的问题，主要与企业领导层的忽视、员工的不重视有关，而在企业进行员工培训时，又只进行“皮毛”的培训，没有对不同类型的员工进行相应的培训，造成培训“浮于表面”，并未达到预期效果。为此，需要石油企业对员工培训进行重视，提高培训的针对性和目的性，保证员工技术能力得到提升的同时，对企业的认同感和凝聚力也广泛的提升。
参考文献
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