员工考核激励管理办法
第一章总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围
第二条公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则
第三条以提高员工绩效为导向。
第四条公平、公正。
第五条考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章考核目的
第七条各类考核目的：
1、获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核。
2、获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
3、获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核时间
第八条公司定期考核，可分为月度、年度考核，月度考核以考勤为主，年度考核以《员工考核表》为主。
第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见《员工考核表》，共有4大类16个指标组成考核指标体系。
第十一条员工考核表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整。
第七章考核形式和办法
第十二条各类考核形式有：
1、上级评议。
2、同级同事评议。
3、自我鉴定。
4、下级评议。
5、外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：即普通员工、部门经理、公司领导的.评议。
第十四条各类考核办法有：
1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。
2、书面报告法：部门、员工提供总结报告。
3、重大事件法。
4、日事清电商erp是员工管理工具，过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总，并能有效对员工进行管理和考核。所有考核办法最终以分值的形式反映在考核表上。
第八章员工考核的具体评分标准
第十五条员工年度考核的具体评分标准按以下标准进行：
1、优秀（90—100分）：自觉遵守各项规章制度，纪律性强，精通业务，勤奋敬业，乐于奉献，积极主动，创新能力高，工作效率高，协调能力强，有很强的责任心和事业心，出色地完成工作任务。
2、良好（80—90分）：能够遵守各项规章制度，业务熟悉，工作比较积极主动，有一定的创新能力和协调能力，有较强的责任心和事业心。
3、一般（70—80分）：在考核年度中，有下列情形之一者，可确定为一般：
（1）思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。
（2）纪律观念较差，不能严格遵守公司的规章制度，时有迟到，早退现象。无正当理由连续旷工超过3天不足7天，或一年内累计超过7天不足15天者。
（3）民主测评一般。
4、较差（70分以下）：在考核年度有下列情形之一者，确定为较差：
（1）政治、业务素质较差，不能适应本职工作要求，经帮助仍无明显进步者。
（2）工作责任心不强，工作效率低，质量差，不能完成本职工作任务或造成工作频繁失误者。
（3）利用职权和工作之便，谋取私利，给本单位造成不良影响，经教育不能认识错误者。
（4）缺乏组织观念，无故不服从领导安排，贻误工作者。
（5）无视公司的考勤制度，经常迟到，、早退。
（6）民主测评得分较差。
（7）对连续两个考核年度被评定为一般的人员，本年度的考核确定为较差。
（8）对连续两个考核年度被评定为较差的人员，做辞退处理。
5、各部门优秀员工的比例最高不超过该部门参加考核总人数的20%。在年度考核工作开始前，由人力资源部按照规定比例及各部门的应考核人数下达。
6、员工考核总分由部门主管考核评分（占50%）、部门内部民主测评分（占30%）及员工自我鉴定评分（占20%）三部分组成。
第九章考核程序
第十六条人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
第十七条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见，并在《员工考核表》填写具体的评分。
第十八条各考核人的意见、评分汇总到人力资源部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十九条人力资源部依据考核办法和《员工考核表》，统计出各科室考核对象的总分。
第二十条该总分在1～100分之间，依此可划分优秀、良好、一般、较差等定性评语。公司所有的员工考核资料由人力资源部负责保管。
第二十一条人力资源部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十二条考核结果存入人力资源部的员工档案。
第二十三条考核之后，还需征求考核对象的意见：
1、个人工作表现与相似岗位人员比较。
2、需要改善的方面。
3、岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标。
4、对公司发展的建议。
第十章考核结果及效力
第二十四条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十五条考核结果具有的效力：
1、决定员工职位升降的主要依据。
2、与员工工资奖金挂钩。
3、与福利（住房、培训、休假）等待遇相关。
4、决定对员工的奖励与惩罚。
5、决定对员工的解聘。
第十一章附则
第二十六条本办法由人力资源部解释、补充。
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