管理层应该遵从员工意愿地进行企业培训

时间:2019-11-21 员工管理 我要投稿

  遵从员工意愿地进行企业培训

  培训被企业普遍应用也有一段时间了,但是当中一直避免不了许多问题,而其中最为基本的问题就是企业培训的效果无法保证。所以怎样保证企业培训能够取得很好的效果,也成为了众多企业管理者注重的问题。针对这个问题,抛开其他要素,这里要提醒企业管理者的是,要尊重员工的意愿。

  很多人都明白,在对员工进行企业培训时,其中一部分员工是基本不愿意接受的,还有一小部分员工关于企业培训并不注重以至有少许的抵触心情,而这种状况下做出的企业培训常常是得不到很好的效果。企业培训取得显著效果是众多企业不断都在追求的。但是这种追求能否落到实处,就需求看企业管理者以何种态度进行培训了。

  很明显,关于提高企业培训的方法,目前有很多,但是,在众多的办法中,唯一的大前提是员工的意愿。只要员工可以乐意接受企业培训才会认真去听,才干够使这些办法完成,从而取得十分良好的企业培训效果。而与之相反的,员工并不甘愿承受培训,那么培训的效果不可思议。所以思索员工意愿性管理时很大的一个前提。

  关于员工对企业培训的态度,我们能够发现一个现象,有些员工关于每一次企业培训都十分注重,并且十分积极的参与。而有些员工却以为企业培训是完全没有必要,是弄巧成拙的一种行为。

  客观地说,企业培训原本是一种有利于企业也有利于员工的好事,可以完成企业与员工的共赢,但是关于那些不想承受企业培训的员工,其缘由终究是什么?概括起来说,能够将问题归在企业培训之前的宣传上。没有进行很好的宣传,致使大局部员工并不理解企业培训从而产生抵触。

  所以提升员工接受企业培训的意愿,才是促进企业培训效果的最根本的办法。

  中小企业如何选择合适的培训形式?

  中小企业在是否进行企业培训的这个问题上,几乎都存在着这样的认识误区:认为只有大企业才有能力做培训,中小企业在资金规模还没有成形的情况下,谈培训还言之尚早。员工的流动、培训的成效、预算的支配等都成为了中小企业开展培训考虑的因素,也是因为出于这种顾虑,企业对培训都显得 “提不起劲”。

  然而,在信息资讯不断迭代的今天,培训对企业的重要性,相信几乎没有企业会对它产生质疑。企业要想在未来的市场竞争中立稳脚跟,加强企业的核心竞争力就成了关键所在,而提高核心竞争力的方法,可以通过培训来强化人才队伍建设,提升员工职业素质,夯实企业的实力。此外,建立持续稳定的培训制度,能够加深员工对企业的认同感与归属感,有效降低人才流失率,企业应该转换传统的培训观念,认识到培训是帮助企业“养人才”,而非替对手“作嫁衣”,因为员工通常不是因为掌握了足够的技能而离职,而是企业无法对个人提供长远的培养与职业发展空间而离职。

  就目前来看,中小企业在培训这一方面所处的现状,主要有下列特点:

  1、重视培训程度不足。企业对培训重视程度的不足,会使企业人员的岗位职能、资讯接受逐渐与社会发展脱节,业务能力始终保持在一个水平,绩效难以提升,最终导致企业效益的降低。

  2、参加培训人员有限。由于培训成本预算不足,参加培训人数有限,无法惠及全体员工,导致培训只集中在部分管理层。每次组织培训,时间、交通成本的消耗,也是企业考虑是否集体参训的重要因素。加之培训费用有限,邀请讲师进行企业内部培训费用高,导致了公司员工水平参差不齐,员工无法集体受益企业培训的机会。

  3、培训效果无法落地。中小企业在培训中容易忽视自己公司的经营状况,无法根据企业的员工特点、岗位需求设定符合其发展的培训课程。“集体上大课”这种看似人人都有做培训的形式,却不是人人都适合。培训内容沦为形式,工作业绩无法挂钩。

  那么中小企业应该选择什么样的培训才有效果?

  在互联网+的浪潮下,在线学习逐渐显现出它的便利性、主动性与多元化优势。拥有一个属于自己企业的商学院,实战的师资队伍,系统的培训规划,适中的培训费用,才能最有效解决中小企业在培训上的难题。

  英盛企业商学院根据企业的规模与在培训费用的投入程度,制定了符合企业实际情况的培训策略与模式,力求让缺乏明确培训规划、较少进行企业培训的中小企业能够在最短的时间创造看得见的效益:根据员工的岗位职能,规划岗位系统班,帮助员工短时间内提升技能,发挥最大的价值;根据员工的工作困惑,由一线实战导师智囊团,在线互动答疑,帮助企业切实解决员工的工作难题;利用碎片化时间,随时随地实现培训,有效节约企业和员工的时间成本;线下几万块钱的课程,线上只需十几块,一根网线就可以组织全公司的人一起培训,真正的降低企业的培训成本……

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