养猪场员工管理制度

时间：2023-04-18 23:13:26 员工管理我要投稿

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养猪场员工管理制度（精选9篇）

　　在当下社会，人们运用到制度的场合不断增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的养猪场员工管理制度，欢迎阅读与收藏。

养猪场员工管理制度（精选9篇）

　　养猪场员工管理制度篇1

　　1、凡进入猪场的人员，无论是进入生产区或生活区，一律先经过猪场大门口进行脚踏消毒池（垫）、消毒液洗手、紫外线照射5分钟后方可入内。

　　2、所有进入生产区的人员，必须坚持“三踩一更”的消毒制度。即场区门前踏3%的火碱池、更-衣室更-衣、消毒液洗手、生产区门前消毒池及各猪舍门前消毒（盆）消毒后方可入内。条件具备时要先沐浴再更-衣再消毒才能入内。

　　3、外来人员禁止入内，并谢绝参观。若生产或业务必需，经消毒后在接待室等待，但可以借助录像了解情况。若系生产需要（如专家指导）也必须参照生产人员入场时的消毒程序消毒后入场。

　　4、饲养人员除工作需要外，一律不准区窜棚，工具不得互相借用。

　　5、任何人不准带饭，更不能将生肉及含肉制品的食物带入场内。场内职工和食堂均不得从市场购肉，吃肉问题由场内宰杀健康猪只供给。

　　6、本场送猪的`人员和车辆，必须经过全面消毒后方可回场。

　　7、严禁场内养猫养狗，职工不得将宠物带入场内。

　　8、饲养员应定期进行健康检查，传染病患者不得从事养猪工作。

　　9、场内兽医人员不准对外诊疗猪及其他动物的疾病，猪场配种人员不准对外开展猪的配种工作。

　　10、每天打扫猪舍卫生，保持料槽、水槽用具干净，地面清洁。经常检查饮水设备，观察猪群健康状态。

　　11、猪场工作人员应按时完成每日的资料记录。

　　11.1 认真做好日常生产记录，记录内容包括引种、配种、产仔、、断奶、转群、饲料消耗等。

　　11.2 种猪要有来源、特征、主要生产性能记录。

　　11.3做好饲料来源、配方及各种添加剂使用情况的记录。

　　11.4 兽医人员应做好免疫、用药、发病和治疗情况记录。

　　11.5 每批出场的猪应有出场猪号、销售地记录，以备查询。

　　11.6 资料应尽可能长期保存，最少保留2年。

　　养猪场员工管理制度篇2

　　猪场饮用水管理制度

　　1、严格执行NY5027-20xx规定的饮用水质量标准,场内一律使用经检验合格的水，严禁使用其他未经检验的水源。

　　2、经常清洗消毒饮水器、水池等饮水设备，避免细菌滋生。

　　3、各栏舍安装安全可靠的送水、饮水装置，避免饮用水受外界污染。

　　4、保持排水、排污渠道畅通，防止积水现象。污水必须经厌氧发酵处理后方能排放或用于农业使用。

　　5、定期对水源进行质量监测，掌握用水质量情况。

　　6、有专人负责养殖场用水管理工作。

　　卫生消毒制度

　　1、消毒剂的选择要考虑人畜安全，应选择对设备没有破坏性，既要效果好，又要毒性小的消毒剂，所选用的消毒剂必须符合NY5030-20xx的规定。

　　2、本场工作人员进入生产区必须更-衣、换鞋、紫外线消毒等；严格控制外来人员进入生产区，必须进入的，要更-衣、换鞋，并经过严格消毒程序。

　　3、定期带猪消毒。

　　4、定期对猪舍、保温箱、补料糟、饲料车、料箱及其他用具进行消毒。

　　5、猪转群或销售后的栏舍要进行彻底消毒，猪转群时猪体要进行冲洗消毒。

　　6、产房内的母猪产前要进行一次全身消毒和栏内消毒；产后要及时清理产栏，并进行消毒。

　　7、定期对场、舍周围及场内污水池、排粪坑、下水道口等进行消毒；在大门口、猪舍入口设消毒池，定期更换消毒药，出入车辆、人员必须进行消毒。

　　猪场引种制度

　　1、坚持自繁自养的原则。

　　2、需要引种时，应从具有种猪经营许可证的种猪场引进，并按照GB16567进行检疫。

　　3、引进的种猪，隔离观察15—30天，经兽医检疫确定为健康合格后，方可供繁殖使用。

　　4、引种前应调查产地是否为非疫区，不得从疫区引进种猪。

　　5、猪只在装运及运输过程中严禁接触其他偶蹄动物，运输车辆要进行装前卸后彻底清洗消毒。

　　猪场免疫制度

　　1、使用的疫苗必须符合《兽用生物制品质量标准》，到有资格经营生物制品的供应点选购，禁止从非法渠道购买疫苗。

　　2、疫苗必须按有关规定保存、运输和使用。

　　3、根据本场实际情况，制定科学的免疫程序，并在生产过程中严格执行。

　　4、免疫用具在免疫前后应彻底消毒。

　　5、剩余或废弃的疫苗以及使用过的疫苗瓶要集中无害化处理，不得乱扔。

　　猪场疫病防治制度

　　1、坚持“预防为主”，按时做好计划免疫接种。

　　2、猪场环境布局合理，设施符合防疫的要求。场内生产区和生活区分开，并建有消毒室、兽医室、隔离室、病死畜无害化处理间。出入生产区要更-衣换鞋，进行消毒或淋浴。场内定期灭蚊、灭鼠等。

　　3、猪场内严禁饲养与本场防疫要求相关畜禽和犬、猫等其他动物；猪场职工及食堂不得外购生鲜肉品及副产品。本场兽医、配种人员不准对外诊疗动物疾病和对外开展配种工作。

　　4、开展疫病监测工作。猪场应定期对口蹄疫、猪传染性水泡病、猪瘟、猪繁殖与呼吸综合症、伪狂犬、乙型脑炎、布氏杆茵病、猪囊虫病和弓形虫病等进行监测。

　　5、疫病控制和扑灭。当发生猪口蹄疫、炭疽、猪水泡病时，必须立即报告当地畜牧兽医行政管理部门，并立即采取封锁和扑灭措施，扑杀和销毁病畜。发生猪瘟、伪狂犬病、猪繁殖与呼吸综合症时应采取清群和净化措施，全场进行彻底消毒，病死或淘汰的猪尸体按GB16548进行无害化处理，消毒按GB/T16569进行。

　　6、饲养员必须注意观察、检查猪群，发现病猪及时报告，并协助兽医员做好日常治疗工作。

　　7、兽医员要经常深入猪舍，发现疾病及早治疗，疑难病例要及时组织会诊，采取相应的防制措施，做好诊断、治疗等记录。

　　猪场饲料、添加剂使用管理制度

　　1、饲料原料和饲料添加剂符合NY5032—20xx的规定要求。

　　2、使用的饲料、添加剂必须来自具有《生产许可证》和产品批准文号的生产企业。

　　3、禁止使用国家停用、禁用或者淘汰的饲料、添加剂以及未经审定公布的饲料、添加剂。

　　4、禁止使用未经国家批准的进口饲料、添加剂。

　　5、禁止使用失效、霉变或超过保质期的饲料、添加剂。

　　6、禁止在饲料、饮用水中添加激素药物及国家规定的其他禁用药品。

　　7、禁止在饲料中添加“瘦肉精”等国家禁用的药品。

　　8、使用的添加剂必须严格遵守国家制定的安全使用规范。

　　9、在猪的'不同生长期和生理阶段，根据营养需求，配制不同的配合饲料，不同阶段的饲料，包装、标识要有所区别。

　　10、禁止用制药工业副产品作饲料原料，不给育肥猪使用高铜、高锌日粮。

　　10、使用含有抗生素的添加剂时，在商品猪出栏前，按准则严格执行休药期。

　　兽药使用管理制度

　　1、保持良好的饲养管理，尽量减少疾病的发生，减少药物的使用量。

　　2、仔猪、生长猪必须治疗时，药物的使用应符合NY5030-20xx的规定要求。

　　3、所用兽药必须来自具有《兽药生产许可证》和产品批准文号的生产企业，或者具有《进口兽药许可证》的供应商。所用兽药的标签符合《兽药管理条例》的规定。

　　4、优先使用疫苗预防动物疫病，使用的疫苗应符合《兽用生物制品质量标准》。

　　5、禁止使用人用药。

　　6、禁止使用麻醉、镇痛药、镇静剂、中枢兴奋药、化学保定药及骨骼松驰药。禁止使用未经国家畜牧兽医行政管理部门批准的用基因工程生产的兽药。禁止使用未经农业部批准或已淘汰的兽药。

　　7、药物购回后，保管员应对其进行验收（包括厂家、批准文号、有效期、是否是禁用药等），合格者登记入库，不合格者上报有关负责人进行处理，禁止入库。

　　8、凭处方领取药物，处方由兽医员开，所领取的药物按领取部门及药物名称分类进行严格登记。按疗程用药，杜绝药物的滥用和浪费。

　　9、育肥后期的商品猪，尽量不使用药物，必须治疗时，根据所用药执行停药期（未规定停药期的品种，停药期不应少于28天）。

　　10、建立并保存全部用药记录。治疗用药记录包括生猪编号、发病时间及症状，治疗用药名称（商品名及有效成份），给药途径、给药剂量、疗程、康复情况等。

　　病死猪、废弃物的处理制度

　　1、淘汰，处死的可疑病猪，应采取无血液和浸出物散播的方法进行扑杀，传染病猪尸体按GB16548进行处理。

　　2、不得出售病猪、死猪。

　　3、有治疗价值的病猪应隔离饲养，由兽医进行诊治。

　　4、猪场废弃物处理实行减量化、无害化、资源化原则。

　　5、粪便经堆积发酵后作农业用肥。

　　6、猪场污水应经发酵、沉淀后才能作为液体肥使用。

　　资料记录制度

　　1、认真做好日常生产记录，记录内容包括引种、配种、产仔、、断奶、转群、饲料消耗等。

　　2、种猪要有来源、特征、主要生产性能记录。

　　3、做好饲料来源、配方及各种添加剂使用情况记录。

　　4、兽医人员做好免疫、用药、发病和治疗情况记录。

　　5、每批猪出场应有销售地记录，以备查询。

　　6、资料应尽可能长期保存，最少保留两年

　　猪场工作人员管理制度

　　1、必须定期体检，取得健康合格证后方可上岗。

　　2、生产人员进入生产区时应更换衣鞋、按程序消毒。工作服保持清洁、定期消毒。

　　3、猪场兽医人员不准对外诊疗动物疾病，猪场配种人员不准对外开展猪的配种工作。

　　4、非生产人员一般不允许进入生产区，特殊情况下，需经更换衣鞋、按程序消毒后方可入场，并遵守场内的一切防疫制度。

　　养殖场主管领导岗位责任制

　　1、全面负责猪场生产、示范、培训工作，制定计划、管理制度，组织实施，督促检查。

　　2、严格按养殖业无公害产品标准（畜牧——xx系列）组织猪场生产、科技示范工作，确保上市的猪肉符合无公害猪肉标准。

　　3、审查、批准猪场科研、生产示范的技术方案，督促、检查实施情况。

　　4、对猪场经营状况承担责任，做到财务收支平衡，努力开发市场，增加收入，严格控制支出，降低成本。

　　5、严格监督、检查各部门工作，发现问题须及时组织有关人员解决。

　　养殖场技术员岗位责任制

　　1、严格按养殖业无公害产品标准（畜牧——xx系列）开展猪场的生产示范工作。

　　2、禁止在生产过程中使用违禁药物，控制兽药的使用范围及使用量，严格执行休药期制度。

　　3、须对饲料、兽药等投入品的使用情况进行登记，建立生产管理档案。

　　4、制定生产计划，报技术负责人审核后，组织实施并对生产中出现的各种情况及时向技术负责人做好汇报。

　　5、根据技术负责人的安排，协助完成猪场对外接待及技术培训工作。

　　养猪场员工管理制度篇3

　　一、场长工作职责

　　1、负责猪场的全面工作；

　　2、负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；

　　3、负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门之间的工作关系；

　　4、负责制定具体的实施措施，落实和完成猪场（公司）各项任务；

　　5、负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；

　　6、负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；

　　7、负责全场的生产报表，并督促做好月结工作、周上报工作；

　　8、做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向上反映员工的意见和建议；

　　9、负责全场直接成本费用的监控与管理；

　　10、负责落实和完成公司下达的全场经济指标；

　　11、直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；

　　12、负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。

　　二、生产线主管工作职责

　　1、负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；

　　2、负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；

　　3、负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；

　　4、负责猪病防治及免疫注射工作；

　　5、负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；

　　6、负责落实和完成场长下达的各项任务；

　　7、直接管辖组长，通过组长管理员工。

　　三、组长工作职责

　　1、配种妊娠舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。负责本组种猪转群，调整工作。负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。

　　2、分娩保育舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题。负责整理和统计本组的生产日报表和周报表。本组人员休息替班。负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作。负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务。负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作。负责本组母猪、仔猪转群、调整工作。负责母猪、仔猪预防注射工作。

　　3、生长育成舍组长：负责组织本组人员严格按《饲养管理技术操作规程》和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题；负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的'各项生产任务；负责肉猪的出栏工作，保证出栏猪的质量；负责生长、育肥猪的周转、调整工作；负责本组空栏猪舍的冲洗、消毒工作；负责生长、育肥猪的预防注射工作。

　　四、饲养员工作职责

　　1、辅配饲养员：协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。协助组长做好公猪、空怀猪、后备猪预防注射工作。负责大栏内公猪、空怀猪、后备猪的饲养管理工作。

　　2、妊娠母猪饲养员：协助组长做好妊娠猪转群、调整工作。协助组长做好妊娠母猪预防注射工作。负责定位栏内妊娠猪的饲养管理工作。

　　3、母猪、仔猪饲养员：协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。协助组长做好母猪、仔猪的预防注射工作。负责母猪、仔猪的饲养管理工作。

　　4、保育猪饲养员：协助组长做好保育猪转群、调整工作。协助组长做好保育猪预防注射工作。负责保育猪的饲养管理工作。

　　5、生长育肥猪饲养员：协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。协助组长做好生长育肥猪预防注射工作。负责生长育肥猪的饲养管理工作。

　　6、夜班人员：每天工作时间为：白班的午休时间、夜间。一般为：晚间17：30～次日早8：30，两名夜班轮流。负责值班期间猪舍猪群防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、仔猪护理工作。负责仔猪夜间补料工作。做好值班记录。

　　五、猪场生产例会与技术培训制度

　　为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行。全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制定生产例会和技术培训制度：

　　1、每周日晚7：00─9：00为生产例会和技术培训时间。

　　2、该会由场长主持。

　　3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培旬一小时。特殊情况下灵活安排。

　　4、内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训。

　　5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。

　　6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。

　　7、对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。

　　六、猪场物资与报表管理制度

　　一、物资管理：首先要建立进销存帐，由专人负责，物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。

　　二、猪场报表：报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份，

　　附1、生产报表

　　种猪配种情况周报表；分娩母猪及产仔情况周报表；断奶母猪及仔猪生产情况周报表；种猪死亡淘汰情况周报表；肉猪转栏情况周报表；肉猪死亡及上市情况周报表；妊检空怀及流产母猪情况周报表；猪群盘点月报表；猪场生产情况周报表；配种妊娠舍周报表；分娩保育舍周报表；生长育肥舍周报表；公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）；猪舍内饲料进销存周报表；人工授精周报表。

　　附2、其他报表

　　饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；饲料进销存月报表；药物进销存月报表；生产工具等物资进销存月报表；饲料内部领用周报表；药物内部领用周报表；生产工具等物资内部领用周报表。

　　七、员工守则及奖罚条例

　　（一）符合下列条件者受奖励：

　　1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者。

　　2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者。

　　3、努力学习专业知识，操作水平较高者

　　4、认真执行猪场各项规章制度，遵守劳动纪律者。

　　5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。

　　（二）符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）

　　1、违纪律者。

　　2、违反操作规程者。

　　3、出现责任事故、造成损失者。

　　4、不爱护公物，损坏公物者。

　　5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者。

　　6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者。

　　7、以权谋私、化公为私者

　　8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者。

　　9、盗窃、赌博者。

　　10、语言行为粗暴及欺骗者。

　　八、员工休请假考勤制度

　　（一）休假制度

　　1、员工每月休假4天，正常情况不得超休。

　　2、正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休。

　　3、有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）5天，产假45天，人流休假6天。

　　4、法定节假日上班的，可领取加班补贴。

　　5、休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休，省内可积休8天，跨省12天。

　　（二）请假制度

　　1、除正常休假，一般情况不得请假，病假等例外。

　　2、请假需写《员工请假单》，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣薪2天，连续旷工5天以上作自动离职处理。

　　3、员工请假期间无工资，因公负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发。

　　4、生产线员工请假4天以上者由主管批准，7天以上者须由场长批准。

　　（三）考勤制度

　　1、生产线员工由生产线主管负责考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报。

　　2、员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资。

　　3、有事须请假。

　　4、严禁消极怠工，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司做开除处理。

　　（四）顶班制度

　　1、员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责。

　　2、组长休假（请假）由生产线主管顶班，生产线主管负责。

　　3、生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责。

　　4、各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展。

　　5、出现特殊情况如外界有疫情需要封场，则不可正常休假，只能安排积休。

　　养猪场员工管理制度篇4

　　1、严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签名批准的一切开支，不予支付。

　　2、严格执行公司制定的'现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全。

　　3、做到日清月结，及时记帐、输入电脑，协助公司会计工作。

　　4、每月10日发放工资。

　　5、负责出栏猪、淘汰猪等的销售工作，保管员和后勤主管要积极配合。

　　6、配合后勤主管、生产管理人员物资采购工作。

　　7、负责电脑工作，有关数据、报表及时输入电脑，协助生产管理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作。

　　8、负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制、禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性。

　　9、协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作。

　　10、会计出纳电脑员直属场办公室。

　　养猪场员工管理制度篇5

　　1、遵守交通法规，带证上岗。

　　2、场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。

　　3、爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。

　　4、安全驾驶，注意人、车安全。

　　5、坚决杜绝酒后开车。

　　6、车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。

　　7、不准用车办私事，特殊情况下请示场长批准。

　　8、车辆必须在指定地点存放。

　　9、除特殊情况外，所有猪场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。

　　10、场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场长安排。

　　养猪场员工管理制度篇6

　　1、负责猪场治安保卫工作，依法护场，确保猪场有一个良好的治安环境。

　　2、服从猪场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。

　　3、工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫室值班，请假须报后勤主管或场长批准。

　　4、主要责任范围：禁止社会闲散人员进入猪场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到猪场附近放牧；禁止

　　场外人员到猪场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫猪场的'财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节猪场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。

　　养猪场员工管理制度篇7

　　1、严格遵守财务人员守则。

　　2、物资进库时要计量、办理验收手续。

　　3、物资出库时要办理出库手续。

　　4、所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。

　　5、每月盘点一次，如帐物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。

　　6、协助出纳员及其他管理人员工作。

　　7、协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。

　　8、协助猪场销售工作。

　　9、保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。

　　养猪场员工管理制度篇8

　　1、员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。

　　2、上班时，员工换下的'衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后（种猪场设沐浴），在消毒房里间穿上工作服、工作靴等上班。

　　3、下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿上自己的衣服鞋帽等回到生活区。

　　4、换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。

　　5、地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。

　　6、工作服、工作靴等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。

　　7、上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。

　　8、消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。

　　养猪场员工管理制度篇9

　　一个上点规模的养猪场，如何规范与管理员工的日常工作，需要制定一些工作职责与管理制度，一个好的养猪场岗位工作职责与管理制度，是保证猪场工作正常顺利进行的基石，猪场搞的好不好，要看制度好不好。

　　一、场长

　　1、负责猪场的技术指导及日常工作安排；

　　2、职工请假的批准，饲料、兽药、易耗品的采购计划制定；

　　3、每月整理好猪场月报，在每月5日前上报公司；迟报每次罚款10元；

　　4、场长请假要以请假条的形式向公司董事长或经理批准；未经批准离场的，每次罚20元。

　　二、副场长

　　1、协助场长工作，在场长离场情况下代理行使场职权；

　　2、负责产房的技术工作；

　　3、管理制度按猪场职工执行。

　　三、员工

　　1、猪场员工要服从公司、猪场领导的工作安排及指挥。除做好本岗位工作外，猪场遇到临时工作安排，要服从调配。对不服从公司猪场领导安排、指挥，每次罚款10元。

　　2、职工请假,须经场长批准安排人顶班后方能离场，并以请假条为准。如未经批准,擅自离岗的,除扣发离岗天数工资外,每次还罚款50元。

　　3、未经批准,猪场不得留宿外来人员,须留宿的要经场长批准,违者罚款20元。

　　4、饲养员请假需要安排人员顶班,顶班人员补贴费从请假饲养员工资中扣出(即该季度结算出的平均每天所得工资,按请假天数扣)。

　　四、管理工作流程

　　1、饲料、兽药、易耗品、生产工具的领取：各饲养岗位所需的饲料、兽药、易耗品及生产工具的领取一律到保管员处领取，由保管员开出库单，领用人及保管员签字入帐。每月对库存及出库情况盘点1次，由场长、副场长、保管员执行，并签字确认。

　　2、仔猪出生、断奶、转群、出售计数及称重由相关岗位的饲养员，技术员场长、保管员在场并签字，单据由保管理员登记、保管、入账。存栏猪每月盘点一次，数目与账目不符的，所在岗位饲养员及技术员各罚款10元。

　　3、种猪淘汰：①连续三次配不上种的；②阴道炎及子宫内膜炎严重的；③跛脚严重的④连续三胎产仔7头以下的；⑤断奶后56天不发情并2次激素催情无效的；⑥空怀80天经2次催情无效的；⑦后备猪300日龄不发情的；⑧习惯性流产的；⑨8胎以上的母猪；⑩必乳性能较差不能带仔的；⑾公猪没有性欲、跛脚、精子活力少、咬人的⑿具有危害性疾病的.。

　　种猪淘汰由饲养员及技术员提出，说明淘汰理由，经场长监定，批准后场长，技术员，所在岗位饲养员、保管员在出库单上签字，由保管员入账。

　　3、死亡猪只处理程序：

　　1）种猪死亡由场长及时上报保险公司。并列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。

　　2）其他猪死亡，列出库单，由所在岗位的饲养员、技术员、场长、保管员签字，保管员入账。死亡猪只的无害化处理，由所在岗位饲养员执行，所在岗位技术员进行指导、监督。

　　4、各岗位技术员、饲养员每天要及时填写各种报表如配种、兽药、疫苗使用、母猪生产档案、病历档案交场长。迟交的,每次罚5元。

　　五、防疫卫生

　　1）、定期进行消毒，搞好卫生工作，每周三、周六为常规消毒日，消毒药物的使用要听从技术人员的安排。

　　2）、母猪分娩前后，要用消毒药物清洗奶头，预防细菌感染。

　　3）、从怀孕舍赶到分娩舍的临产母猪一定要在走廊上消毒后，才转移到分娩舍。

　　4）、每天上班后，对需要更换消毒药的消毒池,首先更换消毒药。

　　5）、各饲养员卫生包干区，要定期进行铲草消毒，并听从场长及所在岗位技术员的安排。

　　6）、每天上班前，要遵循先更衣，后换鞋，再洗手的原则。