管理员工作计划

时间：2022-10-28 13:40:36 员工管理我要投稿

管理员工作计划三篇

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，现在就让我们好好地规划一下吧。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的管理员工作计划3篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

管理员工作计划三篇

管理员工作计划篇1

　　工作计划:

　　一、按公司流程要求操作仓库工作;

　　二、按采购订单及时收货、送检、记卡、入帐;

　　三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐;

　　四、按流程要求当天入完当天的帐;

　　五、按流程要求月底盘点,查清盘盈盘亏原因,纠正错误,打印报表。

　　仓储业务主要包括:

　　一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单,开进仓单、记标识卡);

　　二、送检(对原材料仓须报送检验,由检验员检验合格否,不合格退货,合格才入仓)

　　三、保管(做好防火、防水,质量、日盘点)

　　四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡);

　　五、记账

　　1、对当日发生的`收货、出货入电脑账,打印进仓单、出仓单;

　　2、收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等;

　　3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等;

　　4、日盘点时,注意账、物、卡的数量须保持一致。

　　六、月盘点

　　1、每月底进行月度盘点,数量异常须进行仔细检查核对,查明盈亏原因,对错误进行纠正;

　　2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货,打印报表交财务部门)

管理员工作计划篇2

　　为了提高我校图书管理员的能力和水平，进一步深化新课程改革，全面实施素质教育，现就加强我校图书管理员的培训工作计划如下：

　　一、提高图书管理员培训工作重要性的认识

　　中小学图书管理员是教师队伍的重要组成部分。图书室是学校的资源中心，已成为培养学生自学能力、拓展知识面的.重要课堂和思想政治教育的重要场所。目前，我校图书管理员的教育观念有待更新，业务技能有待提升，整体素质有待进一步提高。因此，加强对我校图书管理员培训显得十分重要和迫切。

　　二、加强领导，大力开展培训工作

　　加强对培训工作的领导，要将培训工作纳入我校教师队伍建设规划。坚持从实际出发，统筹规划，精心组织，实行分级管理，分级负责，分层次、有计划、有步骤地推进培训工作的开展，制定培训计划，落实培训经费、师资、教材和场地。

　　三、培训内容

　　中小学图书管理员培训内容：

　　1、中小学图书馆的建设与管理；

　　2、中小学图书馆的信息组织、信息服务；

　　3、中小学图书馆的现代化建设；

　　4、中小学图书馆如何适应课程改革的需要；

　　5、图书分类和编目；

　　6、图书馆的报刊管理；

　　7、如何指导师生进行有效阅读；

　　8、介绍典范学校对图书馆管理的先进经验。

　　四、图书管理员培训的基本要求

　　（一）根据教育发展和课程改革的需要，培训内容要有针对性、实用性、科学性和前瞻性，做到按需施教，学用结合，讲求实效。

　　（二）培训教材：图书管理员培训选用有关部门提供的教材。

　　（三）遵循在职教师培训的规律和特点，坚持集中培训、分散培训和校本培训相结合，引导图书管理员逐步转变观念，在学习和实践中得到提高，不断提高专业化水平。在培训手段上，要积极利用卫星电视和计算机网络等现代远程教育手段开展培训工作，努力提高培训效益。

　　（四）逐步建立和完善检查评估制度,提高培训质量。

　　五、加强对培训工作的管理

　　将图书管理员的培训作为中小学教师继续教育的一项内容，培训的内容、学时、学分、成绩要纳入继续教育管理范畴。

管理员工作计划篇3

　　一、指导思想

　　本学年，班班通教学工作将以科学发展观为统领，以全面提高教育教学质量为目标，以培养学生创新精神和实践能力为重点班班通教学平台，全面提高教师的业务水平和学生的基本素质。围绕学校工作计划，有效、有序、有目的地开展班班通工作。积极组织开展教师现代教育技术和“班班通”的业务培训，努力提高教师现代教育技术水平和教师的实验能力，开展信息技术与课堂教学的整合研究，加大对教师现代教学技术的培训力度，积极推进我校教育信息化建设的进程，立足现有设备和资源，挖掘内在，注重经验的积累，不断提高班班通工作管理水平。

　　二、工作目标

　　1.发动广大教师提高“班班通”设备的使用效率。

　　2.组织校级现代教育技术和“班班通”设备的使用校本培训，提高教师现代教育技术应用水平。

　　3.开展现代教育技术应用，研究如何使 “班班通”设备与课堂教学有机融合的教研活动。

　　4.做好各种电教设备和科学仪器的使用记录和维护工作。

　　5.做好班班通常规记载和资料积累工作。对于班班通器材的借还、班班通课的记载及新器材的增添，旧器材的淘汰等都要做好相关记载工作，积累档案资料；并要规范实验员的管理工作，提高他们的业务水平。

　　三、工作措施

　　（一）抓好电教管理工作

　　1、制定班班通工作计划，做到有措施、有检查、有总结。

　　2、加强对各种常规教学媒体的.使用和保管情况的抽查，对检查情况及时反馈。

　　3. 加强学校电化、网络等专用教室的过程管理，责任到人。

　　4. 及时做到班班通设备的检修、维护。