员工管理办法
员工管理办法1
目的
为确保公司进行有秩序的休假管理而制定。
适用范围
l凡公司员工均适用本规定中法各种休假（特殊注明除外）。
一、休假程序
1、员工休假须填写（到行政部领取）相关申请表格，办理相关休假手续，经相关领导审核批准后，交行政部备查，方可离岗休假。
2、除法定假、工伤假外，事假、病假、丧假均应提前至少一天提出申请，如因特殊情况不能事先请假的，须本人用电话向本人直属领导请示，经批准后方能休假，并于事后两日内到行政部补办相关手续；长病假、婚假、产假、年假等应提前至少一月办理申请手续。
3、销假手续及相关证明文件应在假期结束后两日内交公司行政部人力资源主管处备案，以统计考勤及计算相关薪资，否则按旷工处理，任何休假均不得与加班相抵消。
4、给假权限：公司主管领导
部长
科工长
员工
二、法定假
全年共计10天，薪资照常支付
1、元旦（1月1日）
2、春节（农历正月初一、初二、初三）
3、劳动节（5月1日、2日、3日）
4、国庆节（10月1日、2日、3日）
5、如国家政策有调整，则遵循国家政策
三、年假
1、休年假时间的计算不包括法定假日。
2、年休假天数结算自每年1月1日起至12月31日止，不得累计。
3、未用完的年假，视为自行放弃，无任何补偿。
4、员工在享受年休假无故超假的，将作为旷工处理。
5、事假累计超过10天；病假累计超过两周；旷工1天的，当年不再享受带薪年假。
6、受行政记过以上重大处分的，取消当年的带薪年假；对个别工作表现不好或完不成工作任务的，各部门部长（经理）有权取消其当年的带薪年假待遇，并上报人力资源主管备案。
7、休年假以不妨碍工作进度为原则，员工休年假期间，如公司有紧急事务时，需其随时销假上班，员工不应无故推辞，但员工可保留其剩余假期并另申请年度休假的权利，但不得跨年度。
8、年休假是公司给予员工每年一次性休假的福利形式，不得作病假及临时请假的变通。
四、事假
1、员工如有私事必须亲自处理，可申请事假。
2、事假系无薪假，公司根据工作安排决定是否批准员工休事假。
3、给假权限
3、1普通员工
3、3、1二日之内者，由工长、部长级领导审批。
3、3、2二日以上由公司主管领导审批。
3、3、3工长、部长级领导在一个月内对同一普通员工批准权限为2次，2次以上由公司主管领导审批。
3、2科（工）长级员工
3、2、1二日之内者，由部长级领导审批。
3、2、2二日以上由公司主管领导审批。
3、2、3部长级领导在一个月内对同一科（工）长级员工批准权限为2次，2次以上由公司主管领导审批。
4、事假休假日数按实际休假日数计算，如遇有休息日、节假日的予以剔除。
5、临时员工一年累计事假天数达到两周或单次请事假超过一周的，视为自动离职。
6、正式员工一年累计事假天数达到30天的，视为自动离职。
7、事假扣资的计算方法：
基本工资/当月应工作天数（小时）×事假天数（小时）
五、工伤假
员工经确认为工伤的，有关假期及待遇根据公司工伤事故管理规定执行。
六、病假
员工因病或非因工负伤，需要停止工作进行治疗者，可申请病假。
1、员工休病假，需出具市级医院开具的假条（附病情报告），并经公司认定。
2、超出核准病假天数，未补假的视同旷工处理。
3、凡经发现虚构、捏造、谎报病假者，经查属实，予以辞退处理。
4、病假扣资的计算方法：
基本工资×70/当月应工作天数（小时）×病假天数（小时）
5、连续病假休假达到30天以上（含休息日、节假日）的正式员工转入长病假程序，临时员工予以辞退。
七、长病假
连续病假休假达到30天以上（含休息日、节假日）的正式员工如果因病仍不能上班，则应向公司申请进入医疗期，并出具市级医院的证明、病历、化验单等相关就医材料作为依据。
参照国家劳动部《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》的相关规定，制定公司医疗期的期限。
1、医疗期的规定
1、1实际工作年限10年以下的，在本公司工作年限（从20xx年11月20日开始算起）5年以下的为3个月，5年以上的为6个月。
1、2实际工作年限10年以上的，在本公司工作年限（从20xx年11月20日开始算起）5年以下的为6个月；5年以上10年以下的为9个月。
1、310年以上15年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月。
2、医疗期内发给沈阳市最低工资标准的80。
3、医疗期内按市社平工资的60标准缴纳养老保险，养老、医疗保险个人部分个人承担，医疗期内不再为员工缴纳住房公积金，其他待遇也不再享受。
4、医疗期满，不能从事公司安排的工作的员工，将解除劳动合同，公司按签订的劳动合同的年限，每满1年发给相当于本人1个月基本工资的经济补偿金，最多不超过12个月。
5、长病假包含休息日、节假日。
6、员工病愈要求恢复工作，需经市级以上医院出具证明经公司审批，确实可以恢复工作的方可复工。但复工后，不能胜任工作又请病假的，则将其复工前后的病假时间连续计算。
八、婚假
公司的正式员工本人结婚者可申请婚假，婚假休假期间薪资照常支付。
1、婚假休假天数（以领取结婚证为准）
1、1男员工年满25岁前结婚有薪婚假3天。
1、2男员工年满25岁后结婚有薪婚假7天。
1、3女员工年满23岁前结婚有薪婚假3天。
1、4女员工年满23岁后结婚有薪婚假7天。
2、婚假包括法定节假日和公休日。
3、婚假休假的员工当年不享受年假待遇。
4、申请婚假时必须出示本人结婚证原件，并将结婚证复印件附于请假单背后。
5、婚假必须一次休完，不能分段申请，分段休假。
6、婚假休假待遇只限一次。
九、产假/护理假
公司的正式员工可申请产假/护理假
1、产假员工根据《市城镇职工生育保险办法》，享受生育医疗费限额补贴、生育生活津贴（产假工资）。符合计划生育晚育政策并领取《独生子女父母光荣证》的男员工享受15天的护理假（包含节假日和公休日）工资。享受生育医疗费限额补贴、生育生活津贴（产假工资）、护理假工资的员工在休假期间公司将不再发给任何工资。
2、男职工在妻子（计划内）生育时可享受7日（包含节假日和公休日）有薪的护理假，符合计划生育晚育政策并领取《独生子女父母光荣证》的男员工享受两周无薪的护理假，护理假期间按事假计算。
3、产假/护理假休假的员工当年不享受年假待遇。
4、产假/护理假必须一次性休完，一次性未休完的视同作废。
5、经公司批准休产假和哺乳假的员工，不得从事第二职业。经发现，立即予以辞退。
6、产假所涉及的假期，均包含节假日和公休日，即遇节假日和公休日不顺延。
7、产假休假时限已到但因个人原因还需要休假的按长病假论并执行长病假规定。
8、女职工或男职工配偶违反有关计划生育规定怀孕、生育需要休假的，其休息时间以事假论。
9、产假休假期内按市社平工资的60标准缴纳养老保险，养老保险、医疗保险、住房公积金的单位部分由公司承担，个人部分费用由休假员工个人承担，休假期间不享受公司其他一切待遇。
10、生育医疗费限额补贴、生育生活津贴（产假工资）由公司为其办理申领手续，申领员工必须于分娩、流产、引产后30天内主动向行政部人力资源主管上交申领所需资料，由人力资源主管到市医保中心办理申领手续。
11、如未按时提供上述资料或提供资料不全而造成的的一切后果由员工自负。
12、以上就医必须到生育保险定点医疗机构（包括孕检），医疗费用由参保员工个人垫付。
13、公司不保留产假员工原工作岗位，女员工产假期满后，公司根据当时具体经营及生产条件为其另行安排工作岗位，如无岗位可安排则进入公司人事待岗人员库，与其他待业、待岗员工平等竞争就业机会。
14、关于生育保险支付的不明事宜，到行政部人力资源主管处咨询
十、丧假
公司的正式员工直系亲属去世时可申请丧假，丧假休假期间薪资照常支付。
父母、配偶父母、配偶或子女去世，可申请有薪丧假3天（包含节假日和公休日）。
十一、本规定从发布之日起执行，以前有关规定同时废止，按本规定执行。如遇国家政策调整，另行通知。
十二、本规定的解释权在公司行政部。
员工管理办法2
为了鼓励先进，充分发挥榜样模范作用，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订此办法。
一、适用范围
本办法适用于集团各部门、各子公司员工、生产工厂一线员工，经理级（含）以上人员不参加评选。
二、评选条件
1、基本条件
优秀员工必须具备以下条件。
连续工作1年以上；
遵守考勤纪律，月出勤率平均在95%以上；
品德端正，遵纪守法，工作认真负责，积极主动，服从整体安排，
爱岗敬业，完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
2、优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
A、在部门或车间提出合理化建议并取得成效如节约成本，提高效率。
B、个人为公司取得重大社会荣誉，获得重大奖励和表彰。
C、努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。
三、评选时间
评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；集团各部、各子公司在上年度12月以前完成内部优秀员工评选并上报总部行政部。
四、评选人数
原则上集团总部2名、亚达工厂3名、鑫达2名、亚鑫1名
五、评选方式：
由部门员工无记名推选与部门经理推荐确认相结合。
员工管理办法3
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
适用范围
本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。
一线员工
制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；
研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；
营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
管理职责
归口管理部门
事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
相关职责
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。
评选标准
分类
优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
基本条件
优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
在事业部连续工作1年以上；
遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；
品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；
工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；
热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；
完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
优先评选条件
在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
办公室人员
刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）
努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）
对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）
克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）
为公司取得重大社会荣誉。（10分）
在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）
努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）
车间作业长、班组长
（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：
1．班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员，2．该qc小组能够按照企业标3．准qg/mk08.35《qc小组管理办法》开展活动；
4．班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指5．：①制造过程中，6．班内有关人员违反有关规定或惯例，7．造成100台（件）以上，8．总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不9．合格；②产品投放市场后，10．被消费者、经销商或顾客服11．务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；
3．班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在XX元以上的重大不明帐目；
4．班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报批评案例；
5．班内无违反mrpii操作规程而被事业部通报批评的案例；
6．无工伤事故；
班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；
班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
(二)优先评选项目有：
按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）
按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）
在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）
按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）
各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）
每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）
广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）
班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）
员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）
制造、研发、营销系统一线员工
工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）
通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）
在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）
在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）
克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）
为公司取得重大社会荣誉。（5分）
在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）
努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）
标准说明
各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。
评选程序
评选时间
事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业部推荐。
评选人数
事业部优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。
倾斜原则
二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。
制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。
各单位内部评选
各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。
候选人推荐
事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“某某空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部推荐申报。
评选小组组成
事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。
初步筛选
评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。
投票表决
评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业部优秀员工；若第20名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。
报批及调整
经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报事业部经营管理部部长审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。
优秀员工奖励
奖金来源
事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金，由经营管理部按照报批的金额统一支取。
奖励标准
事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为3000元/人。
第二十一条其它
事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。
附则
第二十二条本办法由经营管理部负责制订并解释。
第二十三条本办法自文件下发之日起开始实施，XX年销售年度优秀员工评选遵照本办法执行。
某某空调事业部
优秀员工候选人申报表
姓名性别工作单位
进厂时间学历出生日期
岗位名称申报类别办公室人员作业长、班组长
一线员工
基本条件描述
优先评选条件描述
职能部主管部长或子公司总经理评价意见
签名：
员工管理办法4
第一条本公司为使全体员工养成守时习惯准时出勤，特制定本办法。
第二条本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。
(一)经总经理核准免予打卡者。
(二)因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。
(三)因故请假，经核准者。
(四)临时事故，事后说明事由，经主管核准者。
第三条本公司员工上下班时间规定如下：
上午：自8时至12时正。(主任以上主管上午上班时间为7点50分)。
下午：自14时至17时正。
上述上、下班时间各单位主管可视实际需要及各地区特殊情形呈准总经理调整，但每日实际上班时数不得少于7小时(主任以上主管上午上班时间一律提前10分钟)。住宿公司的值勤人员及负责环境清洁工作的员工，其上班时间另定。
第四条员工于上班时间后打卡出勤者即为迟到。员工于下班时间前，非为公司业务上的需要，擅自下班者，即为早退。
第五条上班迟到在5分钟以内打卡者，为第一类迟到。上班迟到在超过5分钟以后打卡者，为第二类迟到。凡一个月内，第一类迟到三次者，视同第二类迟到一次。凡一个月内第二类迟到三次者，视同旷职半天。
第六条中午下班、上班不得一次打卡，二次打卡的时距应在30分钟以上，否则视同第二类迟到论。
第七条员工上班而未打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视同第二类迟到论。
第八条员工第一类迟到者，于每月底由人事单位统计，并送呈有关单位主管，作为平时考核参考资料之一。
第九条员工第二类迟到者，于每月底由人事单位统计，除呈报有关单位主管外，每次扣其该月份薪资总额1%，充为福利金。
第十条员工下班而未打卡者，除有正当理由经直属主管于卡片上核准签注外，视为早退论，上项签注必须于下次上班日上午9时前亲自呈主管签注为限。
第十一条员工早退者，每次扣其该月份薪资总额1%，充为福利金。
第十二条本公司员工上、下班均应亲自打卡，如有下列情形之一者，均以旷职一天论，并按其情节酌以惩处。
(一)委托他人代打出勤卡者。
(二)有涂改情况者。
(三)故意毁损出勤卡者。
(四)伪造出勤卡者。
如有第一项的情形发生，代打者亦以旷职一天论并同受惩处。
第十三条员工迟到、早退时间超过一小时者，应即依请假手续办理。
第十四条总公司、分公司比照本办法实施，若有关系企业设立时亦然。
第十五条本办法如有未尽事宜，得呈报总经理核定修订。
员工管理办法5
1.0为了改善广大员工福利，提高广大员工士气，增强广大员工对公司认同感，特制定本办法。
2.0资金来源：
2.1罚款收入：员工因违反公司规章制度，未按要求达成工作而予以的行政处罚；
2.2罚没收入：员工自动离职或急辞工的工资罚没收入；
2.3公司拨款：公司根据实际状况，为平衡收支予以的拨付款项；
2.4捐助收入：公司内部员工的捐款收入；
2.5其他收入：除上述外其他列入福利基金的收入。
3.0资金开支范围：
3.1丰富员工业余文化生活开支；
3.2平日表现优秀员工之奖励；
3.3为增强凝聚力，提供给部门的活动经费；
3.4整体表现优异之部门奖励，限于部门集体活动；
3.5经济困难员工遭遇重大疾病或和灾害的紧急救助；
3.6其他经批准列支事项。
4.0资金管理：
4.1人力资源部每月10日前将自动离职或急辞工以及在职人员的罚没明细或支出数据统计汇总，与财务核对后报人力资源中心总监批准，财务于每月发薪日按核准后金额划款至专用帐户；
4.2费用由各需求部门或个人申请，报人力资源中心总监或总经理批准后交财务出纳，现金交申请人签收；
4.3每月5日前财务公布基金专户上月收支状况。
5.0日常管理流程：
5.1责任单位：人力资源部负责罚款金额统计以及开支审核；财务负责资金保管及出纳；
5.2各部门/员工提出申请→部门主管领导复核→人力资源部审核批准→财务部取款支付→申请部门/员工凭有效单据或票据报帐→人力资源部复核→财务接收单据。
6.0监督、处罚：
6.1鉴于本资金更多用于广大员工福利和公益活动，必须坚持公开透明的原则，严格按规定申请用途开支。获批使用人不得变更资金用途；
6.2部门活动经费不得被私分或鲸吞，不得用于不健康、不文明之事宜；
6.3各部门对于本基金的收支情况有质疑权，由公司各部门经理参与组成的稽核小组调查并回复质疑人；
6.4对于违规使用本资金之部门和个人，一经查实，给予当事人违规金额5倍处罚，并视具体情况给予取消申请本资金使用用途并回收的权利。
7.0本办法经总经理批准后实施。由人力资源部和财务部负责解释。
员工管理办法6
一、金钱开路
没有哪个员工会嫌弃工资太高，反而，大多数的离职原因是工资太低，都不足以养家糊口，更何况还有房贷、车贷。工资提出上去，员工也只能选择离开寻找更好待遇的工作。
当然，这并非是要求老板进行直接加薪，可以选择提高提成比例，增加绩效奖励的方式，与员工的工作相挂钩，让为公司奉献付出的人得到应有的回报。
只有付出才会有回报，不要认为员工工资高了，公司的负担就重了，也要看看员工工资增加的同时，为企业带来多少的价值和收入。不要陷入公司与员工是零和竞争思维中，公司与员工是合作共赢的。这是很多企业负责人需要改变的思维。
让有能力的人因为薪资待遇而离开，是老板的责任。
二、以情动人
人的需求简单来分，分为两大类：物质和精神。
物质的问题，在市场经济的条件下，大部分都可以用钱来解决。然而，精神需求方面的问题就不是用钱能够解决的了。
员工不是机器，也是有自身的情感需求。对待一个对自己没有感情的公司，员工是不会有太多留念的。
因此，进行必要的人文关怀，让员工能够对公司产生情感依托，自然是能够帮助企业留住好员工。
三、朝气与机会
企业作为一个特殊的生命体，它活在大家共同的意识中。
如果企业缺乏朝气，给人一种暮气沉沉的感觉，看不到企业向上发展的希望，没有改革的勇气和措施，员工迟早也是会另寻他路的。
同时，企业不仅自己要发展，也要让员工一起成长。给于员工锻炼的机会，帮助员工成长需要的能力，让员工能够享受到企业发展的附加成果。
四、规范的制度
制度规范的不合理不明确，一切都是老板的一言堂，责权利不清晰，在中小型创业公司中是常见的现象。
规范企业内部责权利之间的关系，每个人都相应的权力与义务，清晰明确，避免不扯皮推诿。让想做事的人能够安心做事，同时，能够正常的享受自己付出的成果。
员工管理办法7
第一章总则
第一条宗旨
日立建机（上海）有限公司（以下称为“公司”）为保证公司业务的正常运行，同时保障公司和员工的合法权益，实现公司与员工共存共荣，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律、法规，特制定本员工工作规则。
第二条适用对象
本规则适用于公司和员工。
第三条员工的定义
本规则中使用的“员工”一词，是指公司基于其与人才派遣公司之间的人才派遣合同（包括劳务合同等）使用的受雇于人才派遣公司并受人才派遣公司派遣的员工。
第四条人才派遣公司的定义
本规则中使用的“人才派遣公司”一词，是指根据中国法律设立、具有合法经营向其他公司或者不具有法人资格的机构等输出劳务或者派遣其雇佣的员工等业务的公司或者组织。
第二章关于员工的一般规定
第五条员工个人资料的提供
员工应当自派遣之日起日内向公司提供以下个人资料：
1、户口簿复印件或者实际居住地址；
2、婚姻状况和家庭状况；
3、身份证复印件；
4、个人简历；
5、健康证明；
6、资格证书（适用于有特殊技能者）；
7、本人报名照片(最近三个月拍摄)；
8、公司认为应当提供的其他资料。
第六条通知义务
员工的姓名、国籍以及第五条规定的应当提供的个人资料中记载的内容发生变化时，员工应当在发生日起10日内通知公司。
第七条保证
员工应当保证其向公司提供的个人资料的真实性和有效性。
第八条擅自公开的禁止
负责管理员工个人资料的员工未经公司许可不得擅自向第三者公开员工的个人资料。
第九条使用关系的确定
公司和员工之间的使用关系的确定基于公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同。
公司认为有必要的，可以和员工就使用关系另行签订合同或者协议。
第十条试用期
公司对员工设定期限为三个月的试用期。公司认为员工不符合使用条件的，可以随时与试用期内的员工终止使用关系。
第十一条使用期限
员工的使用期限依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同的约定，员工的试用期包括在使用期限之内。
第十二条使用关系的终止
以下条件之一成就时，公司和员工之间的使用关系终止。
1、公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同约定的使用期限届满，公司和人才派遣公司均无延长或者更新使用期限之意时；
2、员工单方面提出终止使用关系时；
3、公司单方面提出终止使用关系时；
4、公司被其总公司决定关闭时；
5、公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同被解除或者终止时；
6、员工达到法定退休年龄时（以员工的生日为准，其中男性为60周岁，女性为55周岁）。
第十三条使用关系终止的手续
公司和员工之间的使用关系终止的手续以及使用关系终止不当的后果等依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同以及公司和员工签订的合同或者协议（如存在的话）的约定。
第十四条员工的工作内容
公司决定员工的工作岗位和工作内容。
公司根据业务上的需要或者员工的工作能力、技能、健康状况或者工作表现等可以调整员工的工作岗位和工作内容。
员工应当无条件服从公司关于员工工作岗位和工作内容调整的决定。
第十五条工作移交
与公司终止使用关系的员工，在离开公司之前应当向公司移交工作，归还公司物品。如对公司负有债务，应当向公司清偿。
被公司决定调整工作岗位或者工作内容的员工，应当向公司指定的员工办理原工作的移交手续。
第十六条业务培训
公司根据业务上的要求，在必要时对员工进行业务培训。员工应当认真参加业务培训，努力达到公司要求的培训目标。
第十七条考核
公司每年对员工进行考核（考核次数不受限制），考核内容包括工作成绩、工作能力、工作表现和公司规章制度的遵守情况等。考核结果作为员工工资和奖金评定、工作岗位和工作内容调整以及与公司之间的.使用关系是否存续的依据之一。
第十八条员工权益的保障
公司保障员工基于公司和人才派遣合同或者劳务合同所拥有的合法权益。
第三章工作时间和休息休假
第十九条工作时间
员工每周基本工作时间为四十小时。
公司由于业务需要，经与员工协商后，可在一日最多三小时、一个月最高三十六小时的范围内延长工作时间，即让员工加班。
公司由于业务需要，经与员工协商后，可在休息日和法定休假日安排员工工作。
第二十条上、下班和休息时间
除法定休假日外，星期一至星期五为公司的工作日。正常情况下，员工在工作日的上班时间为上午9：00，下班时间为下午5：30。其中中午午饭休息时间为12：00至下午1：00。
公司由于业务需要，可以在日工作时间八小时的范围内变更员工的上、下班时间和午饭休息时间。
上班时间是指工作日工作开始的时间，员工应当在上班时间之前到达公司指定的岗位并且进入可以工作的状态。
下班时间是指工作日工作结束的时间。员工的工作状态应当持续到下班时间。
员工的上、下班以及加班、休息日工作和法定休假日工作等，应当得到所属上司的事先指示或者同意和事后确认。
第二十一条休息日和法定休假日
员工的休息日定为每周星期六和星期日。
员工的法定休假日为：
1、元旦：一日
2、春节：三日
3、国际劳动节：三日
4、国庆节：三日
5、法律、法规规定的其他休假节日
员工的其他休假日为：
公司创立纪念日：一日（11月20日）
第二十二条休息日的变更
公司根据业务上的情况，可以变更前条第一款规定的员工的休息日。
第二十三条带薪年休假
公司给予员工每年15日的带薪年休假。新派遣的员工当年度派遣期间不足一年的，每满一个月，公司给予一日带薪年休假。
带薪年休假可以一次性享受，也可以分数次享受。分数次享受，每次不得低于半日。
当年度未享受的带薪年休假日数可以累积至下一年度。但是，当年度的带薪年休假日数与历年累积的未享受的带薪年休假日数的合计，最多不能超过30日，超过部分在当年度不得再享受，也不得累积至下一年度。同时，公司不给予任何经济补偿（因从事特殊工作客观上无法享受全部带薪年休假的，不受此限制）。
员工管理办法8
1、按时开、关灯，督促学生按时起居。每天早晨起床铃响后。管理员要催促学生尽快起床;每天晚上就寝前10分钟，男、女管理员要到各寝室检查督促学生按时应寝。
2、每学期开学，管理员应安排好各班的宿舍，并统计好各宿舍人数。
3、督促学生搞好寝室卫生及内务整理，每天定时检查并将寝室卫生及财产损坏、内务整理欠佳的情况及时通知班主任安排整改，每天将情况如实汇总交学校团支部。学校定时抽查寝室卫生及内务整理。
4、严格执行学校作息时间的规定，定时开关宿舍大门，学生未到开门时间需要进入宿舍的必须持班主任或科任教师证明。
5、认真登记学生家长来校探访记录，热情接待家长，防止不法分子冒充家长到宿舍滋事 。
6、认真执行查房制度，每天登记因病逗留宿舍的学生、无事不到班上上课的学生，不按时起居的学生，在宿舍内违纪的学生等，并将情况及时告知班主任，每周汇总上报学校团支部。
7、遵守值班纪律，不准无故离开岗位。如因特殊情况，需暂时离开宿舍，应找人代理事务，并向校长请假，告知离开宿舍时间。
8、严肃工作纪律，不准与学生称兄道弟，不准拉帮结伙，不准讲有辱学校的话，不准做有害学校的事。
9、关心爱护学生，多做学生思想工作，遇事沉着、冷静，不简单粗暴。
10、学生就寝后，管理员应巡视寝室，维护就寝纪律，检查学生就寝人数，对没有回宿舍的学生要及时通知班主任并作记录 。
11、管理员应搞好自己宿舍内卫生及内务整理，坚持每天打扫 。
12、管理员要及时了解每层楼的供水、供电情况，对学生浪费水的情况应制止，并作记录登记 。
13、在宿舍内对有困难和有病的学生要及时提供帮助，并及时通知班主任 。
14、管理员每天要检查各宿舍的财产情况，如有损坏要及时登记，并通知班主任 。
15、宿舍内学生吵闹、大声喊叫、跳动、打球等过激行为应给予制止 。
16、严防宿舍内打架、敲诈事件的发生，如有学生打架、敲诈，管理员立即制止 。
17、管理员要了解本栋宿舍学生的基本情况，特别是经常违纪的宿舍和学生，重点做思想工作 。
18、严禁学生在宿舍内点蜡，乱接电线等危险行为，管理员必须督促到位或者及时制止。
19、管理员在全校不放假时正常上班，有年级放假时宿舍要留管理员正常值班，双休日正常值班。
员工管理办法9
第一章 总 则
第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章 考核范围
第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章 考核原则
第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章 考核目的
第七条 各类考核目的：
1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；
2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章 考核时间
第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤为主。
第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章 考核内容
第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。
第七章 考核形式和办法
第十二条 各类考核形式有：
1. 上级评议；
2. 同级同事评议；
3. 自我鉴定；
4. 下级评议；
5. 外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条 考核形式简化为三类：
即普通员工，部门经理，公司领导的评议。
第十四条 各类考核办法有：
1. 查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤情况进行整理统计；
2. 书面报告法： 部门，员工提供总结报告；
3. 重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章 考核程序
第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管，下级员工准备考评意见。
第十七条 各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。
第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条 考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。
第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
2. 需要改善的方面；
3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
4. 对公司发展的建议。
第九章 特殊考核
第二十三条 试用考核。
1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
第二十四条 后进员工考核。
1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
第二十五条 个案考核。
1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
2. 该项考核主办为员工主管和人事部；
3. 该项考核可使用专案报告形式。
第二十六条 调配考核。
1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
3. 该项考核主办为员工部门之经理。
第二十七条 离职考核。
1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2. 该项考核须在员工离职前完成；
3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。
第十章 考核结果及效力
第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
第二十九条 考核结果具有的效力：
1. 决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工工资奖金挂钩；
3. 与福利(住房，培训，休假)等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
5. 决定对员工的解聘。
第十一章 附 则
第三十条 本办法由人事部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
员工管理办法10
1、目的
规范员工入离职管理，改善人事操作流程，提高工作效率、质量。
2、范围
公司全体员工的入离职手续办理。
3、参考文件
《行政人事部管理程序》
4、定义
无
5、职责
5．1行政人事部员工入、离职手续的具体办理工作。
5．2公司各部门，安排必要的岗前培训。
5．2．1接收新员工，安排必要的岗前培训。
5．2．2本部门员工离职审核。
6、程序
6．1员工招聘工作具体执行参照《员工招聘管理办法》
6．2本公司员工聘用须符合以下条件：
6．2．1管理人员
6．2．1．1年龄：23周岁以上，年龄上限视岗位需要而定。
6．2．1．2学历：所有管理人员均须大专（含）以上学历。
6．2．1．3身体健康，工作经验视各岗位需要而定。
6．2．2普通员工
6．2．2．1年龄：18周岁以上，35周岁以下。
6．2．2．2学历：技术类岗位须高中、中专以上学历，非技术类岗位（除清洁员须初中以上外）均须高中以上学历。
6．2．2．3身体健康，持有效《健康证明》
6．2．3有下列情况之一者，不得聘用为本公司员工：
6．2．3．1被起诉或犯罪在案，尚未撤销者。
6．2．3．2曾犯严重刑事案件者。
6．2．3．3吸食毒品者。
6．2．3．4在其他单位服务，未解除劳动合同或雇佣关系者。
6．2．3．5曾在本公司或其他公司任职被开除者。
6．2．3．6应聘时所提供资料不真实者。
6．2．3．7不符合前款第6.2.1或6.2.2项规定者。
6．2．4公司实行管理回避制度，任何员工不得插手在本公司为亲属、朋友安排工作，特殊情况下举荐高层管理人员及高级技术人才，或政府关键部门解决亲友工作的，须经行政人事部审核后报送行政人事部主管公司领导复审，并由总经理审批。
6．3入职手续
6．3．1行政人事部电话通知录用人员办理入职，员工入职时应交验身份证、学历证明、职业资格或职称证明、各项培训证明和工作资历证明。
6．3．2所有员工入职时均须提供当地户口担保，由担保人本人如实填写《担保书》（附录8.1）并签字确认。
6．3．3新入职员工应到区级以上卫生防疫部门或正规医院进行体格检查并提供《健康证明》。
6．3．4非本地常驻户口的新入职员工，应提供在户口所在地开具的《流动人口计划生育证明》
6．3．5新入职员工交验上述证明、证件，缴交相关费用，凭行政人事部开具的《员工报到通知单》到用人部门报到。
6．4试用及转正
6．4．1试用及考核
6．4．1．1所有人员试用期为三个月，表现特别优秀者可酌情缩短试用期，但最短不得少于二个月，提前转正人员须报总经理审批。
6．4．1．2员工试用期满，由行政人事部会同用人部门根据其工作态度、工作能力、工作业绩及规章制度的遵守状况等进行考核，合格后方可转为正式员工，不合格者视情况延长试用期（最长不超过半年）或解除劳动关系。
6．4．2员工转正，须符合下列基本条件：
6．4．2．1必须经过规定的试用期（表现特优，经批准缩短试用期者除外）。
6．4．2．2必须完成入职培训和岗位培训，且考核合格。
6．4．2．3试用期内未受过行政处分。
6．4．2．4试用期内无旷工记录。
6．4．3试用期内曾受过记过处分或试用期内迟到、早退累计达5次以上将予以辞退。
6．4．4转正面谈
公司领导转正由总经理面谈；部门副经理（含）以上人员（包括分店店长助理、分公司部门经理）转正由行政人事部主管公司领导面谈；其他人员转正由行政人事部经理面谈。
6．4．5转正审批
6．4．5．1公司经理级（含）以上人员由行政人事部主管公司领导审核、总经理审批；其他岗位由行政人事部经理审核，主管公司领导审批。
6．4．5．2行政人事部于每月15日向转正人员用人单位下达转正考核通知，用人单位在接到转正通知后3日内通知转正人员撰写转正申请，由员工所在部门对转正人员进行考核并填写《转正申请审批表》（附录8.2），报行政人事部及相关部门和公司领导审核、审批。
6．4．5．3转正工资的确定
员工转正工资由行政人事部根据员工的学历、资历、技能、试用期工作表同和转正考核结果，参照公司有关工资标准确定。经理助理（含）以上员工转正工资由总经理核准；其他员工转正工资由行政人事部主管公司领导核准。
6．5离职
6．5．1离职通知期
6．5．1．1员工辞职，已转正的（包括合同期满辞职）必须提前30天书面申请；试用期内的，提前3天书面申请。
6．5．1．2试用期内，如员工不符合公司录用要求，公司有权随时予以辞退；转正后辞退员工，须提前30天书面通知对方，并说明辞退理由。
6．5．2离职面谈
6．5．2．1公司所有职员离职均需进行离职面谈。
6．5．2．2离职面谈的目的是了解员工离职的真实原因及其对公司的意见和建议，以便分析并不断完善公司相关管理。
6．5．2．3行政人事部在接到员工离职申请三天内，须安排与该员工进行面谈。
6．5．2．4离职面谈离职面谈规程同
6.4.4转正面谈。
6．5．3离职批核权限
6．5．3．1辞职
各分店防损员、收银员和顾客服务员辞职，由行政人事部经理审核，主管人事的公司领导审批，其他员工辞职，由行政人事部经理、主管人事的公司领导审核、总经理审批。
6．5．3．2辞退及开除
公司辞退员工，需由部门经理/分店店长/分公司总经理（副总经理）书面提出，经行政人事部经理及主管公司领导审核，报公司总经理审批。行政人事部确认后通报执行并备案。
6．5．3．3自动离职
员工未办理请假或离职手续，不在工作岗位3天以上，即构成自动离职。届时由部门经理/分店店长/分公司总经理（副总经理）提出，行政人事部确认后通报执行并备案。
6．5．4离职处理
6．5．4．1提出辞职的公司所有正式员工必须按公司规定的离职通知期（一个月）提前填写《员工离职申请表》(附录8.3)，经审批后留行政人事部存档。
6．5．4．2离职人员在批准离职时间到期后，在规定时间内移交公司所发物品、办理工作交接手续并填写《工作交接清单》(附录8.4)。
6．5．4．3凡提前离职未按公司规定提前一个月申请者，公司有权扣除员工一个月的全额资作为补偿金。
6．5．4．4凡自动离职者一概不予结算工资。
6．6档案管理
6．6．1档案的建立
6．6．1．1每位员工入职，行政人事部应于员工入职当天建立其人事档案。
6．6．1．2员工人事档案资料应包括：员工基本资料、员工应聘登记表、深户担保材料、身份证复印件、学历证复印件和其他资格、资历证明复印件等。
6．6．2档案记录
6．6．2．1行政人事部跟踪记录员工在公司任职期间的工作表现情况，及时增添有关资料。
6．6．2．2人事档案内容应包括：升迁、奖惩、考核、培训、考勤、薪资资料等。
6．6．3档案管理
6．6．3．1公司员工档案统一由人力关键在于工发中心保管。
6．6．3．2员工的人事档案须由专人负责管理并做好严格的保密措施。
6．6．3．3只有经过授权的人士才可以查阅人事档案。公司总裁、总经理、主管人力资源的公司领导、行政人事部经理有权查阅所有员工的人事档案；主管部门公司领导、各部门经理、分店店长和分公司总经理（副总经理）有权查阅本部门员工的人事档案；查阅人事档案须作好登记，以免丢失。
6．6．3．4员工离职，行政人事部须于一周内抽出离职人员档案另行管理；经理助理级（含）以上人员离职档案保存期为二年，其他人员离职档案保存期为一年。
7、记录
7．1《转证申请审批表》由行政人事在员工职期间一直保存。
7．2《员工离职申请表》、《工作交接清单》由行政人事部保存一年。
7．3《担保书》由行政人事部保存至员工离职后六个月。
7．4《员工报到通知单》的保存部门和保存期限参阅《人力资源管理程序》。
8、附录
8．1《担保书》
8．2《转正中请审批表》
8．3《员工离职申请表》
8．4《工作交接清单》
员工管理办法11
1.目的
为规范和完善公司日常管理，保障员工合法权益，依据国家劳动法律法规的相关规定，特制定本管理制度。
2.适用对象
本制度适用于xx科技有限公司。
3.权责
部门负责人：负责本部门人员的日常考勤管理、请假、出差等事项的审核工作。
行政部：负责公司考勤制度的修订、解释、执行、监督及考勤统计、汇总等工作。
总经办：负责部门中层人员或一般人员三天及以上的请假的审批工作。
4.工作时间
公司执行每周40小时工作时间制度：
周一至周五：上午9：00——12：00下午13：30——18：00周六：上午9：00-11：30为部门内部的总结、交流、学习或公司培训。
公司各分、子公司或特殊岗位人员，结合实际情况可自行制定工作时间，经总经办批准后交行政部备案。
5.考勤规定
打卡制度（包括磁卡、纸质卡和指纹识别系统，统称为打卡系统）
公司（除总经办成员或特批人员外）其他员工按规定时间打卡上下班；
员工每天打两次卡，即上午上班、下午下班各打一次，如中途请假或提前下班的也须打卡。
员工上下班忘记打卡，应及时填写《未打卡说明单》注明原因并由部门负责人签批。一个月最多签批3次，超过3次按每次扣10元执行。因迟到而以签卡的形式作弊者，签卡无效，并通报批评。
迟到、早退
因个人原因在工作时间开始后未到岗者为迟到；
工作时间未结束提前下班者为早退；
迟到早退30分钟以上按缺勤半天处理；
迟到早退超过1小时（含）以上按缺勤1天处理。
旷工
未经批准擅自休假者，或假满未经续假而擅自不到职者，视为旷工。
连续旷工达到3天，或一个月内累计旷工达4天者视为严重违纪。
旷工以员工个人日工资额两倍扣款；
加班
公司提倡员工在工作时间内高效率保质保量完成本职工作，员工利用休息或假日完成工作时间内未完成的工作，是正常的职务行为。
加班必须严格控制，所有加班必须填写《加班申请卡》，由主管领导核准，并交行政部核实。行政部根据《加班申请单》及考勤卡进行监督管理。未经批准而擅自加班的，公司不计入加班。
实际加班时间应与考勤纪录相符,加班时间计算以考勤纪录为准。时间不足1小时者不予计算加班。
休息日、节假日参加公司组织的培训、会议、集体活动或因工作需要出席社交场合，及因公差旅期间不计为加班。
员工加班以折算调休为首选，经主管领导确认的加班时间可计调休。一般员工的加班除首选调休外，可选择核算加班费。加班费计算按劳动合同中约定的基本工资标准进行。
调休
有调休的可抵消病、事假等。申请调休须办理调休手续，填写《调休申请单》。主管领导根据实际情况可调整员工调休时间。
请假与调休以最短2小时计算，凡月累计8小时按1天计算，以此类推；
各部当年的加班调休在当年有效，不跨年度休假，如无法调休的在当年12月底前自动失效。
出差
超过1天的长途出差，需提前填写《出差申请单》报部门负责人批准，交行政部备案。深圳市内短时间或临时出差须知会部门负责人同意；
长途出差人员返回后须于第一时间到行政部填写返回时间；
部门经理级以上人员出差须由总经理核准。其他员工出差由部门负责人核准。
请（休）假管理
法定假日：按照国家规定，法定公休假为：元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。以上节假日为有薪假。
婚假：在公司工作满试用期之正式员工结婚，享受婚假3天。晚婚人员（男满25岁，女满23岁，初婚）增加婚假10天（需出具有效结婚证明，并在3个月内提出休假申请。如有特殊情况公司无法安排休假的可适当延后时间）。
丧假：公司正式员工直系亲属（父母、配偶、子女）身亡，或配偶父母身亡，可给予3天丧假（不包含往返行程的时间）。
产假：（符合国家计划生育政策方可享受）
1本公司正式女员工生育，产假90天。难产增加产假30天。实行晚育的（24周岁后生育第一胎）增加产假15天。多胞胎生育的，每多生一个婴儿增加产假15天。休产假须提供准生证明。因产假时间较长，公司须调整或新聘人员进行工作接替，因此员工休完产假后须到行政部办理复职手续。
2婴儿6个月内，公司给予生育女员工每天小时的哺乳假。每天可分开上、下午安排，也可集中一起安排。（哺乳假需办理一次性请假手续，假满后同样需销假）
3公司正式员工因配偶生育，享有10天有薪陪护假（须提供准生证明）。
工伤假：工伤依国家相关规定执行。
年休假：
1休假天数司龄Y（年）≤Y＜55≤Y＜10Y≥10有薪年假(天数)5710
2公司鼓励员工休年假。年休假可集中或分段申请休假，最小休假单位为1天。
3当年年休假可延伸至次年的春节假期内使用完毕，因个人原因未休完之年休假过期自行清零。
病假
1员工休病假须提交区级以上医院或社保绑定社康中心的医疗诊断证明。没有证明的按事假处理。
2病假期间工资按如下标准发放：司龄不满2年的，计发月基本工资的60%；
满2年不满5年的计发70%；
满5年计发100%。
事假
因私事而不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。
休事假需按公司规定提前填写《请假申请单》，员工休事假三天以上的，需提前三天申请。
休事假每天扣除日工资的100%审批流程审批系统：分配有ERP系统账户的员工，日常考勤及请假走ERP系统的审批流程；
没有ERP系统的员工走纸质审批流程。对突发的、紧急的、临时性的、短期的（不超过4小时）的请假，可以通过邮件、微信或短信等快捷方式报主管领导批准。
请假审批
一般员工：3天以内由直接上级审核、部门负责人审批；
3天及以上须经部门负责人审核、总经办审批。
部门经理：请假须经部门负责人、总经办批准。
副总经理：1天以上须知会总经理。
核实及备案
对于婚假、产假、病假、陪护假、工伤假等，除要走正常审批流程外，还需要提供相关证明件，到行政部核实和备案。上述假期连续性计算，包含期间的公休假日天数。期满后返回公司上班时，须第一时间到行政部销假。因特殊情况没有及时办理请假手续的，事后要补办手续。
超过3天的请假，需要提前3天走审批流程，在审批时需要确定工作的临时接替人。
所有的假没有手续的按旷工处理。
6．附则
本制度由总经理核准后执行，将来可视情况做补充、修改。
本制度由行政部负责解释、修改。
员工管理办法12
第一章 总则
第一条 为保证基金会人员相对稳定、维护人才正常流动秩序，保护基金会和员工的法定权益，特制定本办法。
第二章 辞职程序
第二条 员工应于辞职前至少1个月向其主管或秘书长提出辞职请求。
第三条 秘书长与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
第四条 辞职员工填写辞职申请表，经秘书长签署意见后，报理事会审批。
第五条 员工辞职申请获准，则办理离职移交手续。基金会应安排其他人员接替其工作和职责。
第六条 在所有必须的离职手续办妥后，到财务部清算工资。
第七条 基金会可出具辞职人员在基金会的工作履历和绩效证明。
第三章 离职谈话
第八条 员工辞职时，主管负责人与辞职人进行谈话;如有必要，可请其他人员协助。谈话完成下列内容：
1. 审查其劳动合同;
2. 审查文件、资料的所有权;
3. 审查其了解基金会秘密的程度;
4. 审查其掌管工作、进度和角色;
5. 阐明基金会和员工的权利和义务。
记录离职谈话清单，经员工和谈话领导共同签字，基金会和离职员工各执一份。
第九条 员工辞职时，必须进行工作移交，内容包括：
1.征求离职员工对基金会的评价及建议;
2.收回员工工作证、钥匙、公务护照、文件资料等;
3.收回其他属于基金会的各类财物。
第四章 辞职手续
第十条 清算财务部门的领借款、报销手续。
第十一条 转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。
第十二条 辞职员工不得带走基金会的纸质和电子文件资料，不得泄漏基金会的机密事项。
第十三条 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回有关基金会的物品，或请人代理交接工作。
第五章 工资福利结算
第十四条 辞职员工领取工资，享受福利待遇的截止日为正式离职日期。
第十五条 辞职员工清算款项：
1.清算工资;
2.应得到但尚未使用的年休假时间;
3.应付未付的奖金、佣金;
4.辞职补偿金。按国家规定，每年公司工龄补贴1个月、最多不超过24个月的本人工资;
5.基金会拖欠员工的其他款项。
须扣除以下项目：
1.员工拖欠未付的基金会借款、罚金;
2.员工对基金会未交接手续的赔偿金、抵押金;
3.原承诺培训服务期未满的补偿费用。
如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。
第六章 附则
第十六条 辞职手续办理完毕后，辞职者即与基金会脱离劳动关系，基金会亦不受理在3个月内提出的复职要求。
第十七条 本办法由基金会负责解释、补充，经理事会批准后执行。
员工管理办法13
(一)本公司为遵奉劳工法规定暨配合本公司生产特殊情况需要，特订本办法。
(二)本办法以轮班工员及其他非轮班人员而星期例假日仍需照常工作者为实施对象。
(三)轮休由各单位交由班长(未设班长者由单位主管)视实际情形自行排定并提经各主管科长核准后于每月20日前将下月份的轮休表送人事科备查，并凭以制作考勤卡。
(四)轮休方式：
1.轮班工员每月可轮休的天数即包括当月的星期例假及法定假日。
2.轮班工员每月预定轮休的天数可自由选择事先申请排定轮休外，但每月所排轮休不得少于2日。
3.轮班工员每月应休未休(予先未选定轮休)的星期例假及法定假日的天数应照常上班并加给星期例假的加班费。
4.轮班工员既经依照本轮休方式第一、二、三款选定轮休，不论排定轮休的天数多少，除已排定的轮休日外，其应休未休(即预先未选定轮休)的星期例假及法定假日不得再申请不加班，如因故不能到工者，应按平时请假办法事先办妥请假手续。
(五)轮班工员既经选定的轮休天数不得增加或减少，不休或与他人调换，亦不得借用或保留至下月补休，如有特殊事故须要更改，每月休二日者限更改一日，每月休两日以上者限更改两日并须于前一日下午5点钟前提出申请经主管核准后方可。
(六)轮班人员既经排定的轮休日如因工作需要或特殊事故仍需照常上班者，可经各部经理(主任)核准照给星期例假的加班或当月内指定日期予以补休。
(七)本办法经厂长核准后，公告实施未尽事宜可随时修改。
员工管理办法14
新员工入职后，虽然人交给用人部门了，但是心里总是在担心，生怕哪天回办公室就看见新员工在等着自己。当然了，觉悟高的新员工走的时候都是：悄悄的我走了，正如我轻轻的来，挥一挥衣袖，不带走一张钞票！
我们公司属于机械行业，特别是年初，新员工（基本上是一线员工）的需求还是比较多的，在招人的同时又要留人，这真伤脑筋呀。因为工资又是计件制，员工进来如何留住让人纠结。一般来说，我们一线员工试用期为一个月，对于新员工我们采取如下方法：
1、计件制工资：用前景来引引人
在新员工入职时，我会引导新员工，大家出门在外，无非就是想多赚点银子。我们每天都有最低定额标准，超出标准那是翻倍计算，只要你想做，愿意做，能吃苦，学习能力强，赚钱不是问题。到时卡里领袖的数量超过各族人民数量那是必须滴。同时，也告诉新员工，别以为计时制就好混，一个小时跑三趟卫生间也能拿到工资，想得别想，和地主玩心眼那简直是在关二爷面前耍大刀嘛。
2、第一个月给保底补贴：用稳定来稳住人
既然是计件制，有的新员工就在担心了，万一不会怎么办？新来的不熟怎么办？为了让新员工宽心，定心做下去，我们采取的政策是，第一个月按保底80元每天核算，做不满80元的补足80元，超过80元的按实际计算。当然在培训时我也会告诉新员工，车间80%的人都会超过80元/天，如果你一周后，低于80元的标准，那么你最好别说是我招进来的，我丢不起那个人！不过，这个补贴标准是第二个月还继续做下去的前提的，如果中途离职，只能按实际计件金额结算了，嘿嘿，别想着捞一把就跑，咱这一行也不是省油的灯嘛。如果天天打雁，再被雁给啄了眼，那就是道行低了。
3、定期早会宣传：用文化鼓舞人
公司每个月第一个周一，都会召集全体员工大早会，在会上老板会发表讲话，当然这其中也有一部份企业文化的介绍，前景的描绘。评比各类先进（6S、公司改善提案奖励、质量标兵、优秀员工），重头戏就是为生日员工祝福，老板亲自发表生日贺词，放生日歌曲，安排生日员工代表发表感言（当然会挑一个新员工出来做代表），发生日礼品。让新员工感受到公司的人性化与温馨。想信总有新员工吃这一套，雅俗共赏，总有一点抓住你的心，公司文化就是那鱼，新员工就是那猫，哪有不偷腥的猫哦！
4、管理上先松后紧：用工作节奏引导人
对于新员工来说，刚入职，刚开始几天，原则上不安排加班，让新员有时间处理一些个人私事，或是适应一下公司的工作节奏。还有就是先安排一些简单易学易会，容易赚到钱的岗位，让员工先稳定，再适应，过了这个村再想这个店。充分利用人的憜性，就是先让员工慢慢的习惯，一旦习惯了，就相对来说稳定了，人都怕麻烦嘛。温水煮青蛙，最是“杀”人温柔刀哦，以后再逐渐的根据岗位需要、生产需要、部门需要，适当的增加工作量，工作内容。
5、与新员工交流互动：用感情留住人
定期组织新员工开个会，和新员工交流一下对公司各方面的看法，了解新员工的需求，特别是一些能解决的，特别是新员工在生活上、工作上一些比较感兴趣的问题，比如说：宿舍呀、伙食呀、网络、或是生活补助等一些问题，我们人事部、总经办、会同制造部主管都会参与，及时解答新员工的疑问，或是给出一些建议与方法，以及承诺解决问题的期限。让新员工知道，有困难找组织，有问题找组织。让新员工意识到，我们是他们工作上的同事，生活上的朋友，不仅工作上加以关注，而且生活上还知冷知热。相信群众的眼睛是雪亮滴，总会有人知道：与其踏破铁鞋寻去处，不如多下功夫留此处。
对于新员工来说，进了你的门，不一定就是你的人，新员工总是喜欢吃着碗里的，看着盘子里的，心里还惦记着锅里滴！他们在观望、他们在选择，有时稍不留神就是鸡飞蛋打一场空，和你说再见。他们总认为，前面会有更好的面包在招手，特别是现在所谓的用工荒，一线员工比大爷还难侍候，那是走哪吃哪，何必苦恋一枝花！
对于HR来说，新员工在试用期，那是捡到蓝子里不一定就是你的菜，只有端上桌的才是你的菜！我们要在感情人留人，恰到好处表现那一低头的温柔，瞬间抓住他的心。在技能上服人，让新员看到希望，看到动力，让他们知道如来神掌的魔力，再厉害的孙大圣，还不是难逃佛主的手掌心嘛。所谓再厉害的神医搞不定没病的人呀，不怕新员工太能想，就怕他们不敢想，只要有想法，就有办法收拾他哦！
员工管理办法15
为进一步完善操作风险管理体系，加强对重要岗位的监督和管理，防范案件的发生，根据银监会有关文件精神，为规范本行重要岗位强制休假工作，特制定本办法。
一、强制休假的主要对象
（一）营业部（营业网点）、营销部门的负责人；
（二）在重要岗位工作的柜员，包括会计业务、资金交易业务、柜台业务的主管，以及财务、会计、出纳、对帐、资金交易、凭证印章管理、解款员、计算机系统管理及运行等人员。
二、强制休假的时间安排
强制休假应当每年1次，但最迟不得超过2年。每次连续2至5个工作日（不含公休日）。强制休假的时间安排可与员工年休假制度相结合。具体时间应当按照随机的原则向强制休假对象宣布。
三、强制休假工作的组织管理
（一）强制休假工作按照管理权限实行各负其责。各部门需根据本部门实际情况，每半年拟定一次强制休假计划，分别于每年的1月20日之前和7月20日之前报综合管理部备案。
（二）综合管理部在必要时统一部署各部门重要岗位的强制休假工作。
四、强制休假的交接
（一）强制休假由综合管理部签发《强制休假通知书》，并由主管领导于当日当场通知本人。
（二）被安排强制休假的人员在接到《强制休假通知书》后，必须无条件执行，立即与替岗人员交接工作，不得拒绝或拖延。替岗人员应当具有该岗位的任职资格，并且能够胜任该岗位的工作。监交人为所在部门的负责人或者由该负责人指定。《强制休假交接登记表》须存档备查。
（三）强制休假人员在休假期间原则上不应当离开所在地，如若离开，需经综合管理部报行领导批准后方可离开。
（四）强制休假人员在休假期满后，须按时返回岗位并且与替岗人员办理交接手续。
五、强制休假期间的业务检查和审计
对重要岗位的业务检查和报告是强制休假制度最重要的一项工作内容。在强制休假期间，由替岗人员对休假人员所在岗位进行业务检查，检查完毕向综合管理部提交《强制休假检查报告》，报告要重点描述对该岗位进行重点检查的过程和结果，并且针对存在的问题或风险提出整改意见。报告由分管行领导审查并签署整改意见，由所在部门存档备查。
六、强制休假人员的待遇
强制休假人员在休假期间，其待遇不变。
七、有关责任
（一）对于替岗人员在替岗期间发现的重大问题特别是案件隐患袒护包庇、隐瞒不报的，视同违纪，根据有关规定对替岗人员予以严肃处理或相应的经济处罚。
（二）综合管理部部将会同相关部门不定期抽查监督各部（网点）强制休假制度的落实和实施情况。对强制休假工作流于形式或者强制休假率达不到要求的部门（网点），将督促并监督整改。期间发生案件的，将对相关责任人予以从重处罚。
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