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餐饮公司员工薪酬的管理制度（通用7篇）
在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的餐饮公司员工薪酬的管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
餐饮公司员工薪酬的管理制度 1
一、目的
为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则
本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异；
2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制
1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的.固定员工。
（2）月新标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日制工资：工人
日制工资工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由生产部门拟定，经总经理审批后执行。
5、公司固定员工分类：
（1）高层管理人员：总经理、副总经理、总经理助理
（2）中层管理人员：部门经理、工程师、生产厂长、项目经理
（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括财务部主管会计、行政主管、人事主管、技术主管等
（4）专业技术人员：出纳、会计、人事专员、行政专员、技术员、安全管理员、实验员、物流员、驾驶员等
（5）行政后勤人员：文员、仓管员、前台接待
四、薪资结构：
固定员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+住房补助+工龄工资+餐补+年终奖金+绩效考核奖金组成。
1、基本工资：
（1）贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
（2）每个岗位的基本工资等级由行政人事部和所在部门经理共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
2、岗位津贴
（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。
（2）岗位津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。
3、通讯补助
（1）通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。
（2）通讯补助标准参见《财务报销制度》
4、住房补助
本市户籍员工不享受住房补贴，非本市户籍的所有员工每人每月享有xx元住房补贴。
5、工龄工资
（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；
（2）工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增。
（3）工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。
（4）新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，年满55周岁的所有员工不再计算工龄工资。
6、餐补：参考xxx地区基本生活标准，每天给予x元生活补助。
7、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。
（1）年底双薪：年底双薪体现公司对每位员工的关怀和回馈，于每年春节放假前予以发放，计算公式如下：
年底双薪=月标准工资+月标准工资x12个月（员工本年度实际工作月数）
实际工作时间不足月的按整月计算。
（2）优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据公司年度经济效益以及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。
8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。
五、薪资调整
1、整体调整。调薪原则上每年一次，每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水平和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据国家政策结合公司具体经营状况决定。
2、职位变动时的薪酬调整：
（1）由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改支所调任职位对应的薪级，薪等不变。
（2）由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改支该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。
3、晋职与降职时的薪酬调整
（1）同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整；
（2）跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级的最低等起薪。
4、临时调薪
（1）当发生下列情况时，应进行临时调薪，其标准由公司总经办会议确定：
①公司经营效益发行重大变化；
②社会物价水平的提高或降低；
③劳动力市场的供求变化与工资行情变化；
④其他公司认定的情况变化。
（2）员工遇有下列情形时，可由其部门经理向人力资源部申请临时晋职调薪，以兹鼓励。
①有特殊功劳表现。
②中途录用的员工、具有优秀的技能与成绩。
③为同行业间竞相争取的人才。
④其他总经理认可的情况。
六、薪酬标准
1、新进员工试用期薪酬
①招聘时有薪酬协议的按协议执行；
②招聘时没有薪酬协议的初次任职者按所在岗位的（基本工资+岗位工资）的80%发放，低于法定最低工资标准者则按法定最低工资标准发放。
③试用期间员工照常享受公司的通讯补助、住房补助以及其他公司的福利性补助。
2、特别休假的薪酬计算
①婚假、病假等超过连续一个月的日历工作日，只支付基本工资与工龄工资；
②事假免发所有工资，人事部门有规定的从其规定；
七、薪酬支付
1、薪酬支付时间计算
①执行月薪的员工，按照每月实际出勤天数计算。
②薪酬支付时间：当月工资下月x日发放，遇双休日自动顺延；遇节假日可视具体情况，提前至节假日的前一个工作日发放。
2、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：
①个人薪酬所得税；
②社会保险费（个人应负担部分）；
③与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
④公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
八、薪酬保密
总经办、财务部以及人力资源部所有经手工资信息的员工以及管理人员必须保守薪酬秘密。非工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。
九、本方案经总经理批准后生效，自公布之日起执行。
十、行政人事部可每年根据市场
薪资调查、物价上涨水平、公司经营状况等，提出此方案的修改意见，报公司总经理审批后，作为此方案的附件。
十一、本方案的修改解释权归xx公司。
餐饮公司员工薪酬的管理制度 2
一、目的
为建立合理而公正的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工的工作积极性，提高公司的整体效益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于餐饮公司全体员工。
三、薪酬原则
1.公平性原则：薪酬水平应与员工的岗位价值、工作业绩和能力素质相匹配，确保内部公平性。
2.竞争性原则：薪酬水平应具有一定的市场竞争力，能够吸引和留住优秀人才。
3.激励性原则：薪酬结构应合理设计，能够激励员工努力工作，提高工作绩效。
4.经济性原则：薪酬成本应与公司的经济效益相适应，确保公司的.可持续发展。
四、薪酬结构
1.基本工资：根据员工的岗位级别和工作经验确定，是员工的基本收入保障。
2.绩效工资：根据员工的工作业绩和绩效考核结果确定，体现员工的工作贡献。
3.奖金：包括全勤奖、优秀员工奖、突出贡献奖等，用于激励员工的优秀表现。
4.津贴补贴：包括岗位津贴、加班补贴、交通补贴、通讯补贴等，用于补偿员工的特殊工作条件和费用支出。
五、薪酬确定
1.岗位评估：对公司的各个岗位进行评估，确定岗位的相对价值和级别。
2.市场调研：了解同行业、同地区的薪酬水平，为确定公司的薪酬标准提供参考。
3.个人能力评估：根据员工的工作经验、学历、技能等因素，评估员工的个人能力和素质。
4.薪酬确定：综合考虑岗位评估、市场调研和个人能力评估结果，确定员工的薪酬水平。
六、绩效考核
1.考核指标：根据员工的岗位特点和工作要求，制定科学合理的绩效考核指标。
2.考核周期：一般为月度、季度或年度考核，具体考核周期根据岗位性质和公司管理需要确定。
3.考核方法：采用定量与定性相结合的考核方法，确保考核结果的客观公正。
4.考核结果应用：绩效考核结果作为确定员工绩效工资和奖金的重要依据，同时也作为员工晋升、调岗、培训等的参考依据。
七、薪酬调整
1.定期调整：根据公司的经营状况和市场薪酬水平变化，定期对员工的薪酬进行调整。
2.岗位变动调整：员工岗位发生变动时，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
3.绩效调整：根据员工的绩效考核结果，对绩效优秀的员工给予薪酬晋升，对绩效不达标的员工给予薪酬降档或其他处理。
八、薪酬支付
1.支付时间：公司每月按时支付员工的薪酬，一般在次月的固定日期发放。
2.支付方式：公司采用银行转账或现金支付的方式支付员工薪酬，具体支付方式根据员工的要求确定。
3.薪酬保密：公司实行薪酬保密制度，员工不得泄露自己的薪酬信息，也不得打听他人的薪酬信息。
餐饮公司员工薪酬的管理制度 3
一、目的
为建立合理、公正的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、薪酬构成
员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
（一）基本工资
根据员工的岗位、学历、工作年限等因素确定，是员工的基本生活保障。
（二）绩效工资
根据员工的工作业绩和绩效考核结果确定，体现员工的工作能力和贡献。
（三）奖金
包括全勤奖、优秀员工奖、年终奖金等，用于奖励在工作中表现突出的员工。
（四）津贴和补贴
包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工的实际工作情况给予相应的补贴。
四、薪酬计算与发放
（一）薪酬计算
1.月工资=基本工资+绩效工资+奖金+津贴和补贴-扣除项目（如个人所得税、社保等）
2.绩效工资根据绩效考核结果确定，绩效考核办法另行制定。
3.奖金根据公司的相关规定和员工的表现进行发放。
（二）薪酬发放
1.公司每月xx月xx日发放员工上月工资，如遇节假日则提前发放。
2.员工工资以银行转账的.方式发放，员工需确保提供的银行账户信息准确无误。
3.员工对工资有任何疑问，可在工资发放后xx个工作日内与人力资源部门联系核实。
五、薪酬调整
（一）定期调整
公司每年根据市场行情、公司经营状况和员工的工作表现等因素，对员工的薪酬进行一次全面调整。
（二）不定期调整
1.员工岗位变动时，根据新岗位的薪酬标准进行相应调整。
2.员工在工作中表现突出，为公司做出重大贡献时，经公司领导批准，可给予适当的薪酬奖励。
六、薪酬保密
（一）公司实行薪酬保密制度，员工应对自己的薪酬信息保密，不得向他人透露。
（二）任何员工不得打听、询问其他员工的薪酬情况，如有违反，将视情节轻重给予相应的处罚。
（三）人力资源部门和财务部门相关工作人员应严格遵守薪酬保密制度，不得将员工薪酬信息泄露给无关人员。
餐饮公司员工薪酬的管理制度 4
一、总则
1.目的
为建立合理、公正的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提升员工的工作绩效，促进公司的持续发展，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于本餐饮公司全体员工。
二、薪酬构成
1.基本工资
根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。
2.绩效奖金
与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果发放。绩效考核指标包括工作质量、工作效率、客户满意度等。
3.加班工资
员工因工作需要加班的.，按照国家法律法规支付加班工资。
4.奖金
根据公司的经营业绩、员工的个人表现等情况，发放不定期的奖金，如年终奖金、特别贡献奖等。
5.津贴补贴
包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的岗位和工作实际情况发放。
三、薪酬计算与发放
1.薪酬计算
基本工资根据员工的出勤情况按月计算。
绩效奖金根据绩效考核结果按月或季度计算发放。
加班工资按照加班时间和加班工资计算标准计算。
奖金根据公司的相关规定和决策进行计算发放。
津贴补贴按照规定的标准和实际情况计算发放。
2.薪酬发放
公司每月xx日发放员工上月的工资。
工资以银行转账的方式发放到员工的个人银行账户。
如遇特殊情况，工资发放日期可能会有所调整，公司将提前通知员工。
四、薪酬调整
1.定期调整
公司每年根据市场薪酬水平、公司的经营业绩和员工的个人表现等情况，对员工的薪酬进行一次全面调整。
2.不定期调整
员工因工作表现突出，或职位晋升等原因，可进行不定期的薪酬调整。
公司根据经营情况的变化，如业务拓展、市场竞争等，可对部分岗位或员工的薪酬进行调整。
五、薪酬保密
1.公司实行薪酬保密制度，员工应对自己的薪酬信息保密，不得向他人透露。
2.员工不得打听、询问其他员工的薪酬情况，如有违反，将视情节轻重给予相应的处罚。
3.公司相关人员在处理薪酬相关事务时，应严格遵守保密制度，不得泄露员工的薪酬信息。
六、附则
1.本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2.本制度自发布之日起生效实施。如有与本制度相抵触的规定，以本制度为准。
餐饮公司员工薪酬的管理制度 5
一、总则
1.目的
为建立合理、公正的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，调动员工的工作积极性，促进公司及员工的共同发展，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于本餐饮公司全体员工。
3.原则
按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作业绩、工作能力等因素确定薪酬水平，体现多劳多得。
公平公正原则：确保薪酬制度在内部具有公平性，在外部具有竞争力，使员工的付出与回报相匹配。
激励有效原则：薪酬体系应能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量，为公司创造更大的价值。
二、薪酬结构
1.基本工资
根据员工所在岗位的职责、工作难度、市场行情等因素确定，是员工薪酬的基本组成部分，按月发放。
2.绩效工资
与员工的工作绩效挂钩，根据员工的绩效考核结果进行发放。绩效考核指标包括工作质量、工作效率、客户满意度、团队协作等方面。
绩效工资的计算方法为：绩效工资基数×绩效考核系数。绩效考核系数根据绩效考核得分确定，具体对应关系如下：
绩效考核得分90分及以上，绩效考核系数为1.2；
绩效考核得分80-89分，绩效考核系数为1.1；
绩效考核得分70-79分，绩效考核系数为1.0；
绩效考核得分60-69分，绩效考核系数为0.9；
绩效考核得分60分以下，绩效考核系数为0.8。
3.奖金
包括全勤奖、优秀员工奖、年终奖金等。
全勤奖：员工当月无迟到、早退、旷工、请假等情况，可获得全勤奖，金额为xx元/月。
优秀员工奖：每季度评选一次，根据员工的工作表现、业绩等综合评定，当选优秀员工的可获得奖金xx元及荣誉证书。
年终奖金：根据公司的经营业绩和员工个人的年度绩效考核结果发放，一般在次年春节前发放。
4.补贴
包括交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据员工的实际工作情况和公司相关规定进行发放。
三、薪酬调整
1.定期调整
公司每年根据市场行情、物价水平、公司经营状况等因素对员工薪酬进行一次整体调整，调整幅度根据具体情况确定。
2.不定期调整
员工岗位变动时，根据新岗位的职责、工作难度等因素对其薪酬进行相应调整。
员工工作表现突出，对公司有重大贡献时，经公司领导批准，可给予适当的薪酬奖励性调整。
员工绩效考核连续多次不合格，或因工作失误给公司造成重大损失时，公司有权对其薪酬进行下调。
四、薪酬支付
1.支付时间
基本工资、绩效工资和补贴按月支付，支付日期为每月xx日
奖金根据相关规定的时间进行支付。
2.支付方式
公司通过银行转账的'方式将员工薪酬支付到员工个人的银行账户中。
3.扣除项目
员工个人应缴纳的社会保险费、住房公积金等费用由公司从员工薪酬中代扣代缴。
因员工个人原因给公司造成损失的，公司有权从员工薪酬中扣除相应的赔偿金额。
五、薪酬保密
1.公司实行薪酬保密制度，员工应对自己的薪酬信息保密，不得向他人透露。
2.任何员工不得打听、询问其他员工的薪酬情况，也不得将自己的薪酬情况告知他人。
3.对于违反薪酬保密制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职等。
六、附则
1.本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2.本制度自发布之日起生效实施。如有与本制度相抵触的规定，以本制度为准。
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一、总则
1.目的
为建立合理、公正的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提升公司整体绩效，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司全体员工。
二、薪酬结构
1.基本工资
根据员工的岗位、学历、工作经验等因素确定，是员工薪酬的基本组成部分，按月发放。
2.绩效工资
与员工的工作业绩挂钩，根据绩效考核结果按月或季度发放。绩效考核指标包括工作质量、工作效率、客户满意度等。
3.奖金
年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人表现发放。
特别奖金：对在工作中表现突出或为公司做出特殊贡献的员工给予的奖励，如创新奖、优秀员工奖等。
4.补贴
交通补贴：根据员工的工作地点和交通方式给予一定的补贴。
餐饮补贴：为员工提供工作期间的餐饮补助。
住房补贴：对符合条件的员工给予住房补贴。
三、薪酬确定与调整
1.薪酬确定
新员工入职时，根据其岗位要求、面试表现等确定基本工资和相关补贴。试用期内工资按基本工资的.一定比例发放，试用期结束后根据考核结果确定正式工资。
岗位变动时，根据新岗位的职责、要求等重新确定薪酬。
2.薪酬调整
定期调整：公司每年根据经营状况、市场薪酬水平等因素对员工薪酬进行整体调整。
不定期调整：员工因工作表现优秀、职位晋升等原因可进行不定期薪酬调整。调整需经过相关审批程序，由人力资源部门提出建议，报公司领导批准后执行。
四、薪酬支付
1.支付时间
公司在每月xx日发放员工上月工资，如遇节假日则提前发放。绩效工资和奖金根据相关规定的时间发放。
2.支付方式
员工薪酬通过银行转账方式支付到员工个人工资账户。
3.扣除项目
员工工资中应扣除个人所得税、社会保险费、住房公积金等法定扣除项目，以及因员工违反公司规定而产生的罚款等。
五、绩效考核与薪酬挂钩
1.绩效考核制度
公司建立完善的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2.绩效工资计算
绩效工资根据绩效考核结果确定，具体计算公式为：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数（绩效考核系数根据考核等级确定，优秀为1.2-1.5，良好为1.0-1.2，合格为0.8-1.0，不合格为0-0.8）。
3.奖金发放与绩效考核挂钩
年终奖金和特别奖金的发放与绩效考核结果密切相关，绩效考核成绩优秀的员工将获得更高的奖金。
六、薪酬保密
1.公司实行薪酬保密制度，员工应对自己的薪酬信息保密，不得向他人透露。
2.员工如对自己的薪酬有疑问，可向人力资源部门咨询，但不得询问其他员工的薪酬情况。
3.任何员工违反薪酬保密制度，将视情节轻重给予相应的处罚。
七、附则
1.本制度由人力资源部门负责解释和修订。
2.本制度自发布之日起执行，如有与本制度相抵触的规定，以本制度为准。
餐饮公司员工薪酬的管理制度 7
一、总则
1.目的
为建立合理、公正的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性，提升公司整体绩效，特制定本制度。
2.适用范围
本制度适用于公司全体员工。
3.原则
按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作业绩、贡献大小等因素确定薪酬。
公平公正原则：确保公司内部不同岗位、不同层级员工的薪酬具有合理性和可比性。
激励性原则：薪酬应具有一定的激励作用，鼓励员工积极工作，提高工作效率和质量。
二、薪酬结构
1.基本工资
根据员工所在岗位的职责、工作难度、市场行情等因素确定，是员工薪酬的基本组成部分，按月发放。
2.绩效工资
与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果发放。绩效考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、客户满意度等。
绩效工资的计算方法：绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数。
3.奖金
包括全勤奖、优秀员工奖、业绩奖金等。
全勤奖：每月无迟到、早退、旷工现象的员工可获得全勤奖，金额为xx元。
优秀员工奖：每季度评选一次，对工作表现优秀、为公司做出突出贡献的员工给予奖励，奖金金额为xx元。
业绩奖金：根据公司的经营业绩和员工个人的业绩贡献发放，具体金额根据公司实际情况确定。
4.补贴
包括交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据员工的.实际工作情况和公司相关规定发放。
三、薪酬调整
1.定期调整
公司每年根据市场行情、公司经营状况、员工工作表现等因素对员工薪酬进行一次整体调整，调整幅度根据具体情况确定。
2.不定期调整
员工岗位变动、工作业绩突出或表现不佳等情况下，公司可对员工薪酬进行不定期调整。
岗位变动调整：员工晋升或调岗时，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
业绩突出调整：对于工作业绩特别优秀的员工，经公司管理层批准后，可给予适当的薪酬上调。
表现不佳调整：对于工作表现不佳、未能达到工作要求的员工，公司可给予适当的薪酬下调或其他处理措施。
四、薪酬支付
1.支付时间
公司每月xx日发放员工上月的基本工资和补贴；绩效工资和奖金根据考核周期和公司财务安排发放，一般在考核结束后的次月xx日发放。
2.支付方式
公司通过银行转账的方式将员工薪酬支付到员工个人的银行账户中。
3.扣除项目
员工个人应缴纳的社会保险费、住房公积金、个人所得税等费用由公司从员工薪酬中代扣代缴。
因员工个人原因给公司造成损失的，公司有权从员工薪酬中扣除相应的赔偿金额。
五、薪酬保密
1.公司实行薪酬保密制度，员工应对自己的薪酬信息保密，不得向他人透露。
2.员工如对自己的薪酬有疑问，可向人力资源部门咨询，但不得打听其他员工的薪酬情况。
3.公司严禁任何员工以任何方式泄露公司的薪酬机密，一经发现，将视情节轻重给予相应的处罚。
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