员工年终分红奖励制度

时间：2023-02-20 13:08:47 员工管理我要投稿

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员工年终分红奖励制度

　　在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编精心整理的员工年终分红奖励制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

员工年终分红奖励制度

员工年终分红奖励制度1

　　一、目的：

　　为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。

　　二、奖励涉及对象：

　　公司所有员工。

　　三、奖励方式：

　　精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类：

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济奖励、100元300加薪、员工会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

　　（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；

　　（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；

　　（3）保护公司财物，使公司利益免受重损失的；

　　（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）

　　（5）对突发事件、事故妥善处理者；

　　（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

　　（7）全年出满勤的；

　　（8）为公司带来良好社会声誉的'；

　　（9）其他应给予奖励事项的。

　　2、一般性奖励：

　　员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济奖励、50元200元加薪、员工会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）

　　（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；

　　（2）领导有方、业务推展有相当成效者；

　　（3）参与、协助事故、事件救援工作者；

　　（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

　　（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；

　　（6）拾金（物）不昧者。

员工年终分红奖励制度2

　　一、目的：

　　为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。

　　二、处罚涉及对象：

　　公司所有员工。

　　三、处罚方式：

　　（1）通报批评；

　　（2）一次性罚金；

　　（3）减薪；

　　（4）留用察看；

　　（5）辞退；

　　四、处罚事项分类：

　　一、重量级处罚：

　　1、故意造成重过失，造成重损失；

　　扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

　　2、损失/遗失公司重要物品、设备；

　　1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的'20％50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；

　　500元1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；

　　500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

　　3、违抗命令或威胁侮辱上级领导；

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪100元200元。

　　4、包庇职员舞弊，弄虚作假；

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪200元300元。

　　5、泄露公司机密；

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。

　　6、品行不正，有损公司名誉；

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。

　　7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生；

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元500元、留用察看或辞退。

　　8、全年旷工达4天以上；

　　员工会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）。

　　9、在公司内打架，从事不良活动。

　　员工会通报批评，并处一次性罚金100元500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。

　　10、造谣滋事。

　　员工会通报批评，视情节严重程度减薪300元800元、留用察看或辞退。

　　二、一般性处罚：

　　1、玩忽职守或督导不力而发生损失；

　　员工会通报批评，视情节严重程度处罚金100元500元（视级别不同而定）。

员工年终分红奖励制度3

　　一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本员工年终分红奖励制度，员工红利制度。

　　二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。

　　三、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司盈利于员工做为奖励。年终一次性发放，具体发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不得支领。发放办法内容如下：

　　1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万元为单位)

　　2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)

　　3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分

　　4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分;

　　5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;

　　6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;

　　三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督，管理制度《员工红利制度》。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。

　　利润监管小组的职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的'行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。

　　四、本制度最终解释权归总经理室所有。

　　员工年终分红奖励制度(拟稿)

　　一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特制定本员工年终分红奖励制度。

　　二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。

　　1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万元为单位)

　　2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)

　　3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分

　　4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分;

　　5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;

　　6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;

　　三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。

　　利润监管小组的职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。

　　四、本制度最终解释权归总经理室所有。

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