财务部员工考核制度

时间:2023-04-11 18:03:15 员工管理 我要投稿
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财务部员工考核制度

  在日新月异的现代社会中,很多场合都离不了制度,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。我敢肯定,大部分人都对拟定制度很是头疼的,以下是小编精心整理的财务部员工考核制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。

财务部员工考核制度

财务部员工考核制度1

  第一条范围

  1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

  1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

  其次条目的

  2.1为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

  第三条职责

  3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

  第四条要求

  1.为增进本部门工作有务不紊、高效的'举行;

  充分体现本部门的工作职能;

  提升本部门职工整体的业务素养。

  2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。

  3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇

  总结果报总经理。

  4.个人工作考核内容:

  1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、

  调其它部门工作标准:普通、差

  2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好

  不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;

  标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差

  3.工作完成状况测评内容一:制定工作

  方案及实施状况、有方案很具体、 方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二:帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有

  4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系

财务部员工考核制度2

  第一条范围

  1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

  1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

  其次条目的

  2.1为规范财务人员的.管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰

  不合格人员。

  第三条职责

  3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。第四条要求

  1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。

  2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。

  3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇

  总结果报总经理。

  4.个人工作考核内容:

  1.工作态度

  内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班

  标准:普通、差

  内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差

  2.日常事务处理状况考核

  内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差

  内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;标准:普通、差

  内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差

  内容三:公司会议是否乐观参与

  标准:普通、差

  3.工作完成状况测评

  内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、 方案在每月日完成

  标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

  内容二:帐务处理

  标准:是否准时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

  无合理理由未完成

  内容三:集团审计是否提出会计差错、

  标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况

  标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况

  标准:很好、普通、没有

  4.效益考核分

  个人得分=单位效益考核所得系数

财务部员工考核制度3

  第一条范围

  1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

  1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

  其次条目的

  2.1为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

  第三条职责

  3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

  第四条要求

  1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;

  充分体现本部门的.工作职能;

  提升本部门职工整体的业务素养。

  2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。

  3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇

  总结果报总经理。

  4.个人工作考核内容:

  1.工作态度内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班标准:普通、差内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作标准:普通、差

  2.日常事务处理状况考核内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退标准:普通、差内容二:是否维护公司形象很好办

  公地点是否整洁干净;

  标准:普通、差内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生标准:普通、差内容三:公司会议是否乐观参与标准:普通、差

  3.工作完成状况测评内容一:制定工作

  方案及实施状况、有方案很具体、 方案在每完成标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由内容二:帐务处理标准:是否准时完成、每以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、无合理理由未完成内容三:集团审计是否提出会计差错、标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误内容三:业务学习状况标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有内容四:领导支配工作完成状况标准:很好、普通、没有

  4.效益考核分个人得分=单位效益考核所得系

财务部员工考核制度4

  财务部员工考核制度

  第一条范围

  1.1本制度为嘉宇斯纺织集团财务部员工绩效制度。

  1.2本制度适用于集团财务部、各全资、各控股公司财务部门。参股公司可参照执行。

  其次条目的

  2.1为规范财务人员的管理和提升其工作能力,做到奖优罚劣,淘汰不合格人员。

  第三条职责

  3.1集团财务部按照集团绩效要求和相关制度规定,负责制定财务部员工绩效考核制度,经集团总经理批准,由财务总监负责监督执行。

  第四条要求

  财务部员工绩效考核制度

  1.为增进本部门工作有务不紊、高效的举行;充分体现本部门的工作职能;提升本部门职工整体的业务素养。

  2.使用范围:本考核制度适用于财务部全部职员。

  3.评测方法:本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核,每周举行一次评分,月末由部门经理将考核汇

  总结果报总经理。

  4.个人工作考核内容:

  1.工作态度

  内容一:敬业、爱岗、工作乐观、主动、热烈、工作是否努力、主动加班

  标准:普通、差

  内容二:团队表现很好、是否协调其它部门工作

  标准:普通、差

  2.日常事务处理状况考核

  内容一:是否遵守公司规则制度很好不迟到、不早退

  标准:普通、差

  内容二:是否维护公司形象很好办公地点是否整洁干净;

  标准:普通、差

  财务部员工考核制度

  内容二:有无与供给商、客户炒架现象发生

  标准:普通、差

  内容三:公司会议是否乐观参与

  标准:普通、差

  3.工作完成状况测评

  内容一:制定工作方案及实施状况、有方案很具体、 方案在每月日完成

  标准:有、普通、按期完成、调节后完成、有合理理由未完成、理由不充分或无理由

  内容二:帐务处理

  标准:是否准时完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、

  无合理理由未完成

  内容三:集团审计是否提出会计差错、

  标准:无、有、有,属普通性错误、有,属性质严峻性错误

  内容三:业务学习状况

  标准:很好、是否有益提升业务水平、普通、没有

  内容四:领导支配工作完成状况

  标准:很好、普通、没有

  4.效益考核分

  个人得分=单位效益考核所得系数30

  5.综合测评

  1.测评标准:满分

  100分,优秀80-100;良60-79;60分以下为差;

  2.周评:按上述评测办法汇总出该员工周考核分值

  3.月评:该月四面的考核分值之和

  /4=该员工该月的综合考核分值。

  按照上述测评标准,假如某个员工在本月中的考核结果为差,要对其举行培训教导,并记录在案。

  4.季评:该员工该季度三个月份的`考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。

  1.按照上述测评标准,假如某个员工在本季度测评中有次被评为优,可予以奖励,详细奖励方法由部门经理提出,报总经理批准。

  2.按照上述测评标准,假如某个员工在本季度测评中有两次被评为最差,一方面要对其举行曲培训教导,另一方面要下调一级工资,并记录在案。

  3.按照上述测评标准,假如某个员工在本季度测评中延续三次被评为最差,再次举行员工培训,还要其本人作出书面保证,以确保其在下次测评中不被评为最差,并将其工资下调二级,假如在以后的测评中一旦再浮现一次最差,公司则无条件将其辞退。

  5.年评

  1.该员工该年度

  4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。

  2.假如某员工在年终测评结果中被评为最差,或按照其

  方案附加分状况酌情予以调节。

  3.假如某员工在年终测评中被评为最优,公司将直接对本人举

  行嘉奖,详细嘉奖方法由部门经理提出,报总经理批准。

  4.6.方案附加状况

  1.工作

  方案完成状况:

  内容一:工作方案量

  标准:很大;比较大,提前必需完成方案任务;普通;

  内容二:工作任务难度

  标准:很大;比较大,提前必需完成方案任务;普通

  7.突出贡献状况

  内容一:重大贡献。对主办业务有重大革新,提出详细计划,经采取确认有成效的,前提状况必需属实;

  内容二:对重要业务工作成果优异、有特别功绩的;

  内容三:适时毁灭意外大事或重事件故,使公司免遭严峻伤害的;

  内容四:对于舞弊或有危害公司权益的事情事先揭发制止的;

  内容五:执行暂时紧张任务能依时限完成的;

  内容六:帮助突出贡献栏1-3款完成任务或贡献的;

  内容七:节省材料、节约资金有较大成绩的

  8.执行时光:本制度从下发之日执行。

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