员工晋升管理制度

时间：2023-05-25 18:53:33 员工管理我要投稿

2023员工晋升管理制度13篇

　　在现实社会中，各种制度频频出现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编精心整理的2023员工晋升管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

2023员工晋升管理制度13篇

　　2023员工晋升管理制度篇1

　　员工晋升任命

　　1.1.人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

　　1.2.任命公告将采用以下两种方式进行。

　　2.2.1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

　　2.2.2.公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

　　2023员工晋升管理制度篇2

　　第一条、为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法，第二条、晋升较高职位依据以下因素：

　　1、具备较高职位的技能；

　　2、相关工作经验和资历；

　　3、在职工作表现与操行；

　　4、完成职位所需要的.有关训练课程；

　　5、具备较好的适应性和潜力。

　　第三条、职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔；在没有合适人选时，考虑外部招聘。

　　第四条、员工晋升分定期和不定期两种形式。

　　1、定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划；

　　2、不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升；

　　3、试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。

　　第五条、晋升操作程序

　　1、人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另行规定；

　　2、凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。

　　第六条、晋升核定权限

　　1、副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定；2、各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定；

　　3、各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定；

　　第七条、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。

　　第八条、凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

　　第九条、员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。

　　2023员工晋升管理制度篇3

　　为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。

　　第一条员工晋升的基本原则及条件

　　1、贴合公司及部门发展的实际需求。

　　2、晋升员工自身素质到达公司及部门考核要求。

　　3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

　　4、晋升员工透过人事行政部的晋升考核。

　　第二条人事审批权限

　　1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

　　2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

　　第三条晋升管理流程

　　1、员工晋升申报

　　1.1由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的`潜力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

　　1.2员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作资料要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

　　1.3人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

　　2、组织晋升考核评估工作

　　2.1晋升考核评估工作原则

　　2.1.1充分尊重原则

　　人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

　　2.1.2。充分负责原则

　　本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

　　2.1.3充分推荐原则

　　针对极个别不贴合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会推荐暂缓晋升。

　　2.2晋升考核评估工作流程

　　2.2.1人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的状况与晋升员工本人进行核对。

　　2.2.2对晋升员工进行全面(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。

　　2.2.3评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

　　2.2.4人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委

　　员会或部门管理会议审核。

　　2.2.5部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。

　　2.2.6部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。

　　3、员工晋升任命

　　3.1人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

　　3.2任命公告将采用以下两种方式进行。

　　3.2.1部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

　　3.2.2公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

　　第四条注意事项

　　1、各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作。

　　2、特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行。

　　3、所以晋升/晋级人员务必透过人力资源部晋级评估后方可任命。

　　4、日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务。

　　本制度自颁布之日起开始执行。

　　本制度由人力资源部负责起草、解释。

　　2023员工晋升管理制度篇4

　　员工晋升管理办法

　　第一章总则

　　一、目的

　　为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。

　　二、范围

　　适用于公司所有员工。

　　三、基本原则

　　(1) 德能、技术和业绩并重的原则。晋升需全面思考员工的个人素质、潜力以及在工作中取得的成绩。

　　(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，能够越级晋升。

　　(3)纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工能够沿一条通道晋升，也能够随着发展方向的变化而调整晋升通道。

　　(4)能升能降的`原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

　　(5)职位空缺时，首先思考内部人员，在没有适宜人选时，思考外部招聘。

　　四、晋升需具备的条件：

　　(1)具备较高职位的技能;

　　(2)相关工作经验和资历;

　　(3)在职工作表现及职业道德;

　　(4)完成职位所需的有关训练课程;

　　(5)具有较好的适应性和潜力。

　　五、晋升核定权限：

　　(1)高层由董事长提议，经董事会核定;

　　(2)副经理以上由董事长核定;

　　(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定;

　　(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。

　　六、管理职责划分

　　人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐贴合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

　　第二章员工职业发展通道

　　一、纵向发展

　　部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东

　　二、横向发展

　　有时员工选取的工作不必须是自我最适宜的，如果发现其另有所长，能够在公司内重新选取如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位;或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。(集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司)

　　第三章员工职业发展管理

　　根据公司的实际状况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。

　　职业发展管理模式：

　　一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

　　二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮忙新员工根据自我的状况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析思考个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行状况。

　　三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件一)，

　　包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣状况等资料，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。

　　四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际状况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，思考从需求出发，参考员工培训需求确定培训资料。

　　五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工带给学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核状况及晋升状况，并提出员工下阶段发展推荐。

　　六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。

　　七、员工根据个人发展的不一样阶段及岗位变更状况选定不一样的发展策略，调整潜力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。

　　八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。

　　2023员工晋升管理制度篇5

　　一、晋升管理制度制定目标

　　为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。

　　本质度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

　　二、晋升类别

　　依据员工工作表现，晋升形式有薪资晋升（调薪）、职位晋升两种。

　　薪资晋升：

　　1、凡具备下列条件之一者，可以予以晋升：

　　2、符合《薪酬管理制度》中上调薪资的员工；

　　3、积极做好本职工作，连续2年成绩突出，受到公司表彰或者获得优秀称号的员工；

　　4、一年内连续四次被评为最具价值员称号的员工；

　　5、业务有突出专长，个人年创利50万元以上者；

　　6、非本人责任而为公司挽回经济损失10万元以上者；

　　职务晋升

　　1、忠于公司，在公司效力3年以上且表现良好者；

　　2、工作业绩突出，经部门或同事举荐的优秀员工；

　　3、年内通过培训、学习、进修获得相关职位管理经验者；

　　4、连续3次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；

　　5、领导有方，所领导的`部门连续2年创利200万元以上或成绩显著者；

　　6、通过相应的管理办法扭亏为盈，为公司创造利润者；

　　7、有其他突出贡献，董事会或总经理认为可以晋级嘉奖者。

　　8、对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升二级；

　　三、晋升程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或上级主管提名，报人力资源部备案；

　　2、依据《岗位职责》内容由部门内员工、上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理进行考评；

　　3、被晋升员工需要三个月的在职实习试用期，特殊可延长至6个月；

　　4、试用期结束前10天，由上级主管、部门负责人、项目经理、人力资源部、高级经理及总经理汇评；

　　5、实习试用期内员工享受晋升薪资，试用期合格，由总经理审批后予以晋升，试用期不合格者则继续留任原来的工作职位，薪资还原为原来薪资；

　　四、晋升评估时间

　　公司每半年组织一次晋升评估，分别为1月和7月两次。

　　2023员工晋升管理制度篇6

　　第一条目的

　　株洲百强实业有限责任公司员工转正、晋升、降级、调薪工作办理程序，确保上述人事管理工作的公平与合理。第二条适用范围

　　适用于公司所有员工的晋升、降级、调薪工作。第三条职责

　　1、各部门负责人负责对本部门员工转正、晋升、降级、调薪资料的提交；

　　2、人事部负责员工转正、晋升、降级、调薪资料的核实与审查工作。

　　3、人事分管总助负责员工转正、晋升、调薪资料的复核工作。

　　4、总经理负责审批公司基层员工人员的转正、晋升、降级手续。

　　5、董事长负责审批公司队长（含）以上人员的`转正、晋升、降级手续。第四条转正：

　　1、正常转正的条件为员工试用期满，经公司绩效考评合格。

　　2、提前转正的条件为员工试用期表现特佳，有显著工作业绩。

　　第五条晋升/调薪

　　1、晋升/调薪的条件，须符合以下条件之一方可： ⑵

　　工作表现优秀，本岗位成绩突出；

　　⑵ 年度综合绩效考核被评为良好以上者； ⑶

　　工作有突出贡献或重大立功表者； ⑷

　　有突出才能，为公司急需者； ⑸

　　⑸ 为同行业竞相争取者；

　　2、晋升/调薪除满足以上条件外，还需遵守以下规定： ⑵

　　员工晋升原则上每年一次，时间定为每年的12月份。 ⑵ 升职、调薪间隔原则上不少于12个月。

　　⑶ 原则上不允许跳级晋升及调薪（经董事长特批的除外）。

　　3、凡有以下情形之一者，不得晋职、晋级： ⑴

　　近三个月内有迟到、早退行为； ⑵

　　本年度内有旷工行为者； ⑶

　　本年度内工作有重大失职行为者； ⑷

　　本年度内有其他严重违反规定者。第六条降级：

　　1、管理不善者；

　　2、岗位工作不达标者；

　　3、三次（不含）以上重复违反公司标准作业规程，但未造成严重后果者；

　　4、年度综合绩效考核被评为不合格者；

　　5、其他须给予降职、降薪的处分者。。第七条转正、晋升、降级、调薪的程序与审批

　　1、提出申请：

　　⑴ 转正的申请由本人在试用期结束前1周内，向部门/管理处提出申请（提前转正由部门向综合办提出）。

　　⑵ 晋升/调薪申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出（特殊情况除外），并附书面资料。

　　⑶降级申请由部门/管理处依据年度绩效考评结果于每年的12月份向综合办公室提出，并附书面资料。

　　2、审核

　　⑴ 部门组织员工填写《晋升/降级/调薪表》，员工填写内容包括：所在部门、姓名、性别、职位、入职日期、自我总结（工作范围、自我评价）等。

　　⑵ 部门/管理处经理给出评定意见并签名。

　　⑶ 综合办公室复核：综合办公室根据员工绩效考评结果及书面资料并结合部门意见给出复核意见，并将员工调整前工资记录在《转正/晋升/降级/调薪表》内，报审批。

　　3、审批

　　⑴审批权限：（表格）

　　⑵ 总经理根据第

　　四、

　　五、六条款规定可直接对员工进行转正／晋升/降级的审批。

　　⑶ 涉及薪资调整的，需上报至集团总经理和董事长审批第八条转正、晋升、降级、调薪日期计算方法

　　1、转正日期计算方法：依据入职日期计算，如3月4日入职，试用期2个月，转正日期为5月4日。

　　2、晋升日期的计算方法：同转正日期计算方法，经董事长特殊批准的按批准日期计算。

　　3、调薪／降级日期的计算方法：一般情况下，从提出申请的次月11日起计算，经总理特殊批准的按批准日期计算。

　　4、转正、晋升、降级、调薪工资的计发：综合办公室依据《转正／晋升／降级／调薪表》的审批意见于每月15日前将调整后的工资报财务部计发，并报集团财务副总经理备案。

　　第九条资料记录

　　1、行政办将当月转正、晋升、降级、调薪员工的工资调整情况汇总，报集团综合办公室备案。

　　2、资料的存档：综合办公室将该员工《转正／晋升／降级／调薪表》于次月10日前存入员工本人档案。第十条附则

　　本制度有综合办负责修订，自发布之日起执行。

　　员工转正、晋升、降级、调薪管理制度

　　转正、晋升、降级、调薪管理制度

　　转正、晋升、降级调薪标准作业规程

　　新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度

　　员工转正、晋升管理制度

　　关于转正、晋升降级管理制度的通知

　　员工晋升管理制度

　　公司人员晋升调岗调薪管理制度

　　2023员工晋升管理制度篇7

　　第一章总则

　　一、目的

　　为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理规定。

　　二、范围

　　适用于公司所有员工。

　　三、基本原则

　　(1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

　　(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。

　　(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

　　(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

　　(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

　　四、晋升需具备的条件

　　（1）具备较高职位的技能；

　　（2）相关工作经验和资历；

　　（3）在职工作表现及职业道德；

　　（4）完成职位所需的有关训练课程；

　　（5）具有较好的适应性和潜力。

　　五、晋升核定权限

　　(1)高层由总经理提议，经股东会核定；

　　(2)中层副经理以上由总经理核定；

　　(3)各部门主管或助理，由各部门经理提议，呈总经理核定；

　　(4)各部门主管以下各级人员，由各级主管提议，部门经理核定。

　　六、管理职责划分

　　行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。

　　第二章员工职业发展通道

　　一、纵向发展

　　部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—高层—股东

　　二、横向发展

　　有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如客服到运营，再晋升为某一系列岗位管理职位。（财务部—行政部—运营部—客服部—设计部—仓储物流部—生产部—家装部）

　　第三章员工晋升管理

　　一、晋升时机

　　（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，行政部每一年组织一次员工晋升。

　　（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

　　二、晋升流程

　　1、员工晋升申报

　　（1）由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的`需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

　　（2）员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

　　（3）人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在_____个工作日内完成，并于_____个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

　　2、晋升考核评估工作

　　（1）晋升考核评估工作原则

　　①充分尊重原则：人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。

　　②充分负责原则：本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

　　③充分建议原则：针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

　　（2）晋升考核评估工作流程

　　①人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

　　②对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

　　③评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行。

　　④人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核。

　　⑤部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的_____个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见。

　　⑥部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于_____个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批。

　　3、员工晋升任命

　　（1）人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告。

　　（2）任命公告将采用以下两种方式进行。

　　①部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布。

　　②公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布。

　　4 其他相关规定

　　一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。

　　二、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

　　三、晋升条件不足时可设职务代理：

　　(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。

　　(2)主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。

　　第四章附则

　　1、本制度自颁布之日起开始执行。

　　2、本制度由人力资源部负责起草、解释。

　　2023员工晋升管理制度篇8

　　员工晋升的基本原则及条件

　　1、符合公司及部门发展的实际需求。

　　2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。

　　3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

　　4、晋升员工通过人事行政部的`晋升考核。

　　5、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

　　6、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

　　2023员工晋升管理制度篇9

　　酒店员工试用/转正/晋升管理制度(草案)

　　1、试用/转正考核评估

　　2、晋升/竞聘上岗

　　酒店将按业务发展需要,员工的工作表现、品德及资历、员工的工作能力及潜质对员工的职务或部门作适当的调整,并提倡内部调动和晋升的'做法。员工晋升本着内部选拔人才优先,外部聘请人才为次公平竞选的原则,在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升制度,在公司职位空缺的情况下,人力资源部张贴招贤榜,员工毛遂自荐自愿报名参加竞聘。

　　竞聘条件:无年龄、性别、管理经验限制。无曾经是否请过假之条件限制。无是否有过被罚款之条件限制。所具备以下技能:有理想、有激情、有热情、有上进心。有熟练的岗位业务技能。有管理人员必备的素质:组织、协调、沟通、指挥和激励能力。

　　竞聘流程:员工本人填写附件3《自荐表》,经部门经理根据该员工平时的工作能力和表现进行初步考评后选择是否推荐;部门审核通过者,经人力资源部根据竞选条件进行初步评估后组织相关部门领导担当评委,在会议室对竞选员工进行现场公开考评,在竞聘者当中择优录取。现场具体考核内容另订,考核项目分为:管理理论问题、客诉处理能力、现场表达能力(工作规划演讲)由员工晋升到领班级,将按领班级别标准予以考核,以此类推;凡被提升为领班以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用三个月,享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。员工在新岗位前三个月按新岗位试用期工资发放,若在三个月试用不合格,则调回原岗位及薪酬;顺利通过三个月试用,经考核合格后则调整为晋升岗位工资。

　　考核内容及评分:按理论、实操、现场演讲,考勤及日常工作表现(含客户评价)五个考核模块进行。理论《考核试题》由部门制定,人力资源根据提交的题库出题及监督考核;考核结果的评定标准:考核结果80分以上按期晋级、晋升;考核结果60-79分不合格,退回原岗位。

　　2023员工晋升管理制度篇10

　　为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定员工晋升管理制度。

　　公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

　　1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

　　（1）员工部门内晋升

　　指员工在本部门内的.岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。

　　（2）公司员工部门之间的晋升

　　指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。

　　2、员工晋升分为三种类型

　　（1）职位晋升、薪资晋升

　　（2）职位晋升、薪资不变

　　（3）职位不变、薪资晋升

　　3、员工晋升的形式分为定期或不定期

　　（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。

　　（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

　　（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

　　员工晋升依据：

　　（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。

　　（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。

　　（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

　　员工晋升权限：

　　（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

　　（2）部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

　　（3）普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。

　　2023员工晋升管理制度篇11

　　第一条、公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，特制定此晋升管理制度。

　　第二条、晋升较高职位必须具备以下条件：

　　1、较高职位所需技能；

　　2、相关工作经验和资历；

　　3、在职工作表现良好；

　　4、完成职位所需要的有关课程训练；

　　5、具备较好的'适应能力和潜力。

　　第三条、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。

　　第四条、员工晋升分定期和不定期两种形式。

　　1、定期。每年3月根据考核评分制度（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。

　　2、不定期。在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。

　　3、试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。

　　第五条、晋升操作程序。

　　1、人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。不定期者，另行规定。

　　2、凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。

　　第六条、晋升核定权限。

　　1、副董事长、总经理特别助理由董事长核定。

　　2、各部门主管由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

　　3、各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定，报董事长复核。

　　4、普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。

　　第七条、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。

　　第八条、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

　　第九条、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。

　　第十条、本制度于制订之日正式生效。

　　2023员工晋升管理制度篇12

　　第一条

　　为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。

　　第二条

　　晋升较高职位依据以下因素：

　　1.具备较高职位的技能;

　　2.相关工作经验和资历;

　　3.在职工作表现与操行;

　　4.完成职位所需要的'有关训练课程;

　　5.具备较好的适应性和潜力。

　　第三条

　　职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。

　　第四条

　　员工晋升分定期和不定期两种形式。

　　1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;

　　2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;

　　3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。

　　第五条

　　晋升操作程序

　　1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另行规定;

　　2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知。

　　第六条

　　晋升核定权限

　　1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;

　　2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;

　　3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定;

　　第七条

　　各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。

　　第八条

　　凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。

　　第九条

　　员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。

　　2023员工晋升管理制度篇13

　　一、职员应当具有的政治条件

　　各级职员必须坚持党的四项基本原则，贯彻执行党的路线、方针、政策、遵纪守法、具有公民—意识和职业道德、办事公正、廉洁奉公、热爱本职工作、努力钻研业务、维护研究所和科技人员的利益、全心全意为人民服务。

　　二、职员等级

　　职员分为三等十级，即分为高、中、初三个职等和一至十、十个职级，其中一、二、三、四、五级为高级职员，六、七、八级为中级职员，九、十级为初级职员。

　　三、职员晋升评审条件

　　1、初级职员的基本条件：

　　（1）分担并胜任某项具体内容的管理工作，在部门领导和低、中级职员的指导下会保质保量地顺利完成规定的任务，帮助协同有关方面的工作和关系。

　　（2）基本掌握本职能部门管理工作的理论知识和技能方法。了解本职工作范围、对象、任务；具有初步的分析、解决问题的能力，有一定的办事和社会交往能力

　　（3）存有基本的文字、口头表达能力，能够顺利完成一般性的工作报告和总结，草拟一般性文稿；能够熟练地采用计算机展开文字处理和网络操作方式（目前尚未采用计算机管理的岗位对此不并作建议）

　　2、中级职员的基本条件：

　　（1）单一制分担某—方面的管理工作，并能够主动积极主动地存有创造性地顺利完成规定的任务，协同、均衡各方面的'工作和关系，制订阶段性工作计划并非政府实行。

　　（2）熟练掌握本职管理工作所需的专业知识和方法，有一定的政策理论水平、业务能力和系统分析能力，具有解决实际问题能力。

　　（3）存有一定的文字、口头表达能力，单一制草拟文稿（包含规章制度、并作计划、报告），在任现职期间曾单一制编写、顺利完成过3篇及以上具备一定水平的工作报告、总结或规章制度等。能熟练地采用计算机展开文字处理、网络操作方式，比较熟练地化解计算机工作中发生的问题（目前尚未采用计算机管理的岗位暂不并作建议）。

　　3、高级职员的基本条件：

　　（1）分管某一部门或我所某一方面的工作或分担繁杂的管理工作；制订本职工作中的中、长期计划并负责管理非政府实行，非政府草拟关键文稿。为改良工作和提升管理水平不断明确提出积极主动建议和设想并能够非政府实行，单一制综合、均衡、协同各方面的工作和关系，指导直属职员的工作。

　　（2）系统地掌握本职管理工作所需的专业知识和方法，有较高的政策理论水平，较强的分析研究综合能力、组织管理能力及解决疑难问题的能力。

　　（3）存有较低水平的文字表达能力，在任现职期间单一制编写或刊登过3篇及以上存有较低水平、具备一定指导、惜鉴促进作用的管理方面的论文、报告或在实际工作中证明行之有效的规章制度。存有较强的计算机采用能力和一定的英文念、写下能力。

　　四、职员晋升申报条件

　　十级职员的资格条件：中专或高中毕业、工作八十2年。年度考核合格。

　　九级职员的资格条件：大专毕业、工作满2年，大学毕业、工作满1年，或任一级职员满2年。年度考核合格。

　　八级职员的资格条件：硕士毕业、工作八十1年，或任九级职员八十2年。年度考核合格。在任初级职员期间，经过专门培训。

　　七级职工的资格条件：博士毕业、工作满1年，或任八级职员满2年。年度考核合格。

　　六级职员的资格条件：大专及其以上学历、任七级职员八十3年。年度考核合格。

　　五级职员的资格条件：入学本科及其以上学历、任六级职员满3年。年度考核合格。在任中级职员期间经过专门培训。

　　四级职员的资格条件：大学本科及其以上学历、任五级职员八十4年。年度考核合格。