考核制度（通用10篇）
在发展不断提速的社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的考核制度考核制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
考核制度 1
一、考核对象
考核对象为州煤炭局机关全体干部职工。
二、考核内容和标准：
考核内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。
考核标准，以规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。
三、绩效考核办法：
绩效考核实行量化打分，总分为100分，由个人自评得分、民主测评得分和领导考核得分组成，各部分所占权重比例为3:4:3。绩效考核采取平时考核和年度考核相结合的方法进行。平时绩效考核的主要内容是：被考核人的出勤情况、完成工作的数量和质量、服务态度等情况，主要由科室进行，局绩效考核领导小组将定期或不定期进行抽查。年度绩效考核在年底进行。对每位工作人员所得分值进行汇总，并按权重和扣分情况计算出工作人员绩效考核综合得分，确定考核等次，报局党组审定。
四、考核指标
(1)德：学习培训情况、讲政治、顾大局、遵守职业道德情况。(10分)
(2)能：业务熟练、工作主动创新、团结协作、组织协调能力情况。(20分)
(3)勤：遵守考勤制度、参加集体活动、对工作尽职尽责情况。(20分)
(4)绩：办事效率及时稳妥、按时完成职责范围工作任务和领导交办事项情况。(30分)
(5)廉：遵守工作纪律、廉洁自律群众投诉情况。(20分)
五、考核量化
1、机关工作人员考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。其基本标准是：
(1)优秀：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现突出，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有改革创新精神，绩效突出(95分—100分);
(2)称职：德、能、勤、绩、廉五个方面均表现较好，贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，依法行政，较好地遵守项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务(81分—x分);
(3)基本称职：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作(65分-80分);
(4)不称职：德、能、勤、绩、廉五个方面表现较差，或政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，不能完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失误(64分及其以下)。
2、有下列情况之一的，其绩效考核为不称职：
(1)无正当理由迟到、早退，或无正当理由请假逾期不归的;
(2)拒绝参加平时绩效考核和年度绩效考核，经教育仍拒绝参加考核的;
(3)在公共场合散布有损党和政府形象、有损民族团结，影响社会稳定的.言论，在业务工作中做出有损单位荣誉及尊严的行为，造成不良影响的，被有关部门通报的;
(4)因打架、酗酒闹事等严重违反社会公德或参与赌博、迷信、色情等活动，被有关部门处罚或告知本单位的;
(5)因责任差错或工作失误造成严重影响的;
(6)当年受到行政记大过及其以上处分或撤销党内职务及其以上处分的;
(7)弄虚作假骗取荣誉，或虚报、谎报成绩欺骗领导、群众，经查情况属实，造成不良社会影响的;
(8)在执行公务中吃、拿、卡、要，利用手中权力，谋取个人私利或收受红包，经查证情况属实的;
(9)其它严重违法违纪的。
六、考核奖惩：
1、绩效考核奖金发放标准：参照《xx绩效考评管理办法》(昌州党办〔x〕53号)文件执行,奖金基数为州绩效考核定等奖金数。
(1)个人考核为优秀的，绩效奖金数为：奖金基数+奖金基数×5%(若获得等次奖金基数为5000元，则奖金数为5000+5000×5%=5250元)
(2)个人考核称职的，绩效奖金为：奖金基数(若获得等次奖金基数为5000元，则奖金数为5000元)
(3)基本称职的，绩效奖金数为：奖金基数-奖金基数×5%(若奖金基数为5000元，则奖金数5000-5000×5%=4750元)
(4)不称职人员不予发放绩效奖。
2、扣分办法：
绩效考核中，有下列情况之一的，应予以扣分：
(1)因工作效率低，办事拖拉、推诿，服务态度不好，被服务对象投诉经查证属实的，每发生1次扣2分，3次以上每次扣5分，情节严重的扣 10分;
(2)无正当理由迟到、早退，上班时间擅离岗位，或无正当理由不参加各类会议(含学习、集体活动等)的，每发生1次扣0.5分;如累计发生5次以上的，每次扣1分;
(3)旷工或无正当理由逾假不归的每天扣1分;
(4)因直接责任造成公共财物损失达1万元以上并造成社会不良影响的扣3至10分;
(5)工作责任心不强，发生责任差错的，每次扣1分，造成不良后果的扣3分;
(6)被区、州效能、维稳督查通报1次的，扣除8分。
七、结果运用
1、绩效考核结果作为年度考核评定等次的重要依据，年度考核优秀等次人员应从绩效考核表现突出人员中产生。
2、绩效考核必须坚持客观公正、民主公开、注重实效的原则，采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。
3、本办法由局绩效考核工作领导小组负责解释。
考核制度 2
一、 考核目的：
规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、 考核原则：
1、 服务行为的标准化、规范化;
2、 逐级考核、统一考核;
3、 公平、公正、公开。
三、考核对象：
物管处全体员工。
四、考核细则：
1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：(按员工各自工作职位对应对照考核)
(1)劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况;
(2)工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;
(3)安全方面：工作过程中有无事故发生;
(4)执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况;
(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着(工作服)是否得体;
(6)成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况;
(7)领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的.指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整;
5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚(特别岗位5-10倍处罚)。
6、考核程序：
(1)每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布;
(2)品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
考核制度 3
一、《学生会制度》为督促学生干部树立
“自律”及“服务同学的意识”，激发全体干部的团队意识，建立公开、公平、公正、实干、高效的机械系学生会团体，根据机械系学生会组织的有关规定，特制定本制度。
第一条：对学生干部进行考核和实施奖惩，是学生会加强内部建设和提升自我形象的重要环节，同时也是提高大学生干部及各部门的工作积极性、主动性及创造性的有效途径。为学生会各项工作的有效展开提供可靠的制度保障。
第二条：考核办法的制定本着“公开、公平、客观、合理”的原则，为各部门、各干部工作的开展提供一个公平良好的工作环境,同时以便于发现学生会工作中存在的某些不足之处，具体的考评组织原则是民主集中制，坚持独立执行公平客观。
第三条：考核目的：加强学生会干部的管理，提高学生会干部整体素质，做到全面了解、掌握学生会干部的综合素质，帮助学生会干部正确认识自己，发扬优点，改进不足，提高工作效率，切实做到奖罚分明，确保各项工作顺利的开展。
二、考核原则：
1、实事求是原则：制定考核办法，开展考核工作都必须从被考核者的实际出发，不能违背事实。
2、民主公开原则：在考核中要认真听取广泛意见，确保考核结果全面准确。考核的结果要在全体会议上公布。
三、考核目的:
为了更好的加强对学生会干部自身的管理，提高干部的工作积极性，做到对学生干部的管理有明确依据，特制定院学生会干部的考核制度。
四、主要考核内容：
1、个人素质方面：德（思想品德）、识（学习成绩）
2、工作方面：勤（考勤情况）、绩（工作绩效）
五、考核说明：
1、机械系学生会干部、成员考核实行“百分制”；
2、各考核项总分为100分，其中基本分为60分，在其基础分上进行各项评分细则的加减操作；
3、学生会考核工作由学生会办公室负责，考核结果由办公室处进行汇总评比交到主席团。考核中团总支、学生会主席团互相监督；
4、考核结果：分为优秀、合格、不合格三个等级。考核等级分布如下：65分以下（含65分）综合评定为不合格，70分 — 85分（含85分）的综合评定为合格，85分以上综合评定为优秀；
5、考核时间为学期制，每学期期末并公布考核情况；
6、考评结果公开，并接受大家监督，如有疑问学生会随时解答；
7、本规定解释权归主席团。
(二）例会、值班考核
1.例会缺席一次，记过一次；早退、迟到两次，记过一次；
2.与会人员必须提前5分钟到会，迟到5分钟以上者视为缺席。若有特殊/情况而不能到会者，要在例会一小时前请假，否则视为无效，事后请假视为缺席；
3.成员在轮到值日时，无故不打扫卫生或无人值班的，负责人记过一次。
（三）第一条：工作考核
1.对其本职工作或本部门的工作，安排而不参加三次，记过一次；被安排到而不参加学生会组织的活动两次者，记过一次；
2.凡学生会主席团要求各部门上交的各类书面材料，没按规定时间上交三次，记过一次；工作和活动总结报告在工作或活动后一周内交，否则不按时上交两次以上部内所有成员记过一次；
3.没有认真组织所有部门工作两次，负责人记过一次；
4.对团总支、主席团要求的工作任务（本部的'、非本部的），无故不执行者，记过两次，延误者，酌情记过一；
5.未按时按量完成工作者，记过一次；
6.对工作情况回报不属实者，记过一次；
7.工作中重大失误造成极坏影响者，每人每次扣5分，酌情记过，直至开除；
8、学生会成员在工作中出现的问题，会上由主席团提出批评，并在全体成员大会上作自我批评。
工作成绩
1、在做好本职工作的同时，与其他学生干部积极配合。工作效率高，效果突出，提交的工作策划作为重要的考察方面（2分）
2、能做好本职工作，工作效率较高（1分）
3、工作能力极差，缺乏积极性（-3分）
4、对学生会提出合理化建议或批评，并被采纳可行。（3分）
（2）工作责任心
1、有较强的责任心，工作较主动，工作质量较高。（1分）
2、责任心不强，对学生会工作不热心，工作质量低。（-2分）
3、故意以学生会工作为借口欺骗领导、老师、主席团、各活动负责人者，经查属实。（包括迟到、每人次-10分）
第二条：学生工作
1.学生会全体成员必须严格遵守学生会各项制度，要有明确的组织性、纪律性，制度面前人人平等。
2.全体成员要保持严谨的工作态度。工作中要秉公无私，吃苦耐劳，敢于开拓新思路，开展工作新局面。
3.当工作与学习发生冲突时，应调整时间，合理分配。对于实在不能解决的冲突，应向上级请示。原则上不能因为工作影响学习，力求做到工作出色。
4.学生会要与全体同学保持密切联系，坚持全心全意为广大同学服务的原则，将工作建立在全体同学基础上。
5.在工作上认真仔细，对上级的错漏地方应予以指出并提出更正建议，以求更好地完成学生会工作。
6.全体学生会干部要严格遵守校纪校规，任何人不得做出有损学生干部和学生会整体形象的事。
7.各部门成员在开展活动时，必须积极主动，服从调配，不能以任何理由推卸或逃避工作。若确有特殊原因不能参加工作者，必须提前向上级说明情况并书面向秘书处提交事由，并由纪律部写进学生干部考核记录表，以便考核。
8.学生会干部之间应团结合作，以诚相待，广泛交流，共同进步。
9.学生干部须定时向主席团上交工作总结，总结要结合实际，又有一定深度，不能流于形
式，主动提出自己的意见及建议，以推动学生会工作的全面进步与发展。
（四）活动积分
1.积极参加学生会各项活动，并主动协助其他部门开展活动和工作者，经主席团审议，酌情予以奖励并学办存档；
2.有故不参加活动者事前需交书面申请，并酌情给予处罚；
3.对无故不参加活动两次者，记过一次。
（五）嘉奖方面
1.举办有影响的全校活动，出现重大问题能及时主动解决并向主席团反应视情况给予奖励并存档；
2.对分配到的工作及当月工作认真负责、责任心强，成绩突出，视情况给予奖励并存档；
3.为维护学生会荣誉和整体利益而作出贡献者，视情况给予奖励并存档；
4.主席团下达的任务能顺利完成者，视情况予以表扬；
5.为学生会制定计划或献计、献策者，做出较大贡献者，视情况给予奖励并存档；
6.非本人执勤而帮助别人执勤者，视情况给予表扬。
奖惩积分制实行透明式管理方法。院学生会每月公布全体成员各项考核及奖惩并在期终进行内部大排行。排行在前五名者给予适当奖励。对工作态度不端正、不积极、影响学生会集体形象且情节严重者必须退会。
注：记过一次者，作检讨一份（检查至少1000字，字迹工整，格式严明，两天内上交主席团）；记过两次者，视情况作停职处罚；记过三次者，视情况作撤职处罚。
各项考核由学生会主席团及办公室直接监督。
本条例试行之日起生效，学生会拥有对本条例的最终解释权。
注意附则
第一条：本考核制度由学生会制定的，且为试行办法。学生会办公室亦为考核制度的具体操作部门，若对此制度或其操作规程有异议或意见者，可以以书面材料上报学生会主席团，即最终裁定权亦为学生会主席团。
第二条：
1、通过考核学生干部了解个人素质与职位要求之间的差距，以确定学生与学生干部今后培训与发展的方向。
2、通过考核为学生干部职务晋升、工作岗位变动及培训提供客观依据，为学生会招收、调配学生干部提供决策方案。
第三条：
1.全体学生会干部均有对以上制度进行批评指正，健全完善本制度的权利。
2.全体学生会干部在以上制度面前人人平等，任何人都没有超越此制度的特权。
3.考核结果将填入《学生会干部考核记录表》，及送报学生会办公室备案，由学生会办公室负责将结果存入学生会人事档案。
第四条：本制度自公布之日起实施，系学生会干部考核制度应以此干部考核制度为执
机械系团总支学生会
考核制度 4
第一章总则
第一条：目的
为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围
利达公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外）
第三条：考核原则
客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；
公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；
第二章考核体系
第四条：考核对象
Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；
Ⅱ类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；
Ⅲ类员工：办公管理人员；
第五条：考核内容
考核根据工作标准的`关键指标进行考核。
第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施
第七条：考核权责
总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。
副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。
财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进行评分。
各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；
行政办：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考
核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）
第九条：考核程序
1、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
2、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
3、财务总监每月29日对统计、各仓库保管员进行考核评分，确定等级；
4、各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；
第十条：工资核算
1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+绩效工资+其他补贴
备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资
表一岗位基本工资标准表
2、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员绩效工资=预定绩效工资x人考核绩效系数
备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资
表二绩效工资上下限额度
3、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元
考核制度 5
为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。
一、业务部经理职责、
（1）考核制度的'制定与修订。
（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。
（3）对季度考核结果进行公示。
（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。
（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。
二、考核指标：
公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。
三、考核频次：
1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
四、考核细则：
月度考核得分=（日常工作考核得分×70%）+（出勤×30%）出勤（百分制）：30%
当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）
五、销售员日常工作考核（百分制）：70%
1、客户的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项1不得分。
（1）未完成每月的客户开发维护计划；
（2）客户存在问题，销售员未能及时解决；
（3）没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解（4）没有很好的执行公司领导取得的合同；（5）客户反馈表对销售员工作不满意；（6）回款不及时；
2、销售员管理方面（70分）
（1）周报（40分）：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得分；①上周工作总结（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；②下周工作计划（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；③客户走访情况（10分）：每周须走访3家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。如连续走访同一家客户将《客户拜访纪实》一同上交，如不交者该项不得分；（每项扣3分，2项以上不填者该项不得分）；④跟单记录（10分）：对于签订的订单合同及跟踪施工过程需填写每日跟单记录，以备日后查询
（2）市场信息反馈（10分）：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分；
（3）产品质量问题反馈（5分）：认真填写，要求做到及时有效；
（4）遵守公司车辆管理制度规定、（5分）：销售员须严格遵守公司《车辆管理制度规定》。如发现违反《车辆管理制度规定》中任何一项条款，该考核分数全部扣
（5分）内部培训（10分）：无缺席，成绩优秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部负责考核。注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
六、考核权限：
1、采取逐级考核原则。
2、业务员的考核由业务主管评分，由人事部负责考核汇总，业务经理初审，分管副总经理复审。
3、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。
4、公司销售各部门经理以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。
考核制度 6
活动策划、组织、总结、考核办法在机械工程系团总支学生会所参与、负责的各宗活动在具体策划、组织、总结、考核上都必须依据此办法。
各活动的主办部门必须提前半个月（十五天）以上把自己部门的活动策划书以纸质和书面两种形式同时交给主席审核。活动组织上由主席或分管副主席具体指定由两办中的一个负责参与跟进（中小型活动，3~6个部门参与，费用200元以下，学生会需投入人数25人以下），代表主席协调各部门配合主办方组织执行该活动；或两办同时跟进大型活动；在活动跟进期间主办方与跟进办公室都分别直接对主席负责。主办方主要负责：
1、提前半个月制定活动策划书，各项子活动、方面的分工和安排方案，活动的具体组织和执行细节并交主席审核；有学办存档。
2、活动具体开展、执行阶段的具体执行落实；
3、活动结束后一周内交主席在活动策划、安排、组织、执行方面的总结；
负责跟进的办公室负责：
1、配合主办方制定、修改具体活动执行过程中的各种组织、执行、调度、应急方案使其更贴近现实更具有可执行性和竞争力；
2、活动具体开展时负责配合主办方组织、协调负责跟进的各个部门人员（原则上各个部门都必须至少出3个人且其中一个是联络员即小负责人，具体上限视办公室具体安排）；
3、活动举行完一个星期内向主席递交对活动组织、执行和主办方、跟进配合部门表现的总结书。
活动彻底结束后，由副书记、主席团根据主办方、跟进办公室的报告、活动现场参与度、受欢迎程度、获奖情况，商议后决定是否砍掉此次系列活动或宣布此次活动可以来年再做一次成为部门品牌性系列活动，并具体考核此次活动。
所有活动的各种文件、资料的收发及存档工作交学办保存；学生会所有机构（含副书记、主席团及各部级机构）的.策划书、预算案、总结书的初步审核、归档、保存工作。各种文件必须同时具有一份纸质版的和一份电子版的。以供以后考核和查阅。
在人员考核上，我们拟定两办负责所有学生会十二个部门所有干部、干事的考核考评工作；纪检部、生活部负责所有学生会以外成员的考核考评。
考核制度 7
一、目的与原则
1. 目的：为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
2. 原则：
以公司对员工的'经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
坚持客观、公平、公正、公开的原则。
二、考核对象与周期
对象：公司中层以下（包括中层）所有人员。
周期：分为年中考核和年终考核。
年中考核：每年7月1日至7日进行，7月8日至11日复核，7月15日终定。
年终考核：次年1月2日至10日进行，次年1月11日至15日复核，次年1月18日终定。
三、考核内容与权重
考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同。
经营管理类：工作绩效70%、工作能力15%、工作态度15%。
职能管理类：工作绩效50%、工作能力30%、工作态度20%。
四、考核形式与程序
1. 考核形式：分为本人自评和上级评议，各级计算权重分别为本人自评占20%、上级评议占80%。
2. 考核程序：
本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分。
上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。
部门主管汇总考核结果，填写到员工考核汇总表并加具部门意见，提交办公室审批。
办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。
提交考核管理委员会主任（总经理）审批。
办公室把员工考核结果单下发员工个人，并进行考核资料归档。
五、绩效面谈与结果应用
1. 绩效面谈：每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。
2. 结果应用：
绩效考核结果将应用于岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。
优秀员工给予职位晋升或奖金奖励；良好员工给予奖金奖励；称职员工不作调整；基本称职员工连续两次考核结果为基本称职时，给予降低薪资、降职、调岗、辞退等处理；不称职员工直接给予降低薪资、降职、调岗、辞退等处理。
六、考核申诉
员工如对考核结果有重大异议，可在接到考核结果的3天内提出申诉，并需提供充分的理由和具体的事实依据。申诉程序包括与直接主管面谈、向部门主管提出申诉、向绩效管理委员会提出申诉等。
考核制度 8
一、目的与原则
1. 目的：为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本制度。
2. 原则：
以公司对员工的.经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
坚持客观、公平、公正、公开的原则。
二、考核对象与周期
考核对象：公司中层以下（包括中层）所有人员。
考核周期：分为年中考核和年终考核。
年中考核：7月1日—7日进行，7月15日终定。
年终考核：次年1月2日—10日进行，次年1月18日终定。
三、考核内容与权重
考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三大类，每类考核权重不同，不同部门类的员工，其考核标准权重也不同，着重工作业绩考核。
经营管理类：工作绩效70%、工作能力15%、工作态度15%。
职能管理类：工作绩效50%、工作能力30%、工作态度20%。
四、考核形式与流程
1. 考核形式：分为本人自评和上级评议，各级计算权重分别为本人自评占20%、上级评议占80%。
2. 考核流程：
本人自评：员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分。
上级评议：部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分。
部门主管汇总考核结果，填写员工考核汇总表并加具部门意见，提交办公室审批。
提交考核管理委员会主任（总经理）审批。
办公室把员工考核结果单下发员工个人，并进行考核资料归档。
五、绩效面谈与结果应用
每次考核结束后，直接上级应与员工进行绩效面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议。
绩效考核结果将应用于岗位调整、人事调配、人事晋升、薪资调整、奖金发放等方面。
六、考核申诉
员工如对考核结果有重大异议的，可在接到考核结果的3天内提出申诉，申诉人进行考核申诉同时必须提供充分的理由和具体的事实依据。
考核制度 9
一、目的与范围
1. 目的.：为提高职工综合素质，促进企业发展，进一步建立健全职工教育和培训机制。
2. 范围：包括岗位培训、专业知识教育、专项进修班、学历教育等。
二、管理部门及职责
管理部门：由总师室负责组织和管理，站领导和各科室、分站、检测中心共同组织考核评定。
职责：
组织新职工上岗前教育，包括发展概况、职工道德、工作职责、工作标准、规章制度等。
组织专业知识教育，符合条件的职工可申请参加，经审批后统一安排。
三、考核内容与标准
新职工上岗前考核：主要考核对岗位基本知识的掌握情况。
专业知识教育考核：根据所学专业和岗位需求，考核专业知识掌握程度及实际应用能力。
学历教育考核：以毕业证书或成绩单为依据，结合学习期间的表现进行综合评定。
四、考核流程
1. 申请与审批：职工根据自身需求和岗位需求，填写教育申请表，经部门领导同意后报总师室审批。
2. 学习与考核：职工参加学习后，需按时提交学习报告或成果，由总师室组织考核。
3. 结果反馈：考核结果及时反馈给职工本人，并作为岗位调整、晋升等的重要依据。
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一、考评目的
为完善激励机制，促进农村统计工作创先争优，推动农村统计工作的规范化、制度化，进一步提高农村统计工作水平，根据国家统计局《关于开展统计系统评比表彰活动管理办法（试行）》及省统计局有关文件要求，结合我州农村社会经济统计特点，制定本办法。
二、考评范围
各县统计局农村统计工作。
三、考评周期
为增强考核评比的时效性，便于各县适时安排工作，考评周期在日历年度基础上作适当调整，以上年12月1日至当年11月30日为当年的考评周期。
四、考评内容
农林牧渔业统计、农业经济核算、县、乡、村社会经济基本情况统计、新农村建设监测统计、统计分析信息和专项调查等工作。
(一）农林牧渔业统计、农业经济核算及县乡村社会经济基本情况统计
1、报表。包括经国家统计局或省统计局批准下发的《农林牧渔业统计报表制度》、《县市社会经济基本情况统计报表制度》及《乡村社会经济调查方案》等制度规定的各种年报和定期报表。
要求及计分标准：
（1）及时性（基本分40分）
要求在规定的时间内，按要求上报报表。无故迟报1天扣3分，迟报2天扣10分，迟报3天及以上扣20分。以州局收到电子文件或其他网络资料的时间为准。
（2）准确性（基本分60分）
在州局进行的数据正确性、合理性、规范性等方面的检查评估中，发现统计数据口径、范围与制度或方案不一致的，每笔扣2分；内在关系和外部关联关系不符合逻辑或有关规定的，每笔扣2分；有重大趋势性错误的，每笔扣10分。
对农业生产报表、畜牧业统计、农业核算、县、乡、村社会经济基本情况等综合年定报数据应进行科学合理的数据评估，并在调查数据上报后3日内上报评估报告。未上报评估报告或评估报告不符合有关要求的，每项扣5分，迟报1天扣1分。
在上报时间之后2天内主动更正差错的不扣分。
每个表种满分均为100分，采用扣分法计分，扣完为止,不倒扣分。
2、基础工作。包括上述各项统计业务的基础工作。
要求及计分标准：
（1）为各项业务配备足额合适的业务人员。因人手不足（或找不到业务负责人）而影响工作的出现一次扣10分。
（2）严格执行州统计局制定的有关业务制度，发现不执行制度情况的一次扣20分。
（3）经常深入基层调查点进行检查指导工作。主要农产品测产、畜牧业调查、核算调查等工作，县局业务人员要深入到所辖各乡村调查点，一年不少于三次，乡级统计业务人员要深入每个调查点一年不少于5次，在州局有关检查中，发现达不到要求的一项扣20分。
（4）加强业务培训。县统计局对基层调查人员进行主要农产品测产、畜牧业调查及其他综合业务培训次数每项一年不少于一次，少一次扣20分。
（5）基层帐表规范化。在州局各类检查中发现基层帐表不够规范的，一处扣20分。
（6）年度工作总结情况。根据各县统计局每年上报年度农村统计工作总结的时间和质量酌情扣分。
每项业务基础工作满分100分，根据扣分情况计算总得分，不倒扣分。
每项业务报表与基础工作得分按7：3比例加权计算总得分。
（二）分析信息
（1）农村统计分析报告（100分）
按照规定的.统计分析报告参评条件，由各县统计局推荐上报符合条件的农村统计分析报告2篇，得基本分50分。由州局组织力量对全部统计分析报告组织评选，根据质量选出一、二、三类报告各若干篇。
一类报告得40分，二类报告得30分，三类报告得20分，一单位如有两篇进入前三类，取高类得分为基础得分，另一篇为一类的加10分，二类的加8分，三类的加5分。按各州（市）总得分排名，评出一、二、三等奖若干名，同时公布一、二、三类分析报告篇名。
（2）农村统计信息（100分）
农村统计信息工作以上报和采用情况为依据，采用加分法，按各单位实际得分情况进行考核。
1、各县每年应及时向州统计局农村科上报信息10篇以上，完成基本任务得基本分50分。未完成的少1篇扣5分。
2、被省，州统计局信息网采用一篇加5分。
3、被州，县统计信息网及政府信息刊物采用1篇加2分。
4、被州、省、国家统计信息网采用的信息，每篇分别加5、10分。
5、被州（市）、省、国家及部门领导批示的信息，每条分别加10、15、20分。
农村统计信息累计计分，最高加分不超过50分，满分为100分。
评比时被书面采用的信息需提供原件或复印件，被网络采用的信息需提供网址及采用日期。农村统计信息不含统计工作信息。
农村统计分析报告与农村统计信息按4：6的比例加权计算分析信息总得分。
（三）专项调查工作
指完成省统计局农村处布置的常规统计制度之外的一次性调查任务。根据组织实施质量和任务完成的及时性，准确性等方面进行考核。满分100分。
五、评比表彰
考评年度末，各县将农村统计工作总结，农村统计分析报告推荐表及其原件和采用情况复印件，农村信息一览表及采用复印件等资料以书面形式报州统计局农业科。
州统计局农业科考核台帐，及时记录考核得分及扣分情况。
根据单项得分情况，按农林牧渔业统计25%、农业经济核算20%、县（市）社会经济基本情况统计20%、乡村社会经济基本统计15%、新农村建设统计监测10%、分析信息5%、专项调查5%的比例计算各州（市）农村统计工作总得分，作为州统计局对各县统计局考评依据。
六、实施时间
本办法自年度开始实施。
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