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先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度
在当今社会生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度 1
1、目的
全面开展创优、争先活动，表彰先进车间、优秀班组和最美员工，激发全员的工作热情，提高企业管
理和精神文明建设水平，充分调动泛博员工的积极性和创造性.
2、范围
公司在职的各个部门、车间、班组与全体员工，优秀员工评选应在公司工作满一年以上的在职人员.
3、评选比例：
各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算，不足的按整数1人计算.
4、评定标准：
4.1先进车间评选细则：
4.1.1生产方面：
4.1.1.1能按时、保质地完成公司与部门布置的各项生产任务，表现突出；
4.1.1.2执行公司各项规章制度好，车间员工内无违反公司制度的'行为；
4.1.1.3车间员工团结协作，互帮互助，##管理气氛浓郁；
4.1.1.4安全生产，无违章操作，全年未发生安全质量事故：
4.1.1.5车间作业区域内工件堆放整齐，罗列有序，清洁卫生保持好；
4.1.1.6各项生产记录与时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；
4.1.1.7员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训.
4.1.2质量方面：
4.1.2.1车间全年未浮现重大质量事故或者整批报废现象；
4.1.2.2车间生产工艺指导书、操作规程规范、整齐、完整；
4.1.2.3能按公司规定标准组织生产，无改动工艺的行为.
4.1.3成本方面：
4.1.3.1产品成本控制合理，车间成本无超耗行为.
4.1.3.2各项费用合理，无浪费现象；
4.1.3.3水、电费用控制在正常的标准以内，无超标现象；
4.1.3.4车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费.
4.1.4现场"7S"管理：
4.1.4.1生产现场整齐、清洁，无不良物品，物料堆放符合标准规定.
4.1.4.2管理人员和员按时上、下班，按照规定着装.
4.1.4.3车间内外干净、清新、亮丽.
4.1.5日常管理：
4.1.5.1与时保质的完成领导交待的各项任务，服从分配与调度.
4.1.5.2车间的工时分配、考勤、奖金分配公开透明，接受监督.
4.1.5.3岗位无员工串岗、脱岗、溜岗现象.
4.1.5.4每周按规定召开生产例会，组织安排各项工作.
4.2优秀班组评选细则：
4.2.1能模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；
4.2.2团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；
4.2.3能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生，工件堆放整齐，罗列有序；
4.2.4班组员工团结协作，互帮互助，##管理气氛浓郁；
4.2.5班组安全生产无违章操作，全年未发生安全质量事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感.
4.2.6班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂，语言文明，行为规范，对人有礼貌.爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话. 4.2.7班组成员无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何##乱纪活动，未受任何处罚；
4.2.8积极组织开展班组安全活动，记录与时规范.积极参加培训学习，热情高.
4.2.9组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间.工作积极主动，任劳任怨.尊重上级，服从作分工，工作主动积极，富有热情.
4.2.10班组卫生责任区域内，按"7S"标准，无严重不良记录，设备维护到位，工器具等物品摆放规则有
序，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不良行为.
4.3最美员工评选细则：
4.3.1能够自觉遵守公司规章制度，具有良好的职业道德素质，全年无违章处罚者；
4.3.2具有熟练专业技能，较好专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议被采用者；
4.3.3工作中能够勤勤恳恳，服从领导安排，听从调配者；
4.3.4不计较个人患上失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；
4.3.5能够完成各项工作任务，严格控制产品质量，全年无质量事故者；
4.3.6全年安全事故为零者；
4.3.7全年无旷工，请假天数少于三天者；
4.3.8个人业务、经营业绩完成情况优异者；
4.3.9为公司节约大量成本支出、带来直接经济效益或者挽回重大经济损失者；
4.3.10对突发事件、事故妥善处理者；
4.3.11一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；
4.3.12顾全大局，以公司利益为重，具有高度的团队协作精神者；
4.3.13积极参加公司与各部门组织的相关培训，通过自身学习成岗位标兵、技术骨干者.
5、评比方法：
5.1候选对象推荐办法：
以"公开、公平"为原则，先进车间由生产部经理提名，报生产总监审核；优秀班组由车间主任按
月度考核情况进行推荐，部门经理审核；最美员工采取车间推荐方法，经车间全体人员公开选举，必须超
过本部门人数50%以上人员允许，并由部门主管签名确认，报分管领导签字核准.
5.2评选程序：
5.2.1评选工作由综合办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门车间、班组、员工评选推荐，要求各
部门在总结推荐车间、班组或者员工实际工作的基础上，注重绩效考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选.
5.2.2最美员工的评选由部门召开统一的选举会，按分配的名额进行选举.选举采取不记名投票方式进行.
5.2.3在确定候选对象后，由生产部门经理填写《先进车间评选推荐表》、车间主任填写《优秀班组评选推荐表》或者《最美员工评选推荐表》 ，逐级上报审核，最后交综合办进行汇总筛选，经行政总监确认后提交董事长审核批准.
5.3评选频次
先进车间半年评选一次，优秀班组按季度评选一次，最美员工按月评选一次，每年终进行一次全面的评选.
6、评比活动时间
每年度的1月10日前各部门将推荐人选和书面材料报至综合办，综合办将推荐人选进行公示3天，无
7、奖励
7.1半年度先进车间发放奖金800元；
7.2季度先进班组发放奖金500元〔按人均100元的标准发放餐费，封顶500元〕；
7.3月度最美员工发放奖金100元或者等值产品.
7.4年度先进车间颁发奖牌，发放奖金1500元；
7.5年度先进班组颁发奖版，发放奖金1000元；
7.6年度最美员工发放奖金300元或者等值产品.
先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度 2
第一章 总则
目的.：通过表彰先进，激发全体员工的工作热情与创造力，促进公司持续健康发展。
适用范围：适用于本企业所有部门及员工。
第二章 评选类别
先进车间
优秀班组
最美员工
第三章 评选标准
一、先进车间评选标准：
安全生产无事故；
生产效率高于平均水平；
质量控制严格，产品合格率高；
团队合作良好，氛围积极向上。
二、优秀班组评选标准：
工作任务完成情况优异；
成员间沟通顺畅，协作能力强；
积极参与培训学习，提升个人能力；
对于突发状况能够快速响应并妥善处理。
三、最美员工评选标准：
遵守公司规章制度，具有良好职业道德；
在工作中表现突出，具有创新精神；
乐于助人，为同事树立榜样；
积极参加社会公益活动或志愿服务。
第四章 评选流程
提名阶段：各部门根据评选标准推荐候选人/团队。
初审阶段：由人力资源部负责收集材料，并进行初步审核。
复核阶段：成立专门评审小组（可包括高层领导、部门负责人等），对通过初审的对象进行深入考察。
公示阶段：将拟获奖名单在内部网站或其他公共平台上公布，接受广大员工监督。
颁奖仪式：举办正式的颁奖典礼，颁发证书及奖励金/礼品。
第五章 奖励措施
获奖者将获得荣誉证书及相应物质奖励。
优秀事迹将在企业内外广泛宣传报道。
对特别杰出者给予额外晋升机会或专业发展支持。
第六章 附则
本制度自发布之日起实施。
解释权归本公司所有。
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