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先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度
在当今社会生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。拟起制度来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的先进车间、优秀班组、最美员工评选管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1目的
全面开展创优、争先活动,表彰先进车间、优秀班组和最美员工,激发全员的工作热情,提高企业管
理和精神文明建设水平,充分调动泛博员工的积极性和创造性.
2范围
公司在职的各个部门、车间、班组与全体员工,优秀员工评选应在公司工作满一年以上的在职人员.
3评选比例：
各部门评选优秀员工时按部门人数的3%计算,不足的按整数1人计算.
4评定标准：
4.1先进车间评选细则：
4.1.1生产方面：
4.1.1.1能按时、保质地完成公司与部门布置的各项生产任务,表现突出；
4.1.1.2执行公司各项规章制度好,车间员工内无违反公司制度的行为；
4.1.1.3车间员工团结协作,互帮互助,##管理气氛浓郁；
4.1.1.4安全生产,无违章操作,全年未发生安全质量事故：
4.1.1.5车间作业区域内工件堆放整齐,罗列有序,清洁卫生保持好；
4.1.1.6各项生产记录与时准确填写、字迹清晰、内容真实、数据完整；
4.1.1.7员工应知应会、安全知识、操作技能等按培训计划定期培训.
4.1.2质量方面：
4.1.2.1车间全年未浮现重大质量事故或者整批报废现象；
4.1.2.2车间生产工艺指导书、操作规程规范、整齐、完整；
4.1.2.3能按公司规定标准组织生产,无改动工艺的行为.
4.1.3成本方面：
4.1.3.1产品成本控制合理,车间成本无超耗行为.
4.1.3.2各项费用合理,无浪费现象；
4.1.3.3水、电费用控制在正常的标准以内,无超标现象；
4.1.3.4车间所有的原、辅料、成品无人为的损失、浪费.
1 / 6 4.1.4现场"7S"管理：
4.1.4.1生产现场整齐、清洁,无不良物品,物料堆放符合标准规定.
4.1.4.2管理人员和员按时上、下班,按照规定着装.
4.1.4.3车间内外干净、清新、亮丽.
4.1.5日常管理：
4.1.5.1与时保质的完成领导交待的各项任务,服从分配与调度.
4.1.5.2车间的工时分配、考勤、奖金分配公开透明,接受监督.
4.1.5.3岗位无员工串岗、脱岗、溜岗现象.
4.1.5.4每周按规定召开生产例会,组织安排各项工作.
4.2优秀班组评选细则：
4.2.1能模范带头执行公司各项规章制度,无违章违纪行为；
4.2.2团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任务；
4.2.3能够组织本班组的员工的搞好生产现场卫生,工件堆放整齐,罗列有序；
4.2.4班组员工团结协作,互帮互助,##管理气氛浓郁；
4.2.5班组安全生产无违章操作,全年未发生安全质量事故,班组成员具有较高的安全意识和责任感.
4.2.6班组成员富有激情,对工作热忱,士气高昂,语言文明,行为规范,对人有礼貌.爱岗敬业,对企业
忠诚、积极,具有高度的主人翁意识,不做不利于企业的事,不说不利于企业的话. 4.2.7班组成员无严重违规违纪记录,无旷工、无迟到早退、无任何##乱纪活动,未受任何处罚；
4.2.8积极组织开展班组安全活动,记录与时规范.积极参加培训学习,热情高.
4.2.9组织纪律性强,全体成员富有集体荣誉感,与上下工序班组合作无间.工作积极主动,任劳任怨.尊重上级,服从作分工,工作主动积极,富有热情.
4.2.10班组卫生责任区域内,按"7S"标准,无严重不良记录,设备维护到位,工器具等物品摆放规则有
序,成员无随地吐痰,乱扔垃圾等不良行为.
4.3最美员工评选细则：
4.3.1能够自觉遵守公司规章制度,具有良好的职业道德素质,全年无违章处罚者；
4.3.2具有熟练专业技能,较好专业知识,能够学以致用,主动提出合理化建议被采用者；
4.3.3工作中能够勤勤恳恳,服从领导安排,听从调配者；
4.3.4不计较个人患上失,扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；
4.3.5能够完成各项工作任务,严格控制产品质量,全年无质量事故者；
4.3.6全年安全事故为零者；
4.3.7全年无旷工,请假天数少于三天者；
4.3.8个人业务、经营业绩完成情况优异者；
4.3.9为公司节约大量成本支出、带来直接经济效益或者挽回重大经济损失者；
2 / 6 4.3.10对突发事件、事故妥善处理者；
4.3.11一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者；
4.3.12顾全大局,以公司利益为重,具有高度的团队协作精神者；
4.3.13积极参加公司与各部门组织的相关培训,通过自身学习成岗位标兵、技术骨干者.
5评比方法：
5.1候选对象推荐办法：
以"##、公开、公平"为原则,先进车间由生产部经理提名,报生产总监审核；优秀班组由车间主任按
月度考核情况进行推荐,部门经理审核；最美员工采取车间推荐方法,经车间全体人员公开选举,必须超
过本部门人数50%以上人员允许,并由部门主管签名确认,报分管领导签字核准. 5.2评选程序：
5.2.1评选工作由综合办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门车间、班组、员工评选推荐,要求各
部门在总结推荐车间、班组或者员工实际工作的基础上,注重绩效考核,优中选优,要评出团结,评出风格,评出水平,切实按照评选条件进行公平、公正评选.
5.2.2最美员工的评选由部门召开统一的选举会,按分配的名额进行选举.选举采取不记名投票方式进
行.
5.2.3在确定候选对象后,由生产部门经理填写《先进车间评选推荐表》、车间主任填写《优秀班组评
选推荐表》或者《最美员工评选推荐表》 ,逐级上报审核,最后交综合办进行汇总筛选,经行政总监确认后提交董事长审核批准.
5.3评选频次
先进车间半年评选一次,优秀班组按季度评选一次,最美员工按月评选一次,每年终进行一次全面的
评选.
6评比活动时间
每年度的1月10日前各部门将推荐人选和书面材料报至综合办,综合办将推荐人选进行公示3天,无
7奖励
7.1半年度先进车间发放奖金800元；
7.2季度先进班组发放奖金500元〔按人均100元的标准发放餐费,封顶500元〕；
7.3月度最美员工发放奖金100元或者等值产品.
7.4年度先进车间颁发奖牌,发放奖金1500元；
7.5年度先进班组颁发奖版,发放奖金1000元；
7.6年度最美员工发放奖金300元或者等值产品.
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