生产车间员工管理制度
在充满活力，日益开放的今天，需要使用制度的场合越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的生产车间员工管理制度，希望能够帮助到大家。
一、 目的
为增强管理，培育作业员工的质量、环境卫生、安全意识，保证生产的有序进行，以保证产质量量，特制定本制度。
二、 使用范围
生产车间全部人员。
三、 职责
分厂厂长负责本制度的贯彻和监察。
1 、分厂各段长负责本制度的落实和检查。
2 、作业员工负责本制度的执行及有效性、合理化建议。
3 、内容
（一）员工管理
1、早会制度
（1）员工每天上班一定提早 10 分钟（清晨 7:50）抵达车间开早会，不得迟到、早走 。
（2）早会内容
（2.1）盘点当班人员能否到齐，有无少勤状况。
（2.2）检查员工着装，保证切合企业要求。
（2.3）检查员工精神状态，保证员工可以正常进行生产作业。
（2.4） 小结前一天本段生产（工作）中存在的问题，并提出改良要求。
（2.5）依据生产任务，合理分配人员，明确责任。
（2.6）重申当班在产量、质量、安全、环境卫生等方面应注意的事项。
（3）罚则
（3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月记小过员工未准时参加早会的罚款一次（罚款 50~200 元），超出 5 次/ 月记大过一次（扣当月三天薪资）。
（3.2） 10 元/次，超出 3 次/月记小违章着装、不穿工作服者罚款过一次（罚款 50~200 元），超出 5 次/ 月记大过一次（扣当月三天薪资）。
（3.3）精神委靡，身体状况不利于生产作业者，应迫令其歇息。
（3.4）不听从生产安排者，罚款 50~200 元/ 次。
（3.5）常常迟到 、不参加早会者，负责该段的段长未按制度进行核查，生产系统有关人员发现后，该段段长将被罚款50~200 元/ 次。
2、 交接班制度
（1）白晚班作业的班组，一定仔细依据“上不清，下不接”的原则进行交接班工作。即上一班工作交待不清，生产场所不整齐，物件摆放不规范，下一班有权拒绝接班。
（2）当班生产完成，或未完已到换班时，应由当班作业人员向下一班作业人员当面交接。
（3）当班作业人员应将当班生产工作状况、设施运行等状况向下一班交待清楚。
（4）接班作业人员应依据交接班内容，逐项检核查实，如发现上一班有遗留问题未解决，有官僚求上班赐予解说或解决。凡因交接不清发生的问题，概由下一班负全责。
（5）接班结束后，交接两方作业人员一定在交接班记录本上签上各自姓名以示确认。交接班记录要求内容真切、全面、规范、笔迹清楚，不得随意涂改。
（6）罚则：不按上述规定进行交接班者，罚款 10 元/ 次；影响生产者罚款 20 元/ 次，造成事故情节严重者，补偿相应损失。
（二）生产管理
1、 车间环境卫生管理制度
（1）生产现场所面应洁净，无污渍、油迹、积水及其余简单造成污染的异物。
（2）设施所在地区、 工用具、机械设施等一定随时打扫，保持亮丽、洁净，决不同意出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异样状况。
（3）保持车间全部地方的优秀卫生状况，不得随处吐痰、 乱扔纸屑、杂物等。
（4）罚则：违犯以上规定者罚款 10 元/ 次，段长监察不力罚款20 元/ 次。
2、 车间作业制度
（1）各工序依据作业指导书及有关作业规范进行作业，实时、正确、完好、真切、清楚地填写流程单或有关记录表格。
（2）作业员工在生产过程中发生异样状况或不确立状况时，一定报告给本段段长，该段段长没法办理或有疑问时须实时上报，不准发生隐瞒事故和擅自办理状况。
（3）工作时间要听从厂长、段长的工作安排和分配，不得以任何理由反对、顶嘴，若有疑问或建议，可经过书面或讲话的方式找上司领导反应状况，禁止悲观怠工、造谣惹祸。
（4）车间内禁止高声吵闹、打闹、吸烟、打斗，工作时间内严串岗、脱岗、闲谈、睡觉等与本员工作没关的工作。
（5）其余部门人员进入车间有破坏本制度的现象，厂长、段长有权遏止或劝离。
（6）罚则：违犯以上规定的员工罚款 50~200 元/ 次，段长加倍。
3、 生产设施管理制度
（1）作业员每天作业前一定将自己的机器和台面用碎布擦抹洁净。
（2）作业员工在使用机台时一定依据设施的《安全操作规程》进行作业，不得擅自调试机台参数。
（3）如机台在短时间内不使用时，需封闭电源或射灯、显示器。
（4）爱惜公物以及公共财富，若有成心破坏公共财物或成心捣蛋者，按原价补偿损失。
（5）罚则：违犯以上规定的员工罚款 10-100 元/ 次，段长加倍。
（三）质量管理
1、各车间应严格执行工作标准和程序言件中对于“各级各种人员的质量职责”的规定，执行自己的职责、协调工作。
2、对重点过程按程序言件和有关的作业指导文件的规定严格控制，对出现的异样状况，要查明原由，实时清除，使质量一直处于稳固的受控状态。
3、仔细执行“三检”制度（自检、互检、专检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原由不清除不放过，预防举措不拟订不放过。
4、车间要对所生产的产质量量负责，做到不合格的资料不投产、不合格的半成品不转序（包含顶驱机加分厂内部转序、顶驱机加分厂与顶驱装置分厂之间转件） 。
5、严格区分“三品”（合格品、返修品、废品）隔绝区，做到表记显然、数目正确、办理实时。
6、罚则，违犯以上规定按企业《质量管理制度》对分厂段长及员工进行罚款，若《质量管理制度》规定未核查时，生产系统内部将对分厂段长及员工罚款 100-500 元/ 次。
（四）安全管理
1、按企业要求的安全生产管理有关文件执行。
2、严格执行各项安全操作规程，员工一定时辰牢记“安全第一”观念，时辰注意人身安全，设施安全，对于安全规定一定无条件听从。
3、员工一定掌握本岗位安全操作规范，熟习设施性能特色，按操作规程作业。
4、按规定穿着好劳保用品，仔细执行安全生产文件。
5、非本工种人员或非本机人员禁止操作设施。
6、工作时员工应时辰注意防备撞伤、压伤、扎伤、烫伤等伤害。
7、发惹祸故按有关规定及程序实时上报。
罚则：违犯以上规定的员工罚款 10-100 元/ 次，段长加倍，如出现重要安全管理问题，将对分厂段长及员工罚款 100-500 元/ 次。（五） 奖赏制度
1、奖赏种类。
（ 1）现金奖赏。
（ 2）通告表彰，凡获奖人员均在企业范围内通告表彰先进典型事迹。
2、 奖赏对象。（包含个人和集体）
（1）提升产质量量方面作出明显成绩的。
（2）在降低耗费、成本，节能挖潜等方面作出明显成绩的。
（3）在增强和改良劳动管理，提升劳动生产效率方面有明显收效的。
（4）在预防质量事故，安全事故，设施事故方面有较大贡献，使企业免受或减少较大经济损失的。
（5）忠于职责，敬业奉公，有楷模作用的。
（6）在建设企业精神文明、弘扬时代精神，建立企业优秀形象方面有显然贡献的。
（7）关怀企业发展，为提升企业经济效益提合理化建议的。
（8）敢于举报告发故弄玄虚、循私作弊、伤害企业利益行为的。
3、 50-500 元/个人和集体/次。
【生产车间员工管理制度】相关文章：
生产车间员工管理制度12-29
员工生产车间管理制度（精选11篇）10-07
生产车间员工管理制度（精选10篇）12-14
食品生产车间员工管理制度（精选9篇）10-14
生产车间员工岗位职责管理制度10-09
生产车间员工管理制度[精品7篇]12-12
生产车间员工培训管理制度（精选10篇）11-17
生产车间员工工作心得05-18
生产车间员工述职报告05-21
生产车间最佳员工评语06-24