公司员工考核管理制度
在不断进步的社会中，越来越多地方需要用到制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的公司员工考核管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、目的
为规范公司各岗位员工试用、转正、晋升、转岗作业流程，特制定本制度。
2、适用范围
公司全体员工。
3、职责
3.1人力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。
3.2常务副总经理负责本制度批准。
3.3人力资源部负责本制度的执行监督。
3.4 各部门负责本制度的执行。
4、工作程序
4.1试用期员工
4.1.1所有新进员工，必须经过试用期的考察，试用期满并经考核合格后，成为正式员工;
4.1.2按照劳动法规定，试用期最多不超过6个月;
4.1.3试用期员工日常考勤按SY/MR-05《考勤管理制度》执行，但试用期限按请假天数顺延;
4.1.4试用期员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计5次(含5次)以上，可随时解聘;
4.2试用期转正规定
试用期员工的转正考核分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考核，工作态度考核由部门主管负责在日常工作中考核;专业知识考核采用笔试的方法进行;工作能力考核采用实际操作演示的方法进行。转正考核一般安排在员工试用期到期前4个工作日进行，并在试用期到期日知会员工。
4.2.1考核的组织程序
4.2.1.1试用期到期前4个工作日，由人力资源部通知试用期员工，员工应上交试用期总结及在OA系统上填写《员工转正申请流程》报部门主管审批。
4.2.1.2人力资源部按预定考核时间通知部门主管对该员工进行考核。
4.2.1.3工作态度、专业知识与工作能力的考核
1)工作态度考核：由员工所在的部门主管根据员工在试用期内的工作态度、团队精神、团积极主动性等进行评价及考核。
2)专业知识考核：指员工所在岗位应掌握的知识技能模块进行书面考核，由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。
3)工作能力的考核：指员工所在岗位应掌握的知识技能，经过对员工逐项培训后，对需要掌握的操作技能由员工进行实际操作演示过程，由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。
4.2.2试用期考核结果及转正
4.2.2.1试用期转正考核综合评估标准如下：
综合得分范围处理方式
70分以上录用
60~69分部门主管考虑是否录用，结果报人力资源部。
0~59分不予录用
4.2.2.2根据员工转正考核的不同结果，分别予以终止试用、转正处理。终止试用的员工应在试用期最后一天到人力资源部办理相关的手续，并由人事工资专员跟其结算试用期工资。
4.2.2.3转正员工，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效;
4.2.2.4 部门主管(含)以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。
4.3半年度岗位考核
4.3.1岗位考核
考核分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考核。工作态度考核由部门主管负责在日常工作中考核，中层管理和基层管理人员晋升时，由部门的上一级负责考核;专业知识考核采用笔试的方法进行;工作能力考核采用实际操作演示的方法进行。
4.3.1.2考核的组织程序
人力资源部按预定考核时间通知部门主管对员工进行考核。各部门根据人力资源部编制的《岗位说明书》内容对员工进行定期岗位考核。
4.3.1.3岗位考核结果及处理办法
综合得分范围处理方式
80以上可申请晋升职务晋升考核
70—79分同职务级别晋升
51—69分保持原岗位
0—50分调岗、降级
根据考核的不同结果，分别予以职务晋升、同职务级别晋升、保持原岗位、调岗、降级。
考核不通过的员工：经过培训及考核后，员工无法达到岗位的要求的，人力资源部将根据部门主管的建议作出以下处理：1、考虑平级调岗处理，进行调岗程序。2、同一岗位一个月后再考核，仍不合格者降级，进行调岗程序;调岗程序不能完成者作辞退处理，并不作任何经济赔偿。
4.3.2员工晋升
晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大及享有职权更多的工作岗位流动的过程。
4.3.2.1晋升员工
所有的晋升员工，必须经过培训及考核。晋升分为职务晋升和同职务级别晋升。
4.3.2.2.职务晋升
普通员工岗位考核达到80分以上的，在OA填写《员工晋升申请流程》，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效;部门主管(含)以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。
4.3.2.3职务级别晋升
通经理及总经理审批后生效人力资源经理和总经理审批后生效;如果是 岗位考核达到70分以上的，予以职务级别晋升，在OA填写《员工晋升申请流程》，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效;部门主管(含)以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。
4.3.2.4任免通知由人力资源部起草，经人力资源经理审查，总经理批准后公布。
4.3.3保持原岗位
保持原岗位是指：员工经过半年度考核后，成绩在51—69分区间内，属于仍然适合在原岗位的情况，不需要发生岗位调动。
4.3.4岗位调动
岗位调动有以下情况：公司内部发生组织架构的重大变革;员工在原岗位考核不合格，已经不合适在原岗位工作;公司认为员工的能力可以适应更高级岗位，员工本人也同意。
4.3.4.1岗位调动员工所有发生岗位调动的员工，都必须经过培训及考核。岗位调动分为平级调动和降级调动。
4.3.4.2平级调动和降级调动
岗位考核在0-50分的，考虑平级调岗处理，进行调岗程序;同一岗位一个月后再考核，仍不合格者降级，进行调岗程序;调岗程序不能完成者作辞退处理，并不作任何经济赔偿。
5、本制度解释权归人力资源部。此制度中的未尽事宜将在实施过程中按上级有关规定执行，并不断修改完善。
6、本制度自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。
【公司员工考核管理制度】相关文章：
公司员工考核管理制度01-11
公司员工绩效考核管理制度11-18
公司员工的绩效考核管理制度05-13
公司员工绩效考核管理制度01-12
公司员工考核管理制度精选【3篇】10-01
公司员工考核管理制度11篇01-11
公司员工绩效考核管理制度模板03-27
公司员工绩效考核方案管理制度10-24
公司员工绩效考核管理制度4篇01-05
公司员工绩效考核管理制度6篇02-16