员工奖惩制度

时间：2024-06-05 18:14:08 员工管理我要投稿

[精选]员工奖惩制度15篇

　　在社会一步步向前发展的今天，制度使用的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编收集整理的员工奖惩制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

[精选]员工奖惩制度15篇

员工奖惩制度1

　　奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

　　一、优秀团队奖：

　　年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

　　二、优秀管理者奖：

　　公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的奖励。

　　三、优秀员工奖：

　　根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的奖励。

　　以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

　　四、举报奖：

　　公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

　　奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。此奖为即时奖励，即时举报，即时授予。

　　五、特殊贡献奖：

　　为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。此奖为随时出现，随时授予。

　　六、全勤奖：

　　员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在2次共10分钟以内，休假加病事假不超过2天的，公司应给予当月100元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，1月1次。

　　惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，惩罚方式分为口头警告、通报批评、罚款三种，实行一次警告或通报批评、二次罚款的处罚政策。

一、有下列行为之一，累教不改的，应一次罚款20元：

　　1、上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者。

　　2、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者。

　　3、车间工具、物品摆放、库房商品、个人物品、办公桌面文件码放凌乱者。

　　4、在上班时间内，对办理非本职工作不服从者。

　　5、卫生没有及时打扫或打扫不干净者。

　　6、不服从工作安排者，多次打招呼不听者。

　　7、请人代打卡或给别人打卡者。

　　8、9点钟前没有打扫完卫生和吃完早餐者。

　　9、其它不遵守公司规章制度的行为。

二、有下列行为之一者，罚款50～100元。

　　1、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者。

　　2、因服务态度问题导致客户投诉者。

　　3、工作态度恶劣、侮辱他人者。

　　4、因过失泄漏公司机密者。

　　5、其它不遵公司规章制度较为严重的`行为。

　　三、有下列行为之一者，一次罚款400～800元，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：

　　1、在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者。

　　2、对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者。

　　3、蓄意破坏公司财物者。

　　4、触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者。

　　5、故意泄漏公司机密者。

　　6、因严重失职给公司造成重大经济损失者。

　　7、员工与客户勾结，损公肥私，一经发现，除收缴不正当收入外，另处以罚款。

　　8、其它严重错误行为。

　　四、公司其它制度和规定有处罚项目和金额的，按有关规定和制度执行。

五、员工有下列情况，应赔偿公司损失。

　　1、员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿;正常使用损坏的根据具体情况适当赔偿;如是设备质量的原因，则不承担赔偿。

　　2、员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

　　3、员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为。

　　4、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚。

　　5、违纪罚款的缴纳：对于受到罚款处罚的员工，由行政部门下达处罚通知，送达员工签字生效，如员工拒绝签字，可强制执行，从下月工资中扣除。

员工奖惩制度2

　　一、为保证驾驶员培训质量，筑起预防交通事故的第一道防线，特制定本制度，本制度由质量部负责实施。

　　二、培训质量考核要遵守公平、公正、公开的原则。培训质量管理要坚持严格、周密、细致、准确的管理原则。

　　三、教学部应根据《教学大纲》制定教学计划，教学计划应明确教学项目、教学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备情况。

　　四、教练员要以《教学大纲》、《教学计划》为指导，结合交通部规定的统编教材编制教案，经教学部审核后进行教学。确保《教学大纲》能够落到实处。

　　五、教学部要建立学时计算机管理系统，使用ic培训计时卡，确保每个学员的培训学时，对于达不到规定学时学习的学员，主管教学的负责人不能签发下一科目的培训通知单。

　　六、质量部应建立查课制度，对教学计划和内容进行落实检查。

　　七、教员部应针对教练员教学过程中出现的共性问题，每年定期举行教练员培训（轮训），使好的教学方法、教学经验得以推广，提高师资水平，保障培训质量。

　　八、质量部应对教练员的培训质量进行考核：

　　（1）对每一个学员的每一个学习阶段进行考核；

　　（2）对每一个教练员所带学员的结业考试合格率进行考核；

　　（3）对每一个教练员所带学员的驾驶证考试合格率进行考核。

　　九、质量部应根据教练员单期培训质量的量化考核分值对教练员单期培训质量进行评估。分为“优、良、合格、不合格”四个等级。即：优：d≥95分，良：95d≥90分，合格：90d≥85分，不合格：d85分；并依据此分值创建教练员培训质量排行榜。

　　十、对周期性考核不合格的'学员，质量部应通知教学部对该学员本周期所学的内容进行重新培训。对拒不参加重新培训的学员，教学部应将该学员移交学员部，劝其退学。

　　十一、教练员所带学员在周期考核中，有20%以上不合格，质量部应及时通知教学部停止该教练员执教，教员部应及时查找原因，并对该教练员进行离岗培训；经培训合格后才能重新上岗。有二次以上因培训质量不合格被停教的，教员部应给其办理解聘手续。

员工奖惩制度3

　　一、绩效考核规定：

　　1)主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

　　2)主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

　　3)累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。

　　4)第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

　　5)领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。

　　6)基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。

　　7)分店店长绩效考核表内容包括：

　　岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。

　　8)主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

　　9)领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

　　10)基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

　　二、公司部门、分店奖罚流程：

　　1、直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

　　2、行政检查奖罚流程：检查部门对店长下奖罚总单—店长对奖罚总单签字确认—店长根据总单下奖罚单—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

　　3、奖罚权限：

　　1)公司、分店有权取消员工绩效奖金的.管理人员：

　　总经理

　　、行政人事部经理

　　2)公司、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：总经理、行政人事部经理；

　　3)公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理；

　　4)分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：各分店店长

　　5)分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长

　　6)分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店

　　厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）

　　7)分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长）

　　注：

　　1)各级管理人员严格按照此规定，行使权限；如超出权限，可向自己直属上级申请执行；

　　2)如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。

　　3)同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。

　　4)管理人员不得以累计奖惩的形式，规避权限行使。

　　三、奖励制度细则：

　　（一）在执行总公司的各项规章制度中，有下列条件之一者当月予以21-50分奖励:

　　1)工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；

　　2)分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者；

　　3)战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。

　　4)分店保持高水平的管理且具有推广价值，经济效益良好者；

　　5)提出的营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；

　　6)针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者；

　　7)积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；

　　8)所领导的分店受到当地政府或职能部门授予荣誉称号者；

　　9)其它具体情况；

　　（二）各分店员工凡符合下列条件之一者当月予以2-20分奖励：

　　1)行政检查多次受到表扬者；

　　2)顾客给予口头、书面、电话表扬；

　　3)在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；

　　4)努力钻研业务，对提高业务技术水平和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；

　　5)爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；

　　6)妥善帮助客人处理困难，受到客人高度赞扬者；

　　7)努力拓展业务，对本店经营有特殊贡献者；

　　8)控制开支、节约有显著成绩者；

　　9)同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者；

　　10)在特殊情况下为公司挽回重大经济损失者；

　　11)拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；

　　12)检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；

　　（三）其它奖励：

　　1)月绩效考核员汇总

　　员工流失

　　率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。

　　2)年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分；

　　3)年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。

员工奖惩制度4

　　一、总则

　　1、目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。

　　2、适用范围：公司全体员工

　　3、原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。

　　4、权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。

　　二、奖惩的原则

　　1、有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

　　2、员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

　　3、员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

　　4、为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

　　5、对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。

　　三、奖励的目的、方式和类型

　　1、奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。

　　2、奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。

　　3、行政奖励包括通报表扬。

　　4、经济奖励包括奖金、奖品。

　　5、公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。

　　6、以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。

　　（1）评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状;

　　四、惩戒的目的、方式和类型

　　1、惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。

　　2、按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的`完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《(责任)过失单》。

　　3、惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。

　　4、行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪(辞退)。

　　5、经济处罚即为罚款。

　　6、以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。

　　奖惩制度

　　第一条目的根据国家有关法律法规规定及相关政策，结合公司的实际情况，制定本制度。

　　第二条适用范围本制度适用于公司所有员工。

　　第三条责任与权限

　　1、对在公司经营工作中做出特殊贡献的员工给予荣誉称号鼓励和物质奖励;对违犯公司管理制度、劳动纪律及在生产、经营工作中给公司造成损失和侵害公司利益的员工给予行政处分和经济处罚。

　　2、此制度的解释权归公司。

　　第四条奖励对有下列表现之一的员工应当给予荣誉称号鼓励和奖金奖励。

　　1、在完成生产、经营和工作任务，提高服务质量，拓展业务市场，改进企业经营管理，提高经济效益等方面，有特殊贡献的或发明创造取得显著成绩的。

　　2 、提出合理化建议或通过改革，合理利用自己丰富的社会资源提高工作效率、节约公司资财等方面取得明显经济效益的。

　　3、保护公司财产，防止或挽救事故，使公司免受重大损失的。

　　4、为维护公司正常的运作秩序和治安环境，勇于向破坏行为做斗争，有显著功绩的。

　　5、因其它特殊贡献应当给予奖励的。

　　6、对有特殊贡献的公司(部门)也可以采用集体奖励的办法。例如采用集体记功的形式予以奖励。

　　7、有特殊贡献的也可在给奖金的同时辅之以晋级奖励。

　　8、奖励人员由所在部门申报书面材料，对可以直接计算出经济效益的，给予荣誉称号和奖金，提奖额应与创造的效益额挂钩，各部门申报的材料交行政办公室(人力资源部)核准，并提出意见，报总经理批准。

　　9、对年终评选出的先进个人和集体，根据当年的具体经营情况予以物质和精神奖励。

　　第五条处罚对有违纪行为的员工坚持教育和处罚相结合的原则，根据情节给予批评教育，经教育不改的给予行政处分和经济处罚直至辞退。

　　第六条处罚实施细则

　　1、工作责任心不强或违犯相关规程，造成服务质量降级、设备报废、其他恶性事故的，视其一次造成损失的严重程度按以下规定给予处分(一次损失金额较小但一个月内多次发生的可以合并计算)，并责令其赔偿全部或部分损失。

　　2、工作严重失职或违章办事，在具体运作中给公司造成损失的，视其在事故中所应承担责任的大小，责令其赔偿全部或部分损失，并根据其损失金额按以下规定给予处分。

　　3、不服从公司的正常工作调动，公司下达调动通知后过期二天本人拒不到岗的予以书面严重警告。书面严重警告后无悔改表现三天内仍不到岗的予以辞退。

　　4、员工违犯下列规定之一的，由行政办或主管级以上人员对其进行相应处罚：

　　(1)不按规定流程工作但未造成经济损失者，罚款50元。

　　(2)在上班时间睡觉者，罚款30元。

　　(3)上班时间看与业务无关的书籍、报刊、杂志、影碟者，罚款30元。

　　(4)在非吸烟区内吸烟者，罚款50元。

　　(5)下班未关空调、电脑、照明灯等电源者，罚款50元。

　　(6)上班期间在工作场所大声喧哗影响他人正常工作者，罚款50元。

　　(7)上班时间打游戏、上网聊天及用公司电话打私人电话超过5分钟者，罚款50元。

　　(8)办公室卫生差，办公桌上胡乱堆放杂物者，罚款30元。

　　(9)与同事争执闹情绪，影响工作正常开展的，罚款50元。

　　(10)酒后胡言乱语，说与工作无关的话语，挑拨纠纷者，罚款100元。

　　(11)工作期间员工之间发生打架斗殴事件者，无论原因如何、责任大小，均对当事双方视情节予以200 ~500元罚款，同时各自承担由此引发的个人经济损失。

　　(12)迟到，早退，旷工等相关处法令按规定，详细见《员工考勤管理制度》。

　　第七条处分违纪人员由所在部门(涉及治安管理的交由公按部门处理)向行政办公室(人力资源部)申报，经核查后报总经理批准方可执行。

　　第八条员工受奖励或处分的有关材料由行政办公室整理装入员工个人档案，作为员工工作绩效考核、工资晋级、职务升迁等的依据。

员工奖惩制度5

　　一、目的:

　　为了表扬先进，激励后进，提高平台人员工作积极性，特制定此制度。

　　二、奖励涉及对象:

　　公司平台所有员工。

　　三、奖励方式:

　　精神奖励、物质奖励。

　　四、奖励事项分类:

　　1、重量级奖励

　　员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和行政部作出)

　　(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;

　　(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;

　　(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;

　　(4)对突发事件、事故妥善处理者;

　　(5)为公司带来良好社会声誉的;

　　(6)其他应给予奖励事项的。

　　2、一般性奖励:

　　员工涉及到如下事项，可享受50元—100元的经济奖励、120元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和行政人事部门作出)

　　(1)全勤奖凡正式员工(自转正之日起计算)，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者;

　　(以上均由考勤卡计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤)，当月工资奖励50元。

　　(2)绩效考核优异奖

　　凡连续三个月绩效考核被评为A级，第三个月当月工资可奖励100元。

　　(3)工龄工资奖

　　入职满一年的'员工，经公司领导与行政部考核，可享受工龄工资，底薪加100元。

　　(4)带薪年休假

　　入职满一年的员工，可享受3天带薪年休假。

　　3、其他奖励:

　　销售冠军奖

　　针对所有营销的员工，销售冠军奖分为:周销售冠军奖和月销售冠军奖! 周冠军奖每周评选一名(销售系数第一名)，获得周冠军奖的员工，公司直接奖励现金100元;月销售冠军奖每月评选三名(月销售系数前三名)，第一名现金奖励500元;第二名现金奖励300元，第三名现金奖励200元。(只有当月完成公司规定任务的销售员工，才有机会评选月销售冠军奖) 销售系数公式如下:

　　销售系数=销售金额/公司规定各门市销售额

员工奖惩制度6

　　一、引言

　　员工奖惩制度是企业管理的重要工具之一，能够对员工的行为进行激励和约束，促使员工积极参与工作并提高工作质量。然而，如何正确使用奖惩制度，使其发挥最大的效果，却是一个需要探讨的问题。本文将从员工的角度出发，总结员工在奖惩过程中的心得体会，并提出一些建议，以期为企业提供参考和借鉴。

　　二、奖励和惩罚的作用及意义

　　1. 奖励的作用

　　奖励可以激励员工的积极性和创造力，使其更加专注于工作并提高工作质量。奖励能够给予员工一种成就感和满足感，进而激发员工的工作动力和创新能力。

　　2. 惩罚的作用

　　惩罚可以对员工的不良行为进行约束和警示，促使员工认识到自己的错误并进行改正。惩罚能够维护企业的规章制度和工作秩序，保持组织的正常运转。

　　三、奖励与惩罚的心得体会

　　1. 如何应对奖励

　　（1）保持谦虚和感激之心：接受奖励时，要保持谦虚和感激之心，不骄傲自满，要明白奖励是对自己过去工作的肯定，更要有进一步努力的动力。

　　（2）分享奖励的喜悦：奖励不仅是个人的，也是团队的。应该与团队成员分享奖励的喜悦，鼓励他们也能获得奖励，增强团队凝聚力。

　　2. 如何应对惩罚

　　（1）认真反思和接受惩罚：面对惩罚时，要认真反思自己的错误，并接受相应的惩罚。不要抱怨和逃避，要勇敢面对并从中吸取教训。

　　（2）改正错误并提升自己：惩罚是为了警示和促使改变，应该从惩罚中反思，改正错误，并努力提升自己的工作能力和素质。

　　四、正确看待奖惩制度

　　1. 不要过分依赖奖励

　　奖励是对过去工作的'肯定，但不能过分依赖奖励。应该保持对工作本身的热爱和责任心，不断提高自己的工作能力。

　　2. 不要害怕惩罚

　　惩罚是对不良行为的约束和警示，不应该害怕惩罚。应该正确看待惩罚，从中找到问题所在，并及时调整自己的行为。

　　五、改进自身，避免奖惩

　　1. 自我评估和反思

　　定期进行自我评估和反思，发现自己的不足和问题，并主动改进。这样能够避免因错误行为而受到奖惩。

　　2. 主动沟通和学习

　　与领导和同事保持良好的沟通，了解工作的要求和期望，不断学习和提升自己的能力，做到适应工作的需求。

　　奖惩制度对于企业管理来说具有重要的意义，但如何正确运用奖惩，发挥其最大的效果，则是一个需要探讨和总结的问题。通过总结员工在奖惩过程中的心得体会，我们可以发现，正确对待奖励和惩罚，改进自身，能够更好地激发员工的工作动力和创造力，提高企业的和竞争力。因此，企业管理者应该重视奖惩制度的建立和运用，同时也要给予员工足够的学习和发展的机会，从而实现共赢的目标。

员工奖惩制度7

　　近年来，企业的竞争越来越激烈，要想在市场上获得更多的份额，企业必须提升员工的工作绩效，提高整体的生产力。而员工奖惩制度便是一种管理工具，可激励员工积极工作，提高成果，减少劳动纠纷和流失，提高企业的绩效。下面，我们从奖惩制度的定义、实行的必要性、实行方案和注意事项等方面来探讨。

　　1.奖惩制度的定义

　　奖惩制度是一种通过物质和精神两方面来强调员工工作绩效和道德风范的管理工具。如优秀员工奖励、不良员工惩罚等，它既可以满足员工对物质奖励的渴望，又可以体现员工的价值和荣誉感，使员工更加有动力投入到工作中去，提高整体生产效率和质量。

　　2.实行的必要性

　　（1）对员工进行激励。奖惩制度可以通过多种途径刺激员工的积极性和创造性，有效的激励员工使其更加投入到工作中来，不断为企业创造利润和价值。

　　（2）确立工作标准。制定奖惩制度可以让员工和企业达成共识，明确工作标准和要求，使员工能够更好地理解、执行和完成工作任务，为企业的生产效率和质量提供有力的保障。

　　（3）预防和解决劳动纠纷。在企业运作过程中，员工和管理层之间难免出现一些矛盾和冲突。而奖惩制度的实行可以及时制止不良行为的发生，有效遏制不良因素，在根本上减少和解决劳动纠纷的发生，保障企业平稳运行。

　　3.实行方案

　　（1）明确奖惩对象。奖惩对象应当是基于员工的实际表现和工作成绩，因此应该明确优秀员工和不良员工的标准，严谨、客观的对员工进行分类和评估。

　　（2）确定奖惩方式。奖惩方式应该具有针对性，即根据不同的员工行为，制定相应的奖惩条例和标准，为员工树立明确的.奖惩准则，使其在工作中有明确的目标和奖赏。

　　（3）设立奖惩预算。为了确保奖惩制度的实施和执行，企业应提前设定奖惩预算，指定经费来源、执行时间和奖励和惩罚的基数，确保按照规定有条理、有节制地进行奖惩。

　　（4）建立监管机制。建立监管机制是奖惩制度完善的关键，企业应当设立专门的奖惩委员会，负责奖惩事宜的审核和执行，从而确保奖惩制度的公正公正性和透明度。

　　4.注意事项

　　（1）奖惩制度应该科学合理，避免滥用权力，以免对员工的工作热情和意愿产生负面影响。

　　（2）奖惩制度应注重实施的公正性和透明度，严格按照奖惩标准和制度执行，避免产生管理过程中的人情和任性。

　　（3）制定奖惩制度应当结合实际情况，对员工的实际表现进行科学评估，避免制度过于苛刻或泛华的风险。

　　（4）企业应对奖惩制度进行全员培训和宣传，使员工深刻理解制度的合理性和重要性，并能积极投入到工作中去，为企业的发展做出贡献。

　　综上所述，奖惩制度是企业管理的基础，合理的奖惩制度可以帮助企业提高工作效率、员工积极性、稳定企业之间的关系，确保企业的正常运行。企业应将奖惩制度的建立和实施作为企业发展战略之一，不断完善和改进，使其成为企业发展掌舵者，稳健前行。

员工奖惩制度8

　　1、员工在每月无迟到,早退,请假等情况,凡属于满勤的均奖励100元全勤奖

　　2、为优秀员工奖者,奖励100元。(按全面表现评定,如无表现优秀者当月奖金存入专项资金)

　　3、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

　　4、重大节假日加班双倍工资计算.

　　5、每班每月享有公司充值到员工会员号60小时上机费。

　　6、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

　　7、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

　　(未经许可当旷工处理）请假需得到管理者的签字

　　员工额外福利

　　员工福利待遇满半年工龄并续签合同的员工每半年工资增加50元。 (即为一年后的每半年给予长薪一次)

　　节假日福利待遇：

　　㈠三八妇女节由网吧发给每位女员工纪念品一份

　　㈡五元旦当班员工发加班费20元。

　　㈢端午节、中秋节员工每人补助伙食费8元，春节从除夕到初三每人每餐标准不低于15元，除夕晚餐标准不低余100元

　　㈣初初初三上班员工双倍工资计发。

　　㈤所有员工生日，网吧发给20元红包一个，以示祝贺。(从专项资金里扣出)

　　㈥每月有一次员工聚餐。(从专项资金里扣出)

　　专项资金解释

　　员工专项资金的积累存入须知

　　老板200元/月店长/经理 100元/月

　　领班 30元/月网管/收银 30元/月

　　员工专项资金用于网吧员工遇到如(生日,伤病,聚餐,等其他困难)等情况支出.

　　员工专项资金任何个人没有支取使用权.员工资金仅代表员工与员工间的关怀.

　　凡对以上有所不明可向(店长/经理)询问

　　新员工培训规程

　　1目的

　　为规范员工进厂培训和上岗考核，使新员工尽快适应公司需要，企业尽快发挥新进员工聪明才智，达成双方的相互认知和协调统一，特制订本规程。

　　2适用范围

　　适用于新进公司员工的'培训和聘用资格考核。

　　3职责

　　3.1人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培

　　3.1.1质量部负责产品质量知识的培训。新员工奖励制度及新员工培训规程新员工奖励制度及新员工培训规程。

　　3.1.2安技处负责企业安全知识的培训。

　　3.2综合部负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程

　　序的培训。

　　3.3保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。

　　3.4各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。

　　4具体规定和要求

　　4.1公司介绍（责任部门：新员工奖励制度及新员工培训规程来自适用范围

　　适用于新进公司员工的培训和聘用资格考核。

　　3 职责

　　3.1 人力资源部负责新员工培训的归口管理及组织公司相关制度的培

　　3.1.1质量部负责产品质量知识的培训。

　　3.1.2安技处负责企业安全知识的培训。

　　3.2 综合部负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程

　　序的培训。

　　3.3 保安部负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。

　　3.4 各生产车间负责新员工熟悉本车间的工艺流程。

　　4 具体规定和要求

　　4.1 公司介绍（责任部门：综合部 4课时或1天）

　　4.1.1 公司的地理位置：公司地处湖北省公安县。

　　4.1.2 公司生产的产品：公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。

　　4.1.3 公司组织机构和部门职责的介绍。

　　4.1.4 公司的采购网络和营销网络的介绍。

　　4.1.5 公司通过的质量认证的介绍。

　　4.1.6 公司的发展思路：

　　通过股权转让工作，公司引入新的股东，新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制，大大促进了公司业务的发展。新员工奖励制度及新员工培训规程安全管理常识。

　　1、主导业务：汽车零部件的生产与经营。

　　2、路桥建设。

　　3、城市基础设施。

　　4、房地产开发。

　　5、高科技领域。

　　4.1.7 公司的创新机制：

　　通过资产重组，公司的主业将会更加突出，并将在新的业务领域面临更大的发展机遇，切实转换经营机制，以创新促发展，公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。

　　1、管理创新。

　　2、技术创新。

员工奖惩制度9

　　1. 引言

　　1.1 背景

　　在现代企业管理中，员工奖惩制度是一项重要的管理工具。它不仅能够激励员工的积极性、创造力和工作效率，还能约束员工的不端行为，维护企业的正常秩序和稳定发展。

　　1.2 目的

　　本文旨在介绍员工奖惩制度的细则，包括奖励和惩罚的具体内容、实施方式和标准等，以及提出相应的管理建议，帮助企业建立健全的员工奖惩制度，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，实现企业的长期发展目标。

　　2. 奖励制度

　　2.1 奖励类型

　　2.1.1 晋升奖励

　　晋升奖励是对员工在工作中表现出色的一种奖励方式。通过晋升，员工可以获得更高的职位和更大的权力，激励其不断提升自己的能力和业绩。

　　2.1.2 工资奖励

　　工资奖励是对员工工资的额外增加，可以通过、年终奖金等形式发放。工资奖励直接关系到员工的收入，能够更加直接地激励其工作积极性和努力程度。

　　2.1.3 绩效奖励

　　绩效奖励是根据员工的工作绩效来评定和发放的奖励。通过设定明确的绩效指标和评估体系，能够客观公正地评价员工的工作表现，激励其不断提高工作质量和效率。

　　2.2 奖励标准

　　2.2.1 个人表现

　　个人表现是评定员工奖励的重要指标之一。包括工作业绩、工作态度、责任心等方面的表现。只有在个人表现出色的情况下，员工才能获得相应的奖励。

　　2.2.2 团队合作

　　团队合作是企业发展的重要保障，也是员工奖励的重要考量因素。员工在团队中的贡献和合作能力，也会成为评定奖励的重要依据。

　　2.2.3 创新贡献

　　创新是企业持续发展的动力，员工的创新能力和贡献度也是评定奖励的重要标准之一。对于那些能够提出创新想法和解决问题的员工，应给予相应的奖励和认可。

　　2.3 奖励实施方式

　　2.3.1 公开表彰

　　公开表彰是一种常见的奖励实施方式。通过在公司内部或行业内公开表彰优秀员工的方式，可以激励其他员工的学习和进步，提高整体团队的工作积极性和凝聚力。

　　2.3.2 奖金发放

　　奖金发放是奖励制度中常见的一种形式。通过直接给予员工额外的奖金，可以更直接地激励其工作积极性和努力程度。

　　2.3.3 物质奖励

　　物质奖励是对员工工作表现的一种具体体现。例如，提供购物优惠、旅游机会、健身卡等，能够激励员工的积极性和工作热情。

　　3. 惩罚制度

　　3.1 惩罚类型

　　3.1.1 警告

　　警告是对员工不当行为的一种轻度惩罚方式。通过书面警告或口头警告的形式，提醒员工注意自己的行为，遵守公司的规章制度。

　　3.1.2 记过

　　记过是对员工违反公司规章制度或工作失职的.一种较为严厉的惩罚方式。通过记录员工的不良行为和工作失误，以便后续评估和处理。

　　3.1.3 降职

　　降职是对员工严重违规或工作失职的一种较重惩罚方式。通过将员工降低职位和权力，使其意识到自己的错误并引以为戒。

　　3.1.4 开除

　　开除是对员工严重违规或重大失职的一种最严厉的惩罚方式。通过解除与员工的劳动合同，使其无法继续在公司工作。

　　3.2 惩罚标准

　　3.2.1 违反规章制度

　　员工违反公司规章制度是一种严重的不端行为，应予以相应的惩罚。例如，违反安全规定、泄露公司机密、违反职业道德等。

　　3.2.2 工作失职

　　员工工作失职是指在工作中未能完成预期的工作任务，或者工作质量不达标等情况。工作失职也是一种需要予以惩罚的行为。

　　3.2.3 不当行为

　　员工的不当行为包括言语暴力、身体冲突等违反职业道德和公司规定的行为。这些行为也应予以相应的惩罚。

　　3.3 惩罚实施方式

　　3.3.1 内部通报

　　内部通报是一种常见的惩罚实施方式。通过将员工的不良行为向公司内部公开通报，可以警示其他员工，避免类似行为的发生。

　　3.3.2 处罚薪资

　　处罚薪资是对员工工资的相应减少，作为对其不当行为或工作失职的惩罚。通过减少薪资，可以更直接地影响员工的利益，从而达到约束的效果。

　　3.3.3 调整岗位

　　调整岗位是对员工降职或调整工作职责的一种惩罚方式。通过调整岗位，可以使员工意识到自己的错误和不足，并对其进行相应的约束和教育。

　　4. 管理建议

　　4.1 公平公正

　　建立员工奖惩制度时应注重公平公正，避免主观偏见和不公平待遇的问题。评定奖惩时要根据客观标准和事实依据，确保每个员工都能公平受到待遇。

　　4.2 及时有效

　　奖励应及时给予，以激励员工的积极性和工作热情。对于不良行为和工作失职，惩罚也应及时实施，以达到约束的效果。

　　4.3 适度灵活

　　奖惩制度应具有一定的灵活性，能够根据不同的情况和特殊情况进行调整。在实施奖惩时要根据具体情况进行评估和决策，避免一刀切的情况发生。

　　建立健全的员工奖惩制度对于企业的长期发展至关重要。通过合理设计和实施奖惩制度，能够激励员工的积极性和创造力，约束不端行为，为企业的发展提供有力支持。因此，企业应重视员工奖惩制度的建立和完善，并根据实际情况进行调整和优化，以实现企业的长期发展目标。

员工奖惩制度10

　　一、每月评选营业冠军一名，必须达标奖励50元。

　　二、员工生日，由美容院送生日礼物祝贺。

　　三、员工奖励分三等

　　1、员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，给予50元奖金。

　　（1）、敬业勤恳，工作积极主动，连续三个月完成销售任务。

　　（2）、热心奉献公司(单位)，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。

　　（3）、严守本公司的规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。

　　（4）、维护公司形象，优质服务受到顾客表扬者。

　　2、员工有下列事迹之一者，将设定为二等奖，并给予100元奖励或晋升职位一级。

　　（1）、改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议,被公司采纳者。

　　（2）、双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩。

　　（3）、业绩、营销策略及开发项目方面均有突出表现。

　　3、员工有下列事迹之一者，给予记一等奖，并给予200元以上奖励。

　　（1）、在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失者。

　　（2）、连续三个月双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩者。

　　（3）、有其他重大功绩者。

员工奖惩制度11

　　第一节总则

　　第1条为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，物制订本制度。

　　第2条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

　　第3条本制度适于公司全体员工。

　　第4条董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。

　　第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

　　第二节奖励

　　第6条本公司设立好下奖励方法：

　　1.大会表扬；

　　2.奖金奖励；

　　3.晋升提级。

　　第7条对下列表现之一的员工，应当给予奖励：

　　1.遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

　　2.一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

　　3.完成计划指标，经济效益良好；

　　4.积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

　　5.全年无缺勤，积极做好本职工作；

　　6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

　　7.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；

　　8.节约资金，节俭费用，事突出；

　　9.领导有方，带领员工良好完成各项任务；

　　10.坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书；

　　11.其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当给予奖励的。

　　员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。

　　第8条奖励程序如下：

　　1.员工推荐、本人自荐或单位提名；

　　2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；

　　3.董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。

　　第三节处罚

　　第9条员工有下列行为之一，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分：

　　1.违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；

　　2.违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

　　3.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

　　4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

　　5.工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

　　6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；

　　7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

　　8.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

　　9.盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

　　10.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

　　11.泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的.

　　12.散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；

　　13.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

　　14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

　　员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　第10条员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：

　　1.造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；

　　2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。

　　第11条各企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

　　第12条监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。

　　调查完毕，监察部或监察委员会提出《处理意见书》呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。

　　第13条给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。

　　第14条调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。

　　第15条对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

　　第16条员工对处分决定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议决定不服的，允许向上级主管机关申诉。

　　第17条受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

　　第18条受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。

员工奖惩制度12

　　为确保酒店员工对客提供优质服务及良好的工作效率，特制定员工奖罚细则。本细则依循公正、合理的原则，确保奖惩分明，以改善员工品行及工作表现，并允许员工有自我陈述的权利。

　　一、奖励

　　(一)奖励细则:

　　1、嘉奖(奖励人民币50元)

　　(1)、提出开源节流、提出有利酒店发展的合理化建议，并取得一定效果者;

　　(2)、工作中表现较好，在本部门起到表率作用者;

　　(3)、节约酒店资源，制止浪费，为酒店挽回巨大损失，事迹突出者;

　　(4)、推销成绩突出，为部门创造佳绩者;

　　(5)、参加公司组织的活动，为本部门争得荣誉者;

　　(6)、服务热情，团结同事，综合成绩优异，被评为季度优秀员工者;

　　2、记小功(奖励人民币100元)

　　(1)优质服务或拾金不昧(视情况而定)为酒店争得社会荣誉者;

　　(2)及时发现事故苗头，防止重大事故发生者;

　　(3)遇有紧急事故，勇于负责，举措得宜者;

　　(4)检举违规或损害酒店利益的人和事，经查证属实者;

　　(5)被评为季度优秀班组，带领班次获得集体荣誉者;

　　3、记大功(奖励人民币150元)

　　(1)对改善经营管理，提高服务质量，经济效益有较大贡献者;

　　(3)见义勇为、保护国家、酒店、客人生命财产安全者;

　　(4)参加对外活动表现优异，为酒店争得荣誉者;

　　(5)在酒店开展的各项活动，表现突出，成绩优秀者;

　　(6)积极拓展业务市场，业绩显著者;

　　(7)维护财务纪律，制止贪污挪用公款行为，或其他营私舞弊行为，使公司避免较大的'经济损失的;

　　(8)与上述性质相同的其他行为;

　　4、晋薪、晋职(奖励人民币200元)

　　(1)工作表现一贯优秀，为公司创造重大经济效益者;

　　(2)对改善经营管理，提高经济效益有突出贡献者;

　　(3)对酒店有特殊贡献，足为全酒店同仁表率者;

　　(5)被评为季度优秀部门者;

　　(6)其他有利于酒店或公众利益，有具体事实的部门和个人，均可申报获得上述各项嘉奖;

　　(二)审批程序

　　1、由部门主管并以书面形式呈报人力资源部，经总经理批准后，进行表彰、奖励。

　　2、嘉奖、记小功、记大功、晋薪、晋职先由各部门呈报事迹，然后由人力资源部对事实进行查证并提出奖励意见，经总经理核准后执行。

　　(三)奖励原则

　　应从员工的“德、能、勤、技”等方面进行考量，要求有具体事例，宁缺毋滥，严禁搞平均主义。

　　二、处罚

　　(一)、处罚细则

　　(1)、组织纪律类

　　1-1工作时间唱歌。(10元)

　　1-3工作时间未经允许接、传、打私人电话。(10元)

　　1-3工作时间睡觉。(20元)

　　1-4工作时间吃零食。(10元)

　　1-5工作岗位上谈论与工作无关的事或嬉笑。(10元)

　　1-6工作时间看书、看报、听音乐、看电视。(20元)

　　1-7工作时间聚堆聊天，(10元)跨部门聚堆聊天。(20元)

　　1-8工作时间或工作场所下棋、打牌。(50元，情节严重停职检查)

　　1-9未经上级批准，离开工作岗位。(20元)

　　1-10私自带亲朋好友在酒店参观或将非本部门员工带入工作场所。(10元)

　　1-11当班时间未经允许会客或不在酒店规定地点会客。(10-20元)

　　1-12带情绪上岗。(10-30元，情节严重停职检查)

　　1-13携带私人提包、传呼、手机、香烟等与工作无关之物进入工作场所。(10-20元)

　　1-14未经允许班前、班中喝酒或带酒意上岗。(50元，情节严重停职检查)

　　1-15不按规定回复传呼，不接听电话。(第一次5元，第二次10元，第三次15元)

　　1-16上级越级指挥工作，下级越级请示工作。(10-20元)

　　1-17不服从分配和管理或消极怠工，(20-30元，情节严重停职检查)

　　1-18拒绝接受任务，不服从正常调动。(50元，情节严重停职检查~辞退)

　　1-19推诿、抵抗、变相不服从管理。(20~50元，情节严重停职检查~辞退)

　　1-20不接受检查、态度恶劣。(20~50元，情节严重停职检查~辞退~开除)

　　1-21对酒店规定、处理有意见，不通过组织反映，妄加评论，(20元，情节严重停职检查)纠缠取闹。(停职检查~辞退~开除)

　　1-22隐瞒过失、知情不报、欺上瞒下、为过失者包庇、打圆场。(30元，情节严重停职检查)

　　1-23弄虚作假。(20~50元，情节严重停职检查~辞退)

　　1-24参加会议传呼机、手机不定在振动位置。(10元)

　　1-25未按要求参加酒店举办的各种会议、学习及其它集体活动。(10~20元)

　　1-26参加酒店集体活动，不顾大局，不听指挥，不服从管理。(20~50元，情节严重停职检查)

　　1-27集体活动起哄、鼓倒掌、喝倒彩。(20~50元，情节严重停职检查)

　　1-28参加酒店集体活动有失态形为。(20~50元，情节严重停职检查)

　　1-29扰乱会议秩序。(20~50元，情节严重停职检查~辞退~开除)

　　1-30在宿舍内打闹、大声喧哗影响他人休息。(20~50元)

　　1-31未经批准着装外出，(10元)(就餐除外)

　　1-32非住店员工下班后无故在酒店内停留、住店员工下班后无故在工作岗位或营业场所逗留。(10~20元)

　　1-33私自在包厢内看电视、不按规定使用客用电梯设施设备。(10~20元)

　　1-34带有酒意在酒店内闲逛。(50元，情节严重停职检查)

　　1-35私自带外人进包厢看电视、洗澡、留宿。(视情节给予辞退~开除)

　　1-36就餐时间过长，超过规定时间。(10元)

　　1-37不使用餐卡或餐券，私自带领亲友在员工餐厅吃工作餐。(10~20元)

　　1-38擅自在酒店内烹制个人食品(包括宿舍)。(10~20元)

　　1-39偷吃酒店食品、饮料。(50元)

　　1-40乱串宿舍。(20元)

　　1-41把客用品、店用品带入宿舍。(50~100元)

　　1-42私自带亲朋好友到宿舍。(20元)

　　1-43住店员工夜间外出不登记，(10元)。未经允许不按时归宿或外宿。(20元)

　　1-44擅自带人在宿舍留宿。(20元)

　　1-45在宿舍内喝酒。(30元)

员工奖惩制度13

　　1、安全生产是公司生存和发展的前提和基础，只有充分重视它的重要性，才能保障公司营运和各项工作顺利进行。为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障广大消费者和全体公司员工生命和财产安全，能够权责分明，建立健全激励和惩罚措施，根据《中华人民共和国安全生产法》和《__市安全生产条例》，坚持“安全第一、预防为主的方针，根据本公司《安全生产职责制季度考核》，特制定安全生产奖励和惩罚制度：

　　2、财务部按考核结果和年度奖励、处罚方案带给专项经费保证。

　　3、与各部门经理签定安全生产职责书。

　　4、对履行安全生产职责制、消除事故隐患，成绩显著的给予奖励。

　　5、对员工个人奖励、凡贴合下列条件之一者，由工会和技术部提出奖励方案，报主管领导审批，给予一次性100—1000元奖励;

　　⑴职工发现重大事故隐患，防止事故发生;

　　⑵事故发生后用心进行抢救和采取有效措施，防止事故扩大，使国家和群众利益减轻损失;

　　⑶在安全生产、食品卫生等方面有发明创造或技术革新，有明显效果的;

　　⑷在安全管理、安全技术、食品卫生等方面提出合理化推荐并取得显著成绩者;

　　⑸对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律进行举报者。

　　6、处罚

　　按照安全生产检查制度的规定进行检查，并依据检查结果下发罚款通知，对违章个人进行罚款，在接到通知之日起3日内上交到财务部。如果未按时交纳则从下月工资中扣除。

　　7、处罚标准

　　⑴违章指挥每出现一次罚指挥者200元;

　　⑵安全职责制不落实，安全生产领导小组和生产班组不按规定开展活动及安全活动记录不完整的，罚部门负责人100元; ⑶违反操作规程和劳动纪律未造成事故，罚违章者50元; ⑷不组织或不参加各类人员的安全检查生产宣传教育和培训的，每发现一次罚当事人100元;

　　⑸无“操作证"独立上岗操作的，每发现一人罚部门负责人100元;

　　⑹拆卸或不用安全防护设施的，每发现一人罚部门负责人100元;

　　⑺发生伤亡事故或未遂事故隐瞒不报、谎报或拖延不报的，每发现一次罚该部门负责人及办事人各200元;

　　⑻对认真执行劳动安全法规和维护安全生产的人员故意刁难、打骂或实行打击报复的，每发现一次罚200元;

　　⑼破坏事故现场，阻挠对事故的`调查处理或带给假证的，每发现一次罚当事人200元;

　　⑽接到“事故隐患通知单“后不及时采取措施的，每发现一次罚部门负责人300元;

　　⑾发生轻伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失800元以上1万元以下，扣发部门负责人半年二次工资，直接经济损失1万元以上10万元以下，对部门负责人加倍处罚;

　　⑿重伤事故1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失3万元以上10万元以下，扣发部门负责人半年岗帖，直接经济损失10万元以上20万元以下，对部门负责人扣发全年岗帖并处通报批评; ⒀死亡1人或因燃烧、爆炸事故造成直接经济损失20万元以上，报上级部门处理;

　　⒁发生一齐多人伤亡事故，视伤亡等级其处罚按上述条款叠加; ⒂对各部门行政正职的处罚还将并处安全生产职责书的处罚规定。

　　8、个人行为的处罚

　　违反以下纪律者，给予50元——1000元经济处罚：⑴不按规定穿戴劳动防护用品者; ⑵在餐饮业内非规定地点吸烟者;

　　⑶工作场地(如办公室、值班室、仓库、工作间等)停放自行车、摩托车者;

　　⑷超范围使用设备者;

　　⑸非特种作业人员从事特种作业者;

　　⑹开动有缺陷并有可能造成事故的设备者;

　　⑺未经允许使用电炉、电褥等或在非指定场所私自焚烧物品者。公司员工奖惩制度（精选篇2）

　　本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则，根据国家相关规定并结合公司实际情况，制定本制度。

　　一、适用范围

　　公司全体公司在职员工

　　二、审批过程

　　由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。

　　三、主要内容(奖励和处罚)

　　1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：

　　1.1对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。

　　1.2为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。

　　1.3为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。

　　1.4为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。

　　1.5对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，节约物料或废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者，予以一次性奖励。

　　1.6为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤

员工奖惩制度14

　　一、适用范围

　　公司全体公司在职员工

　　二、审批过程

　　由个部门负责人提出书面报告，经行政负责人确认后，由总经理最终审批。

　　三、主要内容(奖励和处罚)

　　1、对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：

　　1.1对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励。

　　1.2为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。

　　1.3为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励。

　　1.4为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金3000元以上或换回经济损失5000元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励。

　　1.6为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。

　　1.7为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。

　　1.8在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；

　　一次性奖励分为记功，授予先进生产(工作)者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于100元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于50元，最高为1000元。

　　2、对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。

　　2.1以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款5元：

　　2.1.1上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的(超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处)；

　　2.1.2工作日志，检验记录表有错误或漏记的，衣着不整，工作未穿工作服或佩戴工作证。

　　2.1.3乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环境卫生的；

　　2.1.4在员工宿舍私拉电线、安装电路、新加插座，不按时熄灯的；在营销和对外交往中，工作态度粗暴，有投诉反映并经核查确有其事的；

　　2.1.5有违反工艺操作规程和安全生产管理制度行为，但未造成不良后果的.。

　　2.2对犯有以下过失行为的员工，每发现一次，罚款10元；

　　2.2.1当月上班迟到，早退累计已达到三次，第三次及其以上的，旷工半天的。

　　2.2.2工作器具、仓库材料、机电另部件等，不按规定存放的；

　　2.2.3非电工人员，乱拉、乱开用电设备的；

　　2.2.4非本设备操作人员，擅自动用该设备的；

　　2.2.5上班时睡觉、喝酒的(业务接待例外)；

　　2.2.6多次违反工艺操作规程的安全生产管理制度，或违反情节严重，但未造成不良后果的；

　　2.2.7在员工宿舍使用电炉及功率较大的电器具以及明火的；

　　2.2.8门卫当班不严格执行门卫制度和巡查制度的。

　　2.3对犯有以下过失行为的员工，处予20-100元的罚款；

　　(1)旷工一天的；

　　(2)谎报虚报考勤的；

　　(3)在禁烟禁火区未经主管领导同意，擅自明火的；

　　(4)非紧急情况，未经主管领导同意，动用消防器材的；

　　(5)非驾驶员或无证开铲车、汽车的；

　　(6)随意挪用、损坏设备或安全器材的；

　　(7)有赌博或打架斗殴行为的；

　　(8)有损害本厂利益泄露或出卖商务、技术机密行为，及对有可能或已经发生的损害本厂利益和声誉的情况知情不报或隐瞒实情的；

　　(9)因工作失职，造成财产受损或失窃500元以下的；

　　(10)发生产品的质量事故，造成废品或其他经济损失在500元以下的；

　　(11)违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；

　　(12)占用、挪用本厂原材料、设备、工具、上班干私活的；对违反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各条的，还可酌情同时给予赔偿经济损失的处分。

　　2.4对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。

　　(1)有赌博行为，受罚款教育后仍不改的；

　　(2)有行凶斗殴、盗窃及其他违法行为的；

　　(3)损害企业形象的社会公德，给社会、本厂及他人造成不良影响或损害的；

　　(4)擅自挪用本厂资金和财产、经教育不及时归还的；

　　(5)玩忽职守，造成事故，使本厂财产或员工生命蒙受严重损失的；

　　(6)无故旷工，经教育不改的；

　　(7)经营违反本厂规章制度，屡教不改的；

　　(8)有意损害公共财物的；

　　(9)偷窃本厂、同事或客户钱物的；

　　(10)触犯国家刑事法律的；

　　(11)无理取闹或不服从工作分配的调动、指挥而影响生产秩序、工作秩序、生活秩序和社会秩序的；

　　(12)工作不负责任，产品废品，损害设备工具、浪费原材料、能源，造成严重经济损失的；

　　(13)泄露或出卖商务，技术机密，使本厂经济和声誉蒙受重大损失的。

　　在给予上述行政处分时，可同时给予一次性罚款或降薪处理。

员工奖惩制度15

　　一、引言

　　食堂作为一个重要的员工福利设施，对员工的工作效率和满意度有着重要的影响。为了提高食堂员工的工作质量和效率，制定一套科学合理的考核奖惩制度是必要的。

　　二、制度的目的和意义

　　1. 目的：建立食堂员工的机制，激励员工的积极性和工作热情，提升员工的专业素质和服务水平，提高食堂的整体运营质量。

　　2. 意义：通过考核奖惩制度，能够公平公正地评价员工的工作表现，激发员工的工作动力，帮助员工了解自己的不足，进一步提升个人能力和业务水平。

　　三、考核指标和评分标准

　　1. 考核指标：包括员工的工作态度、服务质量、工作效率和团队合作等方面。

　　2. 评分标准：根据不同指标的重要程度和优先级，制定相应的评分标准，并通过定量和定性相结合的方式进行评分。

　　四、奖励措施

　　1. 奖励对象：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励。

　　2. 奖励形式：可以采取物质奖励、荣誉奖励、晋升提拔等方式进行奖励。

　　3. 奖励范围：奖励不仅限于个人，还可以包括团队或部门。

　　五、惩罚措施

　　1. 惩罚对象：对表现不佳的员工进行相应的惩罚。

　　2. 惩罚形式：可以采取口头警告、书面警告、停职、降薪、解雇等方式进行惩罚。

　　3. 惩罚程序：在实施惩罚前，应当进行合理的调查和听证，确保惩罚的公正性和合法性。

　　六、实施和监督

　　1. 实施：制度的实施应当公开透明，员工应当明确了解考核标准和评分方式，管理人员应当按照制度要求进行考核和评分。

　　2. 监督：建立监督机制，通过定期抽查、投诉处理等方式，确保制度的'执行情况和效果。

　　食堂员工考核奖惩制度是提高食堂整体运营质量和员工工作效率的重要保障。通过建立科学合理的考核机制和奖惩措施，能够激发员工的工作热情和积极性，提升员工的专业素质和服务水平，进而提高食堂的运营水平和员工的满意度。

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员工奖惩制度11-25

员工奖惩制度11-09