员工奖励制度（精华15篇）
在不断进步的社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。一般制度是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的员工奖励制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
员工奖励制度1
一、引言
公司员工是组织的重要资源，他们的工作表现和积极性直接关系到公司的发展和效益。为了激励员工的工作热情和提高工作效率，公司应该建立起完善的员工奖励制度。本文将探讨公司给员工奖励的重要性，并提出实施奖励制度的方法，以期对公司提高和产生积极影响。
二、公司给员工奖励的重要性
1、激励员工积极性：员工奖励可以激励员工更加积极地投入工作，不仅提高工作效率，还能增强员工的工作动力和归属感。
2、提高员工满意度：通过适当的奖励，员工可以感受到公司对他们的重视和认可，从而提高员工的满意度和忠诚度。
3、增强团队凝聚力：奖励制度可以促使员工之间形成良性竞争和互助合作的氛围，增强团队凝聚力和合作精神。
三、实施奖励制度的方法
1、明确目标：公司应该明确奖励制度的目标，例如提高、激励创新、促进团队合作等，以便更好地激发员工的工作热情和动力。
2、公正公平：奖励制度应该建立在公正公平的基础上，根据员工的工作表现和贡献进行评估和奖励，避免主观因素的干扰。
3、多样化奖励：公司可以采用多种奖励形式，例如物质奖励（如奖金、礼品、旅游等）和非物质奖励（如表彰、晋升、培训等），满足不同员工的需求和期望。
4、及时发放：奖励应该及时发放，以充分体现公司对员工的认可和鼓励，避免奖励因延迟而失去激励的效果。
5、评估与调整：公司应该对奖励制度进行定期评估，根据员工的反馈和实际情况进行调整和改进，以确保奖励制度的有效性和可持续性。
四、奖励制度的实施效果评估
1、提高员工绩效：通过奖励制度的实施，公司可以有效地提高员工的.绩效和工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
2、增强员工满意度：奖励制度能够满足员工的需求和期望，提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失和离职率。
3、增强企业形象：公司通过给员工奖励，展示了企业对员工的关心和重视，提升了企业的形象和声誉，有利于吸引和留住优秀人才。
五、结论
公司给员工奖励是提高员工积极性和工作效率的重要手段，通过明确目标、公正公平、多样化奖励、及时发放等方法的实施，可以更好地激励员工，提高员工满意度和绩效，增强企业的竞争力和发展潜力。因此，公司应该重视并不断完善员工奖励制度，为员工提供良好的工作环境和发展机会，实现公司和员工共同发展的目标。
员工奖励制度2
为加强公司新产品开发、技术工艺改进和产品销售的日常管理，加快公司技术积累、奠定技术基础并提高技术研发进度，缩短技术研发成果转变周期，形成以产品带动销售的良性局面，特制定创新奖励制度。
一、基本原则、评定范围及内容
1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视结果、讲究高效的原则，以保证绩效考核结果的科学性、严谨性和公正性。
2、促进公司产品的研发以及工艺创新，满足市场对新产品的需求, 丰富公司系列产品同时带来较大经济效益的，可逐年获得总收益的相应提成。
3、对公司产品质量、技术工艺、设备工具、管理和营销模式、新市场开拓取得突破性进展，销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果可申请年度科技创新奖。
4、鼓励公司员工利用现有平台和技术资料，开展发明创造并申请技术专利，对公司发展起到推动作用并产生经济效益的.，可申请技术发明和年度创新成果奖励。
5、研究开发出的新产品、新工艺、新技术直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量，为企业创造了直接经济效益的。
6、对引进的新产品或新技术进行吸收并加以开发创新，设计出在技术上有明显改进或创新的新产品或新工艺，提升企业年度销售额的。
7、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。
二、专利技术发明和科技创新成果的专项奖励
1、为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由公司给予职务发明人一定金额的奖励。
2、专利申请统计期限为当年1月1日至12月30日，在此期间取得国家知识产权局核发纸质专利证书的。
3、专利申请被授予专利权的，授权当年12月31日前由专利权人给予发明专利职务发明
员工奖励制度3
一、目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的`环境中得到高速发展，特制定本制度。
二、适用范围：公司全体员工。（营业员适用门店奖惩制度）
三、奖励分类：
1、经济奖励
2、行政奖励
3、公司特别贡献奖。
A、员工有下列事件之一者给予一定的行政奖励或发放相关纪念品：
（1）工作努力，业务娴熟，能完成交办的重大或特殊任务者；
（3）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者；
（4）对公司或社会有益的行为，具有事实证明者；
（5）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；
（6）通过自身努力，避免了质量事故、安全事故和设备设施事故者；
（7）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，极力抢救并减少公司损失者；
B、员工有下列事件之一者给予一定的经济奖励（10元起）
（1）全年能超额（10%—30%）完成上级下达的工作任务者，具体请细看《公司各个部门员工超产奖细则》。
（2）检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者；奖励30元。当月执行。
（3）全年行政奖励累计达到3次或3次以上者；奖励XX元。年终执行。
（4）各个部门卫生检查在一个月连续3次或3次以上被评为优者。奖励20元。当月执行。
（5）全年累计获记功5次以上且未受到惩戒处理者；奖励XX元。
（6）连续3年年终考核列为优等者；奖励XX元。年终执行。
益者，奖励50元。
（7）每个月满勤，无迟到、早退、病假、事假者，奖励60元。
C、公司特别贡献奖。
个人对公司的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效效益者。奖励元—年终执行。
员工奖励制度4
一、目地
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。
2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、是公司各项业务完成效果的评价体系。
4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围
1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）
3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的.效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。
专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
员工奖励制度5
摘要：本文介绍了老员工介绍新员工奖励的通知，包括奖励的内容和条件。通过这个奖励制度，既可以激励老员工积极推荐新员工，又能够提高公司的招聘效率和新员工的适应度。
一、背景介绍
随着公司业务的扩大和发展，我们需要招聘更多优秀的新员工加入我们的团队。为了提高招聘效率和新员工的适应度，我们决定推行老员工介绍新员工奖励制度。
二、奖励内容
1.现金奖励：老员工成功介绍新员工后，将获得一定金额的现金奖励。具体金额根据新员工的岗位级别和工作经验来定，将在入职后的第一个月工资中发放。
2.特殊福利：老员工成功介绍新员工入职后，将享受一定期限内的特殊福利，如额外的休假、福利卡等。具体福利根据新员工的表现和岗位要求来定。
三、奖励条件
1.奖励的推荐人必须是公司正式员工，且已经在公司工作满一年。
2.被推荐的新员工必须是公司招聘计划中的岗位空缺。
3.被推荐的新员工必须通过公司的招聘流程，包括、考核等环节，并最终签署正式的劳动合同。
4.被推荐的新员工必须在入职后的.三个月内正常工作，否则将取消推荐人的奖励资格。
四、奖励申请和审批流程
1.老员工成功介绍新员工入职后，需在入职后的一个月内向部门提交奖励申请，包括推荐人和被推荐人的相关信息。
2.人力资源部门将核实申请信息，并在一个月内完成奖励的发放。
3.如有任何争议或疑问，可向人力资源部门咨询和申诉。
五、奖励的意义和效果
1.激励老员工积极推荐新员工，提高公司的招聘效率和质量。
2.增强老员工的归属感和忠诚度，提高员工对公司的认同感和工作积极性。
3.加强团队合作和沟通，促进员工之间的相互了解和交流。
4.培养公司文化和价值观，传播企业精神和理念。
通过老员工介绍新员工奖励制度，我们可以激励老员工积极推荐新员工，提高公司的招聘效率和新员工的适应度。希望广大员工能够积极参与，共同为公司的发展贡献力量。
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一、引言
随着市场竞争的日益激烈，人才成为企业发展的核心竞争力。而员工作为企业的一份子，深知企业的需求和文化，是最了解企业的人。因此，公司内部员工推荐人才奖励制度的建立对于企业来说至关重要。
二、推荐人才奖励制度的重要性
1. 提高招聘质量：员工推荐的候选人通常能更好地适应公司文化和岗位要求，提高新员工的成功率。
2. 提高招聘效率：相比于传统招聘渠道，员工推荐更容易找到合适的`人选，节省招聘周期。
3. 增加员工参与感：奖励制度能够激励员工积极参与招聘工作，增加员工的责任心和归属感。
4. 降低招聘成本：通过员工推荐，可以减少中介费用和广告费用，降低企业的招聘成本。
三、推荐人才奖励制度的实施方案
1. 奖励机制设计
a. 奖励形式：奖金、礼品、特殊福利等多种形式结合，根据被推荐人的入职情况和表现给予相应奖励。
b. 奖励额度：根据岗位级别和难度不同，设定不同的奖励额度，以激励员工推荐高质量的候选人。
c. 奖励发放时间：一般在被推荐人入职后三个月内发放奖励，以确保新员工的稳定性和适应性。
2. 推荐流程规范
a. 推荐申请：员工通过内部系统或填写推荐表格提交推荐申请，包括被推荐人的基本信息、岗位要求等。
b. 评估：HR部门负责对被推荐人进行面试和评估，确保候选人符合岗位要求。
c. 决策与通知：HR部门根据面试结果和公司需求决定是否录用，并及时通知员工推荐人。
3. 推荐人才奖励管理
a. 奖励记录：HR部门或相关部门负责记录员工的推荐行为和奖励情况，确保奖励的公平性和透明度。
b. 奖励评估：定期评估推荐人才奖励制度的有效性和奖励额度的合理性，根据评估结果进行调整。
c. 奖励宣传：通过内部通讯、公司会议等途径宣传奖励制度，提高员工对推荐人才奖励制度的认知和参与度。
四、推荐人才奖励制度的效果评估
1. 招聘质量：通过统计新员工的离职率、评估等指标，评估员工推荐的候选人的表现和适应度。
2. 招聘效率：统计员工推荐的候选人和传统渠道招聘的候选人的招聘周期，比较两者的效率。
3. 员工参与感：通过员工满意度调查等方式，了解员工对推荐人才奖励制度的认可度和参与度。
公司内部员工推荐人才奖励制度的建立对于企业的人才招聘和发展具有重要意义。通过合理的奖励机制和规范的推荐流程，可以提高招聘质量和效率，增加员工参与感，进而提升公司的竞争力和发展潜力。因此，企业应积极推行推荐人才奖励制度，并不断进行评估和优化，以实现更好的招聘效果和员工满意度。
员工奖励制度7
一、高校后勤人力资源管理中激励机制存在的问题与误区
1、激励机制不健全，薪酬结构不合理。首先，是公平竞争的用人机制和有效的人力资源配置机制尚未建立，让优秀青年人才脱颖而出的氛围尚未真正形成；其次，是科学的绩效考评机制尚未建立。岗位业绩考核、能力评估等与切身利益相关的行为还停留在传统的定性评价阶段，且缺乏有效的理论指导，现有的激励如评优、晋升、奖金福利分配等也缺乏量化指标。再次，是适合企业化运作的薪酬体系尚未构建。目前，在编后勤员工的档案工资仍然参照事业单位的年功序制，主要以工龄为考核条件，忽略员工能力和绩效因素，不与企业的实际效益挂钩。“老人”即事业在编员工不仅拥有铁饭碗、铁工资，还享受各种津贴、奖金以及各种劳保福利；而外聘员工虽然承担的工作有许多是重要的技术岗位和关键岗位，如厨师、水电维修、园林绿化养护、工程承建、生活指导师等，但他们的收入与在编员工的收入差距却很大，特别是外聘员工的养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险都尚未完全解决，他们享受的待遇只是在编员工的部分奖金和福利。
2、福利型后勤观念根深蒂固，平均主义思想依然存在。一方面，师生员工福利后勤观念根深蒂固。改革前，高校后勤实行福利型供给制、行政式的保障体制，师生一进校门，学校就包揽了吃、住、行、医、幼儿入托等一切服务，这些服务有的低收费，有的甚至不收费，如学生水电费就是免费供给，而现在改为有偿服务，后勤社会化改革由计划经济向市场经济转变，原先的福利后勤不见了，师生觉得改革吃亏了。这种观念在一定程度上阻碍了高校后勤社会化的进程。另一方面后勤员工怀旧“大锅饭”的思想依然存在。在后勤社会化过程中，实行竞争上岗，工效挂钩，后勤职工利益获取方式由原来稳定、旱涝保收的分配方式变得不确定，个人的职称、职务、就医、住房、养老等福利都变得不稳定，“铁饭碗”被打破了，一些后勤员工把“后勤社会化”简单理解为后勤与学校完全脱钩，生存完全没有依靠。再加上部分高校领导、后勤负责人求稳怕乱、不作为思想依然存在。这三种思想的存在阻碍了高校剥离后勤的进程，阻碍了逐步开放校内后勤服务市场的步伐，使平均主义思想的存在有了“温床”，因此后勤企业内部有效运行的激励机制就难以建立。
3、误认为“激励就是奖励，有激励制度就有效果”。
（1）激励不等于奖励。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励与惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。目前，国内许多企业也包括一些高校后勤企业的管理层简单地认为激励就是奖励，因此，在设计激励机制时往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。虽然有些企业也制定了一些约束与惩罚规定，但由于各种人情世故没有坚决执行而流于形式，结果淡化了激励的效果。企业制定的奖励政策可能会引发员工的各种行为方式，其中可能部分行为并非企业所希望的，对这些行为，企业必须辅以约束和惩罚措施；对希望产生的行为，企业应当用奖励进行强化。
（2）一套行之有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。一些企业在实践过程中发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力程度反而下降了。某企业推出年终奖金分配方案，本意是希望调动企业员工的工作积极性，最终却因为没有一套科学考核评价体系，导致实施过程中的平均主义，打击了贡献较大的员工的积极性。可见，一套行之有效的激励机制并不是孤立的，而是应当与企业其他一系列相关体制相配合才能发挥激励作用。其中，考核评价体系是有效激励的.基础，有了准确、公平、客观的评价，才能有针对性地对员工进行有效激励。
二、建立高校后勤行之有效的激励机制应遵循的原则
1、战略导向原则。高校后勤企业在制定自己的激励机制时应充分考虑以下两个方面的关系：一是企业要制定中长期人力资源发展规划，制定的激励机制应当成为企业实现其发展战略、拓展人力资源开发空间的重要杠杆。二是人力资源战略的实施，又离不开激励机制的支撑。从长远来看，企业还应当为那些对其发展具有重要价值的核心员工，寻求一种更好的、更有效的激励措施，包括薪酬、奖金等形式，从而为企业发展吸纳、留住更多的高素质人才，以确保企业人力资源发展战略的实现。
2、公平原则。公平原则是运用得相当广泛的经济社会原则。在激励实施过程中，一定要注意公平原则，因为公平合理本身对员工也会构成一个强有力的激励因素。公平原则具有“先天性”，既是源头性原则，也是公理性原则。公平原则有诸多维度：它可分为程序公平和结果公平；内部公平与外部公平；横向公平与纵向公平。企业将尽可能依每个员工对其贡献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，而不论其性别、年龄、身份及加入公司先后等方面的差异。
3、行业竞争性原则。企业欲在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须培育自己的核心竞争力。现在人们都认识到，较高的员工素质是企业核心竞争力不可或缺的因素。如果企业希望自己有强劲的市场竞争力，就必须使其员工素质具有一定的竞争性。而这又需企业在激励政策（最重要的是薪酬的设计）方面有一定的竞争性。
4、利害相等原则。利害相等原则，又称补偿性原则。广义地说，员工的薪酬均是对员工体力和脑力劳动耗费的补偿。付出多少，获得多少，这就是利害相等。在实际运作中，付出与获得在量上不会正好相等，这就需要通过在激励方面的调节，使员工间的薪酬在总体上是协调的，从而有助于激励员工更多地奉献自己的心智。
5、透明性原则。不少私营企业在成长初始阶段对黑箱或灰箱操作的激励机制情有独钟。虽然这有一定的益处，但一旦泄漏黑箱操作，将对员工的工作积极性产生明显不良后果。公司应当努力使每位员工清晰、前瞻性地了解其工作与激励间的因果关系；并能使其清晰、前瞻性地了解自己被激励后的攀升前景。
6、多通道原则。后勤公司应当从管理、业务、技术、经济事务等方面为员工提供激励攀升通道。但下列两类员工的激励不进入“通道”管理：其一，门卫、保洁工等各类员工，公司授权人力资源部门根据市场激励情况直接确定他们的薪酬。其二，特别的技术人员如食堂厨师长等，公司以个案谈判方式确定他们的薪酬。
三、建立高校后勤行之有效激励机制的对策
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为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。
一、适用范围：
本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：
1、人力资源部人员以及与招聘相关的`人员；
2. 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。
二、内部员工推荐原则：
1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2、对被推荐人综合评估，择优上岗；
3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。
三、内部推荐人才标准：
1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；
2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；
3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
四、内部推荐流程：
1. 员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；
2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；
3. 人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；
4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”；
5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。
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依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20xx年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：
一、奖项设置：
1。最佳榜样奖1名；
2。最佳出勤奖1名；
3。最佳学习进步奖1名；
4。最佳协作奖1名；
5。最佳团队奖1个。
二、评选标准：
1。最佳榜样奖公司年终评优方案
a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿；
b、严格遵守公司各项规章制度；
c、出色的完成本职工作，能够达到（或超出）领导要求和大家的认可；
d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2。最佳出勤奖
a、在公司工作满1年；
b、20xx年度期间无请假、旷工等情况；
c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间；
d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的.有以下人员：（以下顺序不代表排名先后）
请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。
3。最佳学习进步奖
a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩；
b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要（关键）的作用。
4。最佳协作奖
a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解；
b、工作中言必行、行必果；
c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。
5。最佳团队奖
a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快；
b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著；
c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
三、评选办法：
第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员（部门）日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由（含事例）。要求：每个奖项仅限推荐一人（部门），同时要求推荐人员（部门）为本部门以外的其他人员（部门）。（推荐名单附后）
第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体
员工从候选名单中不记名投票选举产生。
以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品（奖品年会现场宣布）。
推荐名单：
推荐部门：
推荐名单：
推荐部门：
员工奖励制度10
一、明确目标
制定员工奖励制度的首要步骤是明确目标。公司需要决定奖励制度的目的和意义，明确奖励的目标是为了激励员工提高工作成绩，还是为了增加员工满意度和忠诚度。目标的明确性将有助于后续步骤的顺利进行。
二、考虑员工需求
在制定奖励制度时，应考虑员工的需求和期望。通过调查和问卷调查等方式，了解员工对奖励的看法和期望，以确保奖励制度符合员工的实际需求。
三、设立奖励标准
奖励标准是奖励制度的核心。公司需要明确奖励的标准和依据，以确保奖励公平公正。奖励标准可以根据员工的工作、贡献、创新能力、团队合作等方面进行设定，同时也可以考虑到员工的职位级别和工作性质等因素。
四、建立公平公正的评判机制
为了保证奖励制度的公平公正，公司需要建立一个明确的评判机制。评判机制可以采用多种方式，如设立评委会、设置评分标准、进行等。评判机制应该透明、公开，确保员工的努力和表现能够得到公正评价。
五、及时反馈和改进
及时的反馈对于奖励制度的有效性和员工的激励非常重要。公司应该及时向员工反馈他们的工作表现，并给予相应的奖励。同时，公司也应该不断改进奖励制度，根据员工的反馈和实际情况进行调整和优化，以提高奖励制度的有效性和员工的满意度。
六、制定明确的奖励规则和程序
制定明确的奖励规则和程序可以帮助公司管理好奖励制度。规则和程序应该包括奖励的.种类、发放的频率、奖励的金额或实物等具体细节，以及申请和评选的流程和要求。这样可以保证奖励的公平性和透明度，减少潜在的矛盾和争议。
七、定期评估和调整
制定员工奖励制度后，公司应定期进行评估和调整。通过评估，可以了解奖励制度的有效性和员工的满意度，及时发现问题并进行调整和改进。评估的方式可以包括员工满意度调查、结果分析、奖励发放情况统计等。
八、培训和沟通
为了有效实施奖励制度，公司还需要进行相关培训和沟通。培训可以帮助员工了解奖励制度的具体内容和要求，提高其参与度和理解度。沟通可以通过内部会议、通知、员工手册等形式进行，确保员工对奖励制度有清晰的认识和理解。
制定员工奖励制度是提高员工激励和满意度的重要手段。通过明确目标、考虑员工需求、设立奖励标准、建立公平公正的评判机制、及时反馈和改进等步骤，可以制定出适合公司和员工的奖励制度，提高员工的工作积极性和凝聚力，从而促进公司的发展和进步。
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一、业绩奖励制度的重要性
业绩奖励制度是一种以员工业绩为基础，给予优秀员工相应奖励的制度。它能够激发员工的积极性和创造力，提高工作效率，进而提升企业的整体业绩。同时，合理的奖励制度还能增强员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率，为企业长期发展奠定基础。
二、业绩奖励制度的设计原则
1. 公平公正：奖励制度的设计要公平公正，避免因个人主观因素导致的不公平现象。
2. 量化指标：奖励制度应与员工的实际贡献相匹配，明确量化的业绩指标，避免模糊不清。
3. 激励性：奖励制度应具备足够的'激励作用，激发员工的动力和潜力。
4. 可持续性：奖励制度应考虑企业的长远发展，与企业的战略目标相一致。
三、业绩奖励制度的实施方法
1. 设定明确的业绩目标：根据企业战略和部门工作目标，为每个员工设定明确的业绩目标。
2. 定期评估：定期对员工的业绩进行评估，确保奖励制度的实施效果。
3. 公开透明：奖励制度应公开透明，让员工了解奖励的评定标准和程序，增强制度的公信力。
4. 物质与非物质奖励相结合：除了物质奖励，如奖金、晋升等，还可以考虑非物质奖励，如荣誉、培训机会等，满足员工的不同需求。
5. 激励机制与约束机制相结合：除了正向激励，还应有相应的约束机制，防止员工过度追求个人利益而损害企业整体利益。
四、注意事项
1. 奖惩并重：奖励制度并非万能，对于违反企业规章制度、造成损失的行为也应给予相应的惩罚，做到奖惩并重，树立制度的权威性。
2. 适应企业实际情况：不同的企业有不同的文化、发展阶段和员工特点，奖励制度应适应企业的实际情况，避免一刀切。
3. 关注员工心理健康：在实施奖励制度的过程中，要关注员工的心理健康，避免过度竞争导致员工心理压力过大。
4. 及时调整：奖励制度不是一成不变的，应随着企业的发展和市场环境的变化及时进行调整，以保持其有效性。
综上所述，业绩奖励制度是企业激励机制的重要组成部分，对于激发员工动力、提升企业业绩具有重要作用。企业在设计实施奖励制度时，应遵循公平公正、量化指标、激励性、可持续性的原则，并结合实际情况采取多种方式进行激励，同时关注员工心理健康，及时调整制度以适应变化。只有这样，才能充分发挥业绩奖励制度的积极作用，推动企业持续健康发展。
员工奖励制度12
一、总则
1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工
1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则
2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;
2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;
2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
三、奖励的目的、方式和类型
3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。
3.3行政奖励包括通报表扬。
3.4经济奖励包括奖金、奖品。
3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。
3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。
3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状;
3.6.2通报表扬当日发100-500元;
四、惩戒的目的、方式和类型
4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务;惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。
4.2按照规定的标准(、岗位描述、工作目标、等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。
4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的.行为构成违纪过失，填写《(违纪)过失单》;
4.2.2考查员工(岗位描述)(岗位说明书等)以及(工作目标)、(工作计划)的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《(责任)过失单》。
4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。
4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪(辞退)。 4.5经济处罚即为罚款。
4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。
4.6.1(轻微)违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任;
4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任;
4.6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司法机关处理。
五、具体奖惩内容
(一)工作态度和思想素质类
(二)任职能力和工作业绩类
5.18奖惩结果的其它应用：
5.19.1奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一，将与员工在公司的晋升调薪息息相关;
5.19.2任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升;
5.19.3管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤职处分，由人事部重新考核定岗;
5.20奖惩过程的其它注意事项：
5.20.1凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出;凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写《奖励单》。奖励的核实由人事部负责，奖励实施的办理见《员工奖惩流程》。
5.20.2员工造成公司财物损坏和丢失的，由主管/经理责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。
5.20.3员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予直接上级连带责任处罚。
六、奖励的投诉和惩罚的申诉
6.1行政人事部在发布奖励通告后一周内接受全体员工的投诉;若发现奖励当事人有弄虚作假的行为时，将撤回相关奖励，并按情节严重程度对当事人进行相应的处罚;
6.2行政人事部需对投诉员工进行保密，若提供信息查实准确，可根据提供信息重要程度给予相应的精神或物质奖励;若提供虚假信息，一经查实，按本制度的相关规定作诽谤处理。
6.3人事部在发布惩罚通告前应与当事人确认，以签字认可为准;若当事人对惩罚有异议，可提出申诉，由行政人事副经理派专人重新核实，重新确认惩罚事项;若当事人对重议后的惩罚仍有异议，可由人事部向董事提出申诉，以董事的最后判决为准。
6.4人事部将奖惩的相关文件归档，作为员工年终考核的证据之一。
员工奖励制度13
1、奖励范围
对有以下表现者之一的员工均给予奖励:
2、在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
3、在教学、管理方面取得显著成效的;
4、积极对公司提出合理化建议,实施时有明显效益的;
5、保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;
6、在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪的不良现象斗争有显著成绩的.;
7、对突发事件或事故妥善处理者;
8、一贯忠于职守、认真负责、公正严明、事迹突出的;
9、全年出满勤,表现优异,为公司带来良好社会声誉的;
10、深受家长与学生喜爱,为公司带来良好口碑。
其他应给予奖励的事项;
奖励种类
为了明确奖励内容,公司特设立如下奖励项目。
(一)精神奖励
1、记大功
2、记小功
3、嘉奖(奖状、奖品)
4、授予荣誉称号。(如优秀员工、每月之星)
(二)物质奖励
1、设立优秀员工奖、贡献奖、教学奖和突出表现奖
2、加薪
3、晋级
4、其他(旅游、培训机会、待遇提高等)
第三条奖励规则
（一）记大功对象。
1、对公司或国家有重大贡献者。
2、给公司业务带来显著效益者。
3、对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者。
4、开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)为公司创效益达10000元以上者,按3--5的比例兑现奖金。
5、获得社会重大荣誉者。
(二)记小功对象
1、对公司有较大贡献者,提出合理化建议与方案,并实施有效者,直接兑现奖金200元到500元,特别贡献者,可按实际情况给予奖励。
2、开拓公司业务,大胆创新,经营业绩达6000元以上,成效优秀者。
3、对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者。
(三)嘉奖的奖金
1、品行优良、教学突出、工作认真,尽忠职守成为公司楷模达三个月者,兑现奖金200元左右。
2、业务拓展有显著成效,为公司创造效益10000元以上,按3--4的比例嘉奖。
3、遵规守纪,服从领导,公司之敬业楷模达三个月者,兑现奖金100元至300元。
4、主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源资金达3000元以上者,直接兑现奖金100元至300元。
第四条奖励程序
1、员工有符合奖励条件的,由其所在部门及进提出申请,报人事部。
2、人事部审核决定,签署意见后报公司讨论决定。
3、讨论决议经总经理签字后生效。
4、凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书,并张榜公布。
5、奖励事项记入员工档案,并存档保留。
6、员工资金在颁布的当月发放,奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。
本条例经公司批准生效,总经理组织试行。
员工奖励制度14
一、引言
物业公司是为业主提供服务的组织，员工的工作质量和对业主满意度和公司形象有着重要影响。为了激励员工的工作积极性和提高工作质量，建立一套合理的物业员工奖励制度与方案是非常必要的。
二、奖励制度的重要性
1、激励员工积极性：良好的奖励制度可以激励员工主动地投入工作，提高工作效率和积极性。
2、提高工作质量：奖励制度可以鼓励员工提高服务质量和工作，从而提升整体工作质量。
3、增强员工凝聚力：通过奖励制度，可以增强员工的归属感，凝聚员工的团队意识和向心力。
三、奖励制度的设计原则
1、公平与公正：奖励制度应该公正、公平，确保每个员工都有机会获得奖励，并根据员工的贡献大小进行合理的奖励分配。
2、可操作性：奖励制度应该具有明确的操作规范和标准，使员工能够清楚地了解如何获得奖励。
3、激励性：奖励制度应该能够激发员工的积极性和动力，使员工愿意为获得奖励而努力工作。
4、可持续性：奖励制度应该具备可持续发展的特点，能够长期有效地激励员工，而不是一时的激励手段。
四、奖励类型
1、薪酬奖励：通过提高员工薪资、给予年终奖金、发放季度奖金等方式，直接激励员工的工作积极性和努力程度。
2、荣誉奖励：通过评选员工荣誉称号、颁发荣誉证书等方式，表彰员工的优秀表现和突出贡献。
3、奖品奖励：通过发放礼品、积分兑换等方式，给予员工实际的物质奖励，增加员工的幸福感和满足感。
4、培训奖励：通过提供培训机会、资助员工参加培训课程等方式，鼓励员工不断学习和提升自己的工作技能。
五、具体奖励方案
1、工作绩效奖励：根据员工的工作绩效指标和完成情况，设定相应的奖金和奖励等级，激励员工提高工作效率和质量。
2、服务满意度奖励：通过客户满意度调查，评选出表现优秀的员工，给予相应的奖励和荣誉称号。
3、创新提案奖励：鼓励员工提出创新和改进意见，评选出优秀的提案并给予相应的奖励和认可。
4、团队合作奖励：通过评选出表现突出的`团队和团队成员，给予相应的奖励和集体荣誉。
六、实施过程中需要注意的问题
1、透明公开：奖励制度应该公开透明，员工应清楚了解奖励的标准、方式和流程，避免产生误解和不公平现象。
2、及时反馈：及时向员工反馈奖励结果，让员工感受到奖励制度的公正性和有效性。
3、奖励与考核相结合：奖励制度应与员工的相结合，使员工在实现个人目标的同时，也能够为公司的整体目标做出贡献。
4、不断完善：根据实施情况和员工反馈，不断完善奖励制度，使其更加符合员工的需求和公司的发展。
建立合理的物业员工奖励制度与方案对于提高员工的工作积极性和工作质量具有重要作用。通过公平公正、可操作性强的奖励制度设计，并结合不同类型的奖励方案，可以激励员工的工作热情和工作动力，提升整体工作质量和业主满意度，从而促进物业公司的持续发展。
员工奖励制度15
公司生产任务重，经公司领导决定，即日起鼓励本公司员工介绍新员工进入各车间生产岗位工作(不限车间)，具体方案如下：
1.凡本公司员工均可介绍新员工到各车间生产岗位工作(不限车间)。
2.被介绍人男女不限，但必须满足公司招聘要求。
3.被介绍人工作满壹个月，即对介绍人奖励100元，奖金在被介绍人做满一个月后的三个工作日内发放。
被介绍人做满三个月，对介绍人再奖励100元，奖金在被介绍人做满三个月后的三个工作日内发放。
被介绍人做满半年，对介绍人再奖励200元，奖金在被介绍人做满六个月后的`三个工作日内发放，即总奖励400元。
4.被介绍人工作满三个月，可凭合理有效车票最高报销200元的单程车费，200元以下的实报实销，车费在第四个月以现金形式一次性发放；
5.关于合理有效车票：
①必须为真实车票，且票面信息清晰，有公章；
②乘车日期与入职日期应基本吻合，相差天数不超过5天；
③出发地合理证明：出发地为户籍所在地县市级区域的为合理；出发地为工作地或暂住地，有工作证明或居住证明的为合理。
6.凡介绍新员工进厂，必须先到人事部登记；未在人事部聘用前进行登记的，一律按公司自主招聘计。
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