员工奖励制度

员工奖励制度[汇总15篇]

　　在充满活力，日益开放的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编收集整理的员工奖励制度，欢迎大家分享。

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　　1．目的

　　为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案，以期达到降低成本、提高品质、增进公司营运以及激励员工士气等目标，特制订本办法

　　2．适用范围

　　2.1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。

　　2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率之改善；

　　2.1.2有关机器设备维护保养之改善；

　　2.1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等;

　　2.1.4废弃能源/废料之回收利用；

　　2.1.5促进作业安全、预防灾害发生等；

　　2.1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。

　　2.2提高内容如属于下列各项范围,均列为不适当之提案不予受理:

　　2.2.1攻击团体或个人之提案；

　　2.2.2诉苦或要求改善待遇者；

　　2.2.3与曾被提出或被采用过之提案,其内容相同者；

　　2.2.4与法律法规相抵触者。

　　3、提案

　　3.1提案人或部门车间,应填写“提案表”（见附件一）,必要时另加书面或图表说明后交行

　　政部审核。

　　3.2经理级以上人员，原则上不参加本办法之提案。

　　4、审查

　　4.1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门经理担任成员，行政部经理担任召

　　集人（并协助主席召开会议），总经理担任委员会主席；

　　4.2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案需要，召开一次或多次的委员会议，审查

　　所交的提案表，并以“评分表”（见附件二）核定，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

　　5、处理

　　5.1被采用提案：交由有关部门实施，除同志原提案人外，并予列管及实施成效稽查；

　　5.2被采用提案：将原件发还提案人；

　　5.3成果检讨：

　　5.3.1实施之提案，各部门应认真执行，并每月填写“成果报告表”（见附件三），经过三个月的实施后，再转呈“提案审查委员会”审查；

　　5.3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。

　　6、奖励

　　6.1提案奖励:改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者发给50~200的提案奖金；未被采用者发给10元的奖金，以资鼓励；

　　6.2成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100~500的奖金；

　　6.3特殊奖励：提案采用实施后，经定期（至少6个月）追踪效益，如确实成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报准核发500~20xx元的`奖金；

　　6.4团体特别奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均提案最好、最多的部门（至少需提案二件）奖金500~1000元，以激励士气。

　　附则：

　　1、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司所有；

　　2、公司职工如有好的创意或改善方案，可到行政部索取“提案表”将其填写好后交至行政部，本部会尽快处理；

　　3、本办法经呈总经理批准后公布实施，修改时亦同。

员工奖励制度2

　　一、引言

　　员工是公司最重要的资产，他们的积极性和创造力直接影响着公司的发展和竞争力。而员工奖励制度作为一种激励手段，能够有效地激发员工的工作热情和团队合作精神。

　　二、员工奖励制度的重要性

　　1. 激励员工持续努力：员工奖励制度能够激励员工在工作中付出更多努力，追求更高的绩效水平。

　　2. 提高和忠诚度：通过奖励制度，公司能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。

　　3. 塑造公司文化：奖励制度能够塑造公司的价值观和文化，形成积极向上的`工作氛围。

　　三、员工奖励制度的设计原则

　　1. 目标明确：奖励制度应该与公司的战略目标和业绩指标相一致，明确员工的工作目标和绩效要求。

　　2. 公正公平：奖励制度应该公正公平，避免偏袒某些员工或部门，建立公正的评判体系和分配机制。

　　3. 多元化奖励形式：奖励制度应该采用多种奖励形式，如薪资奖励、晋升机会、培训机会等，满足不同员工的需求和激励方式。

　　4. 可操作性强：奖励制度应该具有可操作性，能够被员工理解和接受，并且能够量化员工的绩效表现。

　　四、员工奖励制度的实施过程中可能遇到的问题及应对策略

　　1. 奖励制度不透明：为了避免奖励制度不透明带来的不满和不公平感，公司应该及时向员工解释奖励制度的设计原则和执行方式，增加透明度。

　　2. 员工不满意奖励方式：公司应该充分了解员工的需求和激励方式，根据员工的反馈和建议，不断优化奖励制度。

　　3. 奖励制度过于功利化：公司应该注重奖励制度的长期性和可持续性，避免仅关注短期绩效而忽视员工的长期发展。

　　五、结论

　　公司员工奖励制度是激励员工持续努力、提高绩效的重要手段。通过目标明确、公正公平、多元化奖励形式等设计原则，公司能够建立有效的奖励制度，提高员工的满意度和忠诚度。然而，在实施过程中可能会遇到一些问题，公司应该及时解决并优化奖励制度，以提高奖励制度的有效性和长期性。

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　　一、薪酬与考勤管理制度

　　1、领导批准后补办手续的，计半天事假；未请假者计旷工半天。

　　早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开、经主管领导批准的，按事假计；未请假者计旷工。

　　旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记半天至一天旷工；代人打卡或伪造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处。

　　病假：提前以书面形式通知总经理批准，登记考勤表，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按事假处理。

　　事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经总经理批准后方可休假，特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内向其主管领导经请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，由总经理签签字批准后方可按事假处理；未按上规定办理的，均按旷工处理。

　　3、如有在工资结算方面有问题者，需提前两日审报，经由董事长或总经理签字方能改动，不允许私更改。违者罚款100元。

　　4、每月工资计算车间在5号前报道给销售内勤，8号报道给董事长或总经理签字，25号准时发放工资。

　　①公司不提倡加班，因生产急需加班者，须提前通知生产厂长，并填写《加班记录》，征得总经理同意后方可加班。

　　②加班费均在效益工资中体现。

　　二、会议管理制度

　　会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。因此，必须加强对公司会议的管理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。

　　1、会议构成

　　公司会议由每周例会、每月例会、年度例会构成。

　　2、会议内容

　　①讨论-公司每周的经营与生产等事项做出研究、决策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在经营发展中出现重要问题，并制定解决措施与方案。

　　③研究制定生产和销售的目标、长期、近期规划及执行计划。 ④评估各部门的工作表现。

　　⑤部署各部门工作，并予以支持引导。

　　⑥贯彻落实做出的决议、安排。

　　⑦部门主管汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进措施，以及需请总经理或其他部门协调解决的'问题。

　　⑧各部门经理概述下周工作计划，具体实施步骤与完成日期。注：公司例会由董事长或总经理主持，参会人领导及提供相关手续或手续不符合规定者，按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。

　　6、需请事假的，必须提前一日办理事假手续，经厨师长批准后方有效，未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。

　　7、根据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。

　　8、婚假，产假、丧假按酒店如下图:

　　第五条:工资

　　本公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人

　　第十三条:年薪制领导职务层级设置不同的比例。

　　第十七条:基准年薪标准

　　基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。

　　按集团公司<个人绩效考核办法>和子公司<个人绩效考核实施细则>规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格，90分以下的为不合格。

　　第四章月薪制

　　第二十一条:月薪制的释义

　　月薪制是以月度为考核周期，把方案由子公司按集团公司<个人绩效考核办法>规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

　　第三十四条:超额利润提成奖

　　一、奖励范围:公司全体方案由子公司按集团公司<个人绩效考核办法>规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

　　第三十五条:突出贡献奖

　　一、奖励对象:在公司的某项工作中作出突出贡献方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出决定。

　　第六章福利

　　第三十六条:法定福利

　　公司按国家规定为提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。

　三、基准年薪标准调整的主要依据和方法

　　1、主要依据:

　　①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；

　　②年度目标利润的多少；

　　③经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司领导审核、总裁批准。其中属集团公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的，<领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总裁批准。