员工奖励制度

员工奖励制度15篇[优]

　　在日新月异的现代社会中，制度对人们来说越来越重要，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的员工奖励制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

员工奖励制度1

　　一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特 制定本员工年终分红奖励制度，员工红利制度。

　　二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。

　　三、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司盈利于员工做为奖励。 年终一次性发放，具体发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不 得支领。发放办法内容如下：

　　1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万元为单位)

　　2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)

　　3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分

　　4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分;

　　5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;

　　6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;

　　三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督，管理制度《员工红利制度》。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。

　　利润监管小组的职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。

　　四、本制度最终解释权归总经理室所有。

　　员工年终分红奖励制度(拟稿)

　　一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特 制定本员工年终分红奖励制度。

　　二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。

　　三、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司盈利于员工做为奖励。 年终一次性发放，具体发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不 得支领。发放办法内容如下：

　　1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万元为单位)

　　2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)

　　3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分

　　4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分;

　　5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;

　　6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;

　　三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。

　　利润监管小组的职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的`行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。

　　四、本制度最终解释权归总经理室所有。

员工奖励制度2

各村(居)民委员会、镇属各单位、政府各办公室：

　　20xx年，在区委、区政府和镇党委的坚强领导下，在镇人大和镇纪委的大力支持下，全镇上下紧紧围绕“建设东部综合发展区的战略支点”和“创环境优美乡镇、创生态养殖重镇、创观光农业优镇、创粮油蔬菜基地、创产业承接高地”的奋斗目标，迎难而上，奋力攻坚，圆满完成了各项工作目标，在这当中，各条战线涌现出一大批工作先进单位和个人。为了总结经验，表彰先进，树立榜样，激励各级各单位努力创造更加优异的'成绩，镇政府决定对以下党委和个人予以表彰奖励：

　　一、20xx年度森林防火工作先进集体(3个)

　　金山村村民委员会

　　火花村村民委员会

　　磨盘村村民委员会

　　二、20xx年产业结构调整先进集体(2个)

　　金山村村民委员会

　　团丰村村民委员会

　　三、20xx年度新农村建设先进集体(3个)

　　天河村村民委员会

　　水口村村民委员会

　　红旗村村民委员会

　　四、20xx年度市政管理工作贡献奖(1个)

　　街村社区居民委员会

　　五、20xx年度“科技推广、服务三农”工作先进集体

　　金山镇畜牧站

　　六、20xx年度种养殖能手(2个)

　　团丰村：

　　金山村：

　　希望以上受表彰的单位和个人戒骄戒躁，再接再厉，再创佳绩，为加快金山经济和社会发展再立新功。

员工奖励制度3

　　为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

　　一：奖励种类

　　口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖（同时奖励现金300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）、晋薪晋级。

　　奖励办法

　　1、积极提出合理化推荐并为公司所采纳，予以推荐奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；

　　2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；

　　3、看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百奖励多一分（此分仅作为加分依据不作奖励现金）；

　　4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；

　　5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）；

　　6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；

　　7、上述条款未涉及到的但有积极好处的`情形，经调查属实，公司将视状况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。

　　二：处罚种类

　　口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

　　处罚办法

　　A、考勤类

　　1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；

　　2、早退：在未通知下班或能够自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；

　　3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

　　4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；

　　5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、药费单50元以上），缺一不可，否则将视为旷工处理；

　　6、事假：凡请事假务必本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单；

　　7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。

　　8、辞退：公司有权辞退任何不贴合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；

　　9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；

　　10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成必须或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其职责的权利或扭送至公安机关的权利。

　　B、罚单类型

　　因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。

　　1、罚款单：注重罚款为主，以罚款到达警告的目的，一般卫生方面及事假单（无薪者）处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；

　　2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）。

员工奖励制度4

　　一、应遵循的主要原则

　　创新客运系统考核分配机制必须遵循以下原则：一是紧紧围绕“安全、经营、服务”三项工作目标，确保每一项指标落入实处。二是考核涵盖全员，贯穿各项生产作业全过程之中，与客运工作实际紧密结合。三是紧密结合站段工作实际，最大限度减少管理过程中的人为因素，形成科学规范的考核指标体系。四是提倡“公平、公正、公开”的考核氛围，确保考核过程与结果的公开透明，体现实施考核管理的价值。五是明确考核与站段中长期发展目标和发展规划相结合、个人绩效与团队目标相结合，实现个人与站段共同发展。

　　二、现有考核分配办法存在的问题

　　银川客运段现有的内部考核分配办法主要以各车队（车间）为单位，以班组为单元，针对班组内每名职工被段级以上、车队（车间）、列车长发现的违章违纪问题、考勤欠勤进行考核，班组所有职工每月被考核的金额全部返还给没有产生A类以上问题和病假、事假、旷工的职工。这一考核办法在实践中出现了一些比较明显的问题。

　　（一）吃大锅饭和收入两极分化现象并存部分班组全体乘务员如果没有产生A类以上问题和出全勤，班组考核金额全部返还后，乘务员之间收入差距细微，干多干少、干好干坏都一样。部分班组中的个别乘务员如果没有问题和出全勤，会与有A类以上问题或欠勤的乘务员收入差距较大，收入差距最大时会超过1000元。

　　（二）未体现出工种的差异性以班组为单元内部考核分配，班组内列车值班员、广播员、行李员人数各只有1人，列车员则占绝大多数，各工种间工作性质、职责不尽相同，硬性将不同岗位的人员放在一起考核比较，无法体现工种的差异性，使得考核评价结果不具有可比性。

　　（三）考核比例失衡对于铁路基层站段而言，应本着“奖优、平中、抑劣”的原则制定内部考核分配办法，奖励人数、基本持平人数与被考核人数的比例是6∶1∶3是较为合理的，现有考核办法的考核比例是3∶2∶5，奖励人数偏少，考核比例过大，未被考核人员与被考核人数持平。

　　（四）考核标准单一现有的考核标准只是对乘务员的违章违纪和考勤欠勤进行考核，以扣分制为主，多干多扣、少干少扣、不干不扣，对于乘务员在学习、工作中做出的达不到单独奖励的行为则不予奖励。结果是只起到了“罚懒”作用，没有体现出“奖勤”功效，效果不甚理想。

　　（五）同一车队（车间）班组之间缺乏横向对比现有的内部考核分配只在班组内部进行，班组相互之间在内部考核分配上难以用数据进行相互对比，缺乏对班组的日常评比考核，年终在对班组评比时存在打“印象分”问题。

　　三、以岗位星级评定模式创新客运系统考核分配机制

　　客运系统现有的内部考核分配办法存在着诸多问题，成为企业快速发展的“瓶颈”。如何发挥内部考核分配的杠杆作用，解决内部考核分配过程中存在的问题，从而激发职工工作热情，需要改进现有的以平均分配率为标准内部考核分配办法，倡导以劳动贡献率为标准的分配模式，在内部考核失衡方面实现突破与创新，这就需要“以人为本”，切实调动职工的积极性、主动性、创造性，拓展思路、大胆创新，摒弃现有的思维模式，与时俱进地搞活内部考核分配机制。要从正面激励职工入手，奖励与惩治并重，通过设立考核目标，使职工为了达到这一目标而付诸行动，最终达到企业与职工共同发展的目的。“岗位星级激励办法”从这一目的出发，引入目标管理概念，在考核中设置星级等级，以各班组的乘务员为中心，突出安全管理过程、现场控制结果在职工考核分配中的比重，使岗位星级得分成为决定职工工作业绩与考核分配的主要依据。

　　（一）树立等级目标设置星级一等、星级二等、星级三等共三个等级目标，数字化列出达到这三个等级的条件，让占职工比例绝大多数的乘务员参与到星级评定之中，使六、七成乘务员认为自己的努力“够得着”目标。

　　（二）设置考核指标以职工每月岗位达标得分100分为基础分，改变以往只扣不加的模式，实行“双轨制”，在基础分上进行减分和加分。一方面要将职工违章违纪和考勤欠勤作为减分考核指标，另一方面提出加分考核指标，通过对职工现实表现、业务能力的考评，相应增加了技能竞赛获奖、全勤、防范事故隐患有功、工作业绩出色等项目加分。

　　（三）明确考核标准1.确定考核分值。一是详细列出职工被段级以上、车队（车间）、列车长发现的违章违纪问题级别的减分，二是列出考勤中各种欠勤的减分，三是列出各种加分项目的具体分值，以职工每月岗位达标得分100分作为基础分，基础分与加分、减分数学运算后得出职工每月实际岗位星级得分，规定了每一分的考核金额。2.划分考核范围。以各车队（车间）为单位，车队（车间）内各班组为考核单元，考虑到班组内列车长、列车值班员、广播员、行李员、软卧列车员、宿营车列车员与列车员相比人数较少，将上述6个工种以车队（车间）为单位分别划分6个星级评定组，剩余的各班组列车员以班组为单位在班组内参与星级评定。这样做的好处是：既评出了班组内工作性质相同的列车员的工作实绩，又兼顾了工种的工作差异性，增强了班组间的横向对比。3.确定考核比例。在确定考核比例时，应本着让大部分职工受益的原则，奖励人数、不奖励不考核人数、被考核人数这三项指标的比例确定为6∶1∶3.4.明确奖励标准。星级一等奖励金额最高，其次为星级二等，星级三等最低。以劳动贡献率为标准，根据乘务员各工种间的工作强度、工作职责不同，同一星级等级中各工种奖励标准不尽相同。

　　（四）进行分工种排序各车队（车间）将列车长、列车值班员、广播员、行李员、软卧列车员、宿营车列车员、各班组列车员分别放在各自的星级评定组，每个星级评定组按照职工本月实际岗位达标得分从高到低进行排序，得出每名职工本月工作绩效。

　　（五）实施动态考核评价1.个人评价。车队（车间）按照不同的星级评定组分工种对职工个人进行排序后，对排名前60%的人员命名星级，60%的人员中，其中排名前10%的为星级一等，排名中间20%的为星级二等，排名后30%的为星级一等，60%的星级人员分别得到相应星级的奖励。每月考核评定一次，上月为星级的职工，在下月考核中，如果表现不佳，有可能排名靠后无法取得星级，每一个月为一个考核周期，考核周期结束时已有积分不保留，下一个考核周期仍以100分为基础分重新评定。星级乘务员不是终身制，如果原地踏步，就有可能从先进行列中滑落下来，守之更加不易。2.班组评价。依据班组内全体乘务员的.本月实际岗位星级得分平均值对车队（车间）内各班组进行排序，对排名第一的班组所有成员人均奖励50元，对排名最后的班组所有成员人均惩罚50元，其他班组只排名不奖惩。将每月班组成员岗位星级得分平均值作为班组的日常考核分，在班组的季度、半年、全年考核评比中采用。

　　（六）规范考核程序岗位星级激励模式需要通过班组、车队（车间）、段三个层次自下而上共同参与得以实施，三个层次各自分配不同的职责，以自然月为考核期限，实行按月考核。1.班组职责。列车长日常对班组内职工的违章违纪进行考核，落实考勤制度，对职工的加分有建议权。2.车队（车间）职责。负责对各班组职工的违章违纪进行统计，统计职工欠勤，初步审核对职工的加分，将职工违章违纪、考核、加分录入到《内部考核分配表》软件中。一套完善的考核机制离不开相应的科学手段，《内部考核分配表》软件能够动态计算出每名职工的岗位星级得分，根据职工的岗位星级得分自动计算出职工在自己的星级评定组中的排名、星级等级、奖励金额、考核金额，并根据班组职工的岗位星级得分的平均值得出班组得分，根据班组得分对班组进行排名、奖励、考核。《内部考核分配表》能够提高车队（车间）的工作效率，确保考核数据的真实性、准确性。3.站段职责。对各车队（车间）上报的《内部考核分配表》进行审核，特别是对加分条件进行审核，审核无误后公布星级人员名单，在全段范围内公示，公示无议后予以奖励、考核，发放星级等级胸牌。

　　四、实施岗位星级激励模式的好处

　　（一）提高服务质量，让社会更多了解铁路铁路客运系统职工面对旅客、服务社会，服务质量好坏直接关系到路风路誉，岗位星级评定模式将职工积极、努力的工作升华到铁路服务质量的提高，职工胸前的“星级等级牌”，既是对职工努力工作的肯定，也是其服务质量的展示；一方面增强了职工的荣誉感、使命感，另一方面扩大了对铁路工作的宣传，能够让社会更多地了解铁路。

　　（二）实现从“发工资”到“挣工资”的观念转变岗位星级激励模式实行“排队挣分”的岗位风险考核，突出了风险控制在安全管理中的地位，使职工明晰了自己的目标价值，认识到劳动报酬是自己干好工作后应得的，而不是完成了各项任务后单位发给的。以前职工是以完成任务、不出差错为工作标准，而推行《岗位星级激励办法》能够让职工意识到工作不但要不出差错，还要积极争取奖励加分。只有多干活、干好活，才能少扣钱、多拿钱，实现了由“发工资”到“挣工资”的观念转变。

　　（三）调动乘务人员特别是后进职工的积极性岗位星级激励模式在职工中倡导严防风险“多防多得”、标准作业“干好多奖”的良好氛围，划清了“主动赚钱”与“被动受罚”的本质界线，更加切合一线实际，使制度保障安全的作用更好发挥。职工主动争取星级，实实在在地激发出职工创优达标的上进意识。

员工奖励制度5

　　在现代企业管理中，员工晋升奖励制度是一个重要的环节，它不仅能够激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也能增强企业的凝聚力，提高整体。通过制定一套公平、合理的员工晋升奖励制度，可以帮助企业吸引和留住优秀人才，为企业的长期发展奠定坚实的基础。

　　晋升奖励制度的要素

　　1. 晋升标准：制定明确的晋升标准是实施员工晋升奖励制度的前提。这些标准通常包括员工的、工作表现、水平、团队协作能力等。企业应根据自身实际情况，设定合理的晋升标准，确保制度的公平性和可操作性。

　　2. 晋升流程：明确晋升流程，包括晋升申请、评估、审核、公示等环节，确保每个环节都有明确的责任人和时间节点。同时，应确保整个流程的透明度和公正性，避免出现不公平或暗箱操作的情况。

　　3. 奖励机制：根据晋升标准，对符合条件的员工给予相应的奖励。奖励形式可以多样化，包括加薪、奖金、晋升职位、培训机会等。通过合理的奖励机制，可以激发员工的工作热情，提高工作满意度。

　　4. 反馈机制：建立有效的反馈机制，及时了解员工对晋升制度的意见和建议，不断优化和完善制度。同时，通过反馈机制，可以增强员工对企业的信任感和归属感，提高员工的忠诚度。

　　实施员工晋升奖励制度的意义

　　实施员工晋升奖励制度的意义在于：

　　1. 激励员工：通过晋升奖励制度，能够让员工看到自己在企业中的发展前景和潜力，激发他们的工作积极性。晋升不仅能提高员工的物质待遇，更能让他们感受到企业对他们的认可和尊重，从而增强员工的工作动力。

　　2. 提升工作效率：通过鼓励员工不断提高自身能力、改善工作表现，晋升奖励制度可以促使员工更加努力地工作，进而提高整体工作效率和质量。

　　3. 增强企业凝聚力：晋升奖励制度可以增强企业内部的竞争氛围，培养员工的团队合作精神，从而增强企业的凝聚力。同时，通过公平、透明的晋升机制，能够树立良好的企业文化形象，吸引更多优秀人才的加入。

　　4. 促进企业长期发展：实施员工晋升奖励制度有助于培养员工的忠诚度和归属感，降低人才流失率，为企业的长期发展奠定基础。同时，通过吸引和留住优秀人才，企业能够保持持续的创新能力和竞争力。

　　四级实施员工晋升奖励制度的注意事项

　　在实施员工晋升奖励制度时，需要注意以下几点：

　　1. 确保制度的公平性和透明度：晋升制度的实施应遵循公平、公正、透明的原则，避免出现不公平或暗箱操作的情况。对于晋升流程和标准应事先公示，让员工有足够的`时间和机会了解并参与其中。

　　2. 做好沟通和培训：在晋升过程中，应充分听取员工的意见和建议，并根据实际情况给予必要的培训和支持。同时，在晋升后也应提供必要的培训和发展机会，帮助新晋员工尽快适应新的职位和工作要求。

　　3. 关注员工的职业发展：在制定晋升标准时，应关注员工的职业发展规划和需求，提供更多的发展机会和空间。同时，也应关注员工的心理健康和身体健康状况，为员工创造一个良好的工作环境和工作氛围。

　　总之，实施员工晋升奖励制度对于企业来说具有重要意义。通过制定合理的标准、流程和奖励机制，能够激励员工的工作积极性、提高工作效率、增强企业凝聚力并促进企业的长期发展。在实施过程中应注意公平、透明和沟通培训等方面的问题。

员工奖励制度6

　　一、前言

　　随着公司业务的不断发展和壮大，员工的工作积极性和能力显得尤为重要。为了更好地激励员工，提高工作效率，我们制定了一套完整的奖金奖励制度。本制度旨在通过奖励优秀员工，增强员工归属感，提高整体工作氛围，进而推动公司业务的发展。

　　二、绩效奖金定义

　　绩效奖金是指根据员工的工作表现，给予员工的额外奖金。工作表现包括但不限于工作效率、工作质量、团队合作、创新能力等。绩效奖金的评定将综合考虑所有岗位员工的整体表现。

　　三、奖励制度内容

　　1. 设立绩效奖金等级：绩效奖金将根据员工的表现分为优秀、良好、一般三个等级。

　　2. 评定标准：绩效奖金的评定将综合考虑员工的'工作表现、工作质量、工作效率、团队合作和创新等多个维度。具体评定标准如下：

　　工作表现优秀：能够按时高质量完成工作任务，提出有效的解决方案，提高工作效率和质量；

　　工作表现良好：能够较好地完成工作任务，工作质量和效率达到预期要求；

　　工作表现一般：工作质量和效率有待提高，需要加强团队合作和创新意识。

　　3. 发放方式：绩效奖金将在每个季度结束后，根据评定结果发放给相应等级的员工。

　　4. 特殊奖励：对于在业务发展、技术创新、团队协作等方面有突出贡献的员工，将给予额外的特殊奖励。

　　5. 透明公开：绩效奖金的评定结果将在公司内部公开，保证制度的透明度和公正性。如有员工对评定结果有异议，可在规定时间内提出申诉，公司会进行核实并给予答复。

　　四、实施步骤

　　1. 制度宣讲：将绩效奖金奖励制度的具体内容向全体员工宣讲，让大家了解制度的含义和实施办法；

　　2. 季度考核：各部门负责人应在每个季度结束后，对员工的表现进行全面评估，确保评估的准确性和公正性；

　　3. 结果评定：由人力资源部门负责收集各部门员工的考核结果，进行综合评定，并确定员工的绩效奖金等级；

　　4. 奖金发放：人力资源部门将在评定结果确认后，及时发放绩效奖金；

　　5. 总结反馈：定期对绩效奖金奖励制度的实施情况进行总结，及时发现问题并进行调整和改进，以便更好地激励员工，提高整体工作效率。

　　五、结语

　　通过实施绩效奖金奖励制度，我们期望能够更好地激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感，提高整体工作氛围。同时，我们也将密切关注制度的实施情况，及时发现问题并进行调整和改进，以确保制度的公正性和有效性。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的业务将会取得更加辉煌的成就。

员工奖励制度7

　　一、引言

　　隐患是指存在于生产工作中，尚未引发事故，但可能致人伤亡、财产损失或环境污染的问题。隐患的存在对企业的安全生产和员工的生命安全构成潜在威胁。因此，建立员工发现隐患奖励制度，激励员工积极参与隐患的发现和报告，对于提高企业的安全生产水平和员工的安全意识具有重要意义。

　　二、员工发现隐患奖励制度的重要性

　　1. 提升安全意识：通过奖励制度，员工将更加关注工作中存在的潜在隐患，提升对安全问题的敏感度和认识。

　　2. 加强隐患排查：员工参与隐患发现后，可以及时上报并采取相应措施，有效减少事故发生的概率。

　　3. 建立安全文化：奖励制度可以促使员工形成安全意识和安全行为的习惯，从而逐渐形成企业的安全文化。

　　4. 提高工作效率：隐患的`及时发现和处理，可以减少工作中的安全隐患对工作进度的影响，提高工作效率。

　　三、员工发现隐患奖励制度的实施方法

　　1. 制定明确的奖励政策：明确奖励制度的对象、发现隐患的要求和奖励的形式等，确保奖励制度的公平性和透明度。

　　2. 设立奖励基金：企业可以设立专门的奖励基金，用于发放给发现隐患的员工，以激励员工的积极性。

　　3. 加强宣传教育：通过内部培训、安全讲座等方式，提高员工对隐患奖励制度的了解和认可度，增强参与的积极性。

　　4. 定期评估和改进：定期对奖励制度进行评估，根据实际情况进行调整和改进，以保持制度的有效性和可持续性。

　　四、员工发现隐患奖励制度的建议

　　1. 建立奖励标准：制定明确的奖励标准，根据隐患的严重程度和员工的贡献程度进行评估和奖励，确保公正公平。

　　2. 多元化奖励形式：奖励不仅可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励、晋升机会等，以满足不同员工的需求和期望。

　　3. 建立奖励反馈机制：及时向发现隐患的员工反馈奖励结果，让员工感受到自己的努力和贡献被认可和重视。

　　4. 建立风险投诉渠道：员工对于发现的隐患可以进行匿名举报，确保员工的安全和隐私。

　　五、总结

　　员工发现隐患奖励制度是提高企业安全生产水平和员工安全意识的重要手段。通过明确的奖励政策、奖励基金的设立以及宣传教育的加强，可以激励员工积极参与隐患的发现和报告，从而减少事故的发生，保障员工的生命安全和企业的可持续发展。同时，建议企业建立奖励标准、多元化奖励形式，并与员工保持良好的反馈和沟通，提高奖励制度的有效性和员工的参与度。

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　　一、薪酬与考勤管理制度

　　1、领导批准后补办手续的，计半天事假；未请假者计旷工半天。

　　早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开、经主管领导批准的，按事假计；未请假者计旷工。

　　旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记半天至一天旷工；代人打卡或伪造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处。

　　病假：提前以书面形式通知总经理批准，登记考勤表，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按事假处理。

　　事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经总经理批准后方可休假，特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内向其主管领导经请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，由总经理签签字批准后方可按事假处理；未按上规定办理的，均按旷工处理。

　　3、如有在工资结算方面有问题者，需提前两日审报，经由董事长或总经理签字方能改动，不允许私更改。违者罚款100元。

　　4、每月工资计算车间在5号前报道给销售内勤，8号报道给董事长或总经理签字，25号准时发放工资。

　　①公司不提倡加班，因生产急需加班者，须提前通知生产厂长，并填写《加班记录》，征得总经理同意后方可加班。

　　②加班费均在效益工资中体现。

　　二、会议管理制度

　　会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。因此，必须加强对公司会议的管理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。

　　1、会议构成

　　公司会议由每周例会、每月例会、年度例会构成。

　　2、会议内容

　　①讨论-公司每周的经营与生产等事项做出研究、决策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在经营发展中出现重要问题，并制定解决措施与方案。

　　③研究制定生产和销售的目标、长期、近期规划及执行计划。 ④评估各部门的工作表现。

　　⑤部署各部门工作，并予以支持引导。

　　⑥贯彻落实做出的决议、安排。

　　⑦部门主管汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进措施，以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。

　　⑧各部门经理概述下周工作计划，具体实施步骤与完成日期。注：公司例会由董事长或总经理主持，参会人领导及提供相关手续或手续不符合规定者，按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。

　　6、需请事假的，必须提前一日办理事假手续，经厨师长批准后方有效，未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。

　　7、根据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。

　　8、婚假，产假、丧假按酒店如下图:

　　第五条:工资

　　本公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人

　　第十三条:年薪制领导职务层级设置不同的比例。

　　第十七条:基准年薪标准

　　基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。

　　按集团公司<个人绩效考核办法>和子公司<个人绩效考核实施细则>规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格，90分以下的为不合格。

　　第四章月薪制

　　第二十一条:月薪制的释义

　　月薪制是以月度为考核周期，把方案由子公司按集团公司<个人绩效考核办法>规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

　　第三十四条:超额利润提成奖

　　一、奖励范围:公司全体方案由子公司按集团公司<个人绩效考核办法>规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

　　第三十五条:突出贡献奖

　　一、奖励对象:在公司的某项工作中作出突出贡献方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出决定。

　　第六章福利

　　第三十六条:法定福利

　　公司按国家规定为提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。

　三、基准年薪标准调整的主要依据和方法

　　1、主要依据:

　　①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；

　　②年度目标利润的'多少；

　　③经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司领导审核、总裁批准。其中属集团公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的，<领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总裁批准。