员工的奖惩制度

时间：2024-08-18 15:20:13 员工管理我要投稿

员工的奖惩制度[经典15篇]

　　在当下社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编收集整理的员工的奖惩制度，欢迎大家分享。

员工的奖惩制度[经典15篇]

员工的奖惩制度1

　　1.1目的

　　为激励员工奋发向上，做出更大的成绩，防止和纠正违规失职行为，保证生产经营正常进行，特制定本管理制度。

　　1.2适用范围

　　本制度适用于对公司所有员工的奖励和惩罚工作。

　　1.3奖惩种类

　　1.3.1奖励，指对员工工作业绩或行为的正面激励，主要有以下两种形式：

　　1)行政奖励：嘉奖(包括授予先进生产/工作者、标兵、劳动模范等称号)，职位晋升。

　　2)经济奖励：包括发放奖金。

　　1.3.2惩罚，指对员工工作业绩或行为的负面激励，

　　主要有以下两种形式：

　　1)行政惩罚：包括警告、记过、记大过、职位降级、辞退。

　　2)经济惩罚：罚款。

　　奖励条件

　　2.1有下列情况之一者给予嘉奖

　　1)在完成生产(工作)任务，提高产品或服务质量，节约资源方面取得突出成绩和效果的;

　　2)尽忠职守、品德优秀、克己奉公、抵制歪风邪气、事迹突出的;

　　3)细心维护工厂财务和设备，节省费用有显著成效的;

　　4)绩效考核优异的。

　　2.2有下列情况之一者，给予奖金或晋升职务。

　　1)在科学研究、产品设计、工艺设计、技术改造、技术革新方面取得重大成果或显著成绩的;

　　2)对企业经营管理有重大改革、改进、经采纳成效显著的;

　　3)担任临时重要任务，能如期完成并达到预期目标的;

　　4)提前完成施工和抢修任务，显见效益的;

　　5)及时制止了重大意外事件或变故发生的;

　　6)对维护公司生产经营秩序和社会治安有显著功绩的;

　　7)绩效考核特别优异的。

　　惩罚条件

　　3.1有下列行为之一者予以警告。

　　1)擅自带外人入厂参观的;

　　2)擅自运用他人经管的设备、工具的`;

　　3)污染工厂环境的;

　　4)防碍生产工作秩序的;

　　5)造谣中伤他人的;

　　6)上年度绩效考评成绩为较差的。

　　7)其他违反公司规章情节轻微未造成严重后果者;

　　3.2有下列行为之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分。

　　1)未获准假擅离工作岗位的;

　　2)因个人原因，延误公务给公司造成损失的;

　　3)对上级的命令有不同意见，而违抗指挥的;

　　4)指挥不当造成重大错误的;

　　5)对同事有胁迫、恫吓行为的;

　　6)在厂区内吸烟或酒后上班者;

　　7)违反劳动纪律，屡教不改者;

　　8)寻恤滋事，扰乱正常工作秩序者;

　　9)违章操作造成安全、质量事故的;

　　10)违反指挥造成安全、质量事故的。

　　3.1.4有下列行为之一者予以降职。

　　1)泄露公司秘密的;

　　2)一年内记过2次的;

　　3)由于渎职、失职、失察造成重大损失者;

　　4)上年度绩效考评成绩为差的。

　　3.1.5有下列行为之一者视情节严重予以辞退。

　　1)员工不能胜任本职工作，经培训和调整工作岗位仍不能胜任工作的;

　　2)员工严重违反劳动纪律或公司规定的各项规章制度的;

　　3)员工严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损失的;

　　4)员工泄露公司商业秘密，给公司造成严重损失的;

　　5)员工被司法机关追究刑事责任的;

　　6)因其它原因受到公司处罚的;

　　7)绩效考考核成绩连续两次为差的。

　　奖惩的组织实施

　　4.1公司人力资源部是奖惩的组织和实施单位。

　　4.1.1由人力资源部组织成立公司奖惩小组，负责对公司各部门提交的奖励或处罚申请进行审核与调查，在确定事实无误后根据制度规定实施奖励或惩罚。

　　4.1.2人力资源部每年度可以根据绩效考核结果提出公司奖惩方案(嘉奖、晋升、降级)，报总经理批准后实施。

　　4.2公司各部门是奖惩的提出和配合实施单位。

　　各部门应根据本部门员工的工作或行为表现提出奖惩申请，报奖惩小组审核，在获得批准后应配合人力资源部和奖惩小组进行实施。

　　4.3惩罚申诉

　　员工对处分不服可以在公布处分决定十日内向公司办提出申诉，但未改变原决定之前仍按原处理决定执行。

　　附则

　　5.1本制度由人力资源部负责起草修订，经公司总经理批准后公布实施。

　　5.2本制度由人力资源部负责组织实施，并对相关问题进行解释。

员工的奖惩制度2

　　为进一步加强小区物业管理工作，提高员工的工作的积极__，确保小区保洁工作优质完成，根据物业相关法规规定，特制定本奖惩制度。

　　一、文明卫生标准

　　1、大院道路、空地每天专人打扫，室内经常打扫，做到窗明几净。

　　2、院内鼠、蚊、蝇密度达标，厕所有专人每天打扫，保持清洁无臭味、管道畅通、无滴水。

　　3、院内无乱搭、乱建、乱放、乱堆、乱倒现象。

　　4、院内无饲养家禽家畜现象。

　　5、倒垃圾按时按指定地点，严禁院内乱掷烟头、纸屑瓜果皮壳。

　　6、楼道畅通，无杂物堆放，严禁在过道里放炉灶，晾晒衣服绳索整齐有序，不影响市容和过路。

　　7、汽车、自行车在指定线内有序停放，驾驶人员洗刷汽车后要立即将污渍地面扫净。

　　8、院内三线(电话、电力、电视线)线路整齐美观。

　　9、保持院内花草树木完整、美观、地面无枯败枝叶、杂草和弃物。

　　10、严禁住楼户往楼下乱掷杂物。

　　11、下水道畅通无堵塞，窨井完好无损。

　　12、装潢施工有序，建筑材料定点摆放，废土及时清运整理，无遗留现象。

　　二、责任范围

　　1、保洁员对所属卫生包干区要经常打扫，每日打扫不少于二次，保持包干区整洁卫生。

　　2、生活区分片负责人要做好片内卫生监督检查工作，责任人有权对片内违反制度当事人进行__告、处罚。

　　3、住家户要保持家庭内外整洁卫生，对庭院卫生负有责任。 4、卫生管理人员，要负责好大院卫生工作，每天要巡回视察，发现问题及时处理。

　　5、业主管理委员会对大院卫生情况不定期进行检查，原则上每半月检查不少于一次。

　　三、处罚规定

　　1、凡查出卫生包干区不卫生的，每次扣保洁员50元，并责令其立即打扫。

　　2、住家户乱倒垃圾的，发现一次罚款50元，并责令立即清扫。

　　3、住家户养家禽家畜，一但发现立即予以没收，并罚款50元。

　　4、对住家户乱堆乱放，乱搭乱建，除责令其清理外每次扣保洁员100元。

　　5、对损坏院内花草树木者予以花木价值3倍罚款。

　　6、卫生管理人员(包括打扫卫生，打扫公共厕所人员)工作不负责任，造成脏、乱、差的每查出一次罚款50元。

　　7、院内乱停放车辆的`每次罚款100元。

　　8、垃圾桶6-9月份每隔2周消毒一次，其他月份每月消毒一次，未达标者罚款50元。

　　9、楼梯间内地面每周拖擦一次，地面保持清洁、无积灰积土，每个单元楼梯间内无堆放易燃易爆物品，未达标者罚款50元。

　　10、楼房外墙、楼内墙体、用户防盗门或楼梯扶手上发现粘贴广告及时清理、用户防盗门上无乱写乱画、防盗门上无明显污迹，未达标者罚款50元。

　　四、本规定自20__年1月1日起执行。

　　1、员工表现符合下列条件之一者，公司将给予奖励:

　　1）改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；

　　2）能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务，在提高服务质量方面有显着成绩的；

　　3）在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的；

　　4）为公司节约资金和能源有重大贡献的；

　　5）制止或挽救事故有功，使公司和业主及住户利益免受损失的；

　　6）检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的；

　　7）见义勇为，维护员工生命和公司财产安全，避免重大损失有功绩者。

　　8）做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。

　　9）在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。

　　2、奖励形式:

　　1）口头或通报表扬

　　2）发给一次性奖金

　　3）通令嘉奖

　　4）授予荣誉称号

　　5）晋升

　　3、奖励程序

　　凡符合奖励条件者，由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后，呈报执行总经理签署意见，由行政人事部执行。

员工的奖惩制度3

　　员工奖惩制度是指企业或组织为促进员工工作表现而制定的一种激励措施和管理制度。这一制度是企业和员工之间建立的一种规范关系，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。

　　员工奖惩制度的作用主要有以下几点：

　　一、提升员工士气。考虑到员工在工作中需要通过奖励来获得准确的反馈，进而根据自身工作的成效来调整自己的工作状态。对于员工来说，能够及时获得一些积极的反馈，不仅能够获得正面的情感反馈以及额外的激励，还能够感受到自己的工作受到老板和管理层的认可，增强个人的归属感。

　　二、明确工作标准。员工奖惩制度能够明确企业的工作标准，使得员工站在同一起跑线上进行工作。奖惩制度既能对工作表现优秀的员工给予肯定，也能对工作表现欠佳的员工进行处罚，这样就可以在企业中树立相应的工作标准，准确地进行绩效评估，获得一个清晰的工作目标，为员工的工作提供有效的'指导。

　　三、鼓励团队合作。员工奖惩制度可以鼓励整个团队的集体协作意识，使得员工之间的工作更加协调和融洽。在制订奖惩制度的过程中，可以在团队表现方面设置更多的考核环节，以此来增加团队间有效的互动，促进团队间的合作，不仅可以提升员工之间的情感联系，更能够提高团队的绩效表现。

　　四、促进企业发展。实施员工奖惩制度对企业的发展具有重要的意义。奖惩制度能够提升员工的工作效率，优秀的员工更能够将企业的发展推向更高更远的位置。同时，制定奖惩制度可以有效地激发员工的内部动机，更好地促进企业的发展，使员工的个人发展与企业的发展相互促进、相互催化。

　　员工奖惩制度制订的时候，需要充分考虑企业的具体情况。一方面，要根据企业的经营目标和员工的工作量，科学合理地分配奖惩制度的比例以及具体奖惩的内容。另一方面，要注意进行定期评估，将员工的工作表现与制定的制度进行对比，针对性地进行调整，方能使制度更加规范。

　　总之，良好的员工奖惩制度能够建立健康、长期的企业培养员工的机制，使员工能够充分发挥自己的潜力和优势，提高员工的凝聚力和创意性，从而进一步推动企业的发展。在生产运营过程中，企业应不断调整及完善自己的员工奖惩制度，让员工能够深刻理解和积极投入，从而在工作中成长和进步。

员工的奖惩制度4

　　在实施员工奖惩制度时，企业应该注意以下几个方面：

　　1、企业应该组织相关工作人员进行培训，确保相关人员对奖惩制度的认知和理解程度；

　　2、企业应该建立健全的奖惩制度管理体系，确保奖惩制度能够得到有效的实施和监督；

　　3、企业应该建立健全积分制监控和统计体系，以最大限度地保证奖惩制度的公正和公开；

　　4、企业应该建立员工感知和反馈机制，定期收集员工对奖惩制度的建议和意见，加以及时处理和改善，以提高奖惩制度的有效性和实际效果。

　　总之，良好的员工奖惩制度是企业运营和管理中不可或缺的一部分。企业应该在制定、实施和监管方面加强管理和创新，确保员工的表现和贡献能够得到合理的奖励，不良行为和违纪行为能够受到严格的'惩罚，以提高员工的工作积极性和创造力，保证企业的正常运营和发展。

员工的奖惩制度5

　　一、每月评选营业冠军一名，必须达标奖励50元。

　　二、员工生日，由美容院送生日礼物祝贺。

　　三、员工奖励分三等

　　1、员工有下列事迹之一者，设定为三等奖，给予50元奖金。

　　（1）、敬业勤恳，工作积极主动，连续三个月完成销售任务。

　　（2）、热心奉献公司(单位)，在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。

　　（3）、严守本公司的.规章制度，敢于阻止揭发违纪员工的行为者。

　　（4）、维护公司形象，优质服务受到顾客表扬者。

　　2、员工有下列事迹之一者，将设定为二等奖，并给予100元奖励或晋升职位一级。

　　（1）、改进公司经营管理，提高经济效率方面做出显著成绩或提出合理建议,被公司采纳者。

　　（2）、双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩。

　　（3）、业绩、营销策略及开发项目方面均有突出表现。

　　3、员工有下列事迹之一者，给予记一等奖，并给予200元以上奖励。

　　（1）、在保护公司财产方面做出贡献，使其免受重大损失者。

　　（2）、连续三个月双倍完成销售任务，并协助同事提高销售业绩者。

　　（3）、有其他重大功绩者。

员工的奖惩制度6

　　第一章总则

　　第一条为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益，根据国家有关法律法规以及国务院办公厅转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》(国办发[20xx]35号)、人事部《关于印发〈事业单位聘用合同(范本)〉的通知》(国人厅发[20xx]158号)，结合我省实际，制定本办发。

　　第二条本省行政区域内经各级机构编制部门按规定权限批准设立的事业单位(以下称聘用单位)与其受聘人员建立聘用合同关系的`，适用本办法。

　　参照公务员法管理的事业单位，不适用本办法。

　　第三条聘用合同是指聘用单位与受聘人员确立聘用关系、明确双方权利和义务的协议。

　　第四条聘用合同以书面形式订立事业单位合同管理制度事业单位合同管理制度。

　　第五条订立和变更聘用合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，并符合国家和我省法律、法规和规章的规定。

　　聘用合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行聘用合同规定的义务。

　　第六条政府人事行政主管部门对聘用合同制度的实施负有指导和监督检查

　　第二章人员的聘用

　　第七条聘用单位应当成立聘用工作组织，就人员的聘用、考核、续聘、解聘等具体事项提出意见。

　　聘用工作组织由本单位人事部门负责人、纪检监察部门负责人、工会负责人和职工代表组成，必要时可以吸收相关专家或者其他有关方面人员参加

　　第八条聘用单位在机构编制部门核定的编制数额内，按照岗位任职条件聘用人员，可以优先在本单位现有人员中公开选聘，也可以面向社会公开招聘，但涉密岗位确需使用其他方式选拔人员的除外。

　　第九条应聘实行执业资格制度的岗位，应聘人员应当持有相应的执业资格证书事业单位合同管理制度百科。

　　第十条人员的聘用按照下列程序进行：

　　(一)聘用单位公布空缺岗位及其职责、聘用条件、工资福利待遇等事项;

　　(二)应聘人员提出申请;

　　(三)聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进行初审;

　　(四)应聘人员通过考试、考核等形式进行竞争上岗，聘用工作组织根据结果择优提出拟聘用人员名单;

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　　一、基本制度和成员要求

　　1、严格考勤，励志社成立后至少每周举行一次例会，参会者应提前五分周到场到工作人员处签到，参会人员不得迟到或早退，不得无故旷会。

　　2、例会以讨论为主要开展方式，坚持民主，认真广泛的听取每位社员意见或建议，望大家积极发言。

　　3、励志社组织外出采风时，成员必须严格听从社团干部的统一安排。

　　4、励志社全体成员要热爱祖国，热爱中国共产党，自觉遵守社会道德规范，和校纪校规。必须在宪法和法律规定的范围开展活动，在校内不得进行宗教活动(包括传教、发展成员、做礼拜等)。

　　5、如有校内或校外的演出任务，要认真对待，力求演出高质量的节目。

　　6、励志社成员必须严格遵守校规校纪以及服从社团组织人员的`组织领导。一经发现违反校纪现象，立即劝退。

　　7、励志社成员之间，团结友爱，互帮互助，共同进步,充分发挥主人翁意识和主观能动性。

　　8、励志社全体成员都应有一颗热爱戏剧文化和社团生活的心。

　　9、励志社全体成员必须认真参与社团例会，积极履行社团工作职能，如有活动，活动道具要妥善保管，不得胡乱破坏或丢弃，保持社团活动地点的整洁、干净。

　　10、励志社全体成员应善于倾听各种意见，密切团结广大同学，实事求是，要有进取精神。

　　11、励志社全体成员要有强烈的责任心和吃苦精神，勇于承担社团工作。

　　12、励志社成员应认真、按时完成老师布置的练习任务。

　　13、励志社成员不得擅自把非社团成员带入社团参加活动。

　　14、参加社团活动时必须严格听从老师或社长有关负责人的安排，不得随意讲话，走动，破坏会议纪律。

　　二、请假和奖惩制度

　　1、若有事必须向正副社长请假或向其所在的部门部长请假,再由部长向上递交请假者名单。凡不请假,无故缺席社团活动三次以上者,将给以除名。

　　2、社长根据社员表现采取一定的措施，励志社对社团贡献突出的成员将予以奖励及表扬。

　　附则

　　1、全体社团成员都应该遵守本规定，维护学校和社团秩序。

　　(注：若有成员违反以上条例，社团社长会根据实际情况来对该社团成员作出适当的处理)

　　2、本规定解释权和修改权归属社团社长。

　　3、前一任社长有权对现任社长(当届接班人)提出建议和弹劾现任社长(仅一次机会)重新选举新社长。

　　(制度暂定如上，如需修改另行通知)

员工的奖惩制度8

　　第一条为严明纪律，明确奖惩，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。

　　第二条适用范围：全体员工。

　　第三条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

　　第四条员工奖励分下列三种：

　　(一)嘉奖：每次加发奖金20元;

　　(二)记功：每次加发奖金100元;

　　(三)大功：每次加发奖金200元。

　　奖励于作出奖励决定后的最近工资发放时一并发放。

　　第五条员工惩戒分下列四种：

　　(一)警告：每次处罚10元;

　　(二)小过：每次处罚50元;

　　(三)大过：每次处罚100元。

　　(四)严重违反规章制度：处罚300元，立即辞退，不予经济补偿。

　　警告、小过、大过的处罚，于作出惩戒决定后的'最近工资发放时予以收缴;严重违反规章制度的处罚，于离职工资结算中扣除。

　　第六条惩戒的累积

　　当月三次警告则补记一小过;当季度三次小过则另行记一大过;当年度第三次记大过的，处罚300元，立即辞退，不予经济补偿。

　　连续旷工五天或一年内累计旷工超过十天者，视为严重违反规章制度，处罚300元，立即辞退，不予经济补偿。

　　第七条奖励事由

　　一、有下列情况之一者，公司给予员工嘉奖：

　　1.工作积极努力，全力配合，使工作高质高效完成;

　　2.热心服务有具体事迹者;

　　3.有其它功绩，足以表扬者。

　　二、有下列情况之一者，公司给予员工小功：

　　1.提合理化建议被采纳实施，提高工作效率和质量，颇有成效者;

　　2.发现职责外的事故，予以迅速报告或妥善处理，使公司的利益免受损失的;

　　3.管理人员积极认真培训、管理下属，使下属进步较快者;

　　4.有其它较大功绩，成绩优异者。

　　三、有下列情况之一者，公司给予员工大功：

　　1.在改善公司经营管理、节省费用开支、降低成本、提高经济效益方面有较大贡献者;

　　2.不畏暴力威胁，维护厂区安全，且对维护公司财产、形象有贡献者;

　　3.遇有意外事故或灾变，奋不顾身极力抢救，因而减少公司损失者;

　　4.敢于检举、纠正损害公司利益、违章违纪之行为者;

　　5.有其它重大功绩，足为其它员工楷模者。

　　第八条惩戒一般规定

　　一、各位员工必须爱惜公司的一草一木，严格遵照公司的考勤制度，讲究卫生、服装整洁、佩戴好员工证、禁止穿拖鞋上班。若有违者，依情节轻重处分。

　　二、违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工者，依情节轻重处分。

　　三、各级管理人员及保安人员在不违背国家的法律严格执行任务时，全公司员工必须给予全力配合与协助，不得有无理顶撞、辱骂。若有违者，依情节轻重处分。

　　四、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥或者无理取闹、聚众闹事、打架、斗殴、扰乱生产秩序或工作秩序者，依情节的轻重给予处分。

　　五、对公司资料随意转给他人者，除追偿公司损失外，严重者追究法律责任。

　　六、严禁在公司内赌博或变相赌博的行为，若有违者，依情节轻重处分。

　　第一次记警告，第二次记小过，第三次记大过，第四次因屡劝不听属严重违反规章制度，立即辞退，不予经济补偿。

　　七、因特殊原因(如停电、待料等)公司可依据情况调整工作时间，员工须配合。否则，依情节的轻重给予处分。

　　八、员工于上班时间内，工作不力、生活散漫或不服从指挥者，将依情节轻重处分，作为惩戒。

员工的奖惩制度9

　　一、总则

　　(一) 目的：

　　为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。

　　(二) 范围：

　　公司全体员工

　　(三) 职责：

　　行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

　　(四) 签署生效：

　　本制度自总经理签署之日起生效。

　　二、程序

　　(一) 工龄服务奖：

　　1. 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。

　　(二) 年度优秀团队奖：

　　1. 评选标准：

　　①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；

　　②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；

　　③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上；

　　2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）

　　3. 评选流程：

　　年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

　　4. 奖励标准：奖金3000元。

　　(三) 年度“优秀员工奖”：

　　1. 评选标准：

　　① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③ 全年无警告以上惩处。

　　④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

　　⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的`工作水准。 ⑥ 工作满一年（含）以上员工；

　　⑦ 个人年度业绩考核必须是85分（含）以上；

　　2. 评选对象：公司全体员工；

　　3. 评选流程：

　　由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果

　　可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；

　　4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

　　(四) 特别贡献奖：

　　1. 评选要求：

　　①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。 ②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

　　③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

　　④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

　　⑤遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难；

　　2. 评选对象：全体员工

　　3. 评选流程：

　　各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；

　　4. 奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

　　(五) 特别荣誉奖：

　　1. 评选标准：

　　在各类比赛或评选活动中获得名次，为公司赢得荣誉。

　　2. 评选对象：公司全体员工

　　3. 评选流程：

　　个人依据自己所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参赛（评）原稿，经部门负责人确认、行政综合部审核，总经理批准。

　　4. 奖励金额：

　　①国际性比赛（评选）：一等奖 20000元，二等奖15000元，三等奖 10000元，入围（选）奖 5000元；

　　在国际性刊物发表文章 5000元。

　　②国家级比赛（评选）：一等奖 15000元，二等奖10000元，三等奖 5000元，入围（选）奖 1000元；

　　在国家级刊物发表文章 3000元。

　　③省部级比赛（评选）：一等奖 10000元，二等奖8000元，三等奖 3000元，入围（选）奖 1000元；

　　在省部级刊物发表文章 1000元。

　　④市（厅）级比赛（评选）：一等奖 5000元，二等奖3000元，三等奖 1000元，入围（选）奖 500元；

　　在市（厅）级刊物发表文章 500元。

　　⑤集团内部比赛（评选）：一等奖 1000元，二等奖500元，三等奖 300元；

　　在集团或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。

　　(六) “好人好事”奖

　　1. 评选标准：

　　① 见义勇为、舍己救人

　　② 热心公益、志愿服务

　　③ 拾金不昧

　　2. 评选对象：全体员工；

　　3. 评选流程：

　　个人或者部门负责人提出申请，经人力资源部审核，总经理批准；

　　4. 奖励金额：200-20000元

　　(七) 创作奖励：

　　1. 评选标准：

　　①积极创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；

　　②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；

　　③所创作作品必须为员工本人原创作品。

　　2. 评选对象：全体员工

　　3. 评选流程：

　　员工每月28日以前将所创作作品交行政综合部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政综合部在公司网站

员工的奖惩制度10

　　第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，特制定本奖惩制度。

　　第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

　　第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

　　第四条：奖励或处罚方式：

　　1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。

　　2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

　　第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：

　　1、员工推荐、本人自荐或部门提名；

　　2、办公室审核；

　　3、总经理办公会议会审；

　　4、总经理批准；

　　第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：

　　1、通报批评；

　　2、经济处罚；

　　3、降级；

　　4、辞退。

　　第七条有下列表现的员工应给予奖励

　　1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

　　2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

　　3、经常加班，并取得显著效果者。

　　4、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

　　5、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

　　6、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的

　　第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

　　1、迟到、早退一次罚款10元；

　　2、在工作时间擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款20元；

　　3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

　　4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款20元；

　　5、不按要求打扫卫生罚款20元；

　　6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；

　　7、不按时参加公司的会议培训罚款30元；

　　8、不配合各部门工作的罚款100元；

　　9、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担连带责任，即同时按对员工奖励、处罚数的奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

　　11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

　　12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

　　13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

　　14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

　　15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

　　16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。

　　第九条员工有以下行为者，给以降级、辞退或开除处分，对处以辞退、开除处分的员工，公司不予任何经济补偿，并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失：

　　1．于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害；

　　2．违反《劳动合同》或工作要求情节严重；

　　3．蓄意损坏公司或他人财物；

　　4．故意泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费，致使公司蒙受损害；

　　5．拒不执行总经理或部门领导决定，干扰他人工作的；

　　6．滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

　　7．财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

　　8．贪污、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的；

　　9．挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

　　10．利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；

　　11．旷工；

　　12．散布谣言，损害公司声誉，组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，扰乱公司秩序的；

　　13．违反公司规定屡教不改的；

　　14．因工作需要调派工作，无故拒绝接受的'；

　　15．因行为不当，失信于公司的；

　　16．其它重大过失或不当行为，导致严重后果的；

　　第十条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。

　　第十一条员工行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按实际损失情况赔偿公司损失；

　　第十二条公司领导职工发现员工犯有各项《制度》规定的行为时，应及时向办公室报告；员工也可检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。

　　第十三条办公室接到报告、检举、揭发，立即报总经理进行调查处理。调查完毕，办公室提出《处理意见书》呈报总经理批准，交有关部门执行并通知受处分人。

　　第十四条给予员工处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处罚人进行申辩。

　　第十五条调查、审批员工处罚的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处罚不得超过30天，其他处罚不得超过15天。

　　第十六条员工对所受惩罚存异议者，应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩，并以申辩后之核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。

　　第十七条受处分的员工，在处罚事项未了结之前不得调离公司(公司宣布辞退、开除的除外)。

　　第十八条本制度由办公室制定，经总经理核准后公布施行，修正时亦同。

员工的奖惩制度11

　　1、全月无迟到、早退、旷工、及其他违章纪录并圆满完

　　成任务者，发奖金二十到三十元；完成任务标准如下：

　　工作服干净并佩带胸卡；

　　地面干净：无水迹、无污迹、无垃圾；凡是能用手摸到的部位不得有灰尘；所有垃圾容器的垃圾不得外露；

　　不在地面上推拖物品行走；

　　厕所内的粪便不得留超十分钟，小便池内不得有尿锈；

　　无违章纪录。

　　以上七条标准，公司领导和领班员必须严格检查登记，并作为每月发放工资和奖金的'依据，如有虚报，扣除领班全部奖金后撤职！

　　2、提合理化建议并取得良好效益者、工作中受到领导和顾客好评及受到新闻单位公开表扬、拾金不昧等，视情给与不同的奖励；

　　3、白天干户外单项活儿按正常出勤计算，赶上用餐时间每人补助餐费五元；高空作业人员的工资应在原平均日工资的基础上加至与聘请施工人员日薪平等的水平；

　　4、领班员以上的管理人员要认真听取各方建议或问题反映并及时予以答复解决，发现拒绝一次，扣发本月奖金五十元，发现两次扣发全部奖金解除职务；

　　5、除上级领导主动了解或本部门领导不予答复外，越级向上反映问题打乱管理秩序的任何人员，每次扣奖金二十元；

　　6、不服从领导而无理取闹者只发基本工资立即开除！

　　7、所负责卫生区域没完成七条标准中任一项，每次扣奖金十元；只要甲方因卫生问题口头或书面向公司领导提出警告一次，经公司查证属实，当事责任人当月无奖金，并扣除主管和领班员当月奖金的百分之三十；

　　本点警告两次，领班员和主管均无奖金；警告三次，撤换领班员并扣发主管两个月的奖金；同一责任员工连续受到甲方两次警告者，当月无工资并开除！

　　8、工作中弄虚作假欺骗领导者，违法乱纪造成不良影响者，追回经济损失、只发基本工资予以辞退！

　　9、在员工中散布不良影响、挑拨离间、拉帮结伙、打架骂人影响团结者，发现一次罚款一百元，发现两次予以开除；

　　10、工作时间举止不雅、工作中偷懒耍滑，没发现一次罚款二十元；

　　11、不许私自变卖公家物品、不得私自调换工作、不得偷干私活儿，违反任何一项，除追回经济损失外，当月只发基本工资，是领班的撤销其领班职务；

　　12、公司所有人员如辞职，必须提前一个月书面申请，否则当月只发基本工资；合同到期前一个月，应提前声明是否续签，否则以自辞对待；当月违章三次者，解除劳动合同予以辞退，凡是违章被辞者，只发当月出勤天数的基本工资；

　　13、凡是丢点后留在甲方干的人员当月只发基本工资，押金一律不退！

　　14、工作服只收成本费后归个人，胸卡不收押金，但丢失后，由当事人赔偿五十元；

员工的奖惩制度12

　　制定、执行员工奖惩制度需要按照相应的法律规定，并且需要注意以下几个方面：

　　1、公平性：制定奖惩制度要合理公正，避免产生管理者任意扣罚或特权等问题。

　　2、透明性：奖惩制度需要广泛宣传，制定明确可操作的实施细则，并且公开制定明确的惩罚规定。

　　3、可操作性：奖惩制度的实施需要持续记录和跟进，及时入账入货，确保员工能够了解自己的奖惩情况并且也可供日后管理使用。

　　4、及时性：制定奖惩制度要尽量及时实施，有助于吸引员工积极性，促进工作效率。

　　总之，企业的员工奖惩制度应建立在公平、透明、可操作和及时的基础上，通过不断完善和改进，帮助企业实现良好的`成长和发展。企业为员工制定合理的奖励制度，不仅可以激励员工积极工作，同时也可以让员工更加信任企业，促进共同发展。

员工的奖惩制度13

　　第一章总则

　　第一条为深入贯彻公司《员工奖惩制度》，保证售后服务中心业务工作的顺利开展，本公司特制订售后服务中心《员工奖惩制度实施细则》。

　　第二条本实施细则对营业人员及其主管、维修人员及其主管在业务工作方面的奖惩作出了具体规定。

　　第三条本实施细则包括业务工作奖惩体系、营业工作奖励办法细则、营业工作惩戒办法细则、维修工作奖励办法细则、维修工作惩戒办法细则等内容。

　　第四条本实施细则适用于售后服务中心零配件营业部门及人员、维修部门及人员的业务工作奖惩。

　　第五条零配件营业人员、维修人员非业务行为的奖惩及其它部门人员的奖惩办法悉依《员工奖惩制度》执行。

　　第二章业务工作奖惩体系

　　第六条业务工作奖励分为：

　　（一）嘉奖；

　　（二）记功；

　　（三）记大功。

　　第七条业务工作惩戒分为：

　　（一）警告；

　　（二）记过；

　　（三）记大过；

　　（四）解职；

　　（五）解雇。

　　第八条业务工作奖惩计算与考核：

　　（一）全年度累计三次记功=一次大功；

　　（二）全年度累计三次记过=一次大过

　　（三）功过相抵。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次大功抵一次大过。

　　（四）全年度累计三次大过解雇。

　　（五）考评办法。

　　1、嘉奖一次当月考核时加1分。

　　2、记功一次加当月考核时加3分。

　　3、记大功一次加当月考核时加9分。

　　4、警告一次当月考核时减1分。

　　5、记过一次扣当月考核时扣3分

　　6、记大过一次扣当月考核时扣9分

　　第三章营业工作奖励办法细则

　　第九条提供“行销新构想”，而为售后服务中心采用，记功一次。该“行销新构想”一年内使售后服务中心获利10万元以上，再记大功一次。

　　第十条业务员主动反映可开发的“新产品”而为售后服务中心采用，记功一次。该“新产品”一年内使售后服务中心获利10万元以上者，再记大功一次。

　　第十一条提供竞争对手动态，被售后服务中心采用为政策者，记功一次。

　　第十二条客户信用调查属实，事先防范得宜，使售后服务中心避免蒙受损失者，记功一次。

　　第十三条开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记功一次。

　　第十四条达成上半年业绩目标者，记功一次。

　　达成全年度业绩目标者，记功一次。

　　连续三年度达成业绩目标者，记大功一次。

　　超越年度目标20%（含）—50（不含），记功一次。

　　超越年度目标50%（含）以上者，记大功一次。

　　第十五条凡售后服务中心列为“滞销品”，业务人员于规定期限内出清者，记功一次。

　　第四章营业工作惩戒办法

　　第十六条挪用公款者，一律解雇。本公司将依法提出诉讼。

　　第十七条与客户串通勾结，对公司利益构成损害者，一经查证属实，一律解雇。

　　第十八条业务人员自亲或伙同他人从事与公司业务属同类业务者，或私自与竞争厂商有业务往来者，一经查证属实，一律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩罚。若未呈报，不论是否知情，记过一次。

　　第十九条业务人员连续三个月未完成销售任务，调离或解雇。

　　第二十条凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间喝酒），一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。

　　第二十一条业务人员外出开展工作，无故不向直接上级回手机以确认自己准确位置者，经查证属实，记过一次。

　　第二十二条业务人员因个人原因造成巨额或经常性商品短少者，予以解雇。

　　第二十三条挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。

　　第二十四条上半年销售未达当期销售目标的70%者，记过一次。

　　全年度销售未达销售目标的.80%者，记过一次。

　　第二十五条未按规定建立客户资料经查获者，记过一次。

　　第二十六条不服从上司指挥者：

　　（一）言语顶撞上司者，记过一次。

　　（二）不遵照上司使命行事者，记大过一次。

　　第二十七条未经批准私自使用营业车辆者，记过一次。

　　第二十八条售后服务中心规定填写的报表，应缴而未缴者每次记过一次。

　　第五章维修工作奖励办法细则

　　第二十九条积极钻研业务工作，提供先进维修技术方案，在节约消耗减少维修工时方面作出突出贡献的，记功一次。

　　第三十条为用户提供安装防盗器等额外服务，并及时上交创收收入，创收纯收入按20%比例奖励创收人。

　　第三十一条在参加促销活动或上门修车活动中，工作努力，成绩突出，为公司赢得良好声誉而做出重大贡献者，记功一次。

　　第三十二条完成全年度工时定额者，记功一次。

　　超越年度工时定额20%（含）—50%（不含），记功一次。

　　超越年度工时定额50%以上者，记大功一次。

　　连续三年度完成工时定额者，记大功一次。

　　第六章维修工作惩戒办法细则

　　第三十三条与客户串通勾结，损害公司利益者，一经查证属实，一律解雇。

　　第三十四条维修人员连续三个月未完成基本工时指标者，调离或解雇。

　　第三十五条凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间喝酒），一经查证属实，以旷职论处，并记过一次。若是干部协同部属者，该干部解职。

　　第三十六条上半年实际工时数未达当期工时定额70%者，记过一次。

　　全年度实际工时数未达当期工时定期80%者，记过一次。

　　第三十七条未按规定建立维修档案者经查获记过一次。

　　第三十八条不服从上司指挥者：

　　（一）言语顶撞上司者，记过一次。

　　（二）消极怠工者，记过一次。

　　（三）拒不服从工作安排者，记大过一次。

　　第三十九条动用所维修车辆为自己或他人办私事者，记过一次。

　　第四十条维修人员进行收费维修项目、部分收费维修项目或安装防盗器等收入，拒不上交的，经查证属实，记大过一次。

　　第七章附则

　　第四十一条本实施细则由售后服务中心制订并负责解释。

　　第四十二条本实施细则报总经理批准后施行，修改时亦同。

　　第四十三条本实施细则实施后，售后服务中心既有的相关规定自行终止。

　　第四十四条本实施细则自颁布之日起实施。

员工的奖惩制度14

　　员工奖惩制度是公司内部管理的一项重要制度。它能够鼓励员工努力工作、提高工作效率，同时也能够规范员工的行为，防范公司经营风险。本文将从奖惩制度的目的、奖励的种类、惩罚的种类以及制度实施的重要性等方面进行阐述。

　　一、奖惩制度的目的

　　员工奖惩制度的目的主要有以下两点：1.激励员工积极工作。

　　合理的奖励制度能够激发员工的积极性和责任心，让员工发挥出自身的潜力和能力，为公司创造出更多的价值。通过奖励制度，公司能够向优秀员工展示出公司的好处和前景，并让员工感受到自己的努力是被重视的。

　　2.规范员工的行为。

　　奖惩制度除了激励员工外，还有一个重要的作用就是规范员工的行为。员工需要明确公司的规章制度，树立正确的价值观，以此规范自己的言行和行为。同时，公司对于不合法、不道德的行为进行严惩，以此保护公司的形象和利益。

　　二、奖励的种类

　　员工奖励制度通常包括以下几种形式：工资奖励、福利奖励、表彰奖励和晋升奖励。

　　1.工资奖励

　　工资是大多数员工最为关心的一个方面，因此，公司可以通过加薪、津贴等方式给予员工工资奖励。

　　2.福利奖励

　　公司可以给予员工家庭带薪假期、医疗保障、子女教育优惠等福利，以此激励员工更加投入地工作。

　　3.表彰奖励

　　公司可以通过表彰奖励来表扬员工的优秀表现，包括年度最佳员工、优秀员工、优秀管理人员等。

　　4.晋升奖励

　　公司可以通过晋升来表彰优秀员工，给予员工更大的职责和机会，提高员工的职业发展空间。

　　三、惩罚的种类

　　公司应该对于不当行为采取相应的惩罚措施。常见的'惩罚包括严重警告、停职检查、降级处罚、辞退等。

　　1.严重警告

　　一般用于一些轻微的违规行为，如迟到早退等。 2.停职检查

　　用于较严重的违规行为，公司可以根据不同情况采用不同的时间段进行停职处理，以此让员工反思自己的行为。

　　3.降级处罚

　　用于一些较严重的违规行为，如严重失误、违反公司规定等。

　　4.辞退

　　用于一些极其严重的违规行为，如违反法律法规、泄密等，即使员工受到辞退的处罚也很难弥补公司的经济损失和形象受损。

　　四、制度实施的重要性

　　1.制度公平

　　奖惩制度必须公平，不能偏袒其中某一部分员工，让其他员工感到不公。制度公平能够让员工心态平衡，保证员工的工作积极性和生产效率。

　　2.制度透明

　　奖励和惩罚的标准必须明确，让员工更有明白自己的行为和目标方向，也能让员工更有信心地达成自己的目标。

　　3.制度操作性强

　　奖惩制度的操作性强能够让员工更容易理解制度，使工作更具有积极性和目标性。

　　4.制度控制力强

　　制度控制力强能够对公司内部事情进行有效管控，避免公司利益受到损失。

　　总之，员工奖惩制度是一项重要的公司内部管理制度。对于公司来说，科学合理的奖罚制度可以激励员工的工作热情，同时规范员工的言行，提高公司的生产效率和经济效益。因此，公司必须根据实际情况制定具体的奖惩制度，以达到公司目标的最佳状态。

员工的奖惩制度15

　　为了树立良好的室风室纪，充分发挥教职工的积极性、创造性和开拓精神，热爱本职工作，维护良好的工作秩序和生活秩序，强化劳动纪律和工作纪律，按照岗位责任制原则，各司其职、各尽其责，切实体现“奖勤罚懒，奖优罚劣”的原则，做到功过分明，奖惩严明，使教职工在竞争中进步、发展，从而推动办公室各项工作上台阶，特制定本办法。

　　一、奖励制度：

　　为了提高公司工作效率，提高员工积极性、和责任心，凡是对工作尽职尽责、积极向上、当月内不出现任何错误的，给予当月50--100元的工作表彰奖金，该费用在当月工资中发放。

　　设计人员：按每月完成的客户车身设计图（此处设计图必须为纯设计，不包含更改画面和更改尺寸部分）的计量得相应的设计提成，每个车型提成为20元，此提成由设计员自己记录，每个月月底核实并与当月工资一起发放（车身设计图由设计员按照顺序轮流负责由公司进行平均分配）。

　　二、惩罚制度：

　　凡是设计人员，制作画面出现尺寸、画面等错误使公司造成损失的，由负责该设计制作人员承担50--100元的'画面作废损失费用（费用由画面损失金额大小为基准），该费用在当月工资中扣除。

　　以上奖惩制度，六月份工资发放后即日，正式执行，希望各职员积极面对，认真工作，也望能在本公司得到提高和发展，如有任何宝贵意见，均可提出，应情况予以采纳。物业办公室奖罚制度为提高物业公司管理水平，强化内部管理制度，增强员工责任意识，激励员工的工作热情，促进物业公司的发展，树立名牌企业形象，特制定本奖罚制度。

　　一、有下列情况之一者可享受奖励政策：

　　1、连续三个月出满勤，且没有迟到或早退者，奖励30元。

　　2、月收费率达到85%（含85%），只拿到基本工资1100元。每增加5%，奖励50元；收回以前欠费根据实际情况另行奖励。

　　二、有以下情况之一者实行处罚：

　　1、半年考核一次，收费率未达到85%，处罚半月工资；全年考核，收费率未达到85%，予以辞退。

　　2、有迟到、早退者一次罚款5元，无故旷工者（请假未写请假条视为旷工）一次罚款30元；

　　3、当月内迟到或早退累计超过六次者或旷工累计超过三次者，扣半月工资；当月内迟到或早退累计超过十次者或旷工累计超过五次者，予以辞退。

　　4、工作时间睡觉或私自外出脱岗，干与工作无关的事，玩电脑，一次罚款10元。

　　5、不服从工作分配和安排，影响正常工作秩序的，一次罚款20元。

　　6、不及时、不热情处理业主反映的问题或有业主投诉三次以上处罚30元。

　　7、上班不穿工服一次罚款10元。

　　8、私自倒班一次罚款10元