员工奖励制度

[荐]员工奖励制度15篇

　　在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工奖励制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工奖励制度1

　　一、前言

　　随着公司业务的不断发展和壮大，员工的工作积极性和能力显得尤为重要。为了更好地激励员工，提高工作效率，我们制定了一套完整的奖金奖励制度。本制度旨在通过奖励优秀员工，增强员工归属感，提高整体工作氛围，进而推动公司业务的发展。

　　二、绩效奖金定义

　　绩效奖金是指根据员工的工作表现，给予员工的额外奖金。工作表现包括但不限于工作效率、工作质量、团队合作、创新能力等。绩效奖金的评定将综合考虑所有岗位员工的整体表现。

　　三、奖励制度内容

　　1. 设立绩效奖金等级：绩效奖金将根据员工的表现分为优秀、良好、一般三个等级。

　　2. 评定标准：绩效奖金的评定将综合考虑员工的工作表现、工作质量、工作效率、团队合作和创新等多个维度。具体评定标准如下：

　　工作表现优秀：能够按时高质量完成工作任务，提出有效的.解决方案，提高工作效率和质量；

　　工作表现良好：能够较好地完成工作任务，工作质量和效率达到预期要求；

　　工作表现一般：工作质量和效率有待提高，需要加强团队合作和创新意识。

　　3. 发放方式：绩效奖金将在每个季度结束后，根据评定结果发放给相应等级的员工。

　　4. 特殊奖励：对于在业务发展、技术创新、团队协作等方面有突出贡献的员工，将给予额外的特殊奖励。

　　5. 透明公开：绩效奖金的评定结果将在公司内部公开，保证制度的透明度和公正性。如有员工对评定结果有异议，可在规定时间内提出申诉，公司会进行核实并给予答复。

　　四、实施步骤

　　1. 制度宣讲：将绩效奖金奖励制度的具体内容向全体员工宣讲，让大家了解制度的含义和实施办法；

　　2. 季度考核：各部门负责人应在每个季度结束后，对员工的表现进行全面评估，确保评估的准确性和公正性；

　　3. 结果评定：由人力资源部门负责收集各部门员工的考核结果，进行综合评定，并确定员工的绩效奖金等级；

　　4. 奖金发放：人力资源部门将在评定结果确认后，及时发放绩效奖金；

　　5. 总结反馈：定期对绩效奖金奖励制度的实施情况进行总结，及时发现问题并进行调整和改进，以便更好地激励员工，提高整体工作效率。

　　五、结语

　　通过实施绩效奖金奖励制度，我们期望能够更好地激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感，提高整体工作氛围。同时，我们也将密切关注制度的实施情况，及时发现问题并进行调整和改进，以确保制度的公正性和有效性。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的业务将会取得更加辉煌的成就。

员工奖励制度2

　　摘要：本文将详细介绍一个完善的企业员工奖励制度方案，包括制定目标、确定奖励种类、设定奖励标准、实施奖励激励等方面的内容。

　　一、制定目标

　　1.1明确目的：企业员工奖励制度的目的是激发员工的积极性、创造性和归属感，提高员工的工作质量和效率，进而促进企业的发展。

　　1.2确定指标：制定明确的奖励指标，如销售额、利润增长、客户满意度等，以确保奖励制度与企业目标相一致。

　　二、确定奖励种类

　　2.1薪酬奖励：通过提供奖金、年终奖金、股权激励等形式，激励员工在工作中取得优异成绩。

　　2.2非薪酬奖励：提供灵活的工作时间、假期福利、培训机会、晋升机会等非经济性奖励，满足员工的多样化需求。

　　三、设定奖励标准

　　3.1明确评估方法：建立科学的，包括考核标准、考核周期、考核方式等，以客观公正地评估员工的工作表现。

　　3.2确定奖励规则：根据结果，设定不同级别的.奖励规则，如优秀员工奖、团队合作奖等，激励员工追求高绩效。

　　四、实施奖励激励

　　4.1公平公正：确保奖励制度的透明性和公平性，避免任何不公平的现象发生，提升员工对奖励制度的认可度。

　　4.2及时发放：及时发放奖励，让员工能够感受到奖励的实际效果，增强激励的积极性。

　　4.3宣传表彰：通过内部通告、员工大会等形式，公开表彰获得奖励的员工，激发其他员工的工作动力。

　　五、监督与改进

　　5.1建立监督机制：设立奖励管理团队，负责制度的监督和管理，确保奖励制度的有效执行。

　　5.2定期评估改进：定期对奖励制度进行评估，根据实际效果进行调整和改进，以适应企业发展的需要。

　　六、总结

　　企业员工奖励制度是提高员工积极性和工作效率的重要手段，通过制定明确的目标、确定奖励种类、设定奖励标准、实施奖励激励等措施，可以有效提升员工的工作动力和归属感，促进企业的发展。因此，企业应根据自身实际情况，制定一个符合员工需求和企业目标的奖励制度方案，并不断进行监督和改进，以保持其有效性和适应性。

员工奖励制度3

　　第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，强化员工责任意识，维护公司良好的经营管理秩序，提高公司经营管理水平和员工工作效率，促进公司持续快速健康发展，奖励先进，鞭策后进，纠正违规失职行为，制定本办法。

　　第二条公司遵循“奖惩并重，教育为主”的奖惩原则，对勇于担当、开拓创新、业绩突出的员工给予奖励；对违规违纪、业绩落后的员工给予惩处。

　　第三条本办法适用于公司本部。

　　第二章奖励

　　第四条奖励范围

　　公司对有下列情形之一的'员工给予奖励：

　　（一）在完成经营管理工作方面取得显著成绩并给公司带来突出经济效益的；

　　（二）在专业技术或管理方面取得重大成果或显著成绩的；

　　（三）提出合理化建议并取得实效的；

　　（四）在保护公司及公共财产、防止或避免事故的发生中，使国家和公司利益免受重大损失的；

　　（五）在维护公司正常的生产经营秩序、维护社会治安中做出突出贡献的；

　　（六）遵守公司规章制度，抵制歪风邪气，为维护公司正常工作秩序和利益同坏人坏事做斗争，事迹突出的；

　　（七）在公司进行企业文化建设中做出突出贡献，取得显著成绩的；

　　（八）见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争获得表彰的；

　　（九）对突发事件、事故妥善处理，避免人身或经济损失的；

　　（十）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；

　　（十一）在社会上做出突出贡献或事迹突出的，获得市级及以上政府部门表彰的；

　　（十二）参加公司选送的各类技能、业务、知识、文体等竞赛活动，取得优异成绩的；

　　（十三）公司认定的其他情形。

　　第五条奖励形式

　　（一）精神奖励，包括口头表扬、通报表彰、授予荣誉称号等；

　　（二）物质奖励，包括酌情予以一次性奖金、加薪、晋级等。

　　第六条奖励手段

　　（一）获得通报表彰的，记入个人档案；

　　（二）凡获社会各类奖励或荣誉称号，其奖励按照颁奖机关规定执行；

　　（三）经公司总经理办公会研究认定，确有突出贡献者，可由公司授予相关荣誉称号，颁发荣誉证书和一次性奖金，并记入个人档案；

　　（四）公司可通过以实物或培训，旅游等形式嘉奖勉励获奖员工。

　　第七条奖励程序

　　员工奖励建议由所属部门经理、相关部门经理或公司领导提出，说明奖励理由，由人力资源部核准后，提出初步意见，经员工所属部门主管领导和人事主管领导同意后，报总经理批准执行。奖励事宜记入员工个人档案。

员工奖励制度4

　　为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖，奖励方案如下：

　　一、奖励单位及周期：

　　该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考核周期。

　　二、考核原则：

　　以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成给予奖励，不完成没有奖励。

　　（注：生产排期表以综合效率70%为基准进行编制）

　　三、考核方法：

　　1、目标任务确定及要求：

　　以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任务成为不可能实现的目标。

　　2、奖励范围：

　　流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

　　3、奖励额度：

　　效率在40%—60%（含）：20元/人

　　效率在60%—65%（含）：25元/人

　　效率在65%—70%（含）：30元/人

　　效率在70%—75%（含）：35元/人

　　效率在75%—80%（含）：40元/人

　　效率在80%以上：50元/人

　　（注：在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计算）

　　4、效率提升：如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

　　效率提升10%（含）—20%奖励5元/人

　　效率提升20%以上（含）—30%奖励10元/人

　　效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　5、超产：如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励标准上给予以下额外奖励：

　　超产到达10%（含）—20%奖励5元/人

　　超产到达20%（含）—30%奖励10元/人

　　超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

　　6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

　　7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定的所有奖项。

　　四、各管理岗位职责：

　　生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资金。

　　如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生产前期的.若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线组长共同承担。

　　生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中进行奖惩。以上奖励办法，从20xx年5月1日开始试行。

员工奖励制度5

　　1．目的

　　为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案，以期达到降低成本、提高品质、增进公司营运以及激励员工士气等目标，特制订本办法

　　2．适用范围

　　2.1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。

　　2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率之改善；

　　2.1.2有关机器设备维护保养之改善；

　　2.1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等;

　　2.1.4废弃能源/废料之回收利用；

　　2.1.5促进作业安全、预防灾害发生等；

　　2.1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。

　　2.2提高内容如属于下列各项范围,均列为不适当之提案不予受理:

　　2.2.1攻击团体或个人之提案；

　　2.2.2诉苦或要求改善待遇者；

　　2.2.3与曾被提出或被采用过之提案,其内容相同者；

　　2.2.4与法律法规相抵触者。

　　3、提案

　　3.1提案人或部门车间,应填写“提案表”（见附件一）,必要时另加书面或图表说明后交行

　　政部审核。

　　3.2经理级以上人员，原则上不参加本办法之提案。

　　4、审查

　　4.1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门经理担任成员，行政部经理担任召

　　集人（并协助主席召开会议），总经理担任委员会主席；

　　4.2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案需要，召开一次或多次的委员会议，审查

　　所交的提案表，并以“评分表”（见附件二）核定，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

　　5、处理

　　5.1被采用提案：交由有关部门实施，除同志原提案人外，并予列管及实施成效稽查；

　　5.2被采用提案：将原件发还提案人；

　　5.3成果检讨：

　　5.3.1实施之提案，各部门应认真执行，并每月填写“成果报告表”（见附件三），经过三个月的实施后，再转呈“提案审查委员会”审查；

　　5.3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。

　　6、奖励

　　6.1提案奖励:改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者发给50~200的提案奖金；未被采用者发给10元的奖金，以资鼓励；

　　6.2成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100~500的奖金；

　　6.3特殊奖励：提案采用实施后，经定期（至少6个月）追踪效益，如确实成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报准核发500~20xx元的`奖金；

　　6.4团体特别奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均提案最好、最多的部门（至少需提案二件）奖金500~1000元，以激励士气。

　　附则：

　　1、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司所有；

　　2、公司职工如有好的创意或改善方案，可到行政部索取“提案表”将其填写好后交至行政部，本部会尽快处理；

　　3、本办法经呈总经理批准后公布实施，修改时亦同。

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　　一、引言

　　员工是公司最重要的资产，他们的积极性和创造力直接影响着公司的发展和竞争力。而员工奖励制度作为一种激励手段，能够有效地激发员工的工作热情和团队合作精神。

　　二、员工奖励制度的重要性

　　1. 激励员工持续努力：员工奖励制度能够激励员工在工作中付出更多努力，追求更高的绩效水平。

　　2. 提高和忠诚度：通过奖励制度，公司能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。

　　3. 塑造公司文化：奖励制度能够塑造公司的价值观和文化，形成积极向上的工作氛围。

　　三、员工奖励制度的设计原则

　　1. 目标明确：奖励制度应该与公司的战略目标和业绩指标相一致，明确员工的'工作目标和绩效要求。

　　2. 公正公平：奖励制度应该公正公平，避免偏袒某些员工或部门，建立公正的评判体系和分配机制。

　　3. 多元化奖励形式：奖励制度应该采用多种奖励形式，如薪资奖励、晋升机会、培训机会等，满足不同员工的需求和激励方式。

　　4. 可操作性强：奖励制度应该具有可操作性，能够被员工理解和接受，并且能够量化员工的绩效表现。

　　四、员工奖励制度的实施过程中可能遇到的问题及应对策略

　　1. 奖励制度不透明：为了避免奖励制度不透明带来的不满和不公平感，公司应该及时向员工解释奖励制度的设计原则和执行方式，增加透明度。

　　2. 员工不满意奖励方式：公司应该充分了解员工的需求和激励方式，根据员工的反馈和建议，不断优化奖励制度。

　　3. 奖励制度过于功利化：公司应该注重奖励制度的长期性和可持续性，避免仅关注短期绩效而忽视员工的长期发展。

　　五、结论

　　公司员工奖励制度是激励员工持续努力、提高绩效的重要手段。通过目标明确、公正公平、多元化奖励形式等设计原则，公司能够建立有效的奖励制度，提高员工的满意度和忠诚度。然而，在实施过程中可能会遇到一些问题，公司应该及时解决并优化奖励制度，以提高奖励制度的有效性和长期性。

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　　一、薪酬与考勤管理制度

　　1、领导批准后补办手续的，计半天事假；未请假者计旷工半天。

　　早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开、经主管领导批准的，按事假计；未请假者计旷工。

　　旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记半天至一天旷工；代人打卡或伪造出勤记录者，经查明双方均按旷工论处。

　　病假：提前以书面形式通知总经理批准，登记考勤表，销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票，否则按事假处理。

　　事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经总经理批准后方可休假，特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内向其主管领导经请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，由总经理签签字批准后方可按事假处理；未按上规定办理的，均按旷工处理。

　　3、如有在工资结算方面有问题者，需提前两日审报，经由董事长或总经理签字方能改动，不允许私更改。违者罚款100元。

　　4、每月工资计算车间在5号前报道给销售内勤，8号报道给董事长或总经理签字，25号准时发放工资。

　　①公司不提倡加班，因生产急需加班者，须提前通知生产厂长，并填写《加班记录》，征得总经理同意后方可加班。

　　②加班费均在效益工资中体现。

　　二、会议管理制度

　　会议是公司议事、决策的主要方式，是保证企业正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益，促进沟通，统一思想，提高行动能力，进而解决问题。因此，必须加强对公司会议的管理，精简数量，讲求质量，提高会议效率，为此，特制定本制度。

　　1、会议构成

　　公司会议由每周例会、每月例会、年度例会构成。

　　2、会议内容

　　①讨论-公司每周的经营与生产等事项做出研究、决策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在经营发展中出现重要问题，并制定解决措施与方案。

　　③研究制定生产和销售的目标、长期、近期规划及执行计划。 ④评估各部门的工作表现。

　　⑤部署各部门工作，并予以支持引导。

　　⑥贯彻落实做出的决议、安排。

　　⑦部门主管汇总本周的工作情况，汇报成绩，指出错误，并提出改进措施，以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。

　　⑧各部门经理概述下周工作计划，具体实施步骤与完成日期。注：公司例会由董事长或总经理主持，参会人领导及提供相关手续或手续不符合规定者，按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。

　　6、需请事假的，必须提前一日办理事假手续，经厨师长批准后方有效，未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。

　　7、根据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。

　　8、婚假，产假、丧假按酒店如下图:

　　第五条:工资

　　本公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人

　　第十三条:年薪制领导职务层级设置不同的比例。

　　第十七条:基准年薪标准

　　基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制领导、总助、部门负责人（含副职，以下同）在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。

　　按集团公司<个人绩效考核办法>和子公司<个人绩效考核实施细则>规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格，90分以下的为不合格。

　　第四章月薪制

　　第二十一条:月薪制的.释义

　　月薪制是以月度为考核周期，把方案由子公司按集团公司<个人绩效考核办法>规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

　　第三十四条:超额利润提成奖

　　一、奖励范围:公司全体方案由子公司按集团公司<个人绩效考核办法>规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。

　　第三十五条:突出贡献奖

　　一、奖励对象:在公司的某项工作中作出突出贡献方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出决定。

　　第六章福利

　　第三十六条:法定福利

　　公司按国家规定为提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。

　三、基准年薪标准调整的主要依据和方法

　　1、主要依据:

　　①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例；

　　②年度目标利润的多少；

　　③经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司领导审核、总裁批准。其中属集团公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的，<领导审核晋级与降级条件，同意签字后报总裁批准。