员工奖励制度(经典15篇)
在学习、工作、生活中，很多地方都会使用到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家收集的员工奖励制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工奖励制度1
第一条 目的
为健全并完善多种人才引进渠道，促进快速补充公司发展所需人才，动员并激励员工积极推荐符合公司用人需求的外部优秀人才加入公司，特制定本制度。
第二条 适用范围
1、推荐人适用范围：本办法适用于除各级管理人员和人力资源部人员之外的公司所有正式员工。
2、内部推荐岗位适用范围：
（1）行业和人才市场中人才相对稀缺或竞争激烈而导致招聘难度大的岗位；
（2）因经营管理或业务需求实际而产生的紧急性招聘需求岗位；
（3）经长期招聘仍未招聘到适岗候选人的岗位。
3、被推荐人适用条件：
（1）统招本科及以上学历；
（2）满足用人岗位任职资格；
（3）不在公司人才库中；
（4）非公司离职回岗人员；
（5）非公司项目外包员工。
第三条 实施原则
1、公平客观原则：内部推荐申请及审核确认以招聘管理系统中的审批记录为依据，由人力资源部审定；
2、诚信推荐原则：推荐人须对被推荐人个人信息的真实有效性等预先把关；如推荐人了解到被推荐人相关信息为有必要知会公司的，须事先如实告知用人部门及人力资源部招聘人员；
3、推荐回避原则：推荐人不得参与被推荐人面试、录用及转正评估等环节；
4、务实激励原则：被推荐人被公司录用且已入职的，公司将对于推荐人给予相应形式的奖励；
5、激励除外原则：被推荐人被公司录用作为推荐人的直接或间接下属的，不享受内部推荐奖励；
6、在职奖励原则：推荐人须在职期间方可享受内部推荐相应激励。
第四条 实施流程
1、 招聘需求发布：各用人需求部门根据业务工作实际，结合招聘需求岗位的招聘进展、紧急程度、招聘难度等，在部门年度预算范围内，向人力资源部提出申请，由招聘负责人通过公司招聘管理系统发布内部推荐岗位招聘需求；
2、 需求岗位查询及推荐：公司员工可登录公司OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号查询内部推荐岗位招聘需求，在线提交申请，填写被推荐人信息并上传被推荐人简历。
3、 招聘实施：被推荐人简历成功导入招聘管理系统后，招聘负责人须协同用人需求部门初筛简历，并根据公司规章制度规定对通过初筛人员组织面试，及时对内部推荐工作进展情况做好系统记录；
4、 进程查询：推荐人可通过OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号实时查询内部推荐进程及招聘结果；
5、 录用入职及试用期评估：依据公司规章制度规定执行；
6、 激励实施：人力资源部依据内部推荐激励相关规定，对符合激励条件的推荐人给予相应奖励。
第五条 激励实施
1、现金（积分）奖励：
（1）奖励标准：
（2）附加激励：依据被推荐人入职后首个年度绩效考核等级和取得的公司级年度评优结果为依据，对推荐高质量优质人才的推荐人给予一次性附加激励，相应激励标准如下：
（3）现金奖励在用人需求的部门人工成本中列支。现金奖励分两次计入推荐人当期工资合并计税：被推荐人入职满3个月且在职的'，向推荐人发放相应奖励总额的50%；入职满6个月且转正在职的，发放相应奖励总额的剩余50%；
（4）积分兑换及使用说明：推荐人本人在自然年度内通过参与内部推荐所获取的积分奖励额度，可选择通过公司员工福利平台自行兑换实物，或者选择转入员工培训个人账户用于兑换学习课程。
2、其他奖励：对内部推荐工作有贡献的相关人员，人力资源部可组织年度最佳伯乐等相关奖项评选，并对获奖员工给予证书及一定现金或积分奖励。
第六条 违规处理
经核查，如推荐人存在以下情形且违规行为且情节轻微的，人力资源部取消推荐人获得的相应奖励；情节严重的，视为违反公司规章制度，依据相关制度规定处理。
1、推荐人违背诚信推荐原则，隐瞒与被推荐人关系，或隐瞒或提供虚假被推荐人个人信息等情形的；
2、推荐人违反推荐回避原则，在招聘实施过程中与用人部门或招聘人员串通录用被推荐人的。
第七条 附则
本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释与修订。
员工奖励制度2
第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，强化员工责任意识，维护公司良好的经营管理秩序，提高公司经营管理水平和员工工作效率，促进公司持续快速健康发展，奖励先进，鞭策后进，纠正违规失职行为，制定本办法。
第二条公司遵循“奖惩并重，教育为主”的奖惩原则，对勇于担当、开拓创新、业绩突出的员工给予奖励；对违规违纪、业绩落后的员工给予惩处。
第三条本办法适用于公司本部。
第二章奖励
第四条奖励范围
公司对有下列情形之一的员工给予奖励：
（一）在完成经营管理工作方面取得显著成绩并给公司带来突出经济效益的；
（二）在专业技术或管理方面取得重大成果或显著成绩的；
（三）提出合理化建议并取得实效的；
（四）在保护公司及公共财产、防止或避免事故的发生中，使国家和公司利益免受重大损失的；
（五）在维护公司正常的生产经营秩序、维护社会治安中做出突出贡献的；
（六）遵守公司规章制度，抵制歪风邪气，为维护公司正常工作秩序和利益同坏人坏事做斗争，事迹突出的；
（七）在公司进行企业文化建设中做出突出贡献，取得显著成绩的`；
（八）见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争获得表彰的；
（九）对突发事件、事故妥善处理，避免人身或经济损失的；
（十）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
（十一）在社会上做出突出贡献或事迹突出的，获得市级及以上政府部门表彰的；
（十二）参加公司选送的各类技能、业务、知识、文体等竞赛活动，取得优异成绩的；
（十三）公司认定的其他情形。
第五条奖励形式
（一）精神奖励，包括口头表扬、通报表彰、授予荣誉称号等；
（二）物质奖励，包括酌情予以一次性奖金、加薪、晋级等。
第六条奖励手段
（一）获得通报表彰的，记入个人档案；
（二）凡获社会各类奖励或荣誉称号，其奖励按照颁奖机关规定执行；
（三）经公司总经理办公会研究认定，确有突出贡献者，可由公司授予相关荣誉称号，颁发荣誉证书和一次性奖金，并记入个人档案；
（四）公司可通过以实物或培训，旅游等形式嘉奖勉励获奖员工。
第七条奖励程序
员工奖励建议由所属部门经理、相关部门经理或公司领导提出，说明奖励理由，由人力资源部核准后，提出初步意见，经员工所属部门主管领导和人事主管领导同意后，报总经理批准执行。奖励事宜记入员工个人档案。
员工奖励制度3
为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。
一、适用范围：
本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外：
1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员；
2. 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。
二、内部员工推荐原则：
1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2、对被推荐人综合评估，择优上岗；
3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。
三、内部推荐人才标准：
1、被推荐的.基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；
2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；
3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
四、内部推荐流程：
1. 员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；
2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；
3. 人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；
4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”；
5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。
员工奖励制度4
目的
本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。
工资原则
员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。
适用对象
办公室及旗舰店员工；综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制；工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资 方案执行。
薪资构成
工资包括基准内工资、基准外工资(或临时工资、兼职工资)、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。
1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴(交通/误餐/工具补贴)
2、基准外工资：加班费+缺勤工资
1)周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算；周日加班可申请调休；节假日加班另行规定。
2)缺勤时的处理(含病、事假)：按个人缺勤天数从本人月工资中(含奖金)扣除。
计算：缺勤工资扣除额=(基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴) *缺勤n日/当月应出勤天数
3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。
4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以(在职或实习生)短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。
5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等；其他为从动性岗位。
1)主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。
2)从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级(参照表一)，奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准(x月薪)，并经年终考评后发放。
6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—500元不等(以50元为一级递增)，奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现(截止到当月25日，超出时间自动结转至下月)。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握(应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的.性质、初犯或屡犯等方面)。
7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职员工(工厂除外)。具体标准为三年以上(含三年)按50元/月发放，六年以上(含六年)按80元/月发放，八年以上(含八年)按100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。
8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。
9、应发工资=基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩(以上工资的构成均为含税工资)
10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中代扣。
11、其他扣除金(下列规定各项从每月工资中直接扣除)：
1)个人工资所得税；
2)小灵通话费个人承担部分；
3)与公司借款应清还部分；
4)员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部分；
5)员工在职时公司已提前缴纳的相关费用(如档案、户籍、保险等)。
从动性岗位奖金级别定级及调整方法
1)奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时 参考本公司上一年度各岗位薪资水平，由部门主管/根据员工的技能和产出的高低，工作经验、态度及效率等综合因素定级，人事部有建议权和否决权，各分管总监/总经理/董事长有审批权和否决权，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定。
2)奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初第一个月为集中调整期，其他时间调整必须有充分的理由，并报上一级批准；试用期员工可以有两次调整(其中一次为转正定级)。
注：原则上应届毕业生在试用期内无奖金；但有一年以上工作经验的试用期员工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与月度考核。
3)奖金的考核参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩效考核结果严格执行，每月考核一次。本年度暂实行三项考核制，考核内容每月5日前由上一级制定填表并报人事部备案，每月17日将考核结果提交人事部，人事部计算奖金。
工资的偿还与处理
1、虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。
2、因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权。
离职时的工资
1、工资计算期间被解职的员工：当然解职者工资结算至公司决定之日起(严重违纪)。
2、因公司提前解除合同者，按员工在公司服务每满一年以上的，另补贴一个月基本工资，不满一年超过半年按半年计算，不满半年不计算。
3、合同到期不再与其续签者，公司提前一个月通知，工资结算至离职办理日。
4、申请离职的员工：工资结算至批准之日，申请日至批准日之间，未能坚持工作者，以旷工处理。
注：若因公司需要,须与其签定《竞业限制合同条款》，公司按合同条款执行应履行的义务。
薪资计算期间及支付日
1、员工工资结算周期为(上月26日至当月25日)，当月30或31日发工资，因此员工当月出勤周期结算也同工资结算周期。当发放工资日恰为休假日时，则提前或推后发放。
福利支出
1、员工一经转正无论职务大小一律强制办理社会保险，(从工厂调至办公室的员工均须在公司服务满一年以上，由公司集中办理)，公司及个人承担部分的比例按国家相关规定执行；住房公积金由本人选择是否缴纳(公司及个人各承担一半)，若本人主动放弃，公司不补贴现金。老员工自进公司之日起每满6年后，公司为其该项支出增加一个基数，本人应承担部分相应增加。
2、员工生育及因病所产生的费用一律从按国家规定从社会保险金中支出，公司不额外承担。
3、公司员工在公司工作期间，其存档费用由公司支付，应届毕业生户藉费挂靠费也由公司承担，但员工须在公司服务最少满一年。
4、员工每月享有一天带薪病假，女员工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天带薪年假，可在本岗位淡季申请休假(需总经理批准)，当年有效，不休不补。
6、公司的活动：
1)每年组织一次春游；
2)六一儿童节亲子活动；
3)重要节日不定期不定额地发放礼金或礼品或聚餐；
4)不定期看电影；
5)各种形式的俱乐部；
6)年底员工联谊；
7)其他。
7、员工生日、婚庆，公司将有相应的祝贺。
8、公司中午 提供午餐一份，但驻厂人员享受半价购买伙食券的福利，两种享受必须择一，不能同时。
9、所有员工转正均配备小灵通一部，公司予以适当的私人话费额度，但员工离职时需交还公司。
对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。
1、对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；
2、在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；
3、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；
4、服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；
5、发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；
6、技术革新、改革经营方式有成效者；
7、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；
8、讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；
9、拾金（物）不昧者；
10、努力学习业务知识，成绩优异者。
第一章宗旨
第一条为了严肃厂规厂纪，确保公司各项规章制度能顺利执行，特制定本规定。
第二条处罚不是制定本制度的最终目标，通过处罚达到令行禁止，培养员工的服从意识才是主要目标。
第三条通过对员工奖善罚恶起到引导企业文化发展方向的效果是制定本制度的最高理想。
第二章适用范围
第四条本制度适用于公司内所有工作人员，包括临时用工人员。
第三章员工处罚
第五条员工处罚分为行政处罚和经济处罚两大类。
第六条行政处罚分为警告、严重警告、记过、记大过、辞退等五种；经济处罚分为50元、100元、150元、200元等四个等级。
第七条警告。员工有下列行为者，给予警告处分，并处以50元罚款：
1、不服从班组长安排，有令不行，出言不逊；
2、无故不支持其他部门工作；
3、口出脏言，挑起事端，辱骂同事；
4、在公司内衣冠不整者（具体标准详见《员工日常行为规范》）；
5、在公司内随地大小便；
6、乱扔垃圾，乱涂乱画；
7、拈花惹草，破坏公司绿化；
8、随意串岗；
9、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志；
10、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏；
11、在生产现场接待私客。
12、未经允许不参加公司指定的培训、会议；
13、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放；
14、违反就餐规定，随意插队；
15、剩饭菜随意倒；
16、上班时间公话聊天；
17、上班时间吃零食；
18、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点；
19、下班前没有将工作场地打扫干净；
20、下班时，没有做好工作交接擅自离开；
第八条犯有第七条所规定之错误，但是有下列行为者，可以免予处罚：
1、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的；
2、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的；
3、积极揭发同犯人员者；
第九条严重警告。员工有下列行为者，给予严重警告处分，并处以100元罚款：
1、不服从安排，恐吓领导；
2、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，在禁烟区内吸烟；
3、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，接待人员没有阻止外客在禁烟区吸烟的；
4、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，私自在生产现场动用明火；
5、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司内喝酒；
6、未经允许，私自移动灭火器材或将灭火器材改作它用；
7、制造、散布不利于公司团结和发展的谣言；
8、遗失借用的公司器材，拒不赔偿；
9、犯有第七条所列出的错误之一，在处罚通知开出三天之内，没有将罚款交到人事部；
10、连续犯有第七条所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予严重警告处分，并处以100元罚款；
11、有两人及以上人员同时犯第七条所规定之错误，相互包庇者；
第十条记过。员工有下列行为者，给予记过处分，并处以150元罚款：
1、聚众闹事，扰乱公司正常生产、工作秩序；
2、在公司内部赌博；
3、伤风败俗，在公司范围内从事有伤风化之行为，影响公司形象；
4、无论在公司内外，从事不当行为，有损公司形象；
5、出言不当，得罪客户；
6、向新员工灌输不当信息，故意诋毁公司形象；
7、在公司外200米范围内打架闹事；
8、犯有第九条第1.5.6.7项所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予记过处分，并处以150元罚款：
9、犯有第九条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部；
第十一条记大过。员工有下列行为者，给予记大过处分，并处以200元罚款：
1、在公司内对骂、打架；
2、故意损坏公司生产设备、办公用具；
3、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司；
4、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员；
5、未经允许，私自将公司的设计图纸等带出公司；
6、未经允许，私自透露客户信息及各种材料、产成品价格；
7、犯有第十条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部；
第十二条辞退。员工有下列行为者，给予辞退处分，情节严重的，要追究法律责任：
1、不服从安排，殴打领导；
2、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物；
3、第七至十二条各项规定，连续违反三次；
4、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，两次被发现在禁烟区内吸烟；
5、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒；
6、购买变质大米、蔬菜，导致员工食物中毒；
7、对处罚不满，投毒、纵火报复；
8、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任；
9、伪造学历、操作证书及其它证件用不正当手段骗取工作；
10、违反工作规定或操作规程，发生重大责任事故，造成严重经济损失；
第四章员工奖励
第十三条员工奖励分为：嘉奖、记功、记大功、奖金，晋级五类。
第十三条嘉奖。员工有下列行为之一者，予以嘉奖：
1、遵纪守法，严格执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，堪为楷模；
2、忠于职守、积极负责，主动完成领导交办的工作任务；
3、不断改进工作方法，勇于探索、实践；
4、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为；
5、主动揭发他人的违规行为；
6、坚持自学，不断提高业务水平，任职期内获得高一级学历或取得某项职业的职业资格证书；
7、全年无缺勤，无其它违纪行为；
第十四条记功。员工有下列行为者，予以记功：
1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效；
2、执行临时紧急任务能按时保质完成；
3、回收、重复利用废料有较大成果者；
4、预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。
5、嘉奖3次等于记功1次
第十四条记大功。员工有下列行为者，予以记大功：
1、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争；
2、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害；
3、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守；
4、改善生产设备，能提高生产率和产品质量；
5、在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；
6、记功3次等于记大功1次；
第十五条奖金。员工有下列行为之一者，予以奖励：
1、提出的合理化建议经过科技创新小组讨论，确能实施，并能取得一定效益；
2、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益；
3、回收、重复利用废料为公司节省开支；
4、主动揭发他人的违规行为，使公司免遭损失；
5、不畏强敌，保护公司的利益不受侵犯；
6、遇有重大意外事故能挺身而出，抢救公司财物；
7、改善生产设备，提高生产效率，效益显著；
8、员工在维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献或因个人行为受到社会赞同和舆论表扬；
第十六条晋级。员工有下列行为之一者，予以晋级或优先晋级：
1、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级；
2、记功三次以上的，可以考虑优先晋级；
3、在业务改进、机械故障预防方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级；
4、改善生产设备方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级；
第五章权责
第十七条
第十八条有关考勤方面的规定一律按照《考勤管理规定》执行。
第十九条本制度最终解释权归——有限公司所有。
第六章施行
第二十条本制度自发布之日起开始施行。
员工奖励制度5
一、目地
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。
2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、是公司各项业务完成效果的评价体系。
4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围
1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）
3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的.原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。
专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
员工奖励制度6
1．目的
为启发全体员工之想象力，以集结个人之智慧与经验，提出有利于本公司经营管理、生产改善及业务发展的方案，以期达到降低成本、提高品质、增进公司营运以及激励员工士气等目标，特制订本办法
2．适用范围
2.1提案内容以及对本公司生产、营运范围、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法。
2.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率之改善；
2.1.2有关机器设备维护保养之改善；
2.1.3有关提高原材料之使用效率或改用代替原物料而达到节约能源之目的等;
2.1.4废弃能源/废料之回收利用；
2.1.5促进作业安全、预防灾害发生等；
2.1.6其他有助提高运营绩效或降低营运成本等。
2.2提高内容如属于下列各项范围,均列为不适当之提案不予受理:
2.2.1攻击团体或个人之提案；
2.2.2诉苦或要求改善待遇者；
2.2.3与曾被提出或被采用过之提案,其内容相同者；
2.2.4与法律法规相抵触者。
3、提案
3.1提案人或部门车间,应填写“提案表”（见附件一）,必要时另加书面或图表说明后交行
政部审核。
3.2经理级以上人员，原则上不参加本办法之提案。
4、审查
4.1审查组织:公司成立“提案审查委员会”，由各部门经理担任成员，行政部经理担任召
集人（并协助主席召开会议），总经理担任委员会主席；
4.2审查程序：“提案审查委员会”每月看提案需要，召开一次或多次的'委员会议，审查
所交的提案表，并以“评分表”（见附件二）核定，必要时并请提案人或有关人员列席说明。
5、处理
5.1被采用提案：交由有关部门实施，除同志原提案人外，并予列管及实施成效稽查；
5.2被采用提案：将原件发还提案人；
5.3成果检讨：
5.3.1实施之提案，各部门应认真执行，并每月填写“成果报告表”（见附件三），经过三个月的实施后，再转呈“提案审查委员会”审查；
5.3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。
6、奖励
6.1提案奖励:改善提案由“审查委员会”评定，凡采用者发给50~200的提案奖金；未被采用者发给10元的奖金，以资鼓励；
6.2成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100~500的奖金；
6.3特殊奖励：提案采用实施后，经定期（至少6个月）追踪效益，如确实成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报准核发500~20xx元的奖金；
6.4团体特别奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均提案最好、最多的部门（至少需提案二件）奖金500~1000元，以激励士气。
附则：
1、提案内容如涉及国家专利合法者，其权益属于本公司所有；
2、公司职工如有好的创意或改善方案，可到行政部索取“提案表”将其填写好后交至行政部，本部会尽快处理；
3、本办法经呈总经理批准后公布实施，修改时亦同。
员工奖励制度7
1目的
为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时维护公司各项规章制度依照工作流程规范保障公司工作正常进行激励员工的敬业精神，特制订本制度。
2适用范围、奖惩类别
2.1本制度适用于行政部全体在职员工。
2.2奖励分为：表扬、嘉奖、记功三种
处罚分为：警告、记过、辞退三种
3奖励
3.1对有下列表现之一的员工，给予绩效分数增加奖励：
3.2工作勤奋完成工作任务突出，提高产品质量、工作质量和服务质量做出显著成绩的。
3.3当月表现积极各项工作完成优秀者，执行重要事务成绩显著者。
3.4在保护公共财产、防止或挽救事故中有功，使企业财产和职工利益免受重大损失的。
3.5同坏人坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序，维护公司周边治安有显著成绩的。
3.6在维护财经纪律，抵制歪风邪气方面事迹突出的。
3.7一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人，事迹突出的。
3.8适金不昧，帮助客户挽回损失，并得到客户褒奖者。
3.9对工作流程或管理积极提出合理化建议被采纳者，工作勇于创新主动提高工作效率或降低成本取得实效者。
3.10积极维护公司荣誉在对客服务中树立良好公司形象和口碑
3.11对可能发生的以外事故能防患于未然确保公司利益的
3.12检举揭发违反规定或损坏公司利益行为者
4处罚（给予绩效扣分）
4.1未遵守公司仪容、仪表及服务礼仪规定者。
4.2禁止在公司（上班时间）范围内赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等现象。
4.3不遵守公司考勤规定迟到早退情节较严重者。请假制度，及时严格填写请假单经部门负责人签字后批准请假。
4.4办公区域及各部门卫生随时保持清洁。禁止乱丢垃圾、纸屑、随地吐痰；
4.5禁止员工到自己所在工作岗位以外的区域串岗，交谈和工作无关事宜，谈论-公司及其他部门。
4.6严禁在工作场所内大声喧哗、使用污言秽语或追逐嘻闹，讲话声量以不影响他人工作为标准。
4.7工作时间内从事与工作无关事项，如吃早点、零食、瓜果等，4.8工作时间服务不周，冷落顾客者
4.9违反现金、票据管理规定情节轻微者
4.10对所使用设备未及时保养报修影响正常工作者
4.11损坏公共财物或不合理使用物资造成物资浪费较轻者
4.12与客户发生争执且做出不合实际的服务承诺
4.13携带危险或违纪物品进入工作场所者
4.14违反安全规定情节严重者
4.15违反公司规定私下打探其他员工工资收入者，违反公司规定将本人工资直接或间接告知其他员工者
4.16违反部门工作流程、作业标准者
4.17本人保管物品不善造成公司财物短少、损坏情节较轻者
4.18虚报工作成绩或伪造各类工作记录者
4.19未按时提交各类文件、报表资料者
4.20委托或代他人打卡者
4.21盗窃公司或同事财物者
4.22工作业绩差经培训引导仍不能胜任者
4.23连续两个月考核成绩最低或不合格者
4.24不允许在办公场所、仓库重地及非吸烟区吸烟
4.25下班离开时应关闭电脑、空调、电灯等用电设备设施，关锁好门窗。发现长明灯、长流水现象
4.26工作时间内玩电脑游戏、上网聊天或看电影、看与工作无关的报刊杂志。
4.27使用电话言简意赅，勿占用时间过长，禁止用办公电话聊天，严禁拨打自动声讯电话，4.28严禁占用电话炒卖股票，违者罚款50元。
4.29爱护公司财物，勤俭节约，杜绝各种浪费。动用公司财物从事私活加工，按材料加工费的5倍予以罚款，造成损失照价赔偿；私自将公司设备和工具带回家，罚款100元，造成损失照价赔偿。
4.30严禁盗窃公司财物，一经发现，除按价赔偿外，予以行政处罚，情节严重的移交公安司法机关处理，并予以辞退。
4.31严禁在公司内打架斗殴，一经发现解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
4.32尽忠职守，严守公司秘密，严禁擅自复制、查阅及泄露公司文件及资料，不得携带机密资料外出，一旦发现，行政罚款，并予以开除。
4.33擅自透露和传阅尚未公布的有关会议内容人事档案、公司机密、奖惩决定等机密材料，透露本公司的经济和技术情报，对外提供图纸、产品工艺流程和工艺配方等资料，在对外业
务上损害本公司利益的'取消月度绩效及年度奖，责令退出不法所得，赔偿经济损失。情节严重的解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
4.34保持公司信誉，不作任何有损公司声誉和形象的行为，违者罚款50元，造成恶劣影响的另行处理。
4.35准时出席各类会议，迟到5分钟以内，普通员工罚款10元/次，主管级以上人员罚款20元/次。高层领导罚款50元，5分钟以上翻倍，无故缺席会议罚款100元；三次以上无故缺席者，罚款500元，若有事需提前10分钟向会议主持人请假，否则视为缺席。
4.36严禁擅自撕毁和更改公司各种告示、通知及现场各种张贴文件、图画等，违者罚款100元。
4.37严禁乱涂画、乱张贴等污损设备、墙面的行为，保持现场环境整齐清洁，违者罚款20元。
4.38工作时间内，未经批准不得接见亲友，不得随意带闲杂人员进入公司内，违者每次罚款20元/次。
4.39未经批准，擅自出车，除赔偿经济损失外，罚款100元。
4.40员工在公司内外进行赌博或为赌博提供条件、传播淫秽物品、参与邪教、进行迷信、流氓活动及吸毒的，从严从重处理，罚款500-1000元，取消3个月的绩效奖金。情节严重的给予留公司察看以上处分；构成犯罪的，移交司法机关惩处。
员工奖励制度8
为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一：奖励种类
口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖（同时奖励现金300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）、晋薪晋级。
奖励办法
1、积极提出合理化推荐并为公司所采纳，予以推荐奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；
2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的`给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；
3、看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百奖励多一分（此分仅作为加分依据不作奖励现金）；
4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；
5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的加分奖励）；
6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；
7、上述条款未涉及到的但有积极好处的情形，经调查属实，公司将视状况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。
二：处罚种类
口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法
A、考勤类
1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；
2、早退：在未通知下班或能够自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；
3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；
5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、药费单50元以上），缺一不可，否则将视为旷工处理；
6、事假：凡请事假务必本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单；
7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。
8、辞退：公司有权辞退任何不贴合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；
9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；
10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成必须或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其职责的权利或扭送至公安机关的权利。
B、罚单类型
因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。
1、罚款单：注重罚款为主，以罚款到达警告的目的，一般卫生方面及事假单（无薪者）处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；
2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）。
员工奖励制度9
一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特 制定本员工年终分红奖励制度，员工红利制度。
二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。
三、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司盈利于员工做为奖励。 年终一次性发放，具体发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不 得支领。发放办法内容如下：
1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万元为单位)
2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)
3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分
4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分;
5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;
6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;
三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督，管理制度《员工红利制度》。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。
利润监管小组的职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的'行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。
四、本制度最终解释权归总经理室所有。
员工年终分红奖励制度(拟稿)
一、宗旨：为激励员工努力工作,为公司创造最大利润并增加职工福利，特 制定本员工年终分红奖励制度。
二、适用条件:公司月业绩完成≧30万元;个人业绩完成率≧70%。
三、办法：公司以个人职等与年资之不同，分配公司盈利于员工做为奖励。 年终一次性发放，具体发放时间由公司总经理室届时通知。中途离职员工不 得支领。发放办法内容如下：
1.一线(客户经理)：60股*入职月数+66股*业绩(收款：万元为单位)
2.二线(市场部经理)：60股*入职月数+47股*业绩(收款：万元为单位)
3.二线(UI设计部、网站运营部负责人)：100股*入职月数*绩效得分
4.二线(行政部、财务部负责人)：80股*入职月数*绩效得分;
5.二线(非市场人员)：60股*入职月数*绩效得分;
6.三线(市场总监、副总)：400股*入职月数(每月业绩完成70%以上); 以每月33万业绩为例，纯利润50%，16.5万*12月=198万元;公司拿出10万股，即每股19.8元;
三、利润监督管理: 为了使公司财务数据反映真实性,公司特成立利润监督管理小组，对公司财务核算进行监督。小组成员共四名,小组成员由公司全体员工推选产生，利润监管小组设组长一名，由小组成员推选产生。小组成员中公司财务人员不能超过2名。
利润监管小组的职权：(1)检查公司财务。(2)对财务人员进行财务核算时违反法律法规行为进行监督。(3)当公司经理、财务人员的行为损害全体职工的利益时，要求经理、财务人员予以纠正。
四、本制度最终解释权归总经理室所有。
员工奖励制度10
1.0目的
为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的.获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业
2. 0范围
适用于公司所有正式员工（包括试用期员工、临时工）。
3.0职责
3.1公司各部门及负责本制度的执行。
3.2公司人力资源部负责监督本制度的执行。
3.3为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。
4.0内容
4.1内部员工推荐原则
4.1.1无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
4.1.2对被推荐人综合评估，择优上岗；
4.1.3员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位（生产车间除外）；
4.1.4推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；
4.1.5所有进入公司员工，在公司内部平等对待。
4.2内部推荐人才标准
4.2.1被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；
4.2.2被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造；
4.2.3被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
4.3内部推荐人才公示方式和奖励标准
4.3.1公示方式
1）以公告方式张贴到行政大楼、车间通知栏；
2）公司以电子邮件或下发文件送达。
4.3.1 A类部门经理、研发人员：奖励1500元/人。
4.3.2 B类专业、技术人员：奖励800元/人
4.3.3 C类特殊岗位：奖励200元
4.3.4奖励具体情况，根据招聘人员岗位决定奖励，以当次公布招聘信息为准。
4.4内部推荐流程
到人力资源部领取《报名表》――人力资源部对报名人员信息进行筛选――人力资源部通知报名人员到公司面试――
各部门负责人统一面试――通过面试后，开始试用。4.5推荐资料的投递方式和建档
4.5.1公司内部意见箱投递地点：①行政一楼东②生产车间内③车棚内
4.5.2邮寄电子信箱：kangli1722@163.com；
4.5.3直接送交到人力资源部；
4.5.4详细标明作者姓名、所在部门、联系电话等资料。
4.5.5人力资源部将报名应聘者资料注明应聘岗位、时间等相关信息进行编号、归档。
4.6奖励方式
4.6.1部门经理引进优秀人才，不享受内部员工推荐奖励。
4.6.2人力资源部本身负有向公司引进优秀人才的义不容辞的责任，故不享受内部员工推荐奖励。
4.7奖励发布流程
人力资源部统计符合发布标准推荐奖励的员工――通过《信息传递单》将受奖励员工上报财务部――总经理签批后，由财务部发放。
4.8处罚措施
4.8.1违反规定者，视情节给予口头警告、行政记过或罚款30―300元；
4.8.2以上罚款由人力资源部开具处罚单，在员工当月工资中扣除。
5.0附则
5.1本制度由公司人力资源部制定并负责解释。
5.2本制度自xx年xx月xx日起生效，凡与本制度相悖的有关规定，以本制度为准。
员工奖励制度11
事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。
第一条总则：
为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：
公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：
适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：
奖励或处罚方式：
1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条
员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：
1、员工推荐、本人自荐或部门提名；
2、办公室、本部门审核；
3、总经理办公会议会审；
4、总经理批准；
第六条
处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：
1、通报批评；
2、经济处罚；
3、降级；
4、辞退。
第七条
有下列表现的员工应给予奖励
1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；
3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；
5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的.
第八条
员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元；
2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；
3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；
4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；
5、不按要求打扫卫生罚款30元；
6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；
7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；
8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；
9、不配合各部门工作的罚款100元；
10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；
11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；
12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；
13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；
14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；
15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；
16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
员工奖励制度12
摘要：本文将详细介绍一个完善的企业员工奖励制度方案，包括制定目标、确定奖励种类、设定奖励标准、实施奖励激励等方面的内容。
一、制定目标
1.1明确目的：企业员工奖励制度的目的是激发员工的积极性、创造性和归属感，提高员工的工作质量和效率，进而促进企业的发展。
1.2确定指标：制定明确的奖励指标，如销售额、利润增长、客户满意度等，以确保奖励制度与企业目标相一致。
二、确定奖励种类
2.1薪酬奖励：通过提供奖金、年终奖金、股权激励等形式，激励员工在工作中取得优异成绩。
2.2非薪酬奖励：提供灵活的'工作时间、假期福利、培训机会、晋升机会等非经济性奖励，满足员工的多样化需求。
三、设定奖励标准
3.1明确评估方法：建立科学的，包括考核标准、考核周期、考核方式等，以客观公正地评估员工的工作表现。
3.2确定奖励规则：根据结果，设定不同级别的奖励规则，如优秀员工奖、团队合作奖等，激励员工追求高绩效。
四、实施奖励激励
4.1公平公正：确保奖励制度的透明性和公平性，避免任何不公平的现象发生，提升员工对奖励制度的认可度。
4.2及时发放：及时发放奖励，让员工能够感受到奖励的实际效果，增强激励的积极性。
4.3宣传表彰：通过内部通告、员工大会等形式，公开表彰获得奖励的员工，激发其他员工的工作动力。
五、监督与改进
5.1建立监督机制：设立奖励管理团队，负责制度的监督和管理，确保奖励制度的有效执行。
5.2定期评估改进：定期对奖励制度进行评估，根据实际效果进行调整和改进，以适应企业发展的需要。
六、总结
企业员工奖励制度是提高员工积极性和工作效率的重要手段，通过制定明确的目标、确定奖励种类、设定奖励标准、实施奖励激励等措施，可以有效提升员工的工作动力和归属感，促进企业的发展。因此，企业应根据自身实际情况，制定一个符合员工需求和企业目标的奖励制度方案，并不断进行监督和改进，以保持其有效性和适应性。
员工奖励制度13
一、 目的：
为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、 奖励涉及对象：
公司所有员工。
三、 奖励方式：
精神奖励、物质奖励。
四、 奖励事项分类：
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）
（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的；
（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（颁发荣誉证书）
（5）对突发事件、事故妥善处理者；
（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；
（7）全年出满勤的；
（8）为公司带来良好社会声誉的；
（9）其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的'经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）
（1） 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（颁发荣誉证书）
（2） 领导有方、业务推展有相当成效者；
（3） 参与、协助事故、事件救援工作者；
（4） 遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
（5） 主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
（6） 拾金（物）不昧者。
五、员工处罚制度
一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：
（1） 通报批评；
（2） 一次性罚金；
（3） 减薪；
（4） 留用察看；
（5） 辞退；
四、处罚事项分类：
1、 重量级处罚：
1、 故意造成重大过失，造成重大损失；
扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退；需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。
2、损失/遗失公司重要物品、设备；
1000元以上（含1000元）视经济能力至少赔偿原价的20％—50％，并扣除当月工资及员工管理费后辞退；
500元—1000元（含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；
500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
3、违抗命令或威胁侮辱上级领导；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元。
4、包庇职员舞弊，弄虚作假；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪200元—300元。
5. 泄露公司机密；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
6、品行不正，有损公司名誉；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。
8、全年旷工达4天以上；
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）。
9、在公司内打架，从事不良活动。
员工大会通报批评，并处一次性罚金100元—500元（视级别不同而定）、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。
二、一般性处罚：
1、 玩忽职守或督导不力而发生损失；
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金100元—500元（视级别不同而定）。
2、未经许可擅自使用权限外之物品、设备；
员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金50元—300元。
3、工作不力，屡劝不听者；
员工大会通报批评，留用察看或辞退。
4、服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉；
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
5、在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
6、连续3次不参加公司重要活动；
员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。
7、连续旷工2天；
员工大会通报批评，处一次性罚金100元—300元。
8、对各级领导态度傲慢，言语粗暴；
员工大会通报批评，视情节严重程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。
三、轻微处罚：
1. 工作时间处理私人事务；
员工大会通报批评，处一次性罚金30元—100元。
2. 教育培训无故缺席；
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用察看。
3、工作时间未经许可擅自离岗；
员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。
4、浪费公司财物；
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—300元。
5、遇非常事故，故意回避逃离者；
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金100元—500元。
6、服装仪容经常不整者；
员工大会通报批评，视情节严重程度处一次性罚金30元—200元。
7、多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假；
员工大会通报批评，处一次性罚金50元—200元；屡犯者减薪或留用察看。
8、委托或受托他人出勤或签到。
员工大会通报批评，处一次性罚金10元—50元。
员工奖励制度14
第一章总则
一、制订目的：
为了激励员工不断进取，表达公司对员工优异工作成绩的肯定，体现公司的人性化管理，特制定本制度。
二、适用范围：
本制度适用于总公司、分公司中所有已经签订劳动合同并已转正的员工。
三、原则：
1、综合评估，择优推荐原则；
2、平等对待，一视同仁原则；
3、公平、公开、透明原则；
第二章分则
一、评选条件：
1、在本部门工作满1个月的员工（不含试用期）；
2、有调换部门的员工，如果在新部门参评必须满足在新部门工作岗位上工作满一个月；
3、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等各方面俱佳的员工；
二、设置类别：
1、月度优秀员工奖（3名）
三、评选流程：
（一）月度优秀员工奖：
1、每月15-20日，各部门提交本部门优秀员工名单；
2、每月20-25日，人力资源部公布侯选人员名单，员工无记名投票；
3、每月26-28日，人力资源部公布月度优秀员工名单及票数；
4、月度优秀员工照片刊登在员工墙上进行表彰；
5、每月5日左右，发放优秀员工奖金；
（二）年度优秀员工奖：
1、每年12月1日-10日，各部门提交本部门优秀员工名单；
2、每年12月10日-15日，人力资源部公布侯选人员名单，员工无记名投票；
3、每年12月15日-31日，评选委员会（人力资源部、总裁办及相关领导等）综合评估候选人员；
4、次年1月份，人力资源部公布年度优秀员工名单及票数；
5、年度优秀员工照片刊登在员工墙上表彰；
6、次年员工联欢会现场，发放年度优秀员工奖金；
（三）年度总经理特别奖：
1、每年12月份，各部门提名或由总经理本人亲自提名并评选；
2、次年员工联欢会现场，公布年度总经理特别奖并由总经理亲自颁发奖金；
3、年度总经理特别奖员工照片刊登在员工墙上表彰；
四、奖励标准：
公司将给予优秀员工一定的物质奖励，奖励标准如下：
设置类别
奖励金额（元）
月度优秀员工奖100元/人
五、监督措施：
1、为保证评选的公平性，无记名投票每人限投一次，月度评选每张选票限投三人，年度评选每张选票限投四人，如发现候选人选票多于正常数量，人力资源部有权取消此人候选人资格；
2、各部门不得为所在部门推荐人员拉选票，一经发现人力资源部随即取消此人候选人资格并保留通报批评的`权利；
3、评选委员会相关人员不得偏袒本部门候选人员，更不能提前透露细节给任何人；
4、所有员工都有权监督评选的进程，如发现问题及时上报人力资源部解决；
5、人力资源部将设立评选投票箱，员工于规定时间内将选票写上部门和自己心中认可的候选人名单，投入投票箱中，逾期不投票者，视为自动弃权；
6、人力资源部将对候选人选票进行公开唱票，任何员工都有权利监督唱票，并对结果提出质疑，人力资源部将对质疑选票进行重新唱票；
第三章附则
1、人力资源部对本制度拥有修改权、解释权。
2、本制度自颁布之日起施行。
2、各部门不得为所在部门推荐人员拉选票，一经发现人力资源部随即取消此人候选人资格并保留通报批评的权利；
3、评选委员会相关人员不得偏袒本部门候选人员，更不能提前透露细节给任何人；
4、所有员工都有权监督评选的进程，如发现问题及时上报人力资源部解决；
5、人力资源部将设立评选投票箱，员工于规定时间内将选票写上部门和自己心中认可的候选人名单，投入投票箱中，逾期不投票者，视为自动弃权；
6、人力资源部将对候选人选票进行公开唱票，任何员工都有权利监督唱票，并对结果提出质疑，人力资源部将对质疑选票进行重新唱票；
员工奖励制度15
1、奖励范围
对有以下表现者之一的员工均给予奖励:
2、在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
3、在教学、管理方面取得显著成效的;
4、积极对公司提出合理化建议,实施时有明显效益的;
5、保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;
6、在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪的不良现象斗争有显著成绩的;
7、对突发事件或事故妥善处理者;
8、一贯忠于职守、认真负责、公正严明、事迹突出的;
9、全年出满勤,表现优异,为公司带来良好社会声誉的;
10、深受家长与学生喜爱,为公司带来良好口碑。
其他应给予奖励的事项;
奖励种类
为了明确奖励内容,公司特设立如下奖励项目。
(一)精神奖励
1、记大功
2、记小功
3、嘉奖(奖状、奖品)
4、授予荣誉称号。(如优秀员工、每月之星)
(二)物质奖励
1、设立优秀员工奖、贡献奖、教学奖和突出表现奖
2、加薪
3、晋级
4、其他(旅游、培训机会、待遇提高等)
第三条奖励规则
（一）记大功对象。
1、对公司或国家有重大贡献者。
2、给公司业务带来显著效益者。
3、对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者。
4、开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)为公司创效益达10000元以上者,按3--5的`比例兑现奖金。
5、获得社会重大荣誉者。
(二)记小功对象
1、对公司有较大贡献者,提出合理化建议与方案,并实施有效者,直接兑现奖金200元到500元,特别贡献者,可按实际情况给予奖励。
2、开拓公司业务,大胆创新,经营业绩达6000元以上,成效优秀者。
3、对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者。
(三)嘉奖的奖金
1、品行优良、教学突出、工作认真,尽忠职守成为公司楷模达三个月者,兑现奖金200元左右。
2、业务拓展有显著成效,为公司创造效益10000元以上,按3--4的比例嘉奖。
3、遵规守纪,服从领导,公司之敬业楷模达三个月者,兑现奖金100元至300元。
4、主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源资金达3000元以上者,直接兑现奖金100元至300元。
第四条奖励程序
1、员工有符合奖励条件的,由其所在部门及进提出申请,报人事部。
2、人事部审核决定,签署意见后报公司讨论决定。
3、讨论决议经总经理签字后生效。
4、凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书,并张榜公布。
5、奖励事项记入员工档案,并存档保留。
6、员工资金在颁布的当月发放,奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。
本条例经公司批准生效,总经理组织试行。
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