员工奖励制度

时间:2024-08-27 16:04:11 员工管理 我要投稿

员工奖励制度(经典)

  在不断进步的社会中,制度使用的情况越来越多,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则,也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。那么你真正懂得怎么制定制度吗?以下是小编整理的员工奖励制度,仅供参考,欢迎大家阅读。

员工奖励制度(经典)

员工奖励制度1

  一、薪酬与考勤管理制度

  1、领导批准后补办手续的,计半天事假;未请假者计旷工半天。

  早退:下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开、经主管领导批准的,按事假计;未请假者计旷工。

  旷工:上班时间开始后1小时以上未到公司者,下班时间结束提前1小时以上离开公司者;超过迟到、早退时限到岗或离岗,且未提前请假的,记半天至一天旷工;代人打卡或伪造出勤记录者,经查明双方均按旷工论处。

  病假:提前以书面形式通知总经理批准,登记考勤表,销假时必须出具医院证明、就医记录和买药发票,否则按事假处理。

  事假:一天以内需提前请假,填写请假单,经总经理批准后方可休假,特殊情况不能提前请假的,需在上班后半小时内向其主管领导经请假,并在上班后补办请假单;事假两天或以上者,需提前由本人填写请假单,由总经理签签字批准后方可按事假处理;未按上规定办理的,均按旷工处理。

  3、如有在工资结算方面有问题者,需提前两日审报,经由董事长或总经理签字方能改动,不允许私更改。违者罚款100元。

  4、每月工资计算车间在5号前报道给销售内勤,8号报道给董事长或总经理签字,25号准时发放工资。

  ①公司不提倡加班,因生产急需加班者,须提前通知生产厂长,并填写《加班记录》,征得总经理同意后方可加班。

  ②加班费均在效益工资中体现。

  二、会议管理制度

  会议是公司议事、决策的主要方式,是保证企业正常运行的必要手段。会议的目的在于集思广益,促进沟通,统一思想,提高行动能力,进而解决问题。因此,必须加强对公司会议的管理,精简数量,讲求质量,提高会议效率,为此,特制定本制度。

  1、会议构成

  公司会议由每周例会、每月例会、年度例会构成。

  2、会议内容

  ①讨论-公司每周的经营与生产等事项做出研究、决策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在经营发展中出现重要问题,并制定解决措施与方案。

  ③研究制定生产和销售的目标、长期、近期规划及执行计划。 ④评估各部门的工作表现。

  ⑤部署各部门工作,并予以支持引导。

  ⑥贯彻落实做出的决议、安排。

  ⑦部门主管汇总本周的工作情况,汇报成绩,指出错误,并提出改进措施,以及需请总经理或其他部门协调解决的问题。

  ⑧各部门经理概述下周工作计划,具体实施步骤与完成日期。注:公司例会由董事长或总经理主持,参会人领导及提供相关手续或手续不符合规定者,按旷工或早退处理。请假应写请假条书面备案。

  6、需请事假的`,必须提前一日办理事假手续,经厨师长批准后方有效,未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。电话请假一律无效。

  7、根据工作需要,需廷长工作时间的,经领导同意,可按加班或计时销假处理。

  8、婚假,产假、丧假按酒店如下图:

  第五条:工资

  本公司领导、集团公司部门负责人、子公司领导、子公司部门负责人

  第十三条:年薪制领导职务层级设置不同的比例。

  第十七条:基准年薪标准

  基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制领导、总助、部门负责人(含副职,以下同)在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。

  按集团公司<个人绩效考核办法>和子公司<个人绩效考核实施细则>规定,对被考核人的新任职位实施考核,个人绩效考核得分90分(含)以上的为合格,90分以下的为不合格。

  第四章月薪制

  第二十一条:月薪制的释义

  月薪制是以月度为考核周期,把方案由子公司按集团公司<个人绩效考核办法>规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行。

  第三十四条:超额利润提成奖

  一、奖励范围:公司全体方案由子公司按集团公司<个人绩效考核办法>规定制订,报集团公司人力资源部备案后执行。

  第三十五条:突出贡献奖

  一、奖励对象:在公司的某项工作中作出突出贡献方案,作出规定,也可由集团公司总裁、董事长作出决定。

  第六章福利

  第三十六条:法定福利

  公司按国家规定为提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节(春节、端午、中秋节)礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订,经集团公司总裁办公会审议通过,报董事长批准后执行。

 三、基准年薪标准调整的主要依据和方法

  1、主要依据:

  ①当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例;

  ②年度目标利润的多少;

  ③经营条件的不同,包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司领导审核、总裁批准。其中属集团公司委派的财务负责人异动,由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后,由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准。因职位晋升又设置了考察期的薪酬,必须办理两次异动申报审批手续。第一次是以职位调整为目的,<领导审核晋级与降级条件,同意签字后报总裁批准。