人事招聘激励方案

时间：2024-09-26 09:12:45 文圣招聘选拔我要投稿

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人事招聘激励方案（通用10篇）

　　为确保事情或工作高质量高水平开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的人事招聘激励方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

人事招聘激励方案（通用10篇）

　　人事招聘激励方案 1

　　一、引言

　　在人力资源管理中，招聘是一项重要工作。为了提高招聘效率和员工满意度，制定合理的提成及奖励方案是非常必要的。本文将详细介绍如何制定招聘的提成及奖励方案，包括提成比例、奖励方式、发放时间、核算方式等。

　　二、提成比例

　　1. 招聘岗位提成：根据公司招聘岗位的级别和难度，确定不同的提成比例。例如，招聘高级管理岗位的提成比例可高达30%，而招聘基层岗位的提成比例可适当降低。

　　2. 招聘数量提成：根据招聘岗位的数量和难度，设定不同的提成比例。例如，招聘高级管理岗位数量达到一定数量的，可获得额外提成。

　　三、奖励方式

　　1. 现金奖励：根据招聘岗位的不同级别和难度，设置不同的现金奖励金额。例如，对于成功招聘高级管理岗位的员工，可获得1000-5000元的现金奖励。

　　2. 晋升机会：对于表现优秀的招聘人员，公司可以给予晋升机会或额外的.福利补贴，以激励他们更好地发挥自己的能力。

　　3. 荣誉表彰：对于招聘表现优秀的员工，公司可以给予荣誉称号或颁发证书，以表彰他们的贡献和成绩。

　　四、发放时间

　　提成及奖励方案的发放时间应根据公司实际情况而定，一般可在员工后的第一个月内完成核算和发放。这样可以激励员工更加积极地参与招聘工作，同时也可以避免员工的过度流失对公司产生负面影响。

　　五、核算方式

　　制定提成及奖励方案时，需要考虑如何准确核算员工的提成及奖励金额。可以采用以下几种核算方式：

　　1. 直接核算：根据招聘岗位的级别和难度，直接计算员工的提成及奖励金额。这种方式简单明了，但可能会存在误差。

　　2. 第三方审核：可以委托第三方机构对员工的招聘成果进行审核，以确保提成及奖励方案的公正性和准确性。这种方式需要一定的成本投入，但可以提高方案的可靠性。

　　3. 定期考核：根据公司实际情况，定期对员工的招聘成果进行考核，并根据考核结果核算员工的提成及奖励金额。这种方式可以根据公司的实际情况进行调整和优化。

　　六、总结

　　通过制定合理的人事招聘提成及奖励方案，可以提高员工参与招聘工作的积极性和效率，提高公司的招聘质量和员工满意度。在制定方案时，需要注意提成比例、奖励方式、发放时间和核算方式等因素，确保方案的公正性、合理性和可靠性。同时，需要加强员工培训和管理，以提高整体的人力资源管理水平，促进公司的发展和壮大。

　　人事招聘激励方案 2

　　一、目的'

　　为了满足各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司需求岗位进行推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励。

　　二、适用范围

　　本方案适用于公司内外部人员推荐各岗位入职及转正奖励

　　三、奖励要求及标准

　　1、要求：推荐新员工符合公司要求并录用入职，被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度或无未通过公司考核的情况，推荐人可享受奖励总金额的一半;满三个月可享受另一半奖励。

　　注：人力资源部员工推荐人员不享受此奖励。

　　2、条件：

　　(1)有同行业经验一年以上;

　　(2)年龄35周岁以下(有销售经验无同行业经验业务员年龄30岁以下)。

　　3、普工奖励标准：

　　符合上述所有标准者且被公司录用，奖励600元/人，分两次付清，入职满一个月发放300元，满三个月再发放300元。

　　4、业务员奖励标准：

　　只符合上述条件且被公司录用，奖励800元/人，分两次付清，入职满一个月发放400元，满三个月再发放400元。

　　四、奖励程序

　　(1)推荐人事先到人力资源部处备案，被推荐人按照公司要求录用并在规定的时间内办理入职手续;

　　(2)领取奖金前三天，公司开具《员工内部推荐确认单》，一式三份，盖章生效，推荐人手执一份，人力资源部留存一份，财务留存一份;

　　(3)被推荐员工工作分别满一个月、三个月时，分别到财务部去领取奖励，并附带员工所执《员工内部推荐确认单》作为奖励凭证。

　　人事招聘激励方案 3

　　一、背景与目标

　　随着春季的到来，各大高校即将迎来新xx届的毕业生。为了吸引优秀人才，提升企业知名度，我们策划了一场春季校园招聘活动。目标是在全国范围内选拔优秀人才，为公司的持续发展注入新鲜血液。

　　二、活动时间与地点

　　活动时间：20xx年xx月xx日至xx月xx日

　　活动地点：全国各大高校

　　三、招聘对象

　　全国各大高校本科及以上学历的应届毕业生，专业不限。

　　四、招聘流程

　　线上宣传：通过企业、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引毕业生关注。

　　校园宣讲：邀请企业高管、行业专家前往高校进行宣讲，介绍企业文化、发展前景等。

　　简历投递：毕业生在线投递简历，经过筛选后邀请面试。

　　面试环节：组织专业面试官进行面试，评估毕业生的综合素质和专业能力。

　　录用通知：向优秀毕业生发放录用通知，并安排入职培训和职业规划。

　　五、预期效果

　　通过本次春季校园招聘活动，我们期望能够吸引超过xxx名优秀毕业生投递简历，选拔出xxx名左右符合企业需求的优秀人才。同时，提升企业在高校和毕业生中的.知名度和美誉度，为公司的长远发展奠定坚实的人才基础。

　　人事招聘激励方案 4

　　根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

　　一、招聘岗位

　　销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

　　二、招聘渠道选择

　　针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

　　1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

　　2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的'才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

　　三、招聘组织

　　一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

　　1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

　　2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

　　3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

　　招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

　　四、简历的筛选

　　重点注重以下几点：

　　（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；

　　（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；

　　（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等

　　五、面试

　　主要考虑以下几个方面：

　　（1）形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

　　（2）工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等

　　（3）心理承受能力、交际能力等；

　　（4）再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

　　六、实习并进行销售人员的培训

　　在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

　　七、对整个招聘体系进行评估

　　（1）招聘过程是否紧凑；

　　（2）是否给应试者留下良好印象；

　　（3）所招人员是否符合公司的要求等。

　　人事招聘激励方案 5

　　一、目标定位

　　明确招聘优秀应届毕业生，为公司储备新鲜血液，培养未来和技术骨干。

　　二、招聘策略

　　精准定位：根据公司业务需求，锁定目标高校和专业，确保招聘到的人才与公司文化和发展战略契合。

　　提前宣传：通过校园宣讲会、线上平台等多种渠道，提前向学生传递公司文化和招聘信息，提高知名度。

　　面试选拔：采用笔试、面试、实习考核等多种方式，全面评估应聘者的综合素质和专业能力。

　　三、实施步骤

　　制定招聘计划：明确招聘需求、岗位设置、招聘流程等。

　　开展校园宣讲：组织专业团队赴目标高校进行宣讲，与学生互动交流。

　　简历筛选：根据岗位要求筛选简历，邀请合适者参加面试。

　　面试选拔：组织专业面试官进行面试，确保选拔出优秀人才。

　　录用通知：向通过面试的`应聘者发放录用通知，并协助完成入职手续。

　　四、后续跟进

　　入职培训：为新员工提供系统的入职培训，帮助他们快速融入公司文化。

　　导师制度：为新员工分配导师，提供职业指导和技能提升支持。

　　定期评估：对新员工的表现进行定期评估，确保他们能够快速成长。

　　人事招聘激励方案 6

　　活动引言：

　　随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

　　一、活动名称：

　　金融系模拟招聘会

　　二、活动的.目的和意义：

　　举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

　　三、活动主题：

　　缤纷大学生活，和谐校园；扬就业之帆，启梦想之旅！

　　四、活动单位：

　　1、主办单位：金融系团委和招生就业处

　　2、策划承办单位：金融系学生会

　　3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师

　　五、活动时间：

　　活动地点：

　　参与对象：金融系全体同学

　　六、活动流程：

　　前期宣传阶段：

　　1、招聘主持人

　　2、预备报名

　　3、确定合作商

　　4、培训工作人员

　　5、礼仪准备

　　6、道具准备

　　活动进行阶段：

　　1、有娱乐节目开始（由提供节目一个）

　　2、开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则

　　3、正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。

　　4、现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。

　　5、综合测试：在模拟现场，由评委进行测试，考查着装，礼仪，表达能力，反映能力等。点评，积分。

　　结果公布：由综合测评组评委公布评估结果，宣布能力优秀者，现场颁发奖品。

　　七、后期总结阶段

　　招聘会的最终结果由我系宣传部于一周之里向全系学生张榜，贺圆满成功，同时积极做好户外和室里的现场整理工作。此后在两周之里上交活动总结，并做好模拟招聘会的调查问卷。

　　人事招聘激励方案 7

　　一、招聘定位的清晰

　　企业在招聘时，首先需要定义招聘的定位。了解企业长远发展方向以及当前的人才需求，确定招聘的职位、专业、学历、年级等标准。招聘定位的清晰可以帮助企业更好地引导人才，达到更加精准的招聘目的。

　　二、创新的招聘方式

　　在校园招聘中，常见的招聘方式包括宣讲会、网申、校招群等。而如今，企业需要在招聘方式上进行创新。可以开展多样化的互动活动，如几分钟了解职位、线上笔试、模拟面试等。通过不同的方式，吸引更多符合企业招聘标准的优秀毕业生。

　　三、互动的交流环节

　　在校园招聘中，交流是非常重要的一个环节。通过与大学生的.交流，可以更好地了解大学生的优势和需求，从而更好地完成招聘工作。因此，在校园招聘的互动环节，可以增加观察、问答等环节，让大学生了解企业的发展及招聘要求，同时也给企业提供了解大学生需求和心理需求的机会。

　　四、优质的福利待遇

　　除了职业发展机会，优质的福利待遇是吸引大学生的极其重要的因素。例如，给予大学生实际的福利，如健康体检、宿舍补贴、意外险等。这些福利，不仅能够吸引更多的大学生投身企业，更可以引导他们为企业发展贡献出自己的力量。

　　五、合理的薪资水平

　　在现有的人才竞争中，招聘方案中的薪资福利也是大学生非常关注的。根据毕业生的专业、学历、岗位等信息，合理的制定薪资水平。并给予适度的涨薪机制，使得企业与大学生能够达到目标的共赢。

　　总结

　　在制定校园招聘方案时，企业需要多方面考虑，精准定位、创新细节、互动教育、合理薪酬，这些都是营造良好校园招聘氛围的关键。不仅如此，更需要通过招聘方案的制定，增加学生对企业的认识，吸引更多人才的投身企业，帮助企业实现长远发展。

　　人事招聘激励方案 8

　　一、确定招聘原则

　　品德优良，学习能力适应能力强。有较强的文字功底，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。

　　二、招聘方式的选用

　　考虑到招聘的费用及招聘人数，选用网络招聘。通过在51job、智联招聘、广东人才网、赶集网等一些点击率较高的网站发布招聘信息。

　　三、招聘信息发布

　　1、公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康积极精神风貌的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。

　　2、岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。

　　如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作经验，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；出色的文字和语言表达能力，思维敏捷、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行能力；良好的客户沟通能力及心理承受能力；熟悉掌握办公软件的使用；负责相关项目的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺利完成项目执行；有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力，并具备良好的沟通表达能力；有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司领导安排，有奉献精神。

　　四、招聘流程

　　1、筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性；

　　2、电话通知面试：通知面试前需稍微确认有关的'信息，比如说学历、工作经验方面的。 3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。

　　3、根据应聘者提供的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致，工作经验是否为两年以上，个人经历是否真实，对工作的理解是否与企业经营方针一致，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通过特定方式（如心理测试）考核其创新能力，择优录用。

　　4、结果反馈：面试通过后，根据情况确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。