美容企业年底招聘难处与对策

美容企业年底招聘难处与对策

　　年底招聘“难”吗？针对这个话题，采访了几家美容企业的HR，他们有的说还好，一般年底，没有特殊情况下，一般人是不会走的；有的回答说难也难，说不难也不难；但终归美容企业年底招聘还是有一定难度的，到底这个难在哪里呢？有哪些对策呢？下面来一起分析一下：

　　年底招聘难，主要难在四个方面：

　　一、公司不重视人力需求规划，对年底的人员需求没有预见性;

　　二、平时不注意与员工沟通，对员工的思想及动向不了解，导致突发性增多;

　　三、没有建立有效的招聘体系，导致急需人员找不到，包括数量及质量。

　　四、同行挖角现象多，员工跳槽现象严重。

　　年底，一方面员工在看企业给他们辛苦一年的酬赏（即年终奖）是否合理；另一方面员工还在观望人力市场上是否释放出更好的职位机会，跳槽意向将很难在年底释放。当然，这是临近年底的普遍现象。目前在美容行业，社会上高素质人才、技术创新型人才的缺乏，已经成为了突破招聘难现象的最大瓶颈。

　　“年底招聘难”的对策

　　面对招聘难问题，美容企业要从根本上提高人才竞争力。企业一方面要提供有竞争力的薪酬体系，使企业的福利待遇的效用最大化，甚至可以在不增加人力成本的前提下，使企业对外部人才更具吸引力，对内部员工更具激励性。同时，打造企业软环境，增强与员工对企业的认同感和归属感。所谓企业软环境，就是除去企业“硬件”（如办公环境、工资福利等）之外的条件，比如员工关系、领导作风、企业价值观等因素，简而言之，就是企业文化。

　　此外，要做好人才储备，有效规避年底招聘难，还可从以下几个方面入手：

　　一、结合企业的业务订单及工作进度要求，对未来一定时段的人力需求进行充分评估及分析；

　　二、加强管理者与员工的沟通交流，将员工年底离职变为可控和有序进行，提前对相关岗位进行预案，给人力的调整及补充赢得足够的时间；

　　三、找到一些信誉好、能长期合作的单位（劳务输出机构）合作，进行预准备，即将人才储备在对方单位，储备在社会上；

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