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招聘难的原因及分析
内部原因
一、在招聘时都没有严谨的岗位分析
对任职资格和要求都没有进行专业的分析，很多都是仅凭着老板或者主管的个人经验在确定应聘人员，这样必然导致了在招聘过程中标准的浮动性和不确定性，这对人才是一种不公平对待的现象，缺乏明确而统一的标准是招聘效果不佳的原因之一。
二、企业招聘渠道的狭窄
很多公司面对招聘完全是依赖于网上招聘，网络上的招聘虽然说可以面向更多更全方位的人才，但是真正会使用网络招聘的往往是一些20-35岁左右的求职意愿比较强烈的人，未必能在其中找到高级人才。
招聘HR必须要根据企业招聘对象来选择招聘的渠道，更不要寄希望于在最短时间内招聘到最合适的人才，只有通过不断的研究和实践才能真正发现适应企业的招聘渠道。
三、企业管理过于集权
有些企业内部管理过于集权，工作流程复杂、周期长，员工开展工作束手束脚，无法施展才华，使真正有想法的员工纷纷失望离开。人才流失后，企业需要重新补充人员，如此反复招人，反复流失，形成企业招人和用人解不开的恶性循环难题。
四、企业的雇主口碑不好
有些企业人才流失较大，长期处于招聘状态，离职人员和面试淘汰人员都可能对企业造成负面影响，有损企业的雇主形象，长期下去，就导致企业在整个人才市场口碑不好，再招聘人才的时候，人选听说企业不好的口碑极易放弃，使企业难以吸引合适的人才。
五、企业的薪酬水平缺乏市场竞争力
有些企业自视品牌较好，在薪酬水平方面从不参与市场调查，也不关心社会经济发展和通货膨胀等因素对市场薪酬水平的影响，多年之后，企业原地不动的薪酬水平与市场脱节，若再依据与市场脱节的薪酬水平去招人，明显缺乏吸引力，要么招不来人，要么招来的不是理想的人。
六、企业管理层用人不当
有些企业的某些部门员工特别容易流失，这实际上说明该部门领导的管理能力欠缺，在招人的时候看不准，人进来以后管不好，导致部门长期缺人，长期招人，长期难招人，导致企业招聘难。
七、企业招聘人员不够专业
企业的招聘部门是企业招人、用人的第一道关口，如果招聘部门人员专业素质欠缺，在招聘渠道、招聘流程和甄选水平方面就容易出问题，难以为企业招来素质较高的人才。
HR招聘不够认真不够专业，就容易导致招来的新员工不能胜任工作。
八、企业对招聘合作不够重视
现在市场上能协助企业开展招聘工作的人才网站、中介和猎头网较多，有些企业在选择招聘合作伙伴上不够重视，合作条件比较苛刻，无法吸引条件较好的合作方，或者不受合作方重视，无法调动合作方积极性，看上去签约合作了很多招聘合作伙伴，但真正能发挥作用的很少，使得企业无法有效完成招聘计划，企业招聘难的问题依然无法解决。
九、企业信息不全
企业在行业知名度有限，无法跟知名大型企业相比较，较难吸引优秀的人才。企业官方网页信息不全，看不出是一个正规、有规模的企业。
十、企业薪酬福利缺乏竞争力
公司薪酬福利待遇缺乏竞争力，公司制定的薪酬福利待遇不够准确，明显低于同地区同行业。
外部原因
一、招聘平台的缺陷
招聘平台繁多，某种程度上是在分散简历的投送量，同时主流招聘平台为了推销自己的衍生产品，是降低了简历的准确投放精度。
行业内的专业人才，越来越不通过招聘平台去寻找机遇，而是通过行业熟人或者猎头完成跳槽的岗位转变。
二、不是招聘时机
虽然说金三银四、金九银十是招聘的高峰期，但是不是所有行业都是一样的。有些行业是专门聘请培训出来的人员，培训的时间规律短而紧密，那些行业的企业就应该跟培训学校进行合作，而不仅仅是等到金三银四、金九银十才进行招聘。
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