招聘计划

时间:2020-05-21 12:00:29 招聘选拔 我要投稿

招聘计划6篇

招聘计划 篇1

  一、企业简介

招聘计划6篇

  二、招聘岗位及要求

  一、前台文员:1名

  1、要求女性,年龄20-25岁,中专以上学历;

  2、身高165cm以上,声音甜美清晰,形象好、气质佳;

  3、懂前台接待礼仪、办公室日常相关事项,能熟练操作办公软件和使用办公设备;

  4、工作认真、主动、具有较强的服务意识,沟通表达能力好。

  二、办公室文秘:1名

  1、要求女性,22-28岁,大专以上学历,形象好、气质佳;

  2、有企业秘书或助理类岗位工作2年以上经验,其中有高管秘书/助理经验优先;

  3、对办公室行政工作整体流程比较熟悉;

  4、熟悉企业礼仪,了解企业整体运作;

  5、头脑灵活,应变能力强,及时完成上级交办的相关事务;

  6、熟悉办公自动化,有较强的文字组织、语言表达能力。

  三、人事专员:1名

  1、要求女性,年龄22-30岁,大专以上学历,两年以上人力资源相关工作经验;

  2、入职离职率分析,培训需求、计划、实施及效果跟踪工作;

  3、具有较强的逻辑思维、沟通与协调能力,工作认真积极、责任感强,具有很强的突发事件处理能力,处事态度积极进取;

  4、熟悉员工档案管理、公司活动安排、策划、执行及员工招聘、离职访谈等实操工作经验;

  5、熟悉并有协调员工关系、合同纠纷实务工作经验者优先;

  6、具有优秀的人品和价值观,职业道德和职业操守,踏实稳重,良好的团队合作意识;

  7、具备招聘、薪资计算、社保核算等实务工作经验。

  四、暖通销售经理:3名

  1、男女不限,暖通专业毕业,两年以上暖通业务销售管理经验,具有较强的市场开拓及区域管理能力;

  2、能承受工作压力,良好的组织、协调和沟通能力;

  3、负责公司系列产品的销售推广; 完成公司订立的销售目标; 反馈本区域内的市场信息及客户需求; 制订本区域内的市场开拓计划并实施;制订本区域内的月度销售、预测计划; 制订本区域内客户拜访计划并实施; 跟踪客户定单的具体落实(签定合同、交货、货款回收等);建立客户资料卡及客户档案,按时、按量、按质提交相应业务表格;

  4、完善,规范和执行工程项目履约管理工作。

  五、地暖工程项目经理:1名

  1、要求男性,年龄28-40岁,暖通专业毕业或具有地暖方面较丰富动作经验,熟练使用办公软件;

  2、注重细节,有良好的学习能力,对工作的责任感强,作风塌实,身体好,能吃苦耐劳。

  3、负责工程项目方面的整体管理支持服务工作;

  4、积极完成公司安排的其它相关工作。

  三、招聘组成员

  四、招聘信息发布渠道

  1、网络公司

  2、人才市场

  五、费用预算

  本次招聘需经费800元,其中

  广告投入费400元/月

  人才市场摊位费400元/次

  六、招聘时间安排

  本周开始投入广告

  本周六参加人才市场招聘会

招聘计划 篇2

  1、 活动背景:

  社会主义市场经济制度条件下,毕业生求职队伍迅速扩大,就业难问题凸现;需求的结构性矛盾非常突出;社会对毕业生素质的要求逐渐提高;就业市场逐渐走向有序化和多样化。

  2、活动的可行性分析:

  1、企业方面

  ①通过本次模拟招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验,在学生当中树立良好的企业形象,扩大企业的社会影响,树立良好的人才培育使用环境。

  ②可以提前介入人才招聘程序,发现高校优秀人才,进行人才储备。

  ③可以让企业更好地了解高校的教育状况,有针对性地展开人力资源工作,为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台,提供机会。

  2、学生方面

  大学生普遍希望能尽快地融入社会,找到自己满意的工作和位置,而往往会有很大一部分大学生在迈出校园走进社会的起跑线——应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟招聘会可以让在校大学生体验招聘场面,了解招聘的礼仪,提高在校大学生的应聘和就业技巧。而且通过这个招聘会各选手也将会深入了解到目前的市场情况,更清晰地剖析自己,弥补不足之处,发扬优点,为自己将来走向社会作好准备。

  3、活动目的:

  1)使我院学生更多的了解企业应聘,身临其境,了解并体验应聘流程,总结面试经验,展示个人才华。

  2)通过活动较全面的认识自己,明确就业目标,积淀丰富知识,营造浓郁的学习氛围。

  3)引导正德学生更深刻的了解企业文化,主动关注企业。

  4)通过本次活动的成功举办打出本协会的名气,提高本协会在全院的影响力。

  4、活动性质:

  由正德学院大学生创业协会主办的,全院学生参加的大型活动

  5、活动主题:

  展示才华,培植自信

  6、主办方:

  正德学院大学生创业协会

  7、指导单位:

  就业指导中心

  8、面向人群:

  全院学生

  9、报名时间:

  XX年11月15日 至25日

  10、报名地点 :

  食堂旁咨询处报名处以及每周周四晚在2204

  11、活动地点:

  学术报告厅

  12、活动时间:

  12月1号—5号

  13、活动可能涉及到的`问题:

  1、 参加人数à招人方案

  2、 面试官à各系老师、公司有经验的人士à找面试官的方案

  3、 校方沟通à团委、社团理事会à沟通方案

  4、 提交简历à学生自由发挥,协会提供相关指导à注意事项(照片,…..)

  5、 面试方式à多对一(待讨论)

  6、 面试地点

  7、 现场布置à现场布置图,道具,秩序管理,嘉宾招待,面试流程,面试官服务,中途休息,求职者提问,各人面试时间规定

  8、 宣传工作(问卷调查、海报、网络、班级、工作台)

  9、 赞助à经费预算(现场装饰、海报、横幅、奖项)à拉赞助的方案

  10、奖项

  11、主持人

  12、活动前培训(简历制作,面试心理)

  14、活动流程:

  一. 准备阶段

  1、校方沟通(争取校方支持,方便找面试官,并提供一部分活动经费(尽量用赞助资金),2、提供活动场所、主持人)

  3、宣传工作(班级,手绘海报、打印海报、论坛宣传)

  4、初步确定人数à问卷调查(争取辅导员的支持,说明活动的原因,意义,目的,流程,可行性等,尽量吸引学生的兴趣)

  5、预算资金(活动介绍打印纸张,报名登记表,手绘海报(一张),打印海报(11张,一7、6、号楼前1张,北区宿舍10张)现场布置(矿泉水,装饰品,人名牌,横幅))

  7、联系面试官

  8、寻找赞助商

  9、招人(班级登记、工作台登记,周四晚2204教室)

  10、赛前培训讲座:由就业指导老师给参赛选手在2204教室进行主题培训讲座。

  二. 活动进行中

  1、布置场地(桌椅摆放,矿泉水,横幅,桌牌,嘉宾参考资料,比赛流程展板,人员座位安排,嘉宾接待)

  2、摄像,拍照(位置,人数)

  3、主持人发言(活动背景、意义、目的,宣布开始,介绍嘉宾,介绍活动规则,介绍比赛流程)

  4、面试开始(分小组逐个上台面试,小组成员全部面试完之后给与逐个点评并打分,回座位。从小组中淘汰部分选手。最后公布比赛结果)

  5、秩序安排(工作人员挂工作牌管理现场秩序)

  6、主持人公布比赛结果,宣布比赛结束,强调下场比赛流程,说明离场顺序

  7、清理会场

  15、大赛流程

  大赛海选:征集个人简历(副自荐书),由指导老师审核打分,并选取优秀选手进入初赛(大概占比赛选手的60%~70%),此阶段评选出“最佳个人简历设计奖”。

  初赛:面试官逐个面试,打分并给出点评。根据两次得分的总和评选出参赛人数的60~70%进入复赛。

  复赛:第一轮:进行“主题” 演讲,评选出前10名参与比赛。(时间待定) 第二轮:进行关于职业生涯(打工或创业)的辩论赛,评选出前4名参与决赛。

  决赛:第一轮:组织“小组讨论”(待议)10分钟,然后给予各小组15分钟时间论述所讨论的结果,评选出前2名参与第二轮比赛,并评选出比赛的第三名。第二轮:进行“职业能力测试”评选出冠亚军。

  16、奖项设置

  金奖1名

  银奖1名

  铜奖2名

  最佳个人简历设计奖

  校十佳求职者10名

  17、后期总结

  1、总结工作:由学校领导老师、嘉宾及协会负责人对本次活动进行总结,吸取经验和教训,找出亮点和成功之处,发现不足之处并改正,由采编部进行整理。

  2、宣传工作:通过校报、广播、网络宣传板、等媒体形式宣传此次模拟招聘中学生所表现的亮点和不足,让每个大学生都能了解并掌握一些基本的应聘技巧。

招聘计划 篇3

  一、 招聘需求

  职务名称:销售代表 人员数量:15人 职位职责:

  1、联络客户,与客户建立良好的关系;

  2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;

  3、提供培训建议,为客户提出培训方案;

  4、维护客户关系,定期服务重点客户,为客户提供后续的课程服务;

  5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;

  6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

  任职资格:

  1、 语言表达能力强,善于与人交流,思维敏捷;

  2、 有理想,有目标,有上进心,吃苦耐劳;

  3、 大专及其以上学历,男女均可;

  4、 有无经验均可(有销售经验的优先)。

  工作性质:全职

  二、 信息发布的时间和渠道

  1、 时间:20xx年4月3号到20xx年5月20号

  2、 渠道

  (1) 现场招聘(如校园招聘、人才市场招聘)

  (2) 网上招聘(如智联招聘、前程无忧等等)

  (3) 发布广告 三、 招聘人员的组成

  组长:负责招聘的全部事物 组员:积极配合与协助

  四、 选拔步骤及时间和地点安排

  1、 筛选简历及资料;

  2、 初试;

  3、 复试。

  五、 招聘工作的具体流程

  1、 起草招聘广告及版面设计;

  2、 与报社和网站联系;

  3、 刊登广告及在网上发布招聘信息;

  4、 接待应聘者,整理资料进行筛选;

  5、 通知应聘者面试;

  6、 进行初试;

  7、 进行复试;

  8、 向通过复试的人员通知录用;

  9、 员工入职。

  六、 招聘费用的预算

  七、 招聘中的注意事项

  1、 做好招聘前的准备(面试、笔试及个人着装);

  2、接待要热情、礼貌、语言得体,不得与应聘者发生争执;

招聘计划 篇4

  一、人力资源现状分析

  1、公司现有大学生XX人,占公司员工总人数的XX,所占比例较小;

  2、XX年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生XX人(在职),占XX年总招聘人数的XX,较往年呈增长趋势;

  3、为了保证下年度工作的顺利开展,XX年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式,招聘应届毕业生,设计招聘人数XX人,设计占下年度总招聘人数的XX以上。

  4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。

  二、定岗定编情况

  1、现有生产部门XX个,人员编制除个别部门外,编制相对稳定。

  2、后勤部门,因项目增加,人员相应有所调整,个别部门不变。

  3、新项目建设,需要新增编制。

  三、未来人员流失预测

  1、未来退休人员的预测

  现公司到退休年龄人员XX人,其中返聘人员XX人,相对于公司规模来说,数量相对较少。

  2、未来离职人员的预测

  人员正常流失率控制在XX以里,置换率控制在XX。离职人员主要集中在生产一线工人。

  四、未来新增人员主要岗位

  为满足公司的战略发展要求,对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。

  (一)专业型人才

  公司预计明年将新增加两到三个项目,初步估计需要具有生产专业技术人员XX人左右。

  (二)业务经营型人才

  随着公司业务规模的扩大,公司将拓展销售领域及市场份额,需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才,初步估计业务经营人才XX名。

  (三)财务管理人才

  公司未来几年内将积累大龄的财务资源,急需财务管理型人才XX名;五、总结

  XX年招聘任务艰巨,后期的育人、留人需要各部门相互之间配合,尽量减少新进人员培训成本。

招聘计划 篇5

  一、活动主题

  “模拟招聘,发掘潜力,实现竞争,成为强者”

  二、活动背景

  在当前社会就业形势异常严峻的前提下,大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备,对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会,导致学习目标不明确,甚至失去对未来的追求,而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液,形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通,学生对就业信息的空缺。学生难以了解社会和企业对人才的要求标准,企业也无法将此要求顺利地传递给学生。

  三、活动目的

  应聘,是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。在这个竞争日益激烈的社会,如何在竞聘过程中力搏群雄,在紧张的面试中脱颖而出,是每个大学生思虑许久的问题。面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争,为了让同学们了解招聘的基本礼仪,进一步加大就业指导力度,创新就业指导方式,拟举办模拟招聘会,以提高在校大学生的应聘和就业技巧,增强学生的心理素质,提高学生应聘能力和社会竞争力。随着人类社会文明的日益发展,社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。那么,二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢?是口才?人格魅力?亲和力?健康的心理?还是应对突发事件的反应能力?由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的“大学生模拟招聘会”活动,将结合当今大学生讨论的热门话题“竞聘”与“素质”,全力打造一个模拟招聘活动的现场,通过应聘选手的“亲身体验”和有关教师的现场点评,让同学们通过“实战演习”,树立自主择业的意识,体验自主择业的感受,从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等;同时也积累应聘经验,明确学习目标,作好知识与能力两方面的准备,了解一些礼仪规范、学会推销自己,并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。

  四、策划、主办单位

  XXXX职业技术学院

  xx级人力资源管理班

  五、赞助单位

  XXXX职业技术学院经济管理分院

  男生722、725宿舍

  女生211、212、213宿舍

  六、活动章程

  (一)、活动时间

  xx年12月11日

  上午9:00——12:00

  (二)、活动地点

  XXXX职业技术学院经济管理分院教学楼210教室

  (三)、活动对象及代表

  1、招聘方

  (1)流弦聆音唱片公司

  企业代表:熊文美

  (2)苏荷酒吧

  企业代表:陈蕾

  (3)天顺旅游公司

  企业代表:王天顺

  (4)中国平安保险公司

  企业代表:陆盛英

  2、应聘方

  由16名同学参加,分为4组,每组4名同学。

  (四)、参招企业招聘内容及要求(详情见附录一)

  (五)、活动流程

  1、本次招聘分为2个大的环节,即4个参招企业分为2组(每组2个企业),每个大环节由2个企业进行招聘活动。招聘顺序由抽签的方式决定。

  2、主持人宣布招聘活动开始并简单介绍参招企业方、应聘方及主办方。(时限5分钟)

  3、企业招聘人员就位,参阅应聘者的个人简历,并按应聘者的序号开展招聘。(本场招聘会每环节限时一个小时)

  1)应聘者自我介绍(时限2分钟)

  2)才艺展示(由个人实际情况决定)

  3)即兴作文(时限3分钟,题目提前抽好)

  4)招聘人员进行提问

  5)针对提问,应聘者进行回答

  6)问答环节结束后,应聘者退场,等候面视结果。

  7)上述环节轮流使用,直至招聘活动结束,如有特殊情况,可及时调整。

  4、观众发言

  5、指导教师发言,对此次模拟招聘会做出评价。

  6、主持人宣布模拟招聘会结束。

  (六)、后勤管理工作

  1、组织者于活动前布置好招聘场地及相应的设施。

  1、组织者在活动中,可以根据实际需要对本次活动作出相应的调整。

  2、组织者于活动后安排人员整理现场,搞好卫生工作。

  主办单位:XXXX职业技术学院

  xx级人力资源管理班

招聘计划 篇6

  一、 人员招聘

  (一)、思路分析

  1、20xx年是公司成立的第四年,也将是快速发展的一年,人力发展将迅速增加,并逐步到位。

  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会,补充基层、中层,尤其是本行业优秀人才,作为人力资源更替、补充和培养储备。

  3、实行内部培养和晋升,提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

  (二)、目标概述公司目前属于发展期,20xx年总体目标首先要考虑满足岗位需求,再考虑人才储备,实现梯队建设。

  (三)、具体实施方案

  1、熟人推荐:包括员工推荐,在公司工作,且技术熟练程度较高,已通过努力实现个人工资目标,推荐适合公司的优秀人才共同发展,公司将给予一次性奖励。

  2、网络招聘:继续和前程无忧招聘网站合作。

  3、海报招聘:主要面向基层人员招聘。

  (四)、实施目标注意事项

  1、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。

  2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

  3、做好各项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求: 进行招聘宣传:制作招聘海报。

  二、绩效考核

  (一)思路分析绩效考核有两个关键问题:一是,考核指标的科学性;二是,一种管理习惯的形成,养成行为习惯,关键在于坚持和制度保障。

  (二)目标概述绩效考核的根本目的,不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工,不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。

  (三)具体实施方案

  1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

  2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。

  3、重点对考核结果进行评估,对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪,保证绩效考核工作良性运行。

  4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作,行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

  (四)实施目标注意事项

  1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此,在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核,达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

  2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。

  3、绩效评价体系,并不是行政人事部的单独工作,在操作过程中,应以部门负责人为主导,听取各方面人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。

  三、培训发展

  (一)思路分析

  1、目前,各企业对员工培训重视度不够、力度不足,培训管理制度约束力不强。

  (二)目标概述

  1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

  2、通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,增强企业竞争力。

  (三)具体实施方案

  1、对现有核心员工,特别是管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况,配合岗位素质要求和工作职责,确定其待培训的方面。

  2、重点培训内容:管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。

  3、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展行政级别发展(普通职员、主管、经理……) 个人薪酬发展 (根据级别制订) 内部横向发展(部门、岗位调整)

  4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划,这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足,员工的工作积极性和稳定性都会提高。

  四、薪酬福利、员工关系

  1、薪酬福利根据公司行业进行薪资方案的评估,制订适合企业的工资标准,福利发放可采取多样化形式。

  2、员工关系员工关系工作的成效,很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系,妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面,更是企业寻求长期发展的重要支柱。

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